社交网络是否在侵蚀你的工作效率？ 《中国数字营销二十四功臣》第二期丨点入王新：最大程度的扶植整个行业的发展
前不久由Proskaeur发布的报告显示：90%的公司出于商业目的而去使用社交媒体。他们使用社交媒体做广告，改善员工与员工之间，管理层与员工之间的交流。
社交网络是否在侵蚀你的工作效率？
社交媒体在招聘过程中也日益得到重视。目前，约94%的招聘人员使用社交媒体作为他们招聘工具的一部分。这意味着如果有职位空缺，可以去Facebook或LinkedIn查阅更多信息寻找合适应聘者。
事实上，由CareerBuilder发布的调查发现39%公司在招聘过程中使用社交媒体。
据Proskaeur，社交媒体使用情况的公司越来越多，而员工获得工作的社会渠道正在减少。
调查发现，36%的雇主规定在工作中禁止使用社交媒体，而的百分比是29%。雇主允许员工访问所有社交媒体网站的数量在一年内下降了10%，从53到43%。
一眼看头条新闻，不难看出为什么社交媒体明星的网络影响力上升的同时却面临降职的危机。员工发布负面的，不恰当的，或者粗鲁无礼的内容真的可以把他们的雇主处于水深火热之中。
校车司机在Facebook吐槽后被解雇，加州比萨厨房员工在Twitter上抱怨新制服后被解雇。这不难看出为什么很多雇主为了减少糗事而决定禁止或减少社交媒体发布。
但雇主可能要重新考虑社交媒体了。从EVOLV，微软公司的Corp和商业教授的Warck学院最近发布的研究都显示出社交媒体在办公室的生产力与合适性
事实证实：几分钟Facebook或Pinterest的使用能使员工头脑清醒，能够提高工作的效率。
事实上，一项MillennialBrandin
AmericanExpress发布的研究显示有69%GenY的工人觉得他们应该能够在工作时访问社交媒体没有限制。如果你想保持高士气和留住最优秀的员工，限制使用社交媒体可能不是一个好方法。
如何平衡社交媒体的生产力
社交媒体的难题或许可以解释Proskaeur发现社交媒体政策的原因。现在80%的企业不应该是仅仅禁止或限制社交媒体，你需要做一些帮助员工去合理分享的相关指导来满足员工的分享需要。
这里有几个方法去平衡社交媒体的生产力与适当。
一、写一个具体的引导
你的社交媒体政策应该明确写出来，并为你的员工所熟悉。你的社交媒体指导方针应该是一个不断发展的文件，但它仍需要一清二楚什么是可接受的，什么是不可接受的。
二、让员工记住他代表公司
无论公司是500强企业还是成长中的初创企业，你的员工就代表公司的脸面。你需要确保你的员工记住他代表公司的形象，你需要写一些社交媒体政策让他们在公众眼光下规范自己的行为。
三、让大脑休息
如果一个员工花费90%的时间在Facebook上，你肯定有一个生产力的问题。然而，短暂的休息后看看Facebook，Pinterest和Twitter，这些可能是你的员工大脑休息所需要的。之前禁止或限制社交媒体网站的行为，问问自己从长期看是伤害多还是益处多?
四、使用内部社交媒体进行协作
社交媒体不仅仅是140字的情感发泄或者一个午餐的分享，有很多内部和企业间的社交工具去帮助企业更容易协作。社交媒体是一个强大功能的工具，在雇主禁止或限制使用前，认真考虑并且制定一个更适宜的政策是一个不错的想法。
《中国二十四功臣》第二期丨点入王新：最大程度的扶植整个行业的发展
在那腥风血雨的行业，有多少英豪满怀雄心壮志奋力拼杀？在这瞬息万变的数字商业年代，又有谁能笑傲群雄？是时候对行业的过去进行一番总结和审视了，让文字来见证行业的风起云涌，潮落潮涨！古有唐太宗率领的凌烟阁二十四功臣标榜史册，今Fmarketing将效仿古人，在2016年来临之际，特别策划了《中国二十四功臣》专题，广发英雄帖，邀请行业二十四位商业领袖，煮酒论英雄，为行业献策献力。
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点入CEO王新
——最大程度的扶植整个行业的发展——
“林暗草惊风，将军夜引弓。平明寻白羽，没在石棱中。”卢纶在《塞下曲》中描述了飞将军李广的英雄事迹。而在和李广同朝为官的司马迁眼中这位神勇的飞将军，却是一个不善言辞，羞涩木讷的人。点入移动CEO王新便是这样一位不善言辞，有些羞涩却又充满智慧的“武林高手”。
2007年9月，技术出身的王新，在当当网、3158招商网、谷歌等公司的锤炼之后毅然踏上了创业之路，创立了北京亿起联科技有限公司(点入移动母公司)，与很多公司领导避谈创业中的痛苦经历不同，虽然早已身价上亿，但王新对此显得十分坦率。“痛苦比较多，不止一个，创业时非常的艰辛也非常的痛苦。”
公司创立之初，无疑需要更多的新人加入进来，然而小公司在技术、研发等方面无疑都比较薄弱，想找到一个合适的人进来都是难如登天，没有足够的人员，这让王新和合伙人都事必躬亲。他至今记得那段时间，常常半夜起来到机房检查，服务器是否正常，有没有其他的地方出现问题。
2011年，尽管当时公司已经在业务上取得了不错的成绩，然而王新发现移动互联网开始显现苗头，在他看来这将是一座更大的“金矿”，于是他果断地将公司转型为“创新型移动互联网广告平台”。面对公司业务的巨大变化，很多员工都不能理解和接受。“当时员工的波动比较大。此外，在转型过程中也衍生出一些相应的问题。”王新回忆说。
幸运的是王新富有远见的判断经得起了市场的考验。如今，点入已经从当初的十几个人发展到目前200多人的规模，并且成为国内首家登陆A股资本市场的移动广告服务商。
01
迎合市场需求，多元化发展
近年来，随着技术和市场的不断成熟，广告主对移动营销提出了更高的要求，特别是对国际优质流量的需要达到了前所未有的高度，这就要求企业不断创新以更加完美的姿态迎接市场需求。
“我们定位为全球移动营销解决方案提供商。”王新表示，点入经历了三个历程：第一个是从国内到国内，第二是从国内到国外，第三个是从国外到国外。如今，点入不仅能够满足广告主对国内流量的需求，随着海外业务平台——PandaMobo的上线，也为国内广告主在海外开疆拓土增添助力。
值得一提的是，2015年10月PandaMobo和Twitter正式签订战略合作协议，成为Twitter在大中华区的顶级广告合作伙伴。除Twitter外，PandaMobo同时也是Facebook、Google中国区广告业务的核心合作伙伴。众多优质资源的加入让王新底气十足。“过去我们的角色是搬运工，而今年我们立志做优质流量的掘金者。”此外，点入在优化能力、本地化广告创意及设计、互联网营销数据分析、整体营销方案策划等方面都有着专业的实力和丰富的经验，是国内首屈一指的一站式海外整合营销服务商。
2015年，点入率先提出全球化、多元化的战略布局，海外业务、自媒体、游戏发行业务相继上马，全面发展、相互协同、互相整合，有效地满足了广告主的多元化需求。
“我一直倡导的是行业绿色健康发展，就是我们的同行和我们的合作伙伴更多的是互补，更多的是合作。”在王新看来，开发者、广告主和用户三者的利益是一致的，只有三者的利益都得到满足才能推动行业的发展。对于那些破坏其中的规则，单纯追求自己利益的开发者和移动广告平台王新深表不齿。他呼吁，在数字技术领域中应该形成一个标准，维护各自的利益。“我们倡导的是如何帮助我们的客户提高影响力和提供更好的营销服务，然后给开发者提供更多元化的服务创新、更多的广告形式，从而使他们的收入更加的稳定。”
02
2016年公司发力的几个方面
如今，互联网和移动互联网已迈向大数据营销时代，通过对数据的深入挖掘，基于用户的特点为其推送感兴趣的广告，对用户来说，广告不再是广告而是有用的信息。不言而喻，技术在其中起着至关重要的作用。
“产品和技术驱动营销是我们今年提出的理念，而2016年，我们将理念正式落地，也就是说我们将利用产品与技术的整合，通过点入DSPAN+DMP模式为广告主提供更精准有效的服务。”
在王新看来，移动营销行业内经过这几年的群雄逐鹿，整个市场大体格局基本已经形成，各家都形成了自己平台的特色，也就是更垂直化。“服务的客户更加垂直，这对整个行业来说，2016年可能是更加深耕细作的一年。”而对点入而言，电商和游戏领域则是其继续发力，更加垂直去服务的重要领域。
“2016年，我们规划要提供更多的广告创意以及广告服务形式给我们的合作伙伴，特别是社会化营销方面。”而事实上，在广告创意方面点入一直走在了行业的前端。据了解，点入的团队模式比较接近于4A公司，单独设立品牌营销团队，营销策略团队、创意和设计优化团队等，以项目组的形式来开展业务，矩阵式来做品牌客户的服务，管理模式也更加垂直和模块化，点入力争打造专业和高效化的营销团队。
据王新透露，近两年来，随着网购市场的大力崛起以及移动端用户的大范围增长，众多品牌纷纷加入到移动互联网传播的队伍中来。2015年，点入在品牌客户方面增长非常迅速，可以预见2016年将呈现爆发式增长，如何更好地满足这部分客户的需求也将是点入发力的重心。
03
打分
在采访的最后，王新告诉我们，“今年，点入完成很多历史性的突破，但我给自己打60分，给公司打70分，因为我们做的还不够，应该更加精益求精，挖掘更多资源价值，打开更大的市场，最大程度的扶植整个行业的发展。”
主编寄语
《中国二十四功臣》专题准备了近两个月，凝结了全体工作人员的心血，也是Fmarketing创立以来最大的一次专题，非常感谢二十四家企业的朋友和领导给予Fmarketing的支持，希望本次专题可以作为领域从业者、投资人、以及对有需求的广告主了解的窗口。
特别声明：《中国二十四功臣》专题的排列顺序按回稿顺序排列，与企业规模、影响力、营收等因素没有任何关系。
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给读者的一封信
最近我经常听到，也听到周边的人向我反映，说Fmarketing做的不错、给人感觉很好，甚至还有小伙伴说是我们的忠实粉丝，反正夸奖的话语很多，但是我最喜欢今天一个小伙伴给我们的一个评语：
“一个值得尊敬的媒体。”
虽然愧不敢当“尊敬”两个字，但是我们决定把“尊重”作为我们的一个目标，在内容规划、在文笔构思、在行事风格上受人尊重，但是这个受人尊重并不指我们将为了一味的满足大家的口味，追逐大家的目标，获得大家的夸奖，而妥协自己的风格。在这里，我代表所有小伙伴们谢谢那些长久以来给予我们关注、关心、指点的读者朋友们！
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