低库存经济，C2B 模式的宏观指向报告 超级电视成乐视最大流量终端 推出“大屏购”平台

阿里研究院《低库存经济，C2B模式的宏观指向报告》目录：

一、个性化：C2B模式的土壤

二、先行者的脚步

三、C2B模式的机制与特征

四、C2B:理想，还是空想？

五、产消互动视角：寻找DT时代的亨利•福特

六、行业视角：今曰从何而来

七、C2B模式对于中国经济的宏观含义

报告摘要：

C2B模式的机制与特征：

随着一个又一个环节被"互联网化〃一一即该环节涉及的合作各方可以通过互联网实时共享重要的商业数据，从而大大提高商业协同和决策的效率，以消费者为中心的C2B模式也拥有了越来越坚实的支撑。在云计算和大数据的赋能下，产（B)消（C)双方正在开始新一轮的协同演化。

C端消费者的角色与行为，借助互联网和云计算的力量正在实现根本性的转变，而B端的企业管理者一方面感受到了巨大的变革压力，另一方面也看到了真正实现以消费者为中心的C2B商业模式的迫切性与可能性。C端演化：对于工业时代的企业来说，消费者正在成为"熟悉的陌生人"。消费者正在全方位地改变其角色，他们正在成为工业时代的管理者所不熟悉的陌生人：他们是积极能动、对消费极有见识、处于社会网络中的价值共创者！

B端演化：网状实时协同的价值协同网。当C借助互联网和云计算获得了便捷的参与渠道，B端的企业则获得了C的行为所产生的大数据，随之，通过对大数据的分析，以及由数据所支撑的流程协同，一个能够响应个性化需求的、能够实现网状实时协同的价值协同网也拥有了越来越多的可能性。

我们认为，个性化营销、柔性化生产、和社会化供应链的不断演绎，以及它们之间的协同互动，成为了支撑和推动C2B模式不断展开的基石，也是它得以运作的内在机制。

个性化营销。对于过去的企业来说，个性化营销是一种可望而不可及的能力。干人干面的精准营销，从来都只是一个理想而非现实。而云计算和大数据则能够支撑起大规模的个性化营销。今天，借助个性化推荐、大数据挖掘、SNS营销等手段，企业络于可以快速接近个性化营销的极致。互联网、大数据，让企此获得了高性价比、高效率的个性化营销手段，并能够甶此直达无数分散化的、个性化的消费需求，进而使之聚合为具有一定规模、能够支持个性化生意得以成立的细分市场。而消费者同样也可以由此向企此表达个性化需求，或是以不同形式参与到定制的各个环节中去。柔性化生产。柔性化生产的演变，是制造业近半个世纪以来的底层革命，其间所发生的，是一次次的细微的、但却是持续不断的创新。虽然人们至今对于柔性化生产仍然没有一个公认的定义，但"制造体系灵活、快速地应对外部环境变化的能力"则是其基本要义。显然，没有柔性化生产，就无法实现C2B模式下对速度、质量和成本的平衡，"多品种、小批量"也将因为缺乏经济性而难以展开。而今，云平台所汇聚的海量需求，正在倒逼整个社会生产过程的逬一步柔性化，3D打印机等新生产技术也得到了越来越多的应用。就供应链来看，在互联网普及之前出现的所谓供应链，在很大程度上是一种核心厂商主导的、以降低成本为导向的、协作范围相对有限的线性供应链。由于供应链天然的社会化协作属性，今天这种供应链形态正面临着如何"互联网化〃的巨大挑战——也就是如何让供应链各个环节在互联网上"跑起来"，如何基于网络化的数据共享而开展社会化的协作，从而大幅提升协同和决策的效率。如前所述，网状实时协同的价值网已经开始冲击线性供应链，生态圈运营也开始代替产业链站位。当越来越多的数据通过云计算实现共享，基于大数据的、大规模实时协作的价值协同网也将逐渐成为现实。

C2B模式的特征与历史定位

福特流水线之所以能够完整、彻底地实现了大规模生产的方式，得益于福特公司的孜孜创新，也得益于此前百余年来的积累。无论是之前美国自动化的面粉厂，由军事工业发展而来的零件标准化，还是肉类加工厂里的流水线，都为福特流水线的诞生奠定了良好的基础。通过对众多企业创新实践的概括，数年前，曾鸣教授简要提炼了C2B模式的若干特征，如下：

消费者驱动：工业时代的商业模式是B2C——以厂商为中心，而信息时代的商业模式则是C2B—-以消费者为中心。以定制等方式创造独特价值：定制意味着消费者不同程度、不同环节上的参与，在供过于求的时代将创造出独特的体验价值。网络化的大规模协作：过去二三十年基于技术发展起来的线性供应链，今天必须要能够在DT环境下实现大规模、实时化、社会化的网状协作。基于互联网和云计算平台：类似于工业时代的公用电厂，云计算是DT时代最具代表性的商业基础设施。

具有这样一些特征的商业模式，与工业时代以厂商为中心的商业模式已经截然不同。这里存在的，是商业模式由广义上的B2C向C2B的跃迁，更是工业时代一整套商业体系向信息时代一整套商业体系的变迁。

超级电视成乐视最大流量终端推出“大屏购”平台

5月15日，乐视在京宣布超级电视日均CV已连续一周破亿，超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台。同日，乐视还推出“乐视大屏购”，这是全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，它不仅是一个桌面产品，更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的大屏购物生态系统，具有视频化、场景化、生态化、平台化的特征。???此外，基于超级电视的另一大屏生态运营产品乐视儿童，将联合行业前十的教育机构共同推出百万家庭教育计划，投入5亿元反哺大屏教育生态。乐视致新营销传播副总裁任冠军表示，乐视超级电视作为独一无二的生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。乐视超级电视重构了电视价值，超级电视成为乐视第一大流量终端平台，将加快乐视的大屏商业化步伐，同时超级电视也是整个电视行业最具运营价值的平台。超级电视的多重盈利模式能真正做到去品牌溢价、硬件溢价，让用户只为核心价值买单，让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。作为乐视大屏购全球首个生态级合作伙伴，欧派家居集团董事长姚良松参加了此次发布会。他表示，“从本质上来讲，乐视打造的客厅购物场景，与欧派提出的大家居、信息化战略在理念上是非常接近的，都是为了让消费者拥有更好的消费体验。”据悉，本次“超级爱+”概念有三层含义，“超级”即庆祝乐视超级电视发布三周年；“爱”特指欧派专有的公益项目爱家计划；“+”代表欧派整体橱柜为满足消费者一站式定制家居梦想而提出的“橱柜+”概念。“超级爱+”将科技、产品与消费者情感诉求相结合，未来不仅为众多家居产品消费者带来更为便捷、舒适的家居体验，对于整个家居行业而言，更是一种创新转型的全新举措。此外，乐视智能终端研究院还将联合央视市场研究股份有限公司共同发布《乐视超级电视大屏生态发展研究报告》，打造生态服务标准，引领行业发展，持续为用户创造新价值。乐视三年蒙眼狂奔超级电视与每个乐迷家庭共同成长发布会上，乐视致新营销传播副总裁任冠军首先回顾了这三年乐视超级电视的发展过程和对行业的影响。1、超级电视持续引领行业配置，家族逐渐壮大乐视的生态创新成就生态电视不断加速，在产品技术、用户运营、全球化、市场销售各个维度不断激流勇进。以产品技术为例，2013年第1代乐视超级电视X60/S50/S40引领行业进入性能时代；2014年Max70/X60S/X50Air/S50Air/S40Air等第2代乐视超级电视引领性能进入4核、2GB时代；2015年第3代超级电视Max65/X55Pro/X55/X50/X43/X40，电视之王uMax120，第4代超级电视Max70/Max65Curved引领性能进入4K、4GB时代；2016年第4代超级电视Max65Blade/X65Curved/X55Curved/X50Pro/X50，以及超级电视X65/X43S/40S引领性能进入双3时代。以即将于5月17日上午10点在乐视商城（LeMall.com）开售的4999元超4X55Curved为例，采用55吋三星曲面真4K面板，并在全行业率先采用最新、最强的智能电视旗舰芯片Mstar6A938，4核1.7GHz64位处理器以及MaliT820高性能旗舰GPU，3GB超大运行内存+32GBeMMC5.1高速闪存，集成业界最顶尖的画质引擎——“4K臻彩引擎M-GenuineS1-Pro”，通过围绕解噪声、先进颜色处理、解抖动、支持HDR等创新技术，能有效消除视频噪声、信号传输过程损失的细节和色彩，提升电视动态图像处理能力。2、EUI不断进化，生态内容运营创新不断进化的EUITV版在交互上拥有智能语音、远讲语音、声纹识别语音、重力体感、手势体感等众多方式。它首创多类型桌面，并首次实现意识流交互，让用户所想即得，完全实现内容桌面化和去App化，同步院线、体育、游戏、儿童、购物、音乐等多样内容即是桌面，并可进行分众运营，让不同的人群有专属的内容桌面。功能上，弹幕、视点雷达、轮播、HomeTime、3路直播、9路直播、多视角、多窗口、多解说等等，每一次新增和进化都为用户创造惊喜体验。3、践行生态补贴硬件，让更多家庭享受大屏生态服务乐视通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领电视行业率先步入硬件负利时代，直至硬件免费，彰显了乐视对整个开放闭环，极难复制的生态系统的自信，标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段，生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力更加强大，能够更好的持续创造全新的用户价值，全面领先处于硬件厚利时代和微利时代的传统家电厂商、互联网厂商。4、超级电视100%年增长率，持续创造纪录引领新消费时代2014年乐视超级电视销售150万台，2015年销售300万台，而今年目标600万台如果顺利完成，在中国整个电视行业，乐视超级电视每年100%的增长率可能是有史以来成长速度最快的电视品牌。此外，这三年乐视超级电视还创造了一系列行业纪录。2015年919黑色乐迷节总销量突破38.2万台；2015年双11总销量38.6万台；2015年双12总销量28.2万台；2016年414硬件免费日总销量54.9万台。无论是天猫、京东还是整个电视行业，乐视超级电视几乎垄断关于电视的一切纪录，行业霸主地位难以撼动。5、超级电视成为乐视第一大流量终端平台，并成为社会精英人群家庭标配乐视智能终端研究院数据显示，超级电视日均CV已连续一周破亿，超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台，这将加快乐视的大屏商业化步伐，同时超级电视也是整个电视行业最具运营价值的平台。超级电视的多重盈利模式能真正做到去品牌溢价、硬件溢价，让用户只为核心价值买单，让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。此外今年1-4月，乐视大屏影视会员规模持续扩大，比例从7.1%增长至14.3%；乐视音乐活跃用户从340万人增长到439万人，进入稳定增长通道；大屏游戏用户规模三个月增长188%。超级电视日均开机率达65%，日均开机时长达5.8小时，周均点播时长21小时。不仅如此，超级电视已成为社会精英人群家庭标配，孙红雷、李小璐、李开复、范冰冰、汪峰、陆毅、赵薇等均是使用者。

5月15日，乐视在京举行“超级爱+”发布会，宣布超级电视日均CV已连续一周破亿，超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台，并基于独创的开放闭环乐视生态在超级电视上推出生态级产品——乐视大屏购，这是全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，它不仅是一个桌面产品，更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的大屏购物生态系统，具有视频化、场景化、生态化、平台化的特征。此外，基于超级电视的另一大屏生态运营产品乐视儿童，将联合行业前十的教育机构共同推出百万家庭教育计划，投入5亿元反哺大屏教育生态。

乐视致新营销传播副总裁任冠军表示，乐视超级电视作为独一无二的生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。乐视超级电视重构了电视价值，超级电视成为乐视第一大流量终端平台，将加快乐视的大屏商业化步伐，同时超级电视也是整个电视行业最具运营价值的平台。超级电视的多重盈利模式能真正做到去品牌溢价、硬件溢价，让用户只为核心价值买单，让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。

作为乐视大屏购全球首个生态级合作伙伴，欧派家居集团董事长姚良松参加了此次发布会。他表示，“从本质上来讲，乐视打造的客厅购物场景，与欧派提出的大家居、信息化战略在理念上是非常接近的，都是为了让消费者拥有更好的消费体验。”据悉，本次“超级爱+”概念有三层含义，“超级”即庆祝乐视超级电视发布三周年；“爱”特指欧派专有的公益项目爱家计划；“+”代表欧派整体橱柜为满足消费者一站式定制家居梦想而提出的“橱柜+”概念。“超级爱+”将科技、产品与消费者情感诉求相结合，未来不仅为众多家居产品消费者带来更为便捷、舒适的家居体验，对于整个家居行业而言，更是一种创新转型的全新举措。

此外，乐视智能终端研究院还将联合央视市场研究股份有限公司共同发布《乐视超级电视大屏生态发展研究报告》，打造生态服务标准，引领行业发展，持续为用户创造新价值。

乐视三年蒙眼狂奔超级电视与每个乐迷家庭共同成长

发布会上，乐视致新营销传播副总裁任冠军首先回顾了这三年乐视超级电视的发展过程和对行业的影响。

1、超级电视持续引领行业配置，家族逐渐壮大

乐视的生态创新成就生态电视不断加速，在产品技术、用户运营、全球化、市场销售各个维度不断激流勇进。以产品技术为例，2013年第1代乐视超级电视X60/S50/S40引领行业进入性能时代；2014年Max70/X60S/X50Air/S50Air/S40Air等第2代乐视超级电视引领性能进入4核、2GB时代；2015年第3代超级电视Max65/X55Pro/X55/X50/X43/X40，电视之王uMax120，第4代超级电视Max70/Max65Curved引领性能进入4K、4GB时代；2016年第4代超级电视Max65Blade/X65Curved/X55Curved/X50Pro/X50，以及超级电视X65/X43S/40S引领性能进入双3时代。

以即将于5月17日上午10点在乐视商城（LeMall.com）开售的4999元超4X55Curved为例，采用55吋三星曲面真4K面板，并在全行业率先采用最新、最强的智能电视旗舰芯片Mstar6A938，4核1.7GHz64位处理器以及MaliT820高性能旗舰GPU，3GB超大运行内存+32GBeMMC5.1高速闪存，集成业界最顶尖的画质引擎——“4K臻彩引擎M-GenuineS1-Pro”，通过围绕解噪声、先进颜色处理、解抖动、支持HDR等创新技术，能有效消除视频噪声、信号传输过程损失的细节和色彩，提升电视动态图像处理能力。

2、EUI不断进化，生态内容运营

不断进化的EUITV版在交互上拥有智能语音、远讲语音、声纹识别语音、重力体感、手势体感等众多方式。它首创多类型桌面，并首次实现意识流交互，让用户所想即得，完全实现内容桌面化和去App化，同步院线、体育、游戏、儿童、购物、音乐等多样内容即是桌面，并可进行分众运营，让不同的人群有专属的内容桌面。

功能上，弹幕、视点雷达、轮播、HomeTime、3路直播、9路直播、多视角、多窗口、多解说等等，每一次新增和进化都为用户创造惊喜体验。

3、践行生态补贴硬件，让更多家庭享受大屏生态服务

乐视通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领电视行业率先步入硬件负利时代，直至硬件免费，彰显了乐视对整个开放闭环，极难复制的生态系统的自信，标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段，生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力更加强大，能够更好的持续创造全新的用户价值，全面领先处于硬件厚利时代和微利时代的传统家电厂商、互联网厂商。

4、超级电视100%年增长率，持续创造纪录引领新消费时代

2014年乐视超级电视销售150万台，2015年销售300万台，而今年目标600万台如果顺利完成，在中国整个电视行业，乐视超级电视每年100%的增长率可能是有史以来成长速度最快的电视品牌。

此外，这三年乐视超级电视还创造了一系列行业纪录。2015年919黑色乐迷节总销量突破38.2万台；2015年双11总销量38.6万台；2015年双12总销量28.2万台；2016年414硬件免费日总销量54.9万台。无论是天猫、京东还是整个电视行业，乐视超级电视几乎垄断关于电视的一切纪录，行业霸主地位难以撼动。

5、超级电视成为乐视第一大流量终端平台，并成为社会精英人群家庭标配

乐视智能终端研究院数据显示，超级电视日均CV已连续一周破亿，超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台，这将加快乐视的大屏商业化步伐，同时超级电视也是整个电视行业最具运营价值的平台。超级电视的多重盈利模式能真正做到去品牌溢价、硬件溢价，让用户只为核心价值买单，让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。

此外今年1-4月，乐视大屏影视会员规模持续扩大，比例从7.1%增长至14.3%；乐视音乐活跃用户从340万人增长到439万人，进入稳定增长通道；大屏游戏用户规模三个月增长188%。超级电视日均开机率达65%，日均开机时长达5.8小时，周均点播时长21小时。不仅如此，超级电视已成为社会精英人群家庭标配，孙红雷、李小璐、李开复、范冰冰、汪峰、陆毅、赵薇等均是使用者。

乐视大屏购——全球首家家庭场景式大屏生态购物平台

数据显示，2016年大屏购物市场将超过1000亿元，到2020年达近1500亿元。其中，36岁以上的人群市场占传统电视购物用户人群近8成。

乐视生态营销全国屏台商业运营中心总经理焦震杰表示，与传统电视购物人群相比，乐视超级电视的主要用户更年轻化，21岁-35岁的占75.1%，放宽到45岁上限，占比高达93.9%。此前，乐视已在大屏购物方面进行了小尝试，却发现了与行业截然不同的数据。

在8点-18点的时段内，乐视超级电视大屏购物通过电话、扫码支付的行为与行业数据基本吻合，分别为74.9%和25.1%，说明该时段主要购买的人群年龄偏大，但在18点—8点的时段内，通过电话、扫码支付的比例为30.4%和69.6%，这与行业数据有很大差距，说明该时段的主力购买人群为年轻人。

她认为，年轻人群市场对大屏购物存在明显需求，但其需求并没有得到充分挖掘和有效满足。目前大屏购物不足以吸引年轻人的重要原因在于，传统电视购物与年轻人生活轨迹不匹配，导购方式陈旧，购物行业印象欠佳，而电商APP植入只作为简单渠道出口，缺乏深度运营展示形式单一，年轻人又不愿意、不喜欢甚至不想使用，无法养成用户习惯。

针对这些问题，乐视推出的乐视大屏购，作为全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，具有视频化、场景化、生态化、平台化四大核心优势，能够有效提升大屏购物体验，赢得更多年轻用户的青睐。据悉，乐视大屏购正式版将于今年6月闪耀上线。

1、视频化——品质高、呈现真、互动强

乐视大屏购采用视频化让商品眼见为实更直观、更精彩、品质高、展示好、互动强，乐视完整生态可以为大屏购物提供系统化品质保障：购物节目顶级专家顾问+乐视视频影院级视频制作团队+乐视云全球化的创新云平台+全球生态合作伙伴。

2、场景化——智能高效、简单便捷、高效私密

乐视大屏购可以为家庭成员打造大屏购物新场景。边看边买可以智能匹配内容场景，乐视能提供最丰富最精准的用户场景触点，例如动画亲子、游戏、影视、体育、音乐等，让用户在边看内容的同时就能快速购买到相关商品，让心动化为行动。

拍卖现场作为藏品拍卖的第二现场，可以远离嘈杂的拍卖场所，足不出户即可完成拍卖，更私密。

海淘ing采用海外实景视频，在家海淘面对面，避免语言不通、商品难找的尴尬，并由资深买手推荐，价格透明、品质保证。

网红shoppingshow，网红同款商品满足更多用户需求。

3、生态化——服务丰富、生态优惠

乐视开放的闭环生态持续打造高品质的生活圈，无论是生态内的超级电视、超级手机、智能硬件等，生态外的母婴用品、家居家纺、厨房用品等，产品服务丰富。此外，生态内会员还可享受天天有特价、部分地区免邮、每天10款秒杀等优惠特权。

4、平台化——完整服务、优质体验

乐视大屏购作为生态平台，为商家和用户赋能。无论是电视购物商家、第三方电视平台、电视购物运营服务商、品牌厂商、乐视商城、网酒网、电商运营服务商，还是广大用户，乐视大屏购在内容生产、营销工具、流量支持、交易流程、全员体系、金融支持方面提供完整服务和完美的体验。

乐视儿童——引领大屏教育成为家庭标配

2015年12月，乐视超级电视正式上线乐视儿童。这是基于超级电视大屏生态为儿童定制的家庭教育服务，具备体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化七大特点。

1、越来越多的家庭用户成为乐视大屏教育的践行者

乐视儿童首席内容官刘昭华表示，目前越来越多的家庭用户成为乐视大屏教育的践行者，除内容外的更多功能场景为家长推崇，例如：内容丰富、互动性强、简单易操作、安全健康、双语功能等。乐视智能终端研究院的数据显示，乐视儿童月度活跃用户达到465万，增速近30%，家庭对大屏教育理念的认可，促使学龄前儿童比重增加。

据介绍，学前儿童目前是乐视儿童的主力军，学龄儿童比重随着生态布局逐步增加；男女比例接近均衡，女孩比男孩更爱看电视；在观看时间段上，上午与下午是用户观看高峰期，家庭主妇与爷爷奶奶是这个时间段主要监护人；观看时长方面，月度观看时长趋于稳定在30-35分钟，4月人均每天观看37.3分钟；用户家长普遍受教育程度较高，本科及以上学历占比50%，更容易接受新鲜事物，支持大屏教育模式；地域分布上主要分布在沿海区域及人口大省，前五位分别为广东、河南、山东、福建、河北。

此外，家长陪伴成为常态，教育类节目成儿童观看主流。其中儿童类占比16%，TOP3分别为亲宝儿歌、贝瓦儿歌、宝宝巴士儿歌；节目类占比26%，TOP3分别为莱恩朱莉、躲猫猫、MOMO玩乐；动画类占比27%，TOP3分别为：粉红猪小妹、海底小纵队、变形警车珀利；教育类占比31%，TOP3分别为洪恩幼儿英语、咕力咕力、哈利讲故事。

2、生态合作伙伴积极参与大屏教育生态布局

成为大屏教育家庭标配的乐视儿童，也引来生态合作伙伴的积极参与，这主要体现在内容生态、终端打通、衍生品、线下布局四个方面：

内容生态：诸如BBC、EBS、NHK、DHK、Disney等全球顶级IP不断加入，很多IP都是将乐视儿童视为独家大屏合作伙伴，国内新东方、红黄蓝、亲宝、金宝贝、瑞思、熊小米为乐视儿童深度定制内容，持续打造中国第一儿童教育资源库，支撑乐视儿童成长罗盘的专业要求；童话大王郑渊洁、中国著名儿科专家崔玉涛等行业大咖不断加入充实乐视儿童大屏内容生态，郑渊洁近期将《皮皮鲁送你一百条命》授权乐视动漫进行全面开发，而崔玉涛与乐视现已达成独家合作，中国首档纯网育儿综艺——《崔神驾到》，5月20日起将在乐视视频综艺频道和亲子频道双平台正式播出。

终端打通：围绕家庭教育场景，很多智能终端产品加入到乐视儿童所打造的家庭大屏教育生态，如乐小宝、小鱼在家智能陪伴机器人、KIDO儿童智能手表、乐视智能钢琴等。

衍生品：基于内容衍生教具，打造“1对1”教学互动指导。如与熊小米、莱恩朱莉、摩客推出绘画班、科学班、阅读班，并基于内容衍生教育、图书等周边产品，从而真正实现大屏视频教，家里动手学的场景。另外，7月18日进行的“718爱画画”国际儿童涂鸦节，小朋友可以在线上学习过后，报名参与线下的儿童绘画大型嘉年华。

线下布局：联合TOP10教育机构积极参与生态布局，让儿童教育与生态落户百万家庭，共建1000家乐视儿童线下体验中心。为让更多的家庭享受大屏教育生态，乐视儿童将联合行业前十的教育机构启动百万家庭补贴计划，投入5亿元反哺大屏教育生态。5月23日-7月10日，用户在乐视商城购买乐视儿童教育套餐立享机构立减、折扣或赠课优惠。

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