互联网体育，创业投资发展白皮书 想摇摆？想情怀？音乐需要一个平衡点
IT桔子《-中国人均GDP增长状况
市场背景：消费升级铸造的新风口
市场背景：中国当前的体育人群状况
在各类体育种类的接受程度上，中国的体育人群表现的相当活跃，特别是在篮球和足球这两大种类。这既得益于各大赛事，特别是国外知名赛事对中国市场的重视，同时也与央视、新浪等对爱好者的培育有关在赛事的带动下，中国体育爱好者对球星、教练、装备、服饰等方面的也有较好的认知度和接受度。科比-布莱恩特的谢幕在NBA中国网络的直播播放量超3890万，而赛事直播的观赛人数也超1100万，是NBA在中国互联网赛事直播收视人数之最。由于有了深厚的爱好者基础，这给中国体育市场的各种商业化尝试提供了良好的基础。
市场背景：中国当前体育产业基础的薄弱之处
顶层设计：发展战略倾向于国际竞技比拼；管理上行政主导一切，政府拥有大多数资源传播层面：过去国际国内重大赛事均由央视统一或者主导购买，然后与其他媒体协商分销执行层面：社会企业没有赛事举办与管理权，只能负责承办和销售；商业性和群众性赛事活动需报备审批。这使得我国的商业体育始终发展不顺。例如：赛事转播权的运营设计，使得本土赛事无法在此处进行市场议价，限制自身的发展和收益政策造成的本土赛事发展乏力，直接影响到社会资本介入体育产业的动力，使得中国的本土体育产业缺乏排头兵的拉动效应。
最新体育参与人口比例
除了政策和市场的问题之外，先期的大众体育发展不顺，使得国内的体育人口比重过低（参加体育运动的比例最新为50%经常参加的比例最新仅在30%左右）
各国体育产业占GDP比例
根据根据国家体育总局年底的介绍表示，目前中国的体育产业产值占GDP的比重约为0.70%，产值应在4500亿人民币以上。纵观世界，体育产业较发达的国家，体育产业增加值大约占GDP的1%-3%，美国的体育产业增加值占GDP的3%，体育产业是美国规模最大的产业之一，影视产值的7倍，汽车产值的2倍。
中美体育产业结构对比
如果以美国为例，我们会发现体育产业发达的国家，产业结构会倾向于体育服务（例如健身休闲、职业赛事、体育场馆等等）。产业的整体发展也是由赛事IP和用品一起拉动。
政策改革助力体育产业发展
46号文件部分重点变化详解
体育产业链与业务线
总结——中国体育产业的困难、痛点与机会
上游资源:
赛事品牌：本土赛事品牌的发展乏力，品牌价值未成长完全，直接影响品牌的开发状况球员球队：人才培训及商业开发的不足俱乐部运营的制度等深层次结构设计问题造成痛点：本土体育产业缺乏拉动部分；本土体育产业商业开发空间受影响。
体育基础:
物质：体育人口、场地、人才匮乏政策：倾向保守，对商业体育及大众体育的支持度不够产业：产值低；产业结构偏落后造成痛点：体育资源少且开发度低；体育参与度及消费市场的规模及成熟度亟待提高
中下游开发服务:
传播营销：版权的收入结构；服务方的渠道及商业模式目前仍然较为单一大众体育服务：种类少；开发低；缺乏针对性（例如人群需求等）；体验差…衍生服务：多数处于早期阶段造成痛点：供需双方信息不对称；业务流程不科学；需要更多元的商业开发方向及尝试的市场空间
总结——中国体育产业的困难、痛点与机会
政策机会：46号文件提出，中国体育产业总规模预计提高到5万亿元，人均体育场地面积达到2平方米，经常运动的人口超过5亿人群价值：全新的，体量庞大的、聚焦的、有消费意愿和能力的人群社会基础：爱好者的基数大，拥有较好的社会群体兴趣基础；产业价值：产业链与业务线的延伸较广，IP价值高，且连动效应很强；互联网价值：早期蓝海带来的信息化、渠道、资源整合和效率提升、垂直化、精细化服务导向等等方面的机会。
互联网+体育,大公司布局分析
百度——硬件、数据与营销
阿里巴巴——从上游IP出发对接自身电商及市场资源
腾讯——深耕内容建设生态
万达——重军集结体育上游资源
乐视——有关版权和生态的豪赌
布局体育的战略思路
以BAT为首的互联网大公司，目前均在上游资源大手笔布局，意在背后的大体量受众、流量与入口；版权费用或将继续攀升。在赛事和内容的开发上，多以自身优势产品、资源和业务整合作战，相互补充：丰富自身的用户及业务服务，巩固体育受众的流量，做大自身生态。（百度的营销、阿里的电商和营销、腾讯的视频、广告与游戏、万达的线下资源）大集团逐渐从版权扩张至全生态链；门户和视频媒体则以版权为主PPTV（西甲联赛版权）爱奇艺（WTA合作）新浪（调整与挑战）
在盈利点上，目前仍以广告与营销为主，付费会员是目标方向之一；长远来看，主要通过扩大影响力和扩充生态获得盈利（如万达举办赛事，对自身产业有联动作用）高额版权费用带来的回报，短期内不明。根据相关市场报道，腾讯视频的广告才刚刚抵消NBA赛事的版权和运营成本。
传统上市公司的互联网+体育布局：部分典型案例
互联网+泛体育，创业格局分析
时间观察：3年内增长158%运动健身等项目增势显著
地域观察：北广上为第一梯队占比超过80%
方向观察：大众运动、健身及足球为热门项目
互联网体育创业涉及运动方向变化
部分体育方向的获投率比较
国内互联网体育创业涉及产业链环节
创业公司多倾向于发挥互联网在信息渠道、资源整合、流程优化等方面的作用参与环节：健身、跑步、培训、社区等衍生/服务：彩票、票务、硬件/硬软件、电商等。
互联网+体育，投资格局分析
国内互联网泛体育投资事件及金额变化
体育创业市场在开始获得资本青睐，事件上涨252%，纯互联网+体育获投金额上涨107%PS：由于体育市场的巨大潜力和复杂的产业链，不少机构及公司除了布局TMT创业公司外，也会选择赛事俱乐部、版权、服装品牌、已经上市的营销公司等进行投资。产业链的布局才刚刚开始。
部分体育创业方向获投增长变化
获投方向：资本看重O2O轻模式、硬软件结合、媒体、工具及教练
获投方向：资本布局产业链侧重衍生/服务与参与/体验
与创业环节相比，衍生/服务比重提高。赛事IP相关：真武魂、昆仑决传播/营销：营销（盈方体育、体育之窗）媒体（虎扑、懂球帝、乐视、懒熊、足球控）参与/体验：健身、跑步、培训（见下文分析）大众赛事/活动服务（野途、蚂蚁足球）等等衍生/服务：彩票（彩球网、章鱼彩票）票务（西十区）硬软件（多为骑行及跑步相关）旅游（花生游等）大体思路：布局入口、人群、营销能力、社群生态及硬软件生态；侧重大众体育服务相关
轮次成长：A轮及A轮以前比例显著成长期投资逐渐发展中
各体育运动方向的整体获投轮次分布
多数运动种类及方向仍然处于相当早期的阶段，但投入金额却逐渐有所控制。跑步、健身等虽然已有一定发展基础，但在服务模式、市场模式和商业开发上，仍在试水中。未来更多的体育种类及模式均可能触网，如何把握核心竞争力与盈利点开发将至关重要。
各个服务方向获得A轮及种子天使轮平均所需月份
需要大约快三年的时间才有可能成长为一家B轮的体育互联网创业公司；大众体育的TOC服务端创业项目成长最快；需要验证商业模式及2B服务的，成长时间较长。
金额方向：大手笔投资仍然主要投向赛事及媒体营销端
互联网+体育，部分热点方向分析
赛事品牌：政策的红利巨头的游戏——产业链
赛事品牌：政策的红利巨头的游戏——本土赛事现状
由于受到过去政策（转播权及赛事举办管理）、经济基础和人群消费能力及意愿的影响，中国的本土赛事发展一直相当不易。根据最新的新闻，中超收入7亿人民币，英超收入312亿人民币，只有英超的约1/45。且中超的多数俱乐部也仍然处于亏损的状况。除收入过低之外，国内赛事的收入结构也较为单一，多数来自赞助收入，商业开发严重不足；这会给赛事在议价、优化盈利点和开发研究方面都有不利影响。它与前面的社会大环境也是相互影响的存在。
赛事品牌：政策的红利巨头的游戏——赛事品牌的价值
赛事品牌：政策的红利巨头的游戏——政策助力资本进军
有了政策在大方向和执行规范方面的支持，中国的体育产业开始吸引越来越多不同背景的企业及资本方投入。目前主要为互联网大公司、地产公司、媒体及广告公司、传统的运动服饰用品公司等方面，布局赛事版权、媒体营销和健身、硬件等参与环节，通过投资、并购或建立产业基金，对自身业务体系进行完善和丰富。未来或将会有更多公司进入联赛、俱乐部、球员、地产、旅游等上下游环节。地方政府资源也或将对体育的赛事、基础设施等进行更多投入，可拉动交通、旅游、医疗、大众体育服务等综合消费。
赛事品牌：政策的红利巨头的游戏——版权、市场与机遇
随着政策的放开，版权费用成为赛事收益环节的第一波收益方，在带来高收入的同时，也有力地拉动了赛事品牌的整体商业价值，有效促进后续的开发互联网巨头的介入，进一步改变赛事开发市场的力量对比，改变国人对体育赛事的收看及参与习惯。与国际成熟赛事方的合作，引导国内大公司提升综合的开发能力，学习其运作机制、商业体系和人才培育；今后的体育产业将出现越来越多跨行业公司的身影。对于中超这类本土优质赛事品牌，或将是全面改变节奏的一年
赛事品牌：新兴赛事典型案例
媒体：“荷枪实弹”的视频平台们
媒体：聚焦专注的社群垂直新媒体
媒体：聚焦专注的社群垂直新媒体
跑步：全民最爱的运动及流量入口
健身：大众体育服务的突破点
约球：同质化略严重的服务种类
培训：体育兴趣教育的新兴方向
互联网+体育，资本方观察分析
投资机构：逐渐递增的体育布局
之后，体育投资逐渐走热，一线VC对于优质赛事IP；媒体平台；硬软件生态和O2O都非常热衷在体育种类上，偏好足球、健身、网球与骑行。
至今的TOP9体育行业布局投资机构:
动域资本：7家（跑步：悦跑圈；健身：火辣健身、初炼、超级猩猩；场地O2O:趣运动；健身房管理：青橙科技；滑雪：滑雪助手）IDG资本：5家（赛事IP：昆仑决；体育社区：嗨足球、700Bike；健身O2O：乐刻体育【有B端业务】；硬件：莫比健身）九合创投：3家（媒体：懒熊体育；硬件：ＶＲ跑步机；网球服务：好动网球）老鹰基金：3家（跑步服务：来跑吧；骑行：黑鸟单车；户外：户外星球）娱乐工场：3家（赛事IP：泥泞跑；赛事/活动管理：蚂蚁足球；网球O2O：网球家）华人文化产业基金：3家（媒体：懒熊体育；赛事/活动管理：Ppsports;票务：微赛体育）北极光创投：2家（赛事IP：昆仑决；足球社区：欢呼吧足球魔方）盈动投资：２家（硬件：Bong健康手环；社区：看台体育）光大体育：2家（营销运营：势至体育；健身服务：巅峰减肥）
行业版图：互联网+体育生态概览
想摇摆？想情怀？音乐需要一个平衡点
《我是歌手》决赛上，老狼、高峰一帮所谓“摇滚老炮儿”合唱一曲《礼物》把“车祸现场”的终极奥义赤裸裸地呈现给观众，当年嘲笑流行音乐的“我最摇摆”姿态到如今换来唏嘘一片。这个凡事讲求情怀的时代，确是负了些许初心。对于这些“中国摇滚老炮儿”，有网友评论说“……他们只是先行者，时代不得不启用他们，因为没有其他人可供筛选……”不得不说，在每一个时代，先行者都需要过人的胆识，但与之对应的，却是拥有了比后来者更多的优势，所谓“先发制人”大概就是这个道理。音乐行业在经历周杰伦时代之后，好像已经进入了疯狂跟风模式，《董小姐》之后有了《南方姑娘》，后来又有了《南山南》，产出的单一让中国音乐行业的光荣不复，即使是《中国好歌曲》《中国好声音》这样拥有强大资源的节目，仿佛也只是安排好的所谓专业评委在台前装腔作势一番，到头来一场选秀而已。中国音乐人们的迷茫还在无限扩散，但他们也仍坚持着自己的坚持和反叛“我的歌不需要得到什么专业音乐人的指指点点，他们哪里懂这个时代需要什么？”，但没有获得展示，又有人知道呢？当年周杰伦没有吴宗宪，现在又会是什么样子？于是，电视节目救不了音乐人，各大音乐流媒体们都争着想做这个时代的先行者。音乐流媒体们踩着一家家唱片店关门大吉的狼藉占领了人们的耳朵，国家开始保护音乐版权，近一年的时间之后，“版权之争”却也似乎快落幕了，但好像没人敢说自己就是最后赢家，网易云音乐、qq音乐、虾米音乐、天天动听（据悉未来将升级为“阿里星球”）纷纷在寻求音乐更多的可能。然而音乐人们想要的仍然还是一个平等的展示平台。对他们来说，“阿里星球”之类的资源整合型音乐流媒体平台，不过是资源掌控者的又一个把戏，把分好的蛋糕摆在面前，让人眼馋，也只是眼馋罢了；而像“唱吧”之类定位于社交K歌的草根级平台上，几乎所有热门都是跟着流行歌走的，籍籍无名的音乐人在这类平台上找不到合适的立足之地，更无从去谈什么音乐行业的多元出产了。想要拯救中国音乐的颓势，需要在“阿里星球们”和“唱吧们”说之间寻找一个玩摇摆和情怀的平衡点，让音乐人们自己上传歌曲、自己交流，一切流程都由音乐人自己完成，只是涉及到变现等商业环节时，才需要专业人士的帮助。在这样的市场需求下，一个名为“小样儿DEMO”的音乐科技APP应运而生，它出品于飞行者音乐科技公司——由传统音乐公司成功转型而来，专门为音乐人量身定制，目标是建立一个帮助音乐变现的平台，让音乐人得到平等的展示机会，同时音乐人之间能够互动刺激彼此的创作神经，并且还引流了有音乐需求的片方入驻，最终让“小样儿DEMO”成为“现象级”产品，带动中国音乐的丰富多元化发展。飞行者音乐科技一直是音乐行业的先行者，这次他们想用“小样儿DEMO”证明，互联网大佬们一时的热情并不能改变音乐什么，只有拥有切身体验的音乐人才知道如何利用互联网的思维和模式为音乐带来新机。“小样儿，看你的”，也许这是这个时代最强大的音乐呼号。
《我是歌手》决赛上，老狼、高峰一帮所谓“摇滚老炮儿”合唱一曲《礼物》把“车祸现场”的终极奥义赤裸裸地呈现给观众，当年嘲笑流行音乐的“我最摇摆”姿态到如今换来唏嘘一片。这个凡事讲求情怀的时代，确是负了些许初心。
对于这些“中国摇滚老炮儿”，有网友评论说“……他们只是先行者，时代不得不启用他们，因为没有其他人可供筛选……”不得不说，在每一个时代，先行者都需要过人的胆识，但与之对应的，却是拥有了比后来者更多的优势，所谓“先发制人”大概就是这个道理。音乐行业在经历周杰伦时代之后，好像已经进入了疯狂跟风模式，《董小姐》之后有了《南方姑娘》，后来又有了《南山南》，产出的单一让中国音乐行业的光荣不复，即使是《中国好歌曲》《中国好声音》这样拥有强大资源的节目，仿佛也只是安排好的所谓专业评委在台前装腔作势一番，到头来一场选秀而已。中国音乐人们的迷茫还在无限扩散，但他们也仍坚持着自己的坚持和反叛“我的歌不需要得到什么专业音乐人的指指点点，他们哪里懂这个时代需要什么？”，但没有获得展示，又有人知道呢？当年周杰伦没有吴宗宪，现在又会是什么样子？于是，电视节目救不了音乐人，各大音乐流媒体们都争着想做这个时代的先行者。音乐流媒体们踩着一家家唱片店关门大吉的狼藉占领了人们的耳朵，国家开始保护音乐版权，近一年的时间之后，“版权之争”却也似乎快落幕了，但好像没人敢说自己就是最后赢家，网易云音乐、qq音乐、虾米音乐、天天动听（据悉未来将升级为“阿里星球”）纷纷在寻求音乐更多的可能。
然而音乐人们想要的仍然还是一个平等的展示平台。对他们来说，“阿里星球”之类的资源整合型音乐流媒体平台，不过是资源掌控者的又一个把戏，把分好的蛋糕摆在面前，让人眼馋，也只是眼馋罢了；而像“唱吧”之类定位于社交K歌的草根级平台上，几乎所有热门都是跟着流行歌走的，籍籍无名的音乐人在这类平台上找不到合适的立足之地，更无从去谈什么音乐行业的多元出产了。想要拯救中国音乐的颓势，需要在“阿里星球们”和“唱吧们”说之间寻找一个玩摇摆和情怀的平衡点，让音乐人们自己上传歌曲、自己交流，一切流程都由音乐人自己完成，只是涉及到变现等商业环节时，才需要专业人士的帮助。在这样的市场需求下，一个名为“小样儿DEMO”的音乐科技APP应运而生，它出品于飞行者音乐科技公司——由传统音乐公司成功转型而来，专门为音乐人量身定制，目标是建立一个帮助音乐变现的平台，让音乐人得到平等的展示机会，同时音乐人之间能够互动刺激彼此的创作神经，并且还引流了有音乐需求的片方入驻，最终让“小样儿DEMO”成为“现象级”产品，带动中国音乐的丰富多元化发展。飞行者音乐科技一直是音乐行业的先行者，这次他们想用“小样儿DEMO”证明，互联网大佬们一时的热情并不能改变音乐什么，只有拥有切身体验的音乐人才知道如何利用互联网的思维和模式为音乐带来新机。“小样儿，看你的”，也许这是这个时代最强大的音乐呼号。
唱片也许死了，但音乐绝对不会死，于是，流媒体站起来了，但不是所有的流媒体都能永远立于不败之地，只有了解音乐和音乐人最需要什么，才能最终为这个行业创造出合适的产品。期待着中国音乐行业重新迎来一个全民为之疯狂的时代，也许这一天，就快来了。
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