行走互联网，这里有九条江湖锦囊 华谊兄弟创始人王中磊：互联网无法替代创意本身
知道这些法则并不能帮你在一场论战中取胜，但如果做为经验教训提醒自己别干类似的蠢事儿，避免陷入无意义的骂战，那它们多少能帮上点忙。
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“如果争论演化为掐架，那么其原因一定不在观点，而在修辞。”
“如果掐架的题材是老题材，掐架的结果仍会是老结果。”
“如果掐架的题材是新题材，那么，掐架将使它回到老题材。”
“一场掐架中，观众最终所采取的立场通常会与他所认为的大多数保持一致。”
……
以上都来自南京大学新闻传播学院杜骏飞教授在2012年总结的一份微博掐架定律，他在文中用格言体仿写了23条经典定律，半调侃半认真地概括了互联网上无价值的争吵都是怎么进行的。
虽然写在五年前，但类似的过程不断重复发生，以至于这些不正式的定律放到今天仍然让人会心。
前不久发生的关于另一位大学教授冯钢的微博是否涉及性别歧视的讨论就完美的印证了“修辞定律”，关于学术界性别不平等环境的讨论被搁置，教授本人是不是没那个意思只是表述有误变成争论的焦点，最后演变为非此即彼的站队和互相辱骂。
在英文互联网上也一直流传有许多类似的法则，我们这次准备和你分享其中的九个，它们大多来自论坛里的普通用户，逻辑不算严谨，很容易被证伪，但往往是一些透过现象看本质式的精妙总结。
其中大多也是关于“掐架”的，杜骏飞说，“所有的掐架都没有高级可言。”知道这些法则并不能帮你在一场论战中取胜，但如果做为经验教训提醒自己别干类似的蠢事儿，避免陷入无意义的骂战，那它们多少能帮上点忙。
以下是外国网友总结的互联网民间法则一览：
1.Skitt’sLaw
墨菲定律的网络版。指任何试图指责纠正另一个帖子拼写或语法错误的帖子，本身必定含有拼写或语法错误。
2.poe’sLaw
讽刺作品无论做得多么的夸张荒谬无逻辑，总有人会信以为真，或者恼羞成怒。
3.Cunningham'sLaw
在互联网上获得正确答案的最好方法并不是去问一个问题，而是发布一个错误的答案，等别人来纠正你。这则定律来自维基软件的始创者WardCunningham。
4.CAD’sTheorumofTopicClosure
深思熟虑表达完备的帖文收到的评论，永远比错误百出的帖文要少，因为别人没啥好说的了。一个全面到位的帖文往往还会成为版聊终结者。
5.Danth’sLaw
这个术语最初来自一个游戏网站论坛里名为Danth的用户，他声称自己在一场论坛掐架中赢了，但显然并没有，因为后来人们就用该网名来指代“假如有人宣称自己在一场网络论战中获胜了，ta这么做多半是因为事实上是自己败了”的网络定律。
6.pommer’sLaw
由知识社区rationalwiki.org用户Robpommer提出，指，如果一个人的想法会被ta在互联网上浏览的信息所改变，而这种改变本质上都是从没有观点到持有一个错误观点。
7.Layne’sLaw
类似前面说的“修辞定律”，包含三个层面：1.所有互联网争论都是关于修辞的讨论；2.所有争论最终都会沦为对修辞的讨论；3.一旦一个争论沦为对修辞的讨论，那该争论会永远没有定论。总结自一个名叫LayneThomas的软件开发者。
8.Wadsworth常数
出自reddit一个名为Wadsworth用户，他的原话是，一段YouTube视频的前30%都是废话。Wadsworth常数后来申为一段视频、对话或者评论的30%都是无价值信息，被网友做成各种表情meme，连youtube都曾经支持过URL后面加&wadsworth=1直接跳转到30%部分开始播放，不过很遗憾现在这个功能已经被撤销了。
9.StreisandEffect
史翠珊效应，典出美国艺人芭芭拉·史翠珊状告摄影师肯尼思·阿德尔曼和摄影网站pictopia.com事件，她要求该网站移除阿德尔曼的加州海岸摄影集里拍到的自己住所的照片，结果史翠珊败诉，次月有多达42万人前来浏览阿德尔曼的网站。后来被网友用来指代“试图阻止大众了解某些内容，或压制特定的网络信息，结果适得其反，反而使该事件为更多人所了解”的现象。即，欲盖弥彰。
华谊兄弟创始人王中磊：互联网无法替代创意本身
王中磊：互联网无法替代创意本身
来源:中国经营报(北京)
（原标题：王中磊：互联网无法替代创意本身）
如果用一个词来形容当下的娱乐圈，就是一个“热”字。即便是在投资行业进入寒冬，但来自于资本界、企业界，甚至来自民间的热情，都可以让从业者感受到盛夏。而在这“热”当中，被提到最多的一个词便是“Ip”——从概念的兴起，到花费数百万元抢夺一个甚至还没有开始创造的内容，可以说在整个娱乐产业里面，大家对于Ip的讨论与争夺已经到了白热化的程度。
Ip竞争就是人才竞争
Ip英文为Intellectualproperty，直译过来为“知识产权”的意思，然而在中国的语境里，这个含义会更为丰富。对于华谊来说，我们更愿意把其理解为“具有创造力的人”，这是更为深层的理解，即华谊认为，创作者才是所有Ip的源头，也是娱乐产业的核心资源。
娱乐产业的发展中有三种关键的角色，即创造者、连接者和价值增值者。
创造者是创意的来源，他们解决从0到1、从无到有的问题；连接者，是将娱乐产品的各种形态和消费者的各种需求连接到人或者企业；而价值增值者，应该成为跨界资源的整合者，将娱乐产品的某些元素和属性运用到各自的领域进行发酵、融合，以谋求更大的商业价值。
当下大家关注的焦点是，科技如何导致娱乐产业的革命。前几天流传的一个有趣的故事，在某一个论坛上，提出一种说法是“去编剧化”。亦即说利用移动互联网，亦或是发明一种编剧机器人，10~20分钟就可以产生一集电视剧本。但我认为，这个想法下所产生剧本，一定不是大家喜闻乐见的。技术能提高的是感官的体验，却无法替代感情的共鸣。无论移动互联网怎么发展，创意的生产模式都无法改变，娱乐产业对于创造力的依赖也是永久的。
所以华谊兄弟回到原点，在整合创意方面，我们从来不遗余力。例如近期收购以李晨、冯绍峰、杨颖等年轻人为代表的影视公司，即是看中当红明星对于Ip的转化能力和复制能力。而收购冯小刚导演的浙江东阳美拉传媒有限公司，也是看重其经过多年创作，对市场的积累和丰富的经验智慧。这些智慧和经验，对于年轻导演的培养，以及进一步完善人才梯队是无价之宝。
归根结底，娱乐产业的竞争，其实就是人才的竞争。华谊兄弟所有布局的核心，就是通过掌握核心人才，构成强大的驱动引擎，为华谊兄弟持续注入创造力、技术创新能量，以及对于终端消费的号召力。
当然，华谊一直在上述三个角色中都有相关的布局。“增值者”对于华谊来说，是一个新兴的角色，在华谊的整体布局中，是最晚着手开始的。2014年华谊收获了阿里、平安、腾讯三大股东。以平安为例，2015年平安银行和华谊兄弟共同发起了平安文旅荟，把所有希望进入文旅行业的优质资源整合为一个平台。而阿里和腾讯各自拥有数以亿计的庞大用户群，也拥有种类丰富的产品和服务，以及强大的资源整合平台。对于娱乐产业来说，这些都是非常优秀的“价值增值者”。
而在另一个角色的打造上，即“连接者”角色，华谊兄弟将其分为移动游戏、技术升级、粉丝社群、营销服务等几部分。华谊算是影视娱乐行业内最早涉足游戏领域的公司之一：从2010年入股掌讯科技，到上个月末华谊入股了国内移动电子行业的公司“英雄互娱”，华谊构建了从游戏开发到电子竞技的完整内容。
坚持多元化全产业链发展
未来的十年，中国娱乐产业将会形成三种不同类型的公司。一种是专注于某一领域，具有鲜明的特征和生命力。另一种是平台型公司，把各种素材和服务组成娱乐产品，这个市场虽然广阔，但是资源有限，所以可能不会超过5家。
还有一种是生产型公司，每种生产型公司都可以拥有一个健康、独立、持续的生态系统，拥有产业链几乎所有必备的重要功能，也就是一个完整的小型娱乐产业链。因此这样的公司会有更多的链接口，具有更大的合作包容性和更高的外部资源整合能力。生产型公司最重要的特点就是赋予能量，不仅能实现某种创意在体系内的培育、成熟、转换，更重要的是，能够通过娱乐资源的充分运用，为自身体系以外的其他主体提供更多的附加价值，增值能力。这种体量的公司，可能只有2~3家。
华谊兄弟正力图成为这样的生产型公司。娱乐产业里的任何一家公司，都不可能垄断所有的创造者以及拥有所有的Ip。但是可预期的是，在未来，无论是企业或者个人，期望将自己的电影转化成主题公园，或者想把一个小说改编成电影、电视、舞台剧，或者哪怕只是想把仅有的灵光一闪但是很难实现的创意实现出来，华谊都将是一个最好的合作伙伴。因为华谊了解整个过程中所有的关键节点，并且可以提供包括资金和技术在内的所有支持。
为此，华谊接下来的发展重点会集中在三个方面。其一，着力打造华谊生态圈的社群号召力，让消费群体变得鲜活以及更有力量，成为娱乐行业发展的真正动力。进一步加强Ip的增值和转化能力，打通从创造者到链接者，再到价值增值者各个环节，加快链接速度和效率，让Ip转化的能力彰显出来，这也是我们核心竞争力的所在。
另外，不断的关注和参与到新技术的应用中来，参与新技术应用带来的大爆发。借助科技的提高，提升消费的产品体验。华谊合作了包括GDC这样的影院放映系统的解决方案商，以及暴风魔镜这样的VR技术公司。
最后也是更重要的，在完善自身的同时，向行业输出上述三种角色的能力，使得无论是创造者、连接者，或者是价值增值者，都能够借助华谊兄弟的生态系统，将自身优质的创意充分发挥出来。
文章根据2015中国企业竞争力年会嘉宾发言，由本报记者袁媛整理
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