重庆互联网行业还有希望吗，和上海比咋样 这些大佬为何说根本没有互联网思维？
昨天得知一个消息：认识的一个90年的技术团队负责人，刚刚跳槽去了家头条系公司，年薪150万+。
这和前一阵刷屏的隐藏在县城里的商机那篇文章形成强烈对比：顶层精英发现大商机发家，中层精英借力好平台致富。
非一线城市互联网行业上班族，可能永远想象不到一线城市同行的收入，尤其在如此不景气的经济下，能达到这种级别。现金流大户的出手阔绰，大有和金融行业巨头等量齐观之势。
在猎聘上了解了下现在的互联网行情，跟Boss直聘和拉勾网不一样，后两者绝少年薪百万机会，前者则不少年薪至数百万的高管岗位，和工作年限挂钩。这位同学的个案显示，与收入等级严格按照职级和上家薪资做参考的BAT比，新崛起盈利能力强的公司更舍得在人才争夺战中投入的后发优势。
这让我回顾起来上海前我在所谓“准一线”的网红城市重庆的互联网公司，基本上能够代表一批夹在一线城市和县城之间的内地互联网创业公司。
一个互联网人的收入，一个城市的互联网从业者的整体收入水平，反映了这个城市的行业状态。
盲目的自信，过时的项目
虽然处在同一个时代，重庆的互联网信息和一线城市之间却至少上差了三年，发展阶段则是20年以上。
因种种原因，我2014年回到重庆，接触的第一家公司在做一个类似团购网的项目。当时的老板一心想做一个赶糯（米）超美（团）的新型团购网站，三个老板一个是四十多岁包工程的壕，一个是三十多岁在京城开餐馆，一个是在北邮读了四年成人教育不到三十岁的成功逆袭土豪。在最后一个老板的倡议下，有姻亲关系的三人合伙成立了这家公司。
虽然前两者对互联网一窍不通，但是领头的老板曾靠近似传销的模式赚到了第一桶金，说服后两者入伙。老板自己本身并没有太多的专业性，但是有很多想法，也喜欢炫耀自己由一个农村出来的穷小子变成了CEO，开会必带着他亮澄澄的大金戒指，正襟危坐，指点迷津。
这家公司先后想过通过团购为外衣，打通各种银行、航空公司、电信运营商、企业之间的积分兑换和无障碍流通，今天看来也有点天方夜谭。发现这事儿难度太大，又希望向商家售卖CRM系统，再后来又尝试过免费吃喝的模式，以及刷单做网站流水吸引大金主投资，最后都无一例外失败。老板还曾一度因为之前的项目涉嫌违法被抓了起来。
早在2010年团购模式已经开始了千团大战的大洗牌，蛋糕已经稳定地由美团、糯米等瓜分完的四年之后，重庆居然还有公司试图重新入场，听上去可笑，但这并不是个案。在后来还有基于重庆市的甚至县城级消费的电商，以世纪购为代表的一批本土电商希望借助价格战和京东、苏宁等电商巨头拼杀，在地铁和巴士上疯狂烧钱，结果悲剧收场。
另外两个项目，一个是我自己参与的互联网运动金融项目，一个是算朋友的汽车后市场项目。
2016年我购物入口和手机QQ购物入口提供给了京东。这一点充分说明，京东借助在自建物流和供应链服务方面的能力赢得了腾讯的认可，赢得了移动端的重要入口。12月，京东相关文件透露，腾讯有意以1.5亿美元增持京东，这再次证明了做好自己的事情是有多么重要。
另一个例子是华为，在手机行业面对小米的异军突起，华为在去年底成立了互联网品牌荣耀。经过一年发展，荣耀强势崛起。荣耀的成功，最重要的不是互联网思维，反而是华为以前的很多积淀，例如在技术研发上的经验和实力，在供应链管理、质量控制等方面的能力等等。反观很多其他手机厂商，虽然也都在声称学习互联网思维，但因为没有传统的积淀，最后落得个不伦不类。
总而言之，互联网思维在不断的炒作下，变得越来越言过其实了。在2014年底，热闹的互联网思维反而需要降降温，因为要想真正实现成功，光靠互联网思维是绝对不行的，必须鼠标（互联网思维）公众号：southsharker)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。
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