小米公司是4月份成立的年轻公司,他的第一款手机是8月发布的创业不到4年时间,年销售额做到280亿元人民币,公司估值已超过100亿美元。更令人不解的是,小米几乎“零投入”的营销模式,通过论坛微博、微信等社会化营销模式,凝聚起粉丝的力量,把小米快速打造为“知名品牌”。
小米式营销:“米粉经济学”揭秘
从零起步到时间,小米如何创造销售神话?与1400万“米粉”深度接触,一年300场线下活动,小米如何玩转“粉丝经济学”?4000人团队全部面向市场,小米“先用户引导型创新”如何发动全民参与?近日,小米公司首次对外开放,与《中国经营报》旗下的中国经营者俱乐部的三十多名企业会员交流,分享自己的营销秘籍,请看本期案例。
从“为发烧而生”到“让用户尖叫”
小米的品牌宣言是“为发烧而生”。一群爱玩的人,做了一些自己喜欢的产品,和米粉一起玩。爱玩是以一种极客精神的追求,把自己爱好的事情做到极致。
黎万强说小米手机是“为发烧而生”。小米初创的时候,几个创始人谁也没有想到会做到这么大的规模。创始人雷军是个手机控,在他的办公室里有一个保险柜,里面放着60多部手机。作为手机控,他对自己用过的手机,总是有着或多或少的不满意。最原始的初衷就是做一款真正好用的手机。而在后来,这个初衷慢慢演变为做一款“让用户尖叫的产品”。
小米的创业者、员工,很多人都是跟雷军一样的骨灰级玩家。黎万强“烧”摄影器材和音响设备;另一位创始人洪锋爱玩机器人,常常出差的他,自制了一个机器人代替他参客服。社会化营销的核心是参与感。反对高大全,要有娱乐化表述,找到四两拨千斤的巧劲儿。
在论坛成功之后,黎万强又向微博、微信等社交媒体发力。通过摸索,微博慢慢成为事件营销的主场,为小米赢得新用户,而论坛则沉淀下资源用户,微信则慢慢地开始发挥客服的作用。“论坛+微博+微信+QQ空间”成为小米营销的组合武器,小米几乎完全放弃了传统的广告形式。
“我们的论坛注册用户有将近1000万,10万日发帖量。新浪微博和腾讯微博的粉丝分别都超过了我们追过的女孩》,拍了一系列的海报、视频。没有花钱请青春靓丽的演员,几个老男人集体卖萌,话题感十足。同时,在活动中有奖转发送小米手机,3天送出36台小米手机。在青春版手机发布时,答案正式揭晓,150克是青春版的小米手机重量。话题的趣味性公众号为代表的自媒体内容社群迎来了春天。正是基于对外部环境变化的敏锐捕捉,才促使力美从以往单纯的移动广告网络,到如今以移动广告网络、移动DSP、自媒体社群和视频娱乐为核心业务的传媒集团。
“当然,不管战略层面如何调整,唯一不变的是我们一直专注在移动,将继续为全球范围的广告主提供基于大数据的移动营销服务。”别星告诉F姐,新的力美以四大业务互为补充,其核心始终是基于大数据的移动营销。以力美DMP(大数据)为驱动,通过对海量数据的挖掘、管理和应用,洞察人群行为轨迹,为力美ADN、力美DSP、力美社群、力美互娱提供基于精准人群购买投放的决策支持。
“作为以大数据驱动的移动营销平台,数据的积累给我们带来很大的价值,力美DMP对力美传媒旗下的四大子业务的广告投放具有重要的战略指导意义,也成为力美区别于其他移动营销平台的核心优势和竞争力。”五年来一直在做移动行业数据处理的力美传媒,这些年来积累了大量有效用户及自己的DMP数据库,其中就包括10亿连续一年活跃的移动设备广告投放数据,包括5000亿条行为轨迹、16000个人群标签、1500个城市、800个商圈。
在目前行业内真正以大数据为驱动,囊括移动广告网络、移动DSP、自媒体社群和视频娱乐等业务的移动传媒集团尚属稀缺,力美传媒作为其中的一员,未来必将挖掘移动营销更多的意义和价值,为客户提供更优质的服务。
-TheEnd-
-Fmarketing-
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