2018，互联网的风口是什么？ 别再用互联网思维装神弄鬼了！
原文作者：蒋军
2018，互联网的风口是什么？
2018有什么风口？最大的风口是社交电商+新零售。
雷布斯说，40岁以后才明白，什么是顺势而为。(超买是什么)。
社交电商社交电商拼多多上市，市值300亿，创始人黄峥也一度超越刘强东成为中国最富有的13个人之一，随之而来是舆论的讨伐。
关于拼多多我多说两句：有些人是饱汉子不知饿汉子饥，整天要人家买好东西，但钱在哪里，并不是每一个人都需要消费者升级的，有人站在道德制高点说，难道穷人就该买假货?
我要说的是，穷人当然不该买假货，但他花那个超低的价钱，不可能买到真货。9.9元买一罐奶粉，199买一个LV，299买一部品牌智能手机，这种一看不可能的事情，有什么好批判的。但至少奶粉不是三聚氰胺的，手机也可以用，你要他花几万买个包，花几千买个手机，关键是他没钱啊，难道卖假货好过被饿死？好过不用，不吃？
需求总要被满足的高端的，低端的都有，你不可能要求低价还要好过真品吧，有些东西，又要低价，又要好用，还要品牌好，这是不可能存在的。(超买是什么)。
电商为什么会迅猛的发展起来，成为所谓的实体店和传统营销杀手？难道仅仅是因为电商便宜，假货盛行，劣币驱逐良币？
相对传统零售来说，电商解决了成本和效率问题。
自从马云说电商这个词将不复存在，大家信以为真，但电商还是存在的，电商就是降低了成本，提高了效率，因此诞生了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台。
但电商也有致命的问题，不太可能解决体验。淘宝也有VR，但没什么用，毕竟人士社会性的动物，需要线下的交流和场景。
社交电商的核心是：场景+内容+社群
社群经济社群可以通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。
这就是小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。
为什么要单独讲社群，社群是亚文化的聚合，圈层营销的基础。社群的本质是有价值观的链接，沉淀和分享。社群运营，可以实现流量沉淀，转化和裂变。
新零售马云：未来不再有电商的概念，只有新零售。
新零售就是企业借助互联网平台运用大数据、人工智能等先进技术手段对商品的生产、流通与销售过程进行优化升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
这一块还是很受资本的欢迎的，2108，新零售真正的落地的一年。
人工智能百度CEO李彦宏登上了《时代周刊》亚洲版的封面，这是中国互联网企业人士第一次登上该杂志的封面。
为什么会引起这么大的反响，是因为，BAT中的阿里和腾讯从市值和市场表现来看，要远远强于百度，一时间众说纷纭。
AllinAI，百度也只有抢占AI的制高点，才能在互联网的下半场跟阿里和腾讯去竞争。
我认为，只能说百度在人工智能的大方向上，搜索和Feed取得了一些成绩，离人工智能还相去甚远。
区块链那些真正有技术实力的公司，或者投入大量人力、物力进来做真正区块链底层技术研究的公司是未来的希望。
区块链当然不是发行数字货币这么简单了，这个技术是比特币或者数字货币的底层技术。
对区块链的认识
去年我们做了三个区块链项目，在禁止ICO之前，我们也发过币，现在已经上了泰国交易平台。因为打压厉害，项目完成即将ICO时，限制政策出来了，所以成绩不算太好，但还凑合。也做了两个区块链应用的项目，总体上，在打造区块链应用上还有一些心得和体会。
区块链最核心的不是应用，而是需要在技术上取得突破。解决不可篡改、分布式、去中心化，还能解决效率的问题。没有效率，在互联网时代难以大规模运用。
区块链的核心是分布式而不是去中心化。分布式系统没有强制性的中心控制。实际上市弱化了中心控制，而不是消灭中心控制，区块链是弱中心化和分中心化的。
币数字货币范围更八卦小报改叫自媒体，忽悠改叫互联网思维，做耳机的改叫可穿戴设备，办公室出租改叫孵化器，搅局的改叫颠覆性创新，这些都要学会两点：一要学会造概念，二要学会讲故事”。问题是这种思维和另外一种思维的对抗只是一种营销方式而已，我们都知道站在巨人的对立面更容易确定自己的价值，小米聪明的和格力打赌，其实是在鼓惑粉丝他们站在了传统企业的对面，来塑造颠覆者的形象，阿里站在万达的对面，来塑造颠覆者的形象。然后粉丝们就疯了，动员所谓粉丝参与的不只是产品设计，还有摇旗呐喊。
我们是设计公司，加班的次数多，上半年世贸天阶进了一家黄太吉，我们吃了一阵，再也不吃了，真受不了了，难吃，同事评价：一是吃了差点噎死，二是早上弄那么大个煎饼干嘛啊？——这就是极致吗？极致就是服务员戴面具？极致就是上五杯不同的茶水（喝完闹肚子）？极致就是开着宝马送餐？好吧，有人说，互联网思维的核心是传播，那么传播完了呢？是不是要扎扎实实做产品，做服务？
让我难以理解的是，一些推崇互联网思维的人已经开始撒娇、故作偏执狂和不讲道理，把吵架当成创造力和颠覆的表现，他们认为表面上摆出一副嬉皮士特征，说话间对传统企业表现出不敬和瞧不上，满嘴都是市值，都是一轮又一轮的融资，始终听不见关于“人”的事情。喜欢90后总裁的不是90后，好像那种感觉就是颠覆，就是对自己的最好证明，贴上了颠覆者的
移动互联网给人们带来方便，激发欲望。
我喜欢我们的一个客户新侬，他们提出利用互联网，做现代农业，为消费者提供安全食材，他们不断强调，不要做过度设计，把利润让给消费者，为顾客提供好服务。我做了13年设计公司，为很多企业提供过各类设计，总结起来，一个创业者首先是一个有良心有梦想的人，创业者的人品和价值观决定了企业的良心，这个才是一切的驱动器。
无论我们使用的是锄头还是开着汽车，亦或是手里端着手机，我们始终作为一个人活在这个世界上，人始终是与天地万物联系在一起的，互联正在以新的方式连接人，连接一切，我们要重新认识我们自己，尊重自然规律，尊重人类的基本情感。想起米兰昆德拉的一句话：“当你站在人群里的时候，你才会成为你自己”，这不就是移动互联网做的事情吗？
有多少种个性的人，才会有多少种个性的作品。
我们所处的世界应该是多元的，人们应该独立思考，拥有个性，每个人应该作为一个人存在，而不是作为一个群体，一群人跟风。我想互联网思维之所以诱人也许是因为后面都跟着一串数字，一亿或者八百亿，说到底还是成功学在作怪，互联网思维到底还是快速致富思维。
用山本耀司的一句话收尾：“我最讨厌的就是那些看似伟大的人或事”。
附：创新决定了你是领袖还是跟随者。
1、创新是无极限的，有限的是想象力。
乔布斯认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。
2、和最优秀的人一起工作。
乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。
3、注重质量。
乔布斯是个完美主义者。他认为，完美的质量没有捷径，必须将优秀的质量定位给自己的承诺，并坚定不移的坚持下去。当对自己要求更高，并关注所有的细节后，产品就会和别人不一样。
4、在产品中置入美学因素。
乔布斯深知美学的重要性。
5、了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见。
乔布斯没有使用关注焦点人群的方案，相反，他告诉消费者，让消费者说出他们的需求（你想起了小米？）。
6、连接关联事物。
乔布斯表示：创造力就是把所有相关的事物连接起来。
7、不招聘俗套的员工。
乔布斯曾经宣称：能够让麦金塔成为伟大产品的部分因素就得益于从事此产品相关的工作人员都是音乐家、诗人以及艺术家等，甚至还有动物学家和历史学家，巧合的是，他们又是世界上最优秀的电脑科学家。
8、鼓励其他人另类思考。
苹果“另类思考”广告活动开始于20世纪90年代末，此活动也一直是最有效的活动之一。而且这一活动还拉动了创新与创造，而这正是苹果的一切所在。
9、不追求复杂。
简单就是快乐。
10、出售梦想而非产品。
乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象，即苹果打动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代表的具体涵义。
以上十条乔布斯奉行的原则里没有“互联网思维”，也没有追求极致，他围绕四点：创新、质量、易用和梦想，而这些才真正道出了苹果公司的核心价值，也就是乔布斯一直遵循的核心定义，它由内而外的指引着苹果公司的品牌、行为、产品的表现，而不是仅仅是为了传播。
仅以此篇文章纪念动荡的、疯狂的、蛊惑人心的、令人难忘的移动互联元年。
——紫阳伙伴创始人王紫阳写于2014年12月16日凌晨四点
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