一线互联网大公司面试注意事项与技巧总结 互联网公司的产品经理制，为何通信运营商学不会
这篇文章简单给大家来聊一个互联网大厂的Java面试题：如果让你设计一个消息中间件，你会怎么做？
这是面试官在考察一个高级以上的Java工程师的系统设计能力。
给你一个平时大家都常用的一个消息中间件作为命题，让你现场开放式发挥，立马开动脑筋说说如果让你来设计这么一个消息中间件。
让你从整体架构、核心流程、数据结构等各个层面来考虑，你会如何完成这个设计？
其实任何一个面试官都应该知道，如果一个人没有真的做过消息中间件开发的话，是不太可能在短时间内，瞬间给出一套特别靠谱的架构设计方案的。
但是用这个题目作为一个开放式命题，他最大的好处，就是可以尽可能的挖掘出一个候选人的较为真实的系统设计的能力和功底。
为什么这么说呢？
因为如果面试的时候很多东西都是一些常见的技术问题，比如说：
消息中间件如何保证数据不丢失？
聊聊Elasticsearch的架构原理以及性能优化？
你们公司的微服务架构整体如何设计的？
这些问题相对来说都是比较固定的一些问题。
所谓固定的问题，就是只要你花费时间去学习了相关的技术，或者是在自己所在的公司确实有过一些落地的经验，通常来说就能回答出这些问题。
但是这些问题都不够开放，如果两个候选人都同样具备常规问题的回答能力，那么此时通过一道有深度的开放式问题，就可以把几个人里迅速拉开差距，找出来到底谁的技术功底更加深厚，谁的架构设计能力更加强。
那么本文就从各个角度来引导大家去思考一下，假如让你回答这个问题，你可以从哪些方面入手来现场做一些考虑和回答？
生产消费模型以及核心数据结构
首先第一个点，消息中间件本身要做的就是可以允许有人来生产消息，还可以允许有人来消费这个消息。
那么这里要考虑的第一个点，就是消息中间件自己本身的核心数据结构。
也就是说，如果有人生产了消息，你作为一个消息中间件，应该如何存储这个数据？
你会存储在内存里呢？还是存储在磁盘文件里呢？或者两者都同时共存？
可以先允许数据写入内存作为一个缓冲，然后每隔几秒再把数据刷入磁盘文件中？数据刷入磁盘文件之后，这个磁盘文件有多少个？
总不能搞一个磁盘文件来存放所有的数据吧？那么按照什么样的规则对磁盘文件做一个拆分？
数据写入磁盘文件之后，是不是要有相应的一些Metadata来标识这个数据的具体信息？比如这个数据的Offset偏移量，或者是一个内置的唯一ID？
接着现在数据是被存储在磁盘文件里了，那么此时你如何把数据投递到下游的消费者里去呢？
你的消费模型是什么样的？比如说一个Queue里的数据，是会均匀分配给消费者的各个实例呢？还是会怎么做呢？
建议大家可以去研究Kafka底层的文件存储原理，那是非常经典的高性能高并发消息中间件存储架构的实现。
可以参考一下RabbitMQ和Kafka的官网，研究一下不同中间件的消费模型是怎么做的。
支撑TB级数据写入的分布式架构
接着考虑第二个大的问题，消息中间件肯定会遇到每天TB级海量数据高并发高吞吐写入的场景。那么消息中间件的架构如何支撑呢？
这里就要考虑一下，数据是不是要分布式的存储？
比如说假如一天写入几百TB的数据，那不可能都放在一台机器上吧？所以数据的分布式存储是不是你要考虑的另外一个很重要的问题？
是不是要考虑把一个大的数据集合做分片存储，比如说分成N片数据，每个数据分片放在一台机器上，这样就可以充分利用多台机器的资源来承载TB级的大量数据了。
此外还需要考虑，数据分片是不是要可以支撑扩容？
比如一开始设置的分片数量是10个，存在10台机器上。结果现在发现10台机器都扛不住了，需要扩容到20个分片，放在20台机器上才可以。
是不是要支持数据分片的扩容以及自动数据负载均衡迁移？也就是10个分片的数据自动均匀分配给扩容后的20个分片。
所以这种分布式以及可伸缩的架构，是另外一个非常核心的点。
我个人同样比较建议大家研究一下Kafka在这块的架构设计，非常的优秀，采用了partition的概念实现数据分片，支持分布式的数据存储，而且还支持动态扩容。
数据宕机场景下的高可用架构
大家此时就要考虑另外一个问题了，就是一旦数据分布式存储之后，那么每台机器上都有一部分数据。
万一这台机器宕机了呢？那么数据是不是就丢失了？
所以高可用的架构就必须考虑到了。
一般分布式系统实现高可用架构，都是采用多副本冗余机制。
也就是说一份数据在多台机器上都搞一个副本，这样任何一台机器宕机了，数据肯定不会丢失，你还可以继续使用其他机器上的副本数据来支持生产和消费。
同样建议大家，研究一下Kafka的多副本冗余机制，他的每个partition数据分片都是有多个副本的，任何一台机器宕机，丢失一个数据分片，还有其他机器上的副本分片在，可以支持数据不丢失。
支持数据不丢失的ACK机制
最后再考虑一个问题，消息中间件肯定是要支持数据绝对不丢失的吧？
那么你必须要支持生产端和消费端的ACK机制，在这里你必须考虑两块ACK机制，一个是生产端，一旦投递了消息，必须要求他将数据比如写入多个副本之后，才返回一个ACK回调响应。
否则要是一直没收到ACK的话，就需要重发一条消息过去，保证生产投递成功。
另外一个是消费端，一旦消费处理成功一条消息了，必须返回一个ACK给消息中间件，然后消息中间件才能删除这条消息。
否则一旦消费者宕机，就必须重发这条消息给其他的消费者实例，保证消息一定会被处理成功。
这块如果大家不清楚，建议一定重看之前的系列文章，我们基于RabbitMQ来阐述的这个数据不丢失的全链路ACK机制。
这种开放式面试题，牵扯了大量的底层细节和架构思想，非常区分不同人的技术水平。如果你简单回答，就本文涉及到的一些东西简单说一说，基本也能过关。
但是如果你想技压群雄，就必须要根据本文每个部分提示的东西，真的去对各种MQ中间件的底层源码进行深入的研究，然后才能在回答这个问题的时候，展现出“碾压其他人”的技术功底和架构实力。
祝你面试成功！
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互联网公司的产品经理制，为何通信运营商学不会
互联网企业的产品经理制，运营商学不会
作者：钟爱一生
互联网公司火，运营商对互联网企业的研究分析也不少了。按说运营商财大气粗、资源充沛，有啥做不到的！可有几招虽是互联网公司的常规做法，但运营商怎么也学不会。
首先我们看看，在运营商能否出现真正的产品经理？
传说中的互联网企业的产品经理拥有一言九鼎的话语权，对端到端的产品体验整体负责，是产品成败的第一责任人。运营商也尝试过在部门内部设立产品经理，但效果不佳。由于运营商采用的是层级制职能管理体系，有三个难以改变的客观情况，使得运营商不会产生集责权利于一身的产品经理。
首先是因为运营商的运营体系庞大而复杂。
各专业环节之间盘根错节，复杂的组织关系让独立的个体或少数人组成的团队难以驾驭。运营商拥有的数亿客户是令世人羡慕的营销对象，但没人能说清，到底有多少存量规则在阻碍着新产品的推出和运营。存量用户的规则越多，推出新产品时需要协调的工作量就越大。
旧的规则还没清理完，新的规则又在层出不穷地增加。对暗礁丛生的存量规则，没有人主动做全面梳理，时间拖得越久，沉淀和积累越多，清理的难度也就越大。一个业务下线或者调整一项既有规则，工作量并不少，但并不能直接产生价值，做这事实属“费力不讨好”，企业也不鼓励。于是创新多是围绕重点工作研究涉及到的规则，就事论事地打几个补丁凑合，尽量避免整体大调整的行动。
遇到存量规则，只能绕行，不能改变。企业的高层领导都难化解的矛盾，一个产品经理能协调得动么？
第二是缘于运营商的职能部门强势管理。
运营商的各职能部门之间分工明确，界限清晰，意味着划定了各自的地盘，职能部门要对分管的工作范围和内容负责，在我的地盘就要听我的。每个职能部门的意见都要倾听、协调，要让大家没意见，这中间消耗了很多时间和精力；而一旦沟通不到位，相关部门会签时写了不同意，报告或者发文就会被退回来，前功尽弃。
电信级的服务标准，以及对品质的极致追求，让运营商不敢轻言降低任何指标，结果包袱越背越重，对风险的忌惮不仅增加了成本，也让运营商丧失了创新的时间和空间。职能部门只对分管的内容负责，而对整体价值的衡量评估则不是他们所关心的。即使他们的反对态度不足以推翻整个产品设计，只要他们提出风险，决策层就必须考虑其意见，由此导致的进度延期和方案变动等，会给产品经理带来更大的麻烦。
互联网企业的产品经理可能会为实现整体目标而牺牲某些指标，运营商的产品经理可没有这么大的权力和胆量。
第三是受限于国企的决策机制。
互联网竞争唯快不破，在产品的设计、研发、推广等过程中需要快速决策，推动产品的开发和调整工作快速到位，产品经理就是互联网企业责权利的聚合点。对于运营商来说，资源主要集中在高层领导手中，责任也由他们承担，而运营商的高层领导太忙，不可能成为事无巨细都要参与的产品经理，这就导致决策的速度很难跟上互联网的步伐。
细节决定命运，很多决策是对琐事的判断和取舍，这需要产品经理倾注大量的时间和精力。运营商的决策需要走层层汇报的流程，在精简得不能再精简的ppT里，不仅要言简意赅地说清楚问题，更要把辅助决策的分析和建议汇报清楚；而领导掌握着资源，并且要为决策负责，所以必须在几分钟之内，理解一大群技术专家冥思苦想奋战几个月所取得的研究成果，并做出准确的判断和决策，容易嘛！
运营商没有合适的产品经理，并非因为运营商内部没有适合的人才，而是运营商的传统工作模式与产品经理的工作模式冲突是在太大，在内部难以设立一个既接地气又实现责权利统一的岗位，无法给与互联网业务更大的空间。要想破此迷局，只能在现有体系之外进行尝试。具体来说，就是划定一个比较小的业务和经营范围，在局部实现责权利的统一。当然，如果真这么做了，那么这个小范围的试验田在免去传统运营商束缚的同时，也会在一定程度上失去传统运营商的保护和支持。对此，小白鼠们做好准备了么？
作者：王云辉
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