互联网大融合的未来已经到来！ 互联网体育:为何马云、马化腾、王健林都对它虎视眈眈?
今天，腾讯发布了微信数据，9月份登录用户达到9亿。超级App的持续发展，意味着已经全面进入移动互联网时期。回顾整个行业发展过程，包括技术、安全、内容、平台开放等，移动互联网正在迎来前所未有的大变革。技术与技术如Web与App、技术与内容、创业者与大平台融合越来越密切，整个移动互联网正在进入大融合时代。
技术与技术的大融合
随着移动互联网的发展，技术不再像之前pC时代，完全割裂开来，而是呈现出越来越融合的大趋势。尤其是网页开发技术和App开发技术的彼此融合上。移动互联网时代，Web成为各超级App的通用基础技术。Web浏览不再局限于传统浏览器，相反已经进入绝大部分App的各类应用场景。
pC网页时代:在pC时代，互联网都是用网页形式接入，网页的好处就是浏览速度相对较快，但是体验一直饱受诟病。页面的适配、响应速度、安全性等等一直是未能彻底解决的痛点。
原生App时代：随着智能手机崛起，独立的操作系统和处理器，良好的视觉效果，尤其是安卓的开放性生态，促使了App的开发标准化及多元化，App进入到裂变性发展的时代。在iOS、Android等智能操作系统普及后，诞生了海量App。
原生App解决了用户体验的这个痛点，由于是独立的应用程序运行，并不依赖第三方程序，用户可以很方便、快捷的操作。比移动WebApp运行快，系统更等。总而言之，Web与App融合不仅仅是趋势，更已经成为主流。
技术与内容的融合
技术与内容看起来是完全不搭界的两个模块。但是随着产品形态、用户使用习惯以及移动互联网大环境的变迁，内容的重要性逐渐凸显，技术与内容的交叉和合集也越来越多。
在移动互联网领域，技术是一个团队和项目的生存之本，是基础。这是所有项目能够正常并长期运转的前提。随着网络一代年轻用户的成长，他们对于互联网产品的要求也越来越高，耐心也越来越差。有数据统计，一个浏览页面响应的速度，每延长1秒，就会流失7%用户。优质的产品体验成为用户选择产品的首要条件。但是海量的内容可以成为检验大数据、算法等技术的有效方式，Web技术也是内容呈现的基础和最佳载体。
技术是隐藏在App背后的服务，用户感知有限。但是，前端呈现的内容，却是最直接的。利用内容吸引用户，增百度的百家号……
除此之外，巨头们还在开放性和生态合作上纷纷热文等，相关的App则根据需求接入不同内容模块。
工具应用墨迹天气，它通过搭入腾讯浏览服务的海量内容平台，同时借助腾讯强大的大数据分析能力，将用户
创业者与大平台的融合
“谁掌握了信息，控制了网络，谁就将拥有整个世界。”世界著名未来学家阿尔温?托夫勒这样预测。随着互联网的快速发展，网络安全问题越来越被人们重视。其中，流量劫持就是典型，通过一定技术手段，控制用户的上网行为，而获得不法收益。
互联网企业也因此受到了重大损失。2345总裁罗绘曾经向媒体透露，2345网址导航的整体流量被劫持行为，每个月会给公司带来3-400百万元的损失。在国外也同样如此。2016年，一伙犯罪分子了控制巴西一家银行所有业务。该银行的36个域名，企业邮箱和DNS全体沦陷，使该银行500万用户和250亿美元资产受到严重威胁。
在流量劫持黑色产业链的背后，真正受害的是广大网民。用户在上网过程中一旦被劫持，其过去一段时间内的所有网络交互数据都会被抓取。也就是说，用户上网访问的内容、不同的网络平台账号、密码等信息都会全部被泄露，从而导致假冒身份登录、恶意消费等诸多问题。
在这可怕的数据背后，互联网公司难辞其咎。正是因为大多数创业者没能够将App的安全防护做好，才导致市场上存在大量有安全漏洞的产品，从而使得劫持者有机可乘。在软件的Web与App加速发展的同时，漏洞、弊端越来越多地暴露出来。
然而，创业者们也是有苦难言。一个App的制作，涵盖了产品设计、安全维护、用户体验等多方面的内容。同时，互联网技术日新月异，云计算、WebApp等不断驱动着行业前进，普通创业团队很难一直保持技术优势。
一方面是创业者的瓶颈和困境，而另外一方面是包括Facebook、腾讯等巨头的加速开放，利用现有的流量、资源、技术、商业等帮助创业者提供更多解决方案，从而也让自身商业圈日益壮大。
Facebook作为全球最大的社交网络平台，早在2007年就已经开放了自己的ApI。第三方软件开发者将他们开发创造的应用接口到开放的Facebook社区后，可以直接分享Facebook的用户流量，迅速提高产品或品牌知名度。2012年，连接Facebook的游戏开发商共获得了超过20亿美元收入。截至2013年，有超过1000万应用和网站与Facebook进行了整合。而随着开放平台的扩展，Facebook在2017年第二季度月活跃用户已经超过20亿。
屡创股价新高的腾讯，旗下开放的浏览服务提供了整体浏览服务解决方案。提供包括浏览增强、内容框架、广告体系、H5游戏分发、大数据等服务，能够帮助应用开发商大幅改善应用体验，有效提升开发、运营、商业化的效率。
企业在接入WebApp强大的安全保障体系后，信息泄露、流量劫持、钓鱼软件等安全问题得到了解决。在腾讯所提供的云端服务中，平台通过代理加密、URL安全检测、JS黑名单管理、负载监控等安全措施，进一步防范网页被恶意劫持、插入广告、及植入恶意文件。
巨头们以流量和资本为纽带，接入行业优秀的产品和内容生产者，是通过打造开放平台和构建生态系统来实现的。这种模式在赢得自身利益的同时，还能推动整个互联网行业朝良性发展。在互联网领域，巨头与创业者的有机组合已经成为了常态，这将是互联网生态必不可少的融合和组成部分。
互联网体育:为何马云、马化腾、王健林都对它虎视眈眈?
互联网体育：为什么马云、马化腾、王健林都对它虎视眈眈？
曾响铃新芽NewSeed
摘要互联网+体育一边面临着各种挑战，一边迎来了移动化、智能化、大数据化的大趋势，体育众筹等新玩法也在改变着行业规则，巨头之下的互联网+体育还有更多可能。
在“互联网+”的推波助澜下，各个行业都在深度融合互联网，全面改造各自生态，沐浴在政策红利之中的体育产业，也在挖掘产业的巨大市场空间。随着以阿里、万达为首的巨头进入并全面争食体育这块蛋糕，互联网+体育是否马上就会迎来新的春天，而巨头们的布局又离最终胜利还有多远?
“蓄谋已久”，巨头纷纷招兵买马
先从称霸电商财大气粗的阿里说起，2014年，马云出资12亿元人民币获得广州恒大足球俱乐部50%股权。今年5月，马云旗下的云锋基金入股乐视体育占比7.82%，同月，阿里签约赞助pac-12联盟，并于获得NCAA在华赛事的独家转播权。9月8日，阿里体育集团正式成立。阿里体育开始融合赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节打造体育产业生态，希望全面整合阿里电商等资源，形成互补效应。
苏宁云商旗下的ppTV也不示弱，今年7月就分拆出专门的体育传媒事业部，即ppTV体育，负责研发、销售和节目制作、运营、商务采购等，并新增了直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务，从而形成“上游赛事+中游平台+下游产业链拓展”的体育产业链模式，这也和股东阿里势必产生竞争。(之前阿里以283亿的投资成为苏宁的股东，而ppTV又是苏宁旗下的公司)
与阿里走轻型化资产做大平台不同，王健林领导的万达则是通过自建或并购优质资产进军体育。进入2015年之后，短短9个月万达就成为了全世界最大的体育经营公司，8月27日，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权，使得中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，这也是中国体育产业发展的标志性事件。尽管万达的投资都立足全球，希望建立大一统的局面，但目前万达仍然缺少一个可以直面市场的输出端口去释放自己。
就在万达战鼓雷鸣之时。贾跃亭和他的乐视体育也在疯狂布局体育产业。版权引进、高薪挖角、融资找钱，乐视体育风生水起。尤其是其中“圈地运动”式的版权收购让乐视已手握200多项10000多场赛事的内容版权，乐视体育正在打造一个具备“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四个支点的垂直生态链。
同样砸重金的还有腾讯，今年1月腾讯pK掉乐视等对手，以5亿美元价格拿下了NBA在中国未来五个赛季的网络独家直播权。
除此之外，京东也没闲着，从体育众筹切入，以金融带动体育。之前京东众筹联合篮球明星巴特尔举行“‘卸甲英雄’巴特尔再逐梦”的众筹项目，完成了近500%的众筹成绩。近日京东众筹又联合快乐乒乓网针对砂板世锦赛打造首个乒乓球项目众筹，开始尝试对传统体育项目进行线上线下的融合。在目前赛事资源争夺激烈的情况下，京东的这次众筹或许和快乐乒乓网独家从英国引入的砂板世锦赛中国预选赛的赛事版权有关，以达到体育+互联网的双赢局面。
总之各路大鳄面对体育产业虎视眈眈，开足马力并全线出击。
“项庄舞剑意在沛公”巨头纷争为何如此着急
首先、政策红利，5万亿成就体育新“风口”
去年10月，国务院发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，并确定了“2025年体育产业总规模超过5万亿元”的目标。要知道当前我国体育产业才区区1万亿，10年后要做到5万亿，就意味着还有400%的增长空间，40%左右的平均增幅，这无疑是一个新的风口。而那些传统的体育项目也将迎来新春，比如响铃这货个人喜欢的乒乓球这一细分项目，仅15年上半年，乒乓球行业的总搜索量就达1510万人次，成交商品数量达1069万个，总成交额超2.9亿元。但这个市场仍有很大的提升空间，尤其是非器材类的赛事市场目前表现不佳。体育产业完全可能在在海量人口红利作用下，随着巨头们的大量涌入，催生大众对文体娱乐的巨大需求从而爆发新的拐点。
其次、以体育之名“笼络”用户
巨头乱战的背后其实是在争夺用户，无论是拥有电商用户的阿里、京东，还是做零售的万达，亦或是扎根视频的乐视、ppTV，都是借体育之名补全自己的用户结构和相关数据。比如足球、篮球等体育产业用户观众多是男性，而阿里目前用户则以女性为主，布局体育产业，就能一定程度补齐其男性用户不足的短板，平衡用户结构。而对于那些布局O2O的巨头们，体育更是线上和线下资源整合的粘合剂，可充分调动体育明星的粉丝效应，获得增量用户。比如与阿里合作的以pac-12冠军联盟为代表的美国NCAA，多年来NCAA负责造星、NBA负责追星，从冠名、承办比赛到赛事票务、直播以及周边售卖等，粉丝无不疯狂为自己喜欢的明星埋单，而因为明星独家授权绑定到特定平台就顺势成为平台用户。另外很多平台也在以积分制的形式“圈”住用户，由于积分赛不分男女老少，只要是同一积分段的球友均可参与，相对公平、公正，同时增加了悬念和赢球的偶然性从而提升了其观赏性和趣味性，也有利于平台的用户积累和沉淀。巨头们都寄希望以体育为切入点，通过整合体育明星、轻社交、大平台和物联网，实现对用户的包抄，而由体育渠道扩展带来的用户增长才是他们的掘金点。
最后，做延伸服务才是重点
再往深点说，用户增长的直接目的便是留存优质的体育用户。原因很简单，一个男用户可能不会去淘宝买衣服包包，却可能会买彩票或球赛门票、运动机械等。这对做电商、零售的阿里万达都非常重要。而获得这样的优质用户的根本目的便是做延伸服务。比如阿里零售平台，通过与全球顶级足球俱乐部、NBA巨星、“新浪体育”等合作，就可以整合阿里生态中的电商、媒体、营销、视频、家庭娱乐、智能设备、云计算大数据和金融等平台，打造出一个贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节的全新产业生态，衍生诸多产品和服务。
除了之外开发智能化的体育产品和体育旅游也是巨头们产品服务延伸的新方向。如今李宁的智能羽毛球拍、咕咚手环等随处可见。而很多旅游景点也开设了不同类型的体育旅游方式，比如赛事类、探险类、休闲类等体育旅游。这让万达阿里这样巨头在旅游经济里又有了新的想象空间。总之通过将互联网与传统体育联合，就将改变传统体育分散、单一的组织模式和盈利方式，更加轻易、多维地创造体育爱好者与爱好者、举办方和体育场馆、运动者与场馆、教练等相互之间的连接，从而创造出更加多样化、立体的商业模式。
如此“如狼似虎”，他们胜算几何
如此天时地利人和，就意味着巨头们都能“满载而归”“稳超胜券”吗?响铃这货不免提醒，非也，体育互联网之路至少需要经历以下几点：
1、全民运动意识、消费需求及赛事资源尚待拓展。
尽管我们已经提倡全民健身，但中国的体育人口目前仍然只有27%，而欧美发达地区已达70%，我们体育运动仍然停留在一少部分群体中。在大多数人停留在吃跑喝足玩好的低质消费水平时代，运动健康意识仍需提升和灌输。
此外，供业余体育爱好者参与的赛事资源并不丰富，而且往往有门槛。以目前国内最普及的乒羽运动举例，针对业余爱好者的常态化联赛非常少，相对突出的就是全国业余铁人三项积分赛、快乐乒乓网的“全民皆乒”积分联赛等，据了解，此类积分赛模式是模仿了NBA的赛季形式，在全国100多个城市展开。而这样的联赛，竟然每年能吸引数十万队员参加，可以看出，业余体育赛事资源依旧稀缺。
而对于运动产品的消费需求，更需进一步培育，大多数人仅仅停留在购买运动器械的层面，还没有智能体育产品概念。目前除了智能手环，其他的智能体育鲜有人问津，并且产品价格普遍偏贵，远非购买体育产品的那些年轻消费群体所能承担，另外体育智能产品的功能需要突破并缺乏一个庞大的应用场景，原有的运动人和习惯都需要提升，巨头们希望售卖运动相关产品尚待时日。
2、垂直领域深耕耗时耗力，场地和教练问题亟待解决。
每个体育项目因本身差异所导致的需求乃至用户群特点差异巨大，比如乒乓球和篮球，前者在国内有着巨大的群众参与基础、竞技项目成绩优秀，但在国际整体影响力不如篮、足，参与人群年龄大多在40岁以上，用户主要需求是参与赛事、学习技术和器材购买;而后者是强对抗运动，国际影响力巨大、NBA品牌效应根深蒂固，参与人群多为青少年，用户的主要需求是获取最新球星/比赛信息、器材购买和参与赛事。除非是阔气如万达，能够直接完整收购组织架构完整、对铁人三项垂直领域已完全渗透的企业，否则，在细分体育领域投入的时间、金钱和人力，去研究项目特点、用户需求及转化方式，就足够让巨头们“喝一壶”。
体育是项线下的体验活动，对场地和教练的需求更是刚性需求。但现实状况是，目前我国的体育场地和运用设施一是本身基数少，二是因为信息不对称很多没有被利用，而教练也是少且参次不齐。尽管互联网的加入能一定程度上打通体育场馆、教练与用户的信息对接问题，但巨头们如何实现直接对接需求方和供给方，去除中间环节，让用户用最短时间、最少成本找到合适服务，实现多方利益最大化仍是目前面临亟需解决的问题。因为第一、场馆和教练受时间地域限制，同个时间能接待的用户有限;第二、目前懂互联网的不一定懂体育、懂体育的不一定懂互联网，这两者都懂的不一定懂旅游、零售、电商等，但构成体育体验的要素是吃、住、行、游、娱+体育资源，运动体验完整性和满意度很难把控。
3、体育的重体验性是对巨头和O2O的考验。
承上，用户仍然注重体育运动的线下体验，甚至个别运动项目就是重体验性的，比如羽毛球、乒乓球等，本身是单人或双人对抗，观赏性较低，但参与度高，爱好者无不想亲自参与，而不是光看，在这部分，赛事资源的重要性不再复述，响铃着重与您探讨的是体育的O2O方式。
对于购买运动器械，很多体育用户尤其是体育爱好者，仍然选择到店里去体验，而非直接到网上去购买。这就是在电商如此盛行的当下，阿迪达斯、耐克等体育品牌依然要坚持开实体店的原因。当然，要把体育用品O2O做好更不容易。一是开设线下体验店带来成本的增加，二是流量入口均衡的问题也会令天猫京东们难以抉择，三是线下服务体验也在考验着巨头，习惯了线上或者线下交流，互联网巨头少有线下体验店，线下的万达的飞凡网不见起色或许都映射：新环境下巨头们也没找到感觉，体育O2O更是个未知数。
最后，体育用户转移真的靠谱吗
至少目前，体育多是个群体活动，至少是轻社交，打乒乓球至少得有两个人，足球得有两个队，但电商购物、看在线视频一个人完成就行。巨头抢夺的这批体育用户是否买账，取决于平台本身社交兴趣化的程度以及与体育的场景逻辑，也就是需要成功打造一个体育运动兴趣社交平台，实现线上约好友，线下交友一起运动，最后再衍生出新需求。这一定是体育投资风口必须解决的重要突破口，现在几款跑步/计步软件虽然火爆，却始终未能成功实现社交，也是其停滞不前的原因之一。
当然，体育运动兴趣社交不同于陌陌的传统交友类社交，这是一种弱关系交友需求，很难建立起平台的用户粘性。除非个别的运动项目，需要的运动的场地小，参与人数可多可少，交流更方便，比如国内公认的乒乓球是社交运动，而其他运动要去创造用户使用情景，再黏住用户培养习惯，最后自然就能形成消费转化，基本很难。
当然，互联网+体育一边面临着各种挑战，一边迎来了移动化、智能化、大数据化的大趋势，体育众筹等新玩法也在改变着行业规则，巨头之下的互联网+体育还有更多可能。
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