总裁姓马，联通在线就能把互联网业务做起来？ 神州数码将出售传统分销业务 往互联网转型
在中国，都说姓马的做互联网最好。确实，这次中国联通想明白了。
12月8日上午，联通在线信息科技有限公司在北京正式揭牌成立。作为联通集团面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司，联通在线实施的“185”发展行动计划以视频、音乐、阅读、游戏及家庭互联网五大聚合领域为突破，不仅被中国联通寄予厚望，也引发了社会各界关注。
据联通在线总经理马彦介绍：联通在线将以网络资源运营、内容与应用聚合、代计费、触点整合等八大能力为牵引，以视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网等五大聚合领域为突破，提供一点接入、全网服务的优质应用及能力产品。联通在线整合了联通分散于各基地、子公司的互联网能力和业务。
很多人认为，联通在线对标的是中国移动的咪咕。确实，从定位上看，两家有一些雷同。咪咕的定位是“面向移动互联网领域设立的，负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体”。
但是也有专业人士看到了两者的差别，联通在线只是中国联通在内容建设方面的一个方式，并没有获得独家的权限，而咪咕却是中国移动内容业务方面的唯一运营实体，同样，联通在线比咪咕也多获得了一些资源，比如App和应用商店以及家庭互联网业务。
内容运营这部分始终就是电信运营商的短板，即便是中国移动这样的土豪，在十几年的时间里投入巨大人力物力都收获不大，中国联通更是多少年对此都是浅尝辄止。不过，从实际情况看，中国联通在内容和应用方面的短板已经严重制约了公司发展，在网络、终端同质化越来越高的情况下，联通必须下大力气才能有所突破。
在中国联通混改之后，腾讯、京东、百度、阿里、小米等等都成为了股东，更是合作伙伴，这对联通既是机遇也是挑战。一方面，中国联通可以借助这些公司的资源来发展互联网应用，有了更好的学习和借鉴的机会，另一方面，在内容方面也会与这些公司进行竞争，如何处理其中的关系就显得相当重要。
对于联通在线的未来，马彦也表示未来将通过资源联运、Ip经营、电子出版、衍生品运营、衔接支撑联通省分公司、海外拓展等多种发展举措持续做大做强这些领域。
此前中国移动大手笔整合旗下互联网业务，并拿旗下数字娱乐平台咪咕与亚马逊进行战略合作，推出定制版Kindle电子阅读器。由此来看，中国联通可能也会走这样的道路，充分利用自身的渠道优势，比如推出联通在线京东阅读、联通定制版王者荣耀等等。
当然，联通在线的主要业务方向恐怕还是家庭互联网方面。在2017年，中国联通集中精力发展4G业务，造成宽带业务严重迟缓，如今已经被中国移动超越，而在家庭互联网业务开发方面，电信的天翼电视比联通的同类业务领先很多，IpTV不利直接影响了宽带新增。如今，中国移动已经推出自有品牌的电视机，就更公众号，但如果想要这些账号真正成为市民全天候的民生服务通道，就需要对接我们的平台，对接平台上的各项民生服务。支付宝也是一样，我们的平台与所有和支付相关的公共事业部门都有对接。支付宝和微信变成了我的渠道之一。”郭为说。
按照这样的思路，神州数码吸引了众多好朋友前来和QQ来占领移动端的入口，这个入口就是社交平台，但所有人都用的时候，它就没有增长空间了，怎么样使它的价值更大？还是要找到内容。
我们所掌握的信息资源对这些互联网公司极其重要，整个政府的服务看起来很零散，但它汇集起来会是高频，这样就需要我们提供内容，所以他们就会找到我们。
《英才》：如何理解这个入口？
郭为：它是我的入口，我不能是它的入口，我给它提供内容，我们是内容的提供商。
摸到一张好牌
《英才》：你什么时候开始有做智慧农业的想法？
郭为：当时我们本来要收购一个公司，有机构给我们介绍中农信达。
尽管当时这个公司利润不高，但我的投行顾问看了以后，发现中农信达的价值可能更大，我一听就非常兴奋，我做了这么多年的软件，知道软件的痛点在哪，软件的痛点不在于做多大的软件，而在于这个软件能够复制多少，越小越容易成功，越大越不容易成功。
只谈了一个小时，就定下来了。我当时就知道摸到了一张好牌，然后开始布局。
中国的农业农业信息化改革，首先是需要有政策来落实，就像30年前如果没有联产承包责任制，农村的改革是没法实现的。
现在农业面临的最重要问题就是农业的产权问题，所有权、经营权和承包权的分立是一个创造性的东西，三权分立以后，使经营权更有价值，这个事情具有非常重要的意义。而中农信达是做土地确权的，做到了最核心的部分，而且他们做了十多年，这个团队非常棒，我特别喜欢。
《英才》：农业信息化板块未来的规划是怎样的？
郭为：在土地确权基础上，搭了一个土地信息平台，以进行产权交易，所有权和经营权的分离就为了进行产权的交易。
在河北做的交易所，就像证券交易所一样，是全国第一个从省级贯穿到村级的农村产权交易中心，确权以后都要进行交易，这个交易的量将会是海量的，最终从农业属性变成金融属性，成为农业金融产品。
当前中国的城镇化率是50%，未来要达到70%、80%，甚至更多，怎么保护农民的利益，不能像过去，一亩地补贴一些钱，然后就把地占了。一定要让农民享受到改革的成果，才可能实现农业土地的集中化管理，才会有现代农业。
我们现在也在做物联网，建立农业大数据平台，希望把所有的耕地、水文地理条件、气候条件，种过什么样的作物，施过什么样的化肥都记录下来，让农民知道如何实现真正的高产、环保、绿色。
在这之后，我们又开始做农业电商，把农产品实现互联网销售。这样我就打造了一个完整的基于互联网的农业生态链体系。
本文来源：英才作者：谢泽锋
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