重新思考数字化时代的制造业 刘弘：不留后路才能一路往前奔
代以来，许多采购和制造决策都基于这样的认知：亚洲(尤其是中国)、东欧和拉丁美洲是成本更低的地区，而美国、西欧和日本是成本更高的地区。然而，这种观点日渐过时。薪资、运输和配送成本、生产力和能源可用性的变化正在颠覆传统认
从何处采购、在何处生产以及如何将产品推向市场。必须先分析总交付成本而后再确定供应、制造和装配业务在全球范围内的最佳地点。
与此同时，数字化制造和运营时代已经到来，并且仍在飞速发展。在大数据和分析、云、物联网(IoT)、机器人和增量制造等领域的技术进步和增长正在迅速改变着行业动态。由于制造业变得越来越知识密集型，这些技术在供应、支持和服务制造业的相关行业中激起了巨大的连锁反应，这些相关行业的工作性质开始发生转变。
在数字化运营时代，以前由人创造的信息越来越多地由机器和物体生
产生自传感器、RFID标签、仪表、制动器、GPS等。库存会自行清点。集装箱可以检测其中的内容。制造装配将采用机器人技术，并且自动进行分析。整个价值链将实现互连－不仅仅是客户、供应商和信息，还包括部件、产品和用于监控价值链的其他智能对象。全面的连接将使全球网络做到实时规划和决策。
此外，先进的分析和建模将帮助决策者根据极其复杂且动态的一组风险和制约因素评估备选方案。智慧的系统将自动做出某些决
从而提高响应能力，并降低对人为干预的需求。为了在数字化时代实现兴旺发展，我们建议制造商基于当前不断变化的成本动态重新设计价值链，并且利用新时代的技术使其价值链更加物联化和智能化。为此，企业在向数字化演进的同时，还要准备好满足不断变化的人才需求。
刘弘：不留后路才能一路往前奔
12年前，一名资深记者放下手中的笔，转行当老板，成立一家视频网站。如今，这家视频网站是中国拥有最多正版视频的网站，更是首个在中国A股上市的视频公司。经历过创业、资金链断裂、裁员，到如今跨足各个行业，一年总收入达百亿元人民币，个中滋味，且听乐视控股集团联合创办人刘弘侃侃道来。
12年前，一名资深记者放下手中的笔，转行当老板，成立一家视频网站。如今，这家视频网站是中国拥有最多正版视频的网站，更是首个在中国A股上市的视频公司。经历过创业、资金链断裂、裁员，到如今跨足各个行业，一年总收入达百亿元人民币，个中滋味，且听乐视控股集团联合创办人刘弘侃侃道来。
4月的北京，柳絮漫天。4月19日晚上9时，北京东三环乐视大厦内几乎所有的灯都还亮着。上百名20出头的年轻人仍在电脑前忙着，很多人打包了盒饭，但还没吃上一口。
对于中国互联网公司乐视（LeEco，前身为“LeTV”）来说，4月不只是北京的春天，更是一年中最繁忙的月份之一。4月14日打响的乐视硬件免费日刚过去没几天，4月20日的产品发布会紧接着来临，19日这一晚是最后的冲刺时间。
年轻人终于打开已放凉的盒饭，一边吃一边看着屏幕上的乐视产品宣传海报，做最后的调整。每天都这么辛苦吗？对于这个问题，年轻人说：“还好，4月比较忙。”
乐视控股集团联合创办人、副董事长刘弘的办公室就在约两米外。对于刘弘来说，每个月都是4月，没有停歇。自从乐视全球化扩张的版图铺开以来，脚步就越走越快，也越走越大，刻不容缓。
“我平均每天工作十四五个小时吧。我们中层以上的，每星期都工作六天。”刘弘说。
今年进军新加坡和东南亚
采访对话从《芈月传》和《甄嬛传》开始。刘弘率先问：“你看了吗？在新加坡看怎么样？（透过网站观看）卡不卡？”
这两部热播剧不久前在中国创下数百亿网络点击量，迅速延烧至东南亚地区，正是由乐视网旗下花儿影视公司出品。
刘弘说，为了让新加坡观众的观影体验更流畅，乐视已在新加坡“布好局”，设立内容分发网络（ContentDeliveryNetwork，简称CDN）节点。这些节点让本地用户可以就近获取网络内容，无需绕道中国。
布置节点是乐视进入一个市场的前奏，乐视进入新加坡的脚步显然近了。刘弘透露，乐视计划在今年第三季度正式进军新加坡，开始销售乐视手机等硬件。
除了新加坡，乐视今年还将陆续进军印度尼西亚、泰国和俄罗斯市场，加上不久前已全面进入的香港（也是乐视亚太区总部）和印度市场，乐视可谓在全球遍地开花。乐视的节点目前覆盖全球60多个国家和地区。
迅速发展中的乐视，如今涵盖互联网、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融七大产业，旗下公司包括乐视网、乐视移动、乐视影业和乐视体育等，多达1万名员工遍布中国大陆、香港和美国。
为为创业扔掉“金饭碗”
12年前的乐视团队只有两个人——同是31岁的贾跃亭和刘弘。
二人相识于一场新闻发布会，当时的刘弘是中国国际广播电台新闻中心的资深记者，贾跃亭则刚在老家创办了西贝尔通信科技有限公司。两人对互联网未来的见解如出一辙。多次酣畅淋漓的对话后，刘弘决定扔掉手中的“金饭碗”，和贾跃亭一起创业。
很多年后，乔布斯的那句“人生苦短，不应浪费时间活在别人的生命里”成了创业者熟知的名言。今年43岁的刘弘说，他当初的想法也一样，“不愿按照安排好的轨迹去生活”。
在刘弘看来，没有在原岗位“停薪留职”是对的，“只有不给自己留后路，才能一路前奔。”
2004年，乐视网信息技术（北京）股份有限公司正式成立。初创之路“看不到任何希望和前景，没有资金也没有背景”，但有一个信念支撑刘弘走下去：当时的中国虽然盗版横行，但迟早会是正版视频的天下。乐视专注于购买正版内容，然后吸引付费观众的做法不会错。
成立三年后，乐视网已培养出一定的付费用户群，并开始盈利。今天的乐视网是正版视频内容最多的中国网站，拥有超过10万集电视剧和5000多部版权电影，日均活跃用户超过5000万。
2010年，乐视成为中国A股最早上市的视频公司。2014年，其总收入达到约100亿元人民币（约21亿新元）。
随着刘弘不断收获创业成功带来的果实，不少人向他投去艳羡的目光，夸他“当时的选择很英明”。刘弘说，“一将功成万骨枯，很多其他记者也出来创业，但并没有成功。”在他看来，成功并非只因为选择得“英明”，而是选择后的坚持，“红杉资本（SequoiaCapital）曾写过200多项成功创始人品质，最核心的是坚持，并拥有极强的抗压能力和心理素质。创业往往就死在曙光来临的前一刻。”
不过，创业显然不是一帆风顺。2006年，乐视资金链几乎断裂，裁员多达80%。刘弘说，每次危机之后，乐视都有如“涅槃重生”。
自认天生乐观的刘弘说，之所以能一次次熬过曙光来临前的黑暗，“那是因为我总是相信，‘塞翁失马，焉知非福’。”
买会员送豪车？刘弘：用户放第一
上月发布会上，乐视与阿斯顿马丁、豪华电动车创业公司法拉第未来（FaradayFuture）合作推出的“无人驾驶互联网化智能化”概念车，在数千名观众的惊呼中亮相。
记者会上有人提问说：“超级汽车以后会免费吗？”
对于不熟悉乐视经营模式的人来说，豪华汽车免费送，听起来更像是笑话，但乐视控股集团另一位创办人贾跃亭当场的回答却是肯定的：“未来会实现。”
自三年多前正式提出“平台+内容+终端+应用”生态模式以来，乐视无疑是中国增长最快速的互联网公司之一，但扩张步伐也不时伴随着争议。赔本送硬件就是屡遭行业竞争对手诟病的手法之一，也就是将硬件和内容订购捆绑，譬如购买一定年数的乐视超级影视会员，就能免费获得一台43英寸乐视电视。
“生“态化反”看不透的发展方向
刘弘解释说：“在乐视，用户价值是第一位，明白这点，就看得懂乐视做的很多事。硬件成本很高，但我们不靠硬件赚钱，因为我们想让用户只为他认可的价值买单。”
令很多外界人士直呼“看不懂”的，还有乐视听起来有些玄妙的口号——“生态化反”。乐视近年来进军手机、电视、金融和汽车等看似毫不相关的行业，让不少人看不透其发展方向。
对此，刘弘说：“外人看不明白，但对我们来说，七个产业是一个产业，拥有一个大脑，它是我们用来接触用户不同时间和场景的入口。在家和办公室里有电视，在路上有手机和汽车……一个人一天，除去睡觉，其他十五六个小时，都在干什么？我们是个用户公司，占取用户更多时间和场景，是为了获得他们不同的消费数据，从而提供更好的服务、产品和内容。”
刘弘说，乐视要的是“能产生新物种”的跨界化学反应，“否则和产品企业多元化没区别。比如现在一些互联网＋，做的只是某个环节上的创新，比如原来线下卖盒饭、做美甲，现在改到线上，但这只是营销渠道创新了，提高效率而已，没给用户带来额外价值。”
刘弘指出，“乐视生态经济理论”是乐视从11年的“实战经验”总结而来。“我们认为从传统工业时代到互联网时代的变迁，经济理论也要随之变化。传统工业时代讲究专业化分工、规模效益，然而在互联网时代，信息不对称已经被打破了。”
刘弘指着办公室里的乐视超级电视说：“举个例子，你买一个5000元的传统电视机，这笔钱的所有价值都在硬件本身。但是，同样的钱买乐视电视，硬件只占五分之一的价值，因为它把云、网站、硬件、内容和应用软件五者结合在一起。对于传统电视，另外五分之四是由别的公司提供的产业，体验怎样，它不负责。”
推出手机枪口对准苹果
中国视频网站的半壁江山并不能满足乐视的胃口。2014年，乐视制订“北洛硅策略”，放眼全球。
刘弘说：“北京代表中国，也就是全球最大的互联网应用中心。洛杉矶的好莱坞，代表影视、动漫内容制作的最高水平；硅谷是前沿科技的引擎。乐视的目标是互联网、科技和文化三者深度融合。”
刘弘指出，美国是全球市场经济中最成熟、消费者最挑剔的地方，所以全球战略“只有在美国取得成功才算成功”。他说：“以前中国企业主要采取农村包围城市的策略，现在亚非拉的贫穷国家发展，然后再进军欧美。乐视要反其道而行之。”
进军手机领域的乐视，枪口已对准苹果。4月20日的产品发布会上，贾跃亭一口气列出苹果的“七大硬伤”。对于在手机和电视领域都是竞争对手的小米公司，贾跃亭也语带火药味地称其为“某米”。
刘弘受访时说：“苹果曾经很伟大，但我们认为它已经从巅峰往下走了。封闭成就了苹果，也是它创新的最大障碍。”
刘弘举例说，苹果的应用软件商店，聘用几百人的审核队伍，“全球成千上万的软件开发者，命运等待他们的审判，这就成为了极权。苹果近来推出的新品，创新元素越来越少，因为创新意识淡了。”
上月底，乐视在硅谷的新总部开幕，邻居是三星的美国总部。乐视去年已开始通过乐视商城在美国销售配件产品，今年中将“打响一场重大的战役”，战绩将决定乐视全球化的成败。
什么才是伟大的企业？刘弘说：“一个伟大的企业如果没有为全球用户服务的能力、没有全球化战略的设计，就不能说它伟大。不能只为中国用户，或者华人用户服务，而是要为不同种族不同信仰、文化和肤色的人群服务。要先有这个意识和战略，然后要有为他们服务的能力。”
对于野心勃勃的乐视来说，春天刚刚来临，播种的季节才开始。刘弘说，今年是乐视全球化的元年——“之前都是布局。”
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