空气净化器“生死劫”：互联网企业扎推难敌黑马出世 任正非：互联网只是个实现工具
准确来说，空气净化器最好的时代出现在2014年，彼时的空净产品在消费者眼中充满了神秘感，互联网厂商们随便一个故事就带来了无数的焦点。
三年过去后，空净市场的繁荣景象似乎又要重新上演。名不见经传的352环保科技获得了空净行业迄今为止最大笔的融资，苦于转型的聚美将一只脚伸向了空气净化器，墨迹天气、锤子、网易严选等也都看到了空净市场的红利……
但在硬币的另一面，雷军的小米空气净化器被捧上神坛，却又几度陷入“质量门”；自称“灰尘过敏性鼻炎患者”的傅盛连同他的“豹米”几近从人们的视野中消失。如今互联网企业再次扎堆空净市场，当真准备好面对一场“生死劫”了吗？
红利下的野蛮生长
即便过了三年的时间，空净市场的红利似乎并没有消耗殆尽。2016年国内空净产品的市场规模达到574万台，零售量和零售额分别实现了19.3%和23.6%的同比增长。更有人算了一笔经济账，空净产品在美国和日本的市场渗透率已经高达27%和17%，韩国更是高达70%，反观国内却仅有1%左右，潜在的市场空间不言而喻。
另外，按照中国产业研究院的估算，未来我国空气净化器销量仍将保持30%-35%的增长速度，预计在2017年销售规模可达1000亿元以上，2020年达到3000亿元，俨然又一个千亿级别的新市场。
空净市场的崛起离不开两大诱因，一个是在一连串的营销渲染下，空气净化器成为“生活必需品”的说法逐渐深入人心，尤其是消费升级的推动和近几年新房市场的增长，直接推动了空净产品的市场需求；另一个是空净上下游产业的迅速成熟，截止到目前，国内已经出现了700多个空气净化器品牌，既有海外的舶来品，也有转型的家电厂商，以及创业者和互联网公司跨界。
只不过，大多数空净品牌赖以生存的，不是产品也不是技术，而是抓住了消费者的“心理诉求”的营销策略，从2012年底来说，pM2.5开始成为季节性的新闻焦点，每逢秋冬季节的时候，媒体们都会曝出pM2.5相关的爆表数字，激起消费者的恐惧感和同理心。或许这个时候已经有很多家空净品牌偷着乐，“恐惧”是一个很神奇的现象，即便明知道买一台空气净化器可能并不会解决空气质量问题，但至少有了心理安慰啊。
站在空净厂商的角度来看，这就是所谓的红利，这其中互联网公司的跨界表现尤甚。飞利浦、艾吉森等国外品牌的定价普遍在3000元以上，在京东、天猫等电商平台热销的352系列空气净化器的定价从一千多到两千元多。互联网厂商甫踏入这个市场便敏锐的意识到，这个价位无疑让一部分消费者心有纠结，而他们想要占领的恰恰是这些品牌所覆盖不到的“次消费力”市场，所以无论是小米还是豹米，定价均在1000元以下。
然而一组好的进口空气净化器滤芯，成本都要近千元，千元以下机器的性能和专业空气净化器品牌的品质还是有不小差距的。所以市场上一部分消费存量因为不具备识别能力，图便宜买了“心理安慰型”的空气净化器，而这部分消费存量，终究会随着使用体验差而再次选择，回流到市场中，成为空净新消费力。
神秘的空净市场
去年3月，国家标准委批准发布新修订的《空气净化器》国家标准正式实施，对CADR值（数值越大效率越高、适用面积越大）、CCM值（数值越大滤网寿命越长、滤网的质量越好）、能效等级等指标进行了明确规定。但更高的行业门槛，依然没能阻挡“无所不能”的互联网企业入局。聚美优品、网易严选、墨迹天气和锤子科技相继发布出品空气净化器的消息
在聚美的空净产品发布会上，ReemakeAirOne和Reemakeaironeplus的CADR分别为1000和2000，相比于小米空气净化器406的CADR值，已然形成了数倍的优势碾压。无独有偶，墨迹空气净化器的CADR值达到了450，为了配合2999元的售价，在营销宣传上一直把自己和国际大品牌做捆绑比较。让人好奇的是，锤子的第一款空气净化器，老罗又会如何贩卖情怀呢？
还是那句话，硬件产品，不是简单的数据叠加，毕竟不是软件敲几个代码比比数据就完胜的事情，而是拼综合效能。互联网品牌跨界，往往就陷入了“文字游戏”、“数字游戏”的营销思维中去了。比如小米空气净化器就遭到了很多质疑，所谓的406CADR只有在高速模式下才能达到，但此时的噪音已经达到了75分贝，接近人耳舒适度的极限，而在40分贝的正常情况下，CADR值仅在200-300左右，无法提供基本的吸霾动力。雷军的小米尚且如此，其他互联网品牌的空净产品，也就可想而知了。
相比之下，行业专业品牌的表现则更加务实，以352环保科技发布的第二款产品X83空气净化器为例，颗粒物CARD值达到750m3/h，机器适用面积为52-90平方，最高档声功率级噪音为却只有64.4dB，最低档声功率级噪音为34.5dB，接近树叶落地的分贝数（30dB）。
精明的资本圈早于尚在懵懂期的消费者看清了空净市场的真实面目。352环保获得由贝塔斯曼、经纬创投、华泰基金等2亿元的投资已经是一个积极的信号，资本关注的不只是品牌声量，还有消费者的二次购买、用户口碑等能够凸显产品竞争力的因素，352环保恰恰是在这些因素上给出了亮眼的数据。
洗牌在所难免
任何一个行业的成熟发展都离不开三个阶段：恐慌性购买、安慰性购买和理性购买。或许国内的绝大多数消费者还没有到理性购买的阶段，但这并阻挡不了行业走向洗牌的大趋势。
至少从目前来看，已经出现了三个不利于“投机者”的诱因：
1、空净新规即将出台，或加速空净市场的规范化。从媒体报道来看，《空气净化器用滤网过滤器》、《空气净化器用静电式集尘过滤器》两个行业标准已进入收尾阶段，预计
2、市场资源开始倾斜，空净市场的进入门槛提高。目前国内空净市场已经形成了三足鼎立的格局，即以飞利浦为代表的家电巨头，小米为代表的互联网跨界者，亚都、352环保科技为代表的专业空净厂商。此外格力、美的、TCL等综合性家电巨头也在进军空净市场，留给新兴互联网品牌的机会日益狭窄。
3、空净市场的同质化，隐性竞争力的占比增加。和手机、空调等产品一样，空气净化器也面临着外观和技术参数的趋同，特别是一大波OEM代工和互联网品牌的进入，技术、产品等显性竞争因素的价值被削弱，品牌、供应链以及企业内部优化能力等隐性因素将左右行业的最终格局。比如说受到资本青睐的不是因《欢乐颂》植入而名声大噪的空气堡，也不是亚都等老牌企业，而是名不见经传的352环保科技，正是因为其在产品、技术壁垒和供应链端的优势。
此外，随着消费者对空净产品认知的成熟，也在考验厂商的全品类实力，就刚刚获得融资的352环保科技来说，已经开始推出针对小户型或者合租人群小空间空气净化器X50，占地面积和一张A4纸差不多，颗粒物CADR值却仍高于市面上一般的空气净化器，兼顾净化器体积和性能的双重要素，并充分考虑到小空间对静音的严格要求，基本做到了“无打扰模式”。
可以预见，相比小米、豹米等在拓荒期进入市场的互联网品牌，墨迹、聚美、锤子等后入局者要“突围”，难度更大。资本已经做出了真金白银的选择，除了互联网品牌营销上的优势外，拿什么跟既有钱撑腰、又有技术防守的专业空净品牌pK，是互联网企业跨界后要深刻思考的问题。
不知道11月7日的罗永浩在成都宣布发售锤子空气净化器的时候，想到了这个严峻的问题没有？但至少可以肯定的是，罗永浩的“单口相声”维持了一贯的高水准，从来没有掉线过。
任正非：互联网只是个实现工具
任正非：互联网只是个实现工具
来源：中国经营网
【中国经营网注】“互联网是个实现工具，我们的目的是发展实业，解决人们的生存、幸福问题。实业是就业和社会稳定的基础。第二，低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。”本文来自钛媒体。
“中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。”
这是《下一个倒下的会不会是华为》一书中对任正非的评价。43岁才开始创业的任正非，“一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，”同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。他在判断企业市场时极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。
作为华为的创始人，任正非是华为个人第一大股东，占1.42%，其余的98.58%为员工持有。截至2011年年底，在华为14.6万多员工中，有65596名员工持有公司股份。这几乎是全球未上市企业中股权最为分散、员工持股人数最多的一家公司。
那么他对于如今“互联网+”的火热带来的创业热潮、以及现在很多产品硬件非常低成本，然后增加很多软件功能如何看待，以及他对未来的通信事业发展的趋势又有如何的判断：
思想意识与体制要创新，并不单单是技术
中国经济发展30年，虽然取得很大的成绩，经济体量是全世界第二位了，但国际社会普遍认为中国没有创新。您怎么看?
任正非：改革开放三十多年，是邓小平释放了中国能量。三十多年前，中国的生活条件大概是这样的：我们不知道房间里面会有洗手间，我们不知道洗手间是可以很干净的。整个思想结构上处于一种封闭落后的状态，如热力学所说的封闭定律。
热力学讲不开放就要死亡，因为封闭系统内部的热量一定是从高温流到低温，水一定从高处流到低处，如果这个系统封闭起来，没有任何外在力量，就不可能再重新产生温差，也没有风。
第二，水流到低处不能再回流，那是零降雨量，那么这个世界全部是超级沙漠，最后就会死亡，这就是热力学提到的“熵死”。社会也是一样，需要开放，需要加强能量的交换，吸收外来的优秀要素，推动内部的改革开放，增强势能。
外来能量是什么呢?外国的先进技术和经营管理方法、先进的思想意识冲击。但是思想意识的冲击有正面的，也有负面的，中国到底是得到了正面的还是负面的?中国这三十年的繁荣，总体来说，我们得到了正能量，虽然也有负能量进来。
常有人说和西方合作，至今没拿到技术。我们是要技术，还是要繁荣?当然我们是要繁荣。有技术更好，没有技术我们也繁荣了，人们的思想意识在改变，受教育程度也在改变，国人改变了，其实这个社会基本启动了。
现在习主席推动深化改革开放，逐渐让中国不要回到自给自足。其实这些思想意识与体制的创新，并不单单是技术。它对未来100年释放的能量是不可估量的。中国今天还不算十分强大，即使非常强大了，也要向世界开放。其实美国200多年的发展历史，就是开放的历史。
科技创新，要重视教育，重视知识产权保护
现在国家提出来的全民创新、全民创业，您怎么看?
任正非：创新是要有理论基础的。如果没有理论的创新，就没有深度投资，很难成就大产业。
理论上要想有突破，首先一定要保护知识产权，才会有投资的积极性，创新的动力。美国之所以这么厉害，因为它严格保护知识产权，这样美国的创新环境才特别好，所以容易出现大公司。
您也接触了这么多国际上的创新公司，您觉得中国的创新和美国的创新有什么差异?创新是开放的，有没有可能国家与国家之间协同创新，而不是保护主义?
任正非：保护知识产权要成为人类社会的共同命题。别人劳动产生的东西，为啥不保护呢?只有保护知识产权，才会有原创发明的产生。才会有对创新的深度投资及对创新的动力与积极性。没有原创产生，一个国家想成就大产业，是没有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的楼一样，也不会稳固的。
原创发明的人往往在几十年前就开始提出想法，人类社会并不理解他们真知灼见，可能还会认为莫名其妙，把他们看成异类。科学家在创造的时候是只有少数人掌握了真理，逐渐逐渐再扩散，慢慢人类社会上有更多的人理解，然后在工艺等很多方面的进步，使梦想成为可能，通过几十年时间打好基础，才能为人类社会服务的。
科技创新，要重视教育，重视知识产权保护。特别是农村中、小学教育，给教师体面的工资和社会尊重，孩子是祖国的未来。
低价格、低质量、低成本，会摧毁未来的战略竞争力
在国内，大家都讲的是“互联网+”热潮，比如有的公司也在做类似的产品，硬件非常低成本，然后增加很多软件功能，您如何应对?
任正非：互联网是个实现工具，我们的目的是发展实业，解决人们的生存、幸福问题。实业是就业和社会稳定的基础。第二，低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。企业必须有合理的盈利，才会去持续投资研发。没有适当的利润积累，把利润打这么低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品。
很多国外的文章，说美国在发展智能硬件、机器人，中国还在做“互联网+”，是方向不一样?
任正非：我们应该走进新的未来时代，这个时代叫人工智能。首先，我们要强调工业自动化。工业自动化了以后，才可能走进信息化。只有信息化后，才能智能化。中国走向信息化，我认为还需要努力。
中国的工业现在还没有走完自动化，还有很多工业连半自动化都做不到。这个时候，我们提出了类似工业4.0的方案，超前了社会实际，最后会成为夹心饼干。所以我们国家要踏踏实实的迈过工业自动化。工业自动化以后，就不需要这么多简单的劳动者了。当前应从提高教育水平、从人的质量入手。
华为二、三十年努力向西方学习，今天也不能说信息化了，因为我们端到端的流程还打不通。我们考虑五年以后，有可能走向信息化，能达到工业3.0这个状态。再花二、三十年，华为才有可能向世界品牌迈进，因此这个路程很漫长，太着急的口号可能摧毁了这个产业。
未来将爆发重大的技术革命
您能否展望一下，未来的通信事业发展的趋势?
任正非：未来世界二、三十年内，一定会爆发一场重大的技术革命。这个革命的特征：
·第一，石墨烯等(黑磷磷烯)的出现，电子技术发生换代式的改变。但是石墨烯没有实用之前，我们其实在硅片上也是可以用叠加、并联的方案来突破物理极限。
·第二，人工智能的出现，造成社会巨大的分流，而人类社会也正因人工智能变化。生产模式人工智能以后，简单重复性劳动力就不需要了，需要比较高的文化素质。所以教育很重要。当人类社会适应人工智能的时候，西方国家和中国这样的发展中国家没有工业成本差距，就这是一个新时代的改变。我们如果要赶上新时代的改变，首先要改变教育结构，一定要孩子们都有文化有知识，懂专业、会操作。
·第三，生物技术的突破，将会带来巨大的信息社会变化，而且这个边界也越来越模糊。当母语的边界也模糊的时候，连物理的边界也模糊了。
华为给员工的好处就是“苦”
关于华为的机制和企业文化，我看国内有很多文章进行探讨，您能不能告诉我您的看法?
任正非：其实我们的文化就只有那么一点，以客户为中心、以奋斗者为本。世界上对我们最好的是客户，我们就要全心全意为客户服务。
我们想从客户口袋里赚到钱，就要对客户好，让客户心甘情愿把口袋的钱拿给我们，这样我们和客户就建立起良好的关系。怎么去服务好客户呢?那就得多吃点苦啊。要合理地激励奋斗的员工，资本与劳动的分配也应一个合理比例。
在国外，比如跟美国思科、欧洲爱立信等企业共同竞争人才的时候，你们的薪阶是否比别人高出很大一个档次?
任正非：华为给员工的好处就是“苦”，没有其他。“苦”后有什么?有成就感、自己有改善收入、看着公司前进方向有信心……这就是新的东西，这就是吸引员工的地方。华为奋斗在非洲的各级骨干大多数是80后、90后，他们是有希望的一代。
您在这个行业接触了很多美国科技公司，比如雅虎、Google的员工很自由，有的可以在家里上班。雅虎新CEO说员工不能在家上班，还引起了很多内部反对。您觉得类似这种文化，跟我们中国艰苦奋斗的文化，哪个更好，哪个更会激励人才?
任正非：咖啡厅里坐坐，快快乐乐，喝喝咖啡就把事情做成了，这也许可能不是大发明，多数是小发明。互联网上有很多小苹果、小桃子，这也是可能的。
我们在主航道进攻，这是代表人类社会在突破，厚积还不一定能薄发，舒舒服服的怎么可能突破，其艰难性可想而知。不眠的硅谷，不是也彰显美国人的奋斗精神吗?这个突破就像奥运会金牌。我们现在跟奥运会竞技没有什么区别。
在主航道，美国公司的很多企业领袖们也是很辛苦的。真正成为大人物，付出的辛劳代价，美国人不比我们少。我和美国、欧洲公司的创始人在一起聊天，发现他们领导的文化也是艰苦的，真正想做将军的人，是要历经千辛万苦的。当然，美国多数人也有快乐度过平凡一生的权力。
您觉得未来华为的这种文化是不会变化的?
任正非：长期艰苦奋斗的文化是不会变化。这不是中国特色，这是人类特色。第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要做工，没人为你做马牛。凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。
中美关系，合作大于对抗
您作为一位顶级的企业家，您的企业又处于通信这么一个战略行业，企业发展肯定离不开大的政治环境，那您怎么看待中美关系?
任正非：我认为中美关系，合作大于对抗，两国有许多互补的地方。暂时的冲突，最终是要互相妥协的，不可能走向对抗。
因为对抗，最后两个国家的力量都全部消耗完了，这不是美国的愿望，也不是中国的愿望。邓小平很早就讲过一句话“中美关系坏也坏不到哪儿去，好也好不到哪儿去。”它就在这个中间发展。
对华为而言，我们就避开将来会产生的冲突。不要因为华为，而影响了中美关系的改善。我们就老老实实做点事，卖点低端产品，世界那么大，也不能完全都把希望寄托在美国身上嘛。
那华为有没有刻意地去对美国的媒体、政府、企业做一些公共关系工作?
任正非：美国太大了，不是哪一个人说服得了美国政府的，浪费那精力，还不如好好服务客户。(编辑：赵赵)
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甲醛的浓度在每立方米空气中达到0.08-0.09mg/m3时，儿童就会发生轻微气喘。,浓度更高时，可引起恶心呕吐，咳嗽胸闷，气喘甚至肺水肿;达到30mg/m3时，会立即致人死亡。,2019年空净市场大幅下滑当然，除了雾霾和甲醛，空气中还有许多污染物等着我们，因此越来越多商家们就瞄准了这个机会，开发各种各样适合我们家中使用的空气净化器。
2024-03-22 08:58