网红制造，谁说小视频营销只能推广产品？ 雅芳“回归”！营销升级变革求生 难返巅峰
近日，成都的小甜甜火了。其实火的莫名其妙的同时，也让营销人开始反思，到底什么样的视频才能火？到底怎么营销才能让人眼前一亮呢。我们总结了温婉，总结了小甜甜，总了的“七舅姥爷”，总结了猫女林等等。但是我们却不太能复刻任何一个网红。为什么？当小甜甜火了之后，很多人晒出了去成都的火车票，飞机票，高铁票。由此可见一个网红，一个视频营销能给一个城市，一个企业，一个团队，一个人带来多么大的经济利益！因此，很多团队朝思梦想的事情就是能够排出一个火爆的视频。很多团队明白一个道理：在这个快消时代，与其去营销产品，不如营销人。于是我们对小视频（抖音，快手）营销有了几个新的思考：
小视频现在成以下特征：
a.不同于初期引流阶段的显性差异，用户群像开始无限趋同，并对外呈现出风格鲜明的内容输入需求；
b.不同于初期社区建设阶段的野蛮生长，内容创作已经有足够多的成本样本和失败样本，在投放、创作、内容包装等环节上呈现出清晰的规律；
c.不同于初期定位阶段的百无禁忌，社区在中文互联网中已经有了明确的功能分工，导致在后期拉新促活的过程中呈现出明确的指向性。
很多创作是有门槛的需要专业化的人员和流程，但是小视频的制作是不需要门槛的。只要符合大众的什么，就能制作爆款视频。但是“符合大众”想法的四个字才是最难做到的！
成都小甜甜为什么火了？
-人们厌倦了被MCN机构包装出来的商业化网红——成都小甜甜是被一家短视频自媒体“随机街访”到的路人甲；
-人们疯狂吐槽现在的女孩子太过现实，拜金拜颜值不会过日子——成都小甜甜在“收入”这个最现实的问题下给了一个最接地气的答案；
-人们在问答社区里费解“为什么现在的男生都不追求女生了”——成都小甜甜“不做作”的要求吸引出来了一大堆行动派；
-人们已经养成了“太长不看”的阅读习惯，甚至将这个习惯延伸到了视频这种浅层的内容载体当中——街访栏目将每个街访对象剪辑出来，以至于让成都小甜甜可以以独立小视频的形式广泛传播……
雅芳“回归”！营销升级变革求生难返巅峰
营销升级变革求生雅芳“回归”难返巅峰
来源:北京商报(北京)
沉寂多年，被业内认为退出中国市场已箭在弦上的雅芳正在酝酿回归。近日北京商报记者获悉，雅芳将在对现有专营店进行升级改造的同时，启动品牌年轻化战略，加大对以年轻消费者为目标群体的产品线升级。由此来看，今年1月雅芳大股东博龙资产管理公司提出的雅芳复兴计划将很快在中国正式落地。业内认为，产品老化的雅芳想要通过年轻消费者实现回归需要比想象中更长的时间。
营销升级
进入中国市场26年后，经历了业绩大幅度衰退的雅芳试图重生，但重生的第一步并非加码老化的产品线，而是选择了渠道营销先行。近日，雅芳于上海电影博物馆举行了2016年经销商大会，与在场300余位经销商共同分享了以专营店形象升级与体验式营销为主轴的改革计划。
按照规划，今年，雅芳将在全国优选50家门店进行原址升级，以提升店铺及品牌形象。全新雅芳专营店形象将主打“浪漫花房”的设计理念，店铺内将分为个人护理、日常护肤、彩妆等不同区域，专为顾客体验产品所设的专属体验区将首次登陆雅芳店铺。此外，雅芳还将优选全国20家门店实施所在地中心区域旗舰店计划，打造当地雅芳品牌标杆。
针对此次专营店升级计划的选择标准，雅芳相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，雅芳将选择目前市场上经营状况良好、店铺位置适当的专卖店进行原址升级。升级计划中的专卖店和旗舰店将以二三线省会城市为目标区域。
值得一提的是，伴随着专营店的升级，雅芳的目标消费人群也发生了变化。“对于任何一个品牌来说，对年轻消费者的把握都至关重要。打造这一群体喜爱的店铺氛围，并进行后续产品的研发改造，是雅芳下一步在中国的发展方向。”
变革求生
“中国的消费者已质疑多年‘为什么到处都看不到雅芳的产品’？这是雅芳在中国最大的问题。尽管我们的产品维持着较高的质量和性价比，但却没有与消费者特别是年轻消费者建立起紧密的联系。”雅芳相关负责人在接受北京商报记者采访时指出，下一步消费者在哪里，雅芳就在哪里。
在业内看来，雅芳此次优先选择店铺形象工程改造而非产品线革新的目的，就是为了建立起过去雅芳一直缺失的品牌形象。“在过去几十年时间里，尽管一直以国际化品牌自居，但在消费者眼中，雅芳的形象就是街头巷尾小门小户的雅芳专卖店。遍布全国的经销商良莠不齐，极大地削弱了雅芳的品牌集中度。”
对于雅芳来说，2010年以来，这家拥有130年历史的公司在中国市场已经经历了四度换帅、四次转型。去年底，雅芳宣布与私募股权投资公司博龙资产管理公司达成价值6.05亿美元的协议，博龙资产管理公司将以1.7亿美元的价格购入雅芳北美业务80.1%的股权。收购的背后是业绩的隐痛，雅芳最新的2015年三季报显示，当季业绩从上年同期的净盈利9200万美元转为净亏损6.97亿美元，营收同比下降22%至16.669亿美元。其中亚太地区以中国市场领跌。雅芳连续亏损的状态已有三年之久。
回归坎坷
当问及雅芳将以什么样的品牌作为自身的竞争对手时，雅芳相关负责人表态称“国际性化妆品牌”，这样的目标在业内看来有些“悲壮”。“在大部分中国女性对于化妆品所知有限、护肤品也仅限于雅霜和蛤蜊油等的时候，装扮入时、口齿伶俐的‘雅芳小姐’是雅芳制胜的法宝。雅芳不可能放弃耕耘了26年的中国市场，但品牌的升级同样不可能一蹴而就。”日化行业观察员赵向晖认为，一方面，雅芳最主要的产品老化问题目前还没有解决。另一方面，想打开年轻人的市场，雅芳面临着同业竞争对手带来的巨大压力。
实际上，本月，雅芳在中国市场进行了“新活光感净澈系列”的新品发售，但是大部分消费者都表示“从没听说过”。尽管雅芳表示将在下一步依托升级后的专卖店开发出更多迎合年轻消费者喜好的产品，但赵向晖认为，新品开发固然重要，但更重要的是如何让消费者了解到这些产品。“专卖店升级和旗舰店的打造是第一步，未来在线上的布局、广告的投入等方面，雅芳还需要更努力一点。”赵向晖说。
目前，雅芳依然维持着直销渠道与专营店并存的模式，针对年轻消费者的新产品也还没有亮相。百年雅芳想要在韩妆遍地、国内品牌异军突起的中国市场重回巅峰实属不易，但赵向晖认为，雅芳在中国仍有机会，“如何打响品牌，组建销售团队、重振经销商对品牌的信心关系到雅芳能否再度恢复增长。这要花费比想象中更长的时间，但并非不可能”。
本文来源：北京商报作者：钱瑜王潇立
█相关链接：大股东频打强心针复兴计划难治雅芳“中国病”
来源:北京商报(北京)
（原标题：大股东频打强心针复兴计划难治雅芳“中国病”）
曾经的直销巨头雅芳在业绩陷入谷底后仍在殊死一搏，而更令人惊叹的是，尽管外界对于雅芳早已不抱希望，但雅芳的新任大股东博龙资产管理公司却依旧对雅芳充满信心，并试图推行一系列复兴计划以重振雅芳业绩。
近日，博龙资产管理公司在雅芳公司投资会议上表示，将与雅芳管理层携手使雅芳实现“复兴”。复兴计划包括裁员、大力投资其技术与服务的升级以及寻求中国业务的替代模式。尽管近年来雅芳连续出售股份，频换掌门人并削减员工数量，但直销模式饱受诟病，业绩也一直堪忧。但博龙资产管理公司仍对外表示，雅芳并没有在产品流通方面存在问题，其市场价值也被“严重低估”。
据了解，博龙资产管理公司在去年12月以1.7亿美元收购了雅芳北美业务的80.1%股份，并另外投资4.35亿美元购入了雅芳公司近17%的股份。
值得注意的是，在此次的复兴计划中，雅芳特别提到了中国市场。但对于这一语焉不详的“寻找中国市场的替代方式”，具体指的是用其他新兴市场代替中国市场，还是在中国市场扩展新的发展模式，博龙资产管理公司并未进行详细说明。不过，在业内看来，两种情况都有可能。对于雅芳糟糕的中国业绩来说，退出中国市场和探索新模式都会给雅芳带来很大的压力。
数据显示，目前中国业务约占雅芳总销售额的1%。从2011年到2014年，雅芳中国的销售额逐年递减。2014财年，雅芳收入88.51亿美元，比2013财年的99.55亿美元减少11%；净亏损从100万美元增加至3.85亿美元。2015年9月，雅芳负债累计已超过20亿美元。雅芳最新的2015年三季报显示，当季业绩从上年同期的净盈利9200万美元转为净亏损6.97亿美元，营收同比下降22%至16.669亿美元。其中亚太地区以中国市场领跌。至此，雅芳连续亏损的状态已有三年之久。
尽管雅芳一直在以裁员和业务调整等方式扭转困局，但结果并不如意。而这或许也是博龙资产管理公司启动复兴计划的重要原因之一。日化专家夏芳表示：“雅芳之所以沦落到今日的境地，原因是没有守住主业。互联网导致日化行业日新月异，几乎所有的日化企业都在根据市场的变化进行战略调整，但雅芳却始终没有找到节奏。”尽管博龙资产管理公司对于雅芳的复兴计划信心满满，但雅芳开拓性的直销模式在如今的零售环境下是否还走得通，依然是个未解之谜。
本文来源：北京商报作者：钱瑜王潇立
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