隧道出入口景观设计打造最美互联网+ “互联网思维”是怎样把O2O带进沟里的？
隧道出入口景观设计打造最美互联网+
赛主办方为迎合新时期“互联网+”的发展趋势，打破传统、开放合作，以开放、共享、众创、共赢的原则推动重庆南岸区文化形象塑造，希望通过承办方猪八戒网这一中国最大的在线服务市场汇聚全球超过1600万创意服务商家的智慧从不同的视角、采用不同方式为真武山隧道、南山隧道和慈母山隧道的出入口景观塑造提供专业建议和创意支持。
山城重庆的隧道作为公路中频繁出现的道路设施，在满足交通安全、道路通行功能外，还被寄予能够充当为行车人提供舒适的行车环境、消除旅途疲劳，对周边环境有一种符号和象征意义，这也是此次“江南城隧道大赛”征集隧道景观设计的意义之一。
从区位分析来看，真武山隧道全长5858m位于江南立交与茶园立交之间，连接南坪商圈与江南新城，交通量大，地理位置十分重要。建成于2000年的真武山隧道洞口植被茂密，生长趋势比较好，但是过于杂乱，植物色彩比较单一、缺乏层次，尤其是交通量大会增加景观改造时的施工难度。
南山隧道全长2820m，西接东水门大桥南立交，东止茶园新城区凉风村新农土湾。这条隧道是重庆市综合交通规划中主城区至长寿，涪陵方向的茶园路的控制工程，也是茶园交通路网三纵三横连接重庆内环快速路与重庆绕城高速公路的重要横向干道。参与大赛征集的是涉及范围是南山隧道靠近茶园方向隧道洞口外立面设计、洞口两侧边坡绿化和隧道前景观绿化设计。这里的洞口网格护坡景观基础已做好，但是洞口的植物种类单一、缺乏色彩，已种植的乔木长势不好缺乏层次，一侧边坡裸露、部分裸土，需要改动的地方较多，还有就是交通流量大有施工难度。
慈母山隧道全长8.28公里，双向六车道，是连接茶园新区和中心城区的交通节点工程。参与本次大赛征集的设计范围是慈母山隧道的弹子石至江南新城入口和江南新城至弹子石方向入口外立面，洞口两侧边坡绿化和连接隧道的开迎路道路绿化。比较好的是，这里隧道洞口植被茂密、两侧有高坡，有较好的纵向延伸感。但是同样的，隧道洞口前缺乏色彩，车流量大，并且这里隧道口外立面岩石壁破损严重，急需修复。
此次“江南城隧道大赛”的流程分为大赛启动、作品线上征集、稿件整理、专家评审、公布颁奖5部分，奖金非常丰厚，一等奖1名奖励5万元、二等奖2名奖励2万元、三等奖5名奖励1万元。征集的要求主要是：在面向两江要塞的显突部位，形成形态独特的景观设计，塑造最标志性的隧道出入口景观。从景观内容上，要求1、区域整体规划，根据对本区域的分析理解，对现状条件的深入解读，在研究范围内，从景观设计的角度对功能、空间结构、交通格局、风貌协调等方面提出概念性方案。2、功能深化与策划，通过对隧道景观的研究和相关分析，结合先进理念与相关国际优秀案例，进行尽管功能深化和设计。3、空间景观塑造，提出该地块的整体景观空间以及重要节点设计意向。塑造丰富的内、外部空间形态，构建适宜的尺度空间环境与具有可识别性的标志性城市形象空间方便出行、有序分散、合理处理各空间单元之间的承接关系，并对空间界面提出设计方案。
“互联网思维”是怎样把O2O带进沟里的？
“互联网思维”是怎样把O2O带进沟里的？
2015年是互联网思维全面侵袭众多传统行业的一年，各行各业的民营企业老板对于拥抱互联网，对“互联网思维”展现极高的学习热情。可以说，“互联网思维”对于O2O模式在各个领域内全面开花是立下了汗马功劳了的，以致于严格来讲，O2O不能称之为一个行业，更像是一种创业趋势。
所谓“互联网思维”的商业逻辑是用免费或低价的产品获取海量的用户，使边际成本无限降低，再转化一部分付费用户，以增值项目实现盈利。比如腾讯QQ是从海量用户中筛选极少一部分付费用户，淘宝通过低廉的快消品走向兴盛，百度的搜索对于C端的海量用户也是免费的，360的免费杀毒彻底颠覆了整个软件杀毒市场，小米手机以低廉的硬件夺得移动互联网的入口等等。无论是周鸿祎所推崇的“用户主权”、“产品免费”，还是雷军推崇的“专注、极致、口碑、快”（尽管朋友圈被这两位产品经理相爱相杀的照片刷屏），他们都带有“得屌丝者得天下”，做大用户基数的深刻烙印。在过去十年，这种抓住草根群体的消费需求的“互联网思维”，在IT行业内无疑是极为成功的。
如果互联网思维可以适用于O2O模式，前提是O2O是属于“互联网行业”的，但事实上，O2O模式已远远超出了互联网行业的既有范畴。从政府的宏观战略角度来讲，O2O是线上线下融合，是传统行业借助互联网实现裂变；从互联网人圈子的角度来讲，O2O是一种到人、到店、到家的服务模式；前者承担的是众多传统企业转型和升级的重任，追求的是经营效率和利润，后者追求的是消费过程中的服务体验及这种服务形成的溢价。（注意：政府倡导的O2O模式与目前互联网圈子中流行的O2O概念不是一回事，投资人看好O2O主要是受宏观气候的影响。）
在“互联网+”或者“+互联网”之后，O2O公司与纯粹的互联网公司的性质已经完全不一样：
（1）运作模式更加复杂。互联网公司从产品、技术，到创意、设计、定价，再到营销、交易等环节都是在线上；而O2O公司则同时拥有线上和线下两个维度，除了线上以外，还有渠道供应商整合、地推、用户体验活动、服务人员培训、售后服务等等工作，甚至“线下比线上更加重要”。
（2）盈利模式完全不同。互联网公司一般靠广告、竞价排名费、游戏充值、增值费等盈利，而O2O归根结底是靠服务获得佣金，其盈利模式是为供应商服务，为有购买力的用户服务来盈利。
（3）用户群体画像不一样。互联网公司的产品和技术一般针对大众，是普惠的，是占社会大多数人群的草根群体；而O2O行业的受众是特定需求的用户，做的还是传统行业生意，只是通过互联网的手段优化资源配置或者提升侧供给效率。
今年很多O2O创业者都是搞IT出身，看准了“互联网+”的机会，挤进了门槛较低的餐饮、外卖、美业、出行、零售、生鲜、洗车等领域，他们就像《理想国》里所讲的“洞穴”中的囚徒，总以为“互联网+”就是用互联网的思维和模式去改造传统行业的痛点，殊不知已经掉进了“互联网思维”的坑里。当“互联网思维”及互联网模式全盘运用在O2O项目操作上，难免会出现了水土不服、削足适履的情况，其消极后果表现为：
（1）O2O公司力图以“短、平、快”打法收割市场，以补贴增加用户的使用数，以扫码、促销为主的地推活动；但海量的用户群本身就是一个巨大的陷阱，贪图便宜的用户的购买力怎么样？如何进行转化？转化率如何？这些市场“黑箱”导致了给用户的补贴成为无业绩贡献的“烧钱”行为。一旦补贴停下来，用户瞬间成为“僵尸粉”。、
（2）过分“避重就轻”，追求互联网式的线上轻模式，仍然是流量思维，想办法做广告引流量；但是线下的服务能力却不足支撑用户成长的速度。由于O2O竞争壁垒较浅，同质化现象严重，酿成了恶性竞争。尽管互联网思维在粉丝经济、病毒传播上有明显的优势，但创业者将“互联网思维”视作圭臬，不尊重传统行业既有的游戏规则；渴望像滴滴出行一样快速占领市场；但是忽视一是行业不同，二是后台不够硬；三是创业的项目实在太多了，四是时机也不一样，资本市场上的“资金池”满足不了那么多融资需求，“僧多粥少”，最终资本寒冬终于爆发。
不到一年时间里，O2O就从投资最大热门到资本寒冬中的最大冷门，现在深究起来发轫于“屌丝经济”的互联网思维，对于这场“寒冬”是要负很大责任的。借用马云的话，不赚钱的企业没有道德的，那么“互联网思维”不让O2O公司赚钱，反而促使其走上烧钱、2VC的不归路，则是彻底的“耍流氓”！
（来源：品途网）第一赢销网.上一篇:锤子代工厂宣布倒闭国产手机后院危机四伏！下一篇:CEO才是企业的天花板TAG:互联网思维O2O
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