百度系整合影视业务 BAT影视产业链正面交锋 湖南卫视、青海卫视分手：跨地域电视整合叫停
百度系整合影视业务BAT影视产业链正面交锋
来源:时代周报(广州)
（原标题：百度系整合影视业务BAT影视产业链正面交锋）
[摘要]公开资料显示，淘票票2016年以来的票补投入超过30亿元。
时代周报记者吴怡发自北京、广州
百度开始将影视业务导入爱奇艺，这也意味着BAT全面进军影视业。
“两个月前爱奇艺就与百度达成协议，百度跟电影票有关的资源转移到爱奇艺，百度自己不做电影票业务，目前业务迁移工作正在进行中。”5月18日的爱奇艺世界·大会上，爱奇艺掌门人龚宇公开正面回应了近日百度糯米和爱奇艺的“绯闻”，不过并未透露交易细节。
此前有消息传出，百度糯米影业已被作价2亿美元卖给爱奇艺，糯米影业相关团队也已于近期调整，双方将会在技术和资源层面进行深度合作。
作为今年上市过后的首秀，爱奇艺邀请了几乎所有重要的投资者和合作商。而此前，对手优酷和腾讯已经分别在春集发布会和新文创大会上秀过肌肉，爱奇艺能否拿出更诱人的发展计划坚定合作者的信心？作为百度系几乎唯一的影视业务载体，爱奇艺处于怎样的局面？
“我们就是一个尖刀连、特种部队，先冲入敌人阵营厮杀，但是不能永远这么干，最终还是要打阵地战，最重要占领地盘的同时还要守住地盘，就是靠生态系统。”龚宇这样说道。
百度系资源整合
“对于爱奇艺来讲，战略部署‘生态系统’今年才刚刚开始。”爱奇艺创始人兼CEO龚宇接受媒体采访时坦承，爱奇艺的资源有限，所以原来一开始并不在意生态。
诚然，“AllinAI”的百度并没有像阿里巴巴那样可以一口气买下整个大文娱，也没有像腾讯那样通过广泛的股权投资聚拢国内外优质的文娱企业。
“两个月前爱奇艺就与百度达成协议，百度跟电影票有关的资源转移到爱奇艺，百度自己不做电影票业务，目前业务迁移工作正在进行中。”在爱奇艺世界·大会上，龚宇直接回应了近日百度糯米和爱奇艺的“绯闻”，不过并未透露交易细节。
此前有消息传出，百度糯米影业已被作价2亿美元卖给爱奇艺，糯米影业相关团队也已于近期调整，双方将会在技术和资源层面进行深度合作。
有熟悉爱奇艺业务的人士向时代周报记者透露，其实爱奇艺和百度糯米影业的合作早就开始，爱奇艺自身也有电影票业务，在视频App的导航栏里也设置了“电影票”的入口，所以跟百度糯米影业关于票务的合作，也是顺理成章的事情。
百度糯米影业并入爱奇艺，一方面来自于百度战略的调整。根据《财经》此前的报道，去年2月份，陆奇上任之初将百度业务重新划分为“四象限”，其中包括百度糯米在内的O2O业务属于第四象限，也就是非主航道业务。在对核心业务进行资源倾斜和让位的策略之下，非主航道业务面临缩减。
早前，百度糯米作为百度在O2O业务布局中的一枚重要棋子，业务范围跟美团较为相似，电影业务只是其中之一。百度糯米影业除了票务，还参与电影的投资、宣发和内容制作等，2016年春节档期间甚至以电影出票率28.3%的市场份额登顶。
不过，2017年春节过后，百度收回了“砸200亿也得把糯米做好”的豪言，百度糯米持续两年多的电影票补大战戛然而止，此后市场份额也开始不断萎缩，与猫眼和淘票票两大巨头差距拉大，逐渐被边缘化。
如今，百度已经放弃了电影票业务，把百度糯米的电影业务划到爱奇艺旗下，实现资源的整合。龚宇透露，这是出于娱乐生态建设的需要。“因为要建生态，我们认为，院线网络电影票业务很有价值。现在能够腾出一部分的精力和资源开始做网络电影票的业务。”
重新入局票务
对于爱奇艺跟百度糯米影业合作之后是否会重点布局线下的问题，龚宇直接给予了否定的答案。“现在增加投入做网络电影票，最主要的目的是让用户体验得到提升，还是服务于用户，并不是只看市场份额。”
龚宇透露，爱奇艺前两年一直在传统电影院网络售票的业务上做尝试，但是由于投入不够大，导致用户体验跟不上，无论是直连的院线数量还是跟上游电影公司的合作都较少，因此市场份额微乎其微。
在目前电影票市场上，市占率和投入成本几乎直接挂钩。据易观智库2017年第三季度电影数据显示，合并后的“新猫眼”和淘票票两大巨头行业市占率超过85%，在线票务市场已经形成双寡头的局面，而这离不开烧钱式的票补。公开资料显示，淘票票2016年以来的票补投入超过30亿元。
从爱奇艺的计划来看，百度糯米重新投入票补的可能性不大。4月27日，爱奇艺发布了独立上市后的首份财报，其中显示2018年第一季度营收规模同比增长57%，运营亏损为11亿元，运营亏损率同比收窄，归属爱奇艺的净亏损为3.96亿元，低于去年同期的11亿元。简言之，上市后的爱奇艺开始强调亏损缩减。
“我相信每一季度我们（上市）的友商必须对股价和股市要有一个交代，这是必须的。”此前，阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东接受包括时代周报记者在内的媒体采访时表示，优酷不管是上市还是退市，都是出于战略和竞争的考虑。
可见，拥抱了资本的爱奇艺也并非可以“任性”。相比于投入无上限的优酷和淘票票，以及财力雄厚的腾讯视频、合二为一的猫眼，爱奇艺领着百度糯米影业备受压力。
“我们希望按部就班地做，因为市场不是新的，而是我们要追赶别人，步步为营地做是最稳妥的办法。”龚宇说道。
信达证券文化传媒行业首席研究员温世君向时代周报记者分析称，爱奇艺如果要打通影视全产业链，全力做强百度糯米手上的线上电影票务渠道，是其行业话语权的根基。
比拼文娱生态
“（电影公司）基本都被互联网巨头们所收购、并购、融合，互联网公司已全面渗透影视产业链，深入参与投资制作、发行、渠道建设等各环节。”此前，博纳影业集团总裁于冬接受媒体采访时说道。
在于冬看来，自己曾在2014年上海电影节上说过的预言，“电影公司未来都将给BAT打工”，正在变成现实。
而事实上，BAT所盯上的远不止影业，而是整个国内的文娱生态。为了不断增强自身在竞争中的话语权，BAT的文娱产业链触角不断地延伸。
“腾讯影业经过两年多的摸索以后，已经初步摸索出一个思路，怎么不孤立地做影视项目。”腾讯影业首席执行官程武接受包括时代周报在内的媒体采访时始终强调，要建立以Ip为核心的新文创娱乐生态。
从“泛娱乐”到“新文创”，也意味着腾讯将进一步加强对于文化娱乐产业链的渗透。
在上市的第一年，也是成立的第九年，爱奇艺提出了战略调整。作为百度在文娱领域重要布局的爱奇艺，如今宣称要自己建一个生态，一个包含视频、直播、游戏、商城、电影票、文学、漫画等的“苹果园生态”，并且除了与产业链上下游的企业捆绑之外，还与其他平台结成战略伙伴，包括京东和大地院线。
“我们的竞争对手太强大了，我们是孤立的一方，而他们是一个个生态系统在跟爱奇艺打仗。如果要跟他们竞争，需要有长期的竞争力，也就是建立生态系统。”龚宇这样说道。
诚然，“AllinAI”的百度并没有像阿里巴巴那样可以一口气买下整个大文娱，据时代周报记者此前的不完全统计，阿里大文娱收购涉及的总金额远超过630亿元；百度也无法像腾讯那样通过广泛的股权投资聚拢优质的文娱企业，子公司阅文集团已经上市，游戏成为了腾讯的“财源”，腾讯音乐最近传出准备IpO的消息。
“虽然我们跟腾讯、阿里的生态相比，按照市值算只是他们的几十分之一，但没关系，就像八年前排在我们前面的视频网站有几十个，我们一点点努力。”龚宇说道。
“今天的竞争还没有到高枕无忧的地步。对于大生态的结合，包括我们的友商，以及阿里巴巴自己的生态融合，会有化学反应产生。”此前，阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东接受包括时代周报在内的媒体采访时表示，在这场游戏中，竞争远远没有到最后，还将会有太多的变量存在。
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湖南卫视、青海卫视分手：跨地域电视整合叫停
青海卫视湖南卫视分手内幕：跨地域电视整合叫停
来源:21世纪经济报道(广州)
曾令整个中国电视业瞩目的青海卫视与湖南卫视的“联姻”终于走到了尽头。5月7日，有消息称，两家卫视已经终止合作，青海方面准备要打造一个真正属于青海自己的青海卫视，而央视成为了“芒果台”走后的接盘人。
5月8日，湖南电视台第一副台长张华立向本报记者证实称：“湖南卫视确实已经和青海卫视结束了合作，但当中的细节我并不清楚。”
这场“姻缘”的开头并不遥远。2009年年底，湖南卫视与青海卫视达成深度合作协议，湖南卫视将对青海卫视进行节目、团队以及主持人的输出，以及频道的包装策划等。同时由湖南台与青海台共同出资成立第三方公司负责青海卫视的具体运营。
“当时的股权协议是湖南台持股49%，青海台持股51%，双方实际的分手时间是在去年年底，这段合作一共持续了3年的时间。”一位知晓合资内情的消息人士告诉本报记者。
两大卫视分手的原因虽然众说纷纭，但上述知情人士透露称：“主要原因是很高一层的大领导对电视媒体的跨省合作始终颇有微词，高层不太主张现阶段这种跨地域的电视整合方式，所以两家的合作就终止了。”
有业内人士认为，如果青海台与湖南台的分手代表的是某种来自最高层的意志的话，那么外界应该从中读出广播电视业产业重组在操作层面的一些新信号。
到目前为止，跨地域的电视媒体整合仅有两起案例，一是已经分手的湖南卫视和青海卫视；另一例则是上海电视台旗下的第一财经频道与宁夏卫视。
命运多舛
湖南卫视与青海卫视的联姻曾一度被视为业内的天作之合。
曾为青海卫视服务、现任南方某电视台的节目制作人吴斌对记者说：“对于湖南卫视而言，当时他们一直希望树立一个全国性的辅助频道，借此将湖南其他地面频道的节目进行整合输出，实现全国化。因为只有这些节目站在全国性的屏幕上，才能突破广告创收的天花板。而对于青海卫视而言，也可以借湖南台的东风完成自己的改版转型，此前青海台始终命途多舛。”
相关资料显示，由于早期始终亏损经营，青海卫视一直尝试以各种方式转让广告经营权或股权，将引入外来资金作为权宜之术。从2003年起，青海卫视的广告经营权就被一家名为团中央网络影视中心的机构以每年3000万元的价格买断。随后，它开始寻求外部资本的合作经营。
2004年年底，默多克的新闻集团接住了橄榄枝，新闻集团、团中央网络影视中心等几家单位共同组建了一家合资公司，负责青海卫视的广告经营。
2005年新年伊始，青海卫视全面改版，新闻集团旗下星空传媒制作的《星空舞状元》、《校园疯神榜》、《桑兰2008》等栏目相继在青海卫视播出。然而，因违反了相关政策，青海卫视与星空传媒的“联姻”仅维持了不到一年的时间，就在2005年8月传出夭折消息。所以，2009年底湖南台的出现无疑给了青海卫视新的曙光。
但是在业内看来，双方联姻却并不幸福。艺恩咨询分析师易宗婷对记者说：“当时湖南台承诺的资源输出在之后的实际合作中并没有体现出来。在两家合作的节目里，像《花儿朵朵》与预期效果相差甚远，没有很好传承湖南卫视打造的《超级女声》等选秀品牌。”
有资料显示，2010年青海卫视收视率惨淡。开播晚会收视率只有可怜的0.02，位列同时段倒数。主打《嘎嘣爆米花》收视率只有0.04，位列省级卫视倒数，几乎是同期江苏卫视《非诚勿扰》的百分之一。
对此，前述知情人士却给出了不同的答案：“3年的合作摩擦肯定有，但双方总体来说磨合还算是愉快的。湖南台给青海卫视的广告收益带来了很明显的进步，2012年青海卫视的广告额有2个多亿，在合作以前只有几千万的水平。”
而相比之下，湖南台这笔投资可谓损兵折将。“这三年是没有盈利回报的，要知道一个新电视频道前几年都是砸钱的投入期，可以说湖南卫视这次做了一笔不太划算的买卖。”该人士说。
吴斌说，一个卫视一年没有四五个亿的运营费用是根本没法玩的。
行业风向标
自中央推动广播电视体制改革、制播分离改革后，业内一度认为，中国的广播电视产业将很有可能复制美国的电视模式，即通过产业重组，形成几大有线广播电视网的格局。但芒果台与青海卫视的婚变，给其增加了一些变数。
知情人士说：“以前我们也持这样的看法，但从去年起，突然发现被卡死了，以后会怎么变现在还不知道。高层对青海的信号是，如果你们一个省连一个电视台都办不好，那就不要办了。”
吴斌回忆说：“很早以前，湖南跨区域整合就受到一些方面的限制，因为业内一直有传闻一些高层原来是不主张电视台跨区域整合的。特别是湖南台和青海台肯定要订立框架性的协议，按照业内惯例，最少不会少于5年，所以这个分手是极不正常的。”
知情人士透露，新接手的央视仅仅是充当“支援西部”的角色。双方不会成立合资公司，也没有资本合作。但是央视会提供一些免费的电视剧、纪录片以及部分栏目的播出权。
一些现有的公开资料显示，今年1月份时央视帮扶支持青海广播电视台的协议正式签约，帮扶协议是建立在帮扶欠发达地区电视台的基础上，而作为一项长期计划，协议充分考虑了青海卫视在发展中面临的实际问题，双方将在日常宣传等领域开展广泛的合作。根据协议，央视将从人才队伍建设、新闻宣传、节目支持、技术设备、经费等方面对青海卫视予以帮助和扶持。
吴斌认为，十八大前后，地方党政系统以及广电系统领导的换届可能都对两者的合作产生了重大影响。“特别是央视来接盘，如果没有高层的意志和牵线搭桥，几乎是不可能完成的。”
对于电视产业的现状，吴斌担心说：“中国的电视市场格局目前是央视一家独大，下面一群卫视群魔乱舞。频道太多，但竞争力越来越差，电视节目高度同质化，无序竞争相当严重，特别是在新媒体出现后，电视正在越来越远离人群。”
北京一家券商传媒业分析师在解读湖南台和青海台分手案例时认为：“这可能蕴含着这样的信号，即高层希望先从省内开始做广播电视业和传统出版业的一些资源重组，这样可以培育起各地传媒集团的规模，而非马上涉及跨地域的产业重组。”
“因为西部资源较弱，高层会担心东部发达地区的媒体吞并，使得西部地区无力培育自己的传媒集团。但衍变成几大电视网的大趋势应该是肯定的，美国的媒体是私有化，所以是商业利益驱使，而国内是行政力量作为主导，所以操作的路径方式会有所不同，目前来看，未来可能的路径是先做省内，择机再做跨区域的整合。”该分析师对本报记者表示。
原标题:青海卫视、湖南卫视分手内幕：跨地域电视整合叫停？
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