“颠覆和被颠覆” 以外的第三种选择 除了互联网+，2016中国互联网大会还有哪些看点？
以苹果、谷歌和亚马逊为首的科技巨头，貌似不费吹灰之力便能以更低廉的价格、更优质的产品、更便捷的服务，成功颠覆不同行业，然而，对于绝大多数公司而言，成为颠覆者很难，而且也没有几家公司甘愿去冒险，贸然改变既有业务和运营模式。那么如果不做颠覆者，又不想被其他企业所颠覆，企业仍然有机会在数字化浪潮中闯出一片天地吗？
颠覆浪潮中企业生存策略
答案是肯定的，企业要不断加强自身能力建设，积极而广泛地参与各类市场活动，从而在多元化的合作伙伴网络中，找到自身定位，并扮演一种不可或缺的角色。这样一来，即便出现了行业与技术变革，企业业务仍能占据足够核心的地位，屹立不倒。
企业积极参与市场活动，有别于固守行业角色的传统做法，且更具优势。在一个广泛的合作伙伴网络中，有四项市场活动必不可少：发明、生产、设计与组装。企业需要针对这四项市场活动，在不少于一项活动中达到世界领先水平，从而在颠覆浪潮中生存与发展，并助力合作伙伴取得成功。
在具体实践中，上述四项关键市场活动对应以下四种角色：
发明者——专注于突破式创新，不断发掘低价优质材料和零部件。发明者可以借助合作伙伴的市场洞察和量产能力，不断尝试新的产品特色，甚至是新的产品。例如，以材料创新著称的康宁公司（Corning）为多个行业提供尖端科技服务。该公司制造的Gorilla玻璃具有良好的抗刮性，随着智能手机的高速发展，被广泛应用。而这仅是康宁产品创新活动的冰山一角。生产商——负责大规模快速生产和分销。他们与发明者密切协作，负责批量生产特定规格的部件,并将创新元素迅速推向市场。汽车配件制造商德尔福就是很好的例子。该公司不仅与OEM代理商携手合作，还与芯片设计公司、软件和硅谷科技公司建立了伙伴关系。德尔福站在各个行业的交叉点，在计算、安全防护和资讯娱乐等创新领域，扮演了不可或缺的角色。组装商——负责收集并组合部件，根据市场需求，把产品和服务批量推向市场。比如总部位于新加坡的伟创力公司。该公司为科技公司提供产品组装、供应链管理、分销和售后等服务。伟创力专注于“组装商”的角色，业务横跨多个行业，同时涉足日新月异的消费产品和先进电信基础设施。设计商——能够把握客户需求，对如何提供高价值、差异化产品和服务，有着清晰的理念。他们充分利用当前可用的部件和创新，勾画出满足消费者需求的新蓝图。以玩具公司乐高为例。如今的乐高已远不止于一家塑料积木生产商，它更像一家设计公司，巧妙地将实体玩具与虚拟世界相融合。为了不断提升设计能力，乐高还与零售商、学者和技术创新组织建立了常规的合作机制。
三步走，实现转变
相较于亲自策划和引发一场行业巨变，不如转变策略，在多元化的合作伙伴网络中找准定位，共同谋求繁荣与发展。具体而言，可以分成三步走。
第一步，明确自身能力定位，紧跟时代步伐。
相较于眼下，企业应更看重对未来的规划，专注于扮演特定的市场角色及相关能力的培养，以期吸引到更为广泛的潜在合作伙伴。这通常需要改“竞争格局”为“合作格局”，跳出传统的行业界限，重新审视业内外的竞争。
以某著名打印复印连锁店为例，最近，他们刚被一家全球物流公司收购。母公司担心，云储存和数字化协作等办公新趋势的飞速发展，会让打印复印业务逐步与时代脱节。但他们并未将这看作一种竞争性的威胁，而是积极地与谷歌文档和Box等云服务供应商展开合作，将快印产品数字化。如今，该公司的打印与复印中心，可以被视为数字化办公解决方案的“装配工”。
第二步，积极调整商业模式，在更广泛的合作网络中施展才能。
这一阶段的目标是让自己变得不可替代，并成为其他公司的首选长期合作伙伴。在某些情况下，这意味着放弃或甩掉业务中行业性过于浓重的部分，再通过收购等其他手段，获得新的人才和能力，以吸引更广泛的合作伙伴。
以著名芯片制造商英特尔为例。过去，英特尔的加工厂与创新管道是一体的。如今，英特尔开始通过尝试代工模式，让工厂的闲置产能变现。其他芯片设计公司（或有潜在竞争关系的其他公司）可通过签约，借用英特尔闲置的制造能力。这种做法让英特尔进一步巩固了自己在合作伙伴关系网络中的地位。
第三步，采用数字化解决方案，加强与合作伙伴、客户甚至竞争者之间的合作。
企业需要重新审视长期实行的业务流程和企业文化，让与外界的定期合作更为便捷、高效。
以陶氏化学为例。过去10年，该公司从制造利润微薄的化学品逐步转向提供获利颇丰的解决方案，成为其他企业的最佳合作伙伴。“合作”的理念深刻融入到陶氏的整个运营模式。陶氏位于德克萨斯州自由港的电影应用开发中心，同时向客户及价值链中的其他合作伙伴开放。后两者可利用陶氏开发中心先进的测试实验室，进行包装技术应用试验，而无需使用自己的生产设备。
可见公司大可以不必坐视“大爆炸”彻底颠覆所在行业（可以预见的是这种颠覆未来不可避免），也无需冒高风险亲自尝试去做整个行业的颠覆者。他们还有另一种选择：转变策略，专注于关键的市场活动，成为生态圈中的中坚力量。至于是不是能够颠覆一个行业，或者会不会被颠覆，还是留给别人去担心吧。
除了互联网+，2016中国互联网大会还有哪些看点？
2016中国互联网大会将于6月21日在北京国际会议中心拉开序幕，作为互联网行业内有影响力的顶级盛会，与往届大会相比本次大会不仅涵盖了移动互联网、互联网金融等热门行业论坛，更顺应大数据的发展推出了全域大数据应用论坛，在论坛上将有各行业大数据专家分享智能数据驱动各行业的发展。
2016中国互联网大会将于6月21日在北京国际会议中心拉开序幕，作为互联网行业内有影响力的顶级盛会，与往届大会相比本次大会不仅涵盖了移动互联网、互联网金融等热门行业论坛，更顺应大数据的发展推出了全域大数据应用论坛，在论坛上将有各行业大数据专家分享智能数据驱动各行业的发展。
从论坛议程设置来看，内容涵盖了电商、媒体、AR、IOT、人工智能等众多行业的数据应用。那么除此之外，我们大胆猜想一下，在即将开始的2016中国互联网大会上，全域大数据应用论坛还会有哪些热点话题？
机器人写稿时代已来临？
随着互联网的高速发展，相对于三大传播媒体即报纸、广播、电视，网络对于信息的传播扮演越来越重要的角色。而智能写作技术必会颠覆媒体的生产方式。这种颠覆，将驱使媒体进入智能时代，与正在兴起的智能制造和物联网技术一起，变革整个信息的流通逻辑，变革人类对信息的理解。
为什么机器人会写作？机器人会不会代替记者？这些都是人们关注的话题，在全域大数据应用论坛上，DT财经将会分享机器人写稿“尖子生”的独家秘籍！
AR:新一代颠覆性科技
AR是通过电脑技术，将虚拟的信息应用到真实世界，真实的环境和虚拟的物体实时地叠加到了同一个画面或空间同时存在。而在传统行业升级改造中，AR+大数据的结合能发挥何种作用？又有何应用经验分享？目前在国内增强现实虽然处在萌芽状态，但当国外的产品和商业模式业慢慢成熟，国内的互联网巨头们将再次集体涌入纷纷投入AR行业，你是否已经站在了风口？
电商：阿里巴巴数据中台的独家秘籍
在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，着眼于未来进行全面变革的企业才能遥遥领先。阿里巴巴提出的数据中台建设的想法备受瞩目。数据中台中潜藏多少秘密？在阿里中台战略下，如何推动数据中台落地的各个细节？全域大数据应用论坛将为你独家揭秘！
互联网+金融大数据：下一个大趋势？
当互联网金融不断的被追捧，然后严重的被高估，于是又被说的一无是处，然后又被低估。当人们提起互联网金融却一直关注度很高，在全域大数据应用论坛上，我们将听到金融界人士分享在金融行业大数据应用的突破以及大数据技术为金融行业带来的重要变革。DT时代，互联网金融要如何创新？
热门行业发展报告一一剖析
汇聚汽车、母婴、电商、体育、媒体等时下最热门行业，通过数据分析洞察各领域用户的习惯，从而形成的行业报告，带你更清晰的了解各领域用户行为以及发展的趋势！
创新大数据应用案例亮点剖析
【友盟+】联合阿里数据经济研究中心、阿里巴巴数据技术及产品部、DT财经、网赢天下共同发起“寻找最具创新的大数据应用案例”现场公布评选结果，并详解创新大数据应用案例的亮点！
以上的只是此次全域大数据应用论坛很小的一部分，更多精彩还需要您抵达现场亲身体会。
2016中国互联网大会倒计时6天，更多精彩请持续关注由【友盟+】承办的全域大数据应用论坛，目前门票正在疯抢中，请戳“阅读原文”进行门票申请！
活动信息：
2016中国互联网大会全域大数据应用论坛
6月21下午13:30
北京国际会议中心一层第三会议室
报名请戳：http://cic.umeng.com/?spm=0.0.0.0.ZXj6vo&utm_source=f%E5%A7%90&utm_medium=%E7%BD%91%E7%AB%99&utm_campaign=%E4%BC%A0%E6%92%AD
信息转载自网络，更多相关信息请点击：整合营销案例http:///wlyx/zhyx/
相关文章
-
京东店铺怎么分析？测款测图注意事项有哪些？
问题主要体现于几方面：店铺流量刚开始的状况很差，数据一直呈现下滑状态，优化前的店铺每天流量很少，也基本上大半是付费流量在苦苦支撑，转化维度也差强人意，这样的状态下导致数据反馈持续拉低，快车方面的操作欠缺，整体完善程度差。,所以明确好店铺的方向，接下来才能更加有利，也容易把握住机遇。,测款测图注意事项有哪些?想要不浪费时间投入和资金投入，那么测图测款是必要的，如果重视程度不够，那么在后期快车方面的拉
2024-03-13 19:07 -
京东智铺模块数据看板入口在哪？附常见问答
常见问答：1. 为什么我的店铺无法查看模块数据?以下三种情况暂时无法查看模块数据：a)：查询时间过早。,若商家查询的页面昨日访客数过低，则暂时无法查询模块数据，建议商家朋友先提升店铺流量再分析模块数据。,上述指标均为子订单口径(即若用户在多个店铺买了多件商品一并支付时，统计成交金额时，则只会统计本店商品的金额)5.个性化首页AB分流的模块数据应该怎样查看和理解?个性化首页开启AB分流后，在模块数据
2024-03-13 18:59 -
京东快车充值有限额度吗？如何查看？
京东快车也是需要去充值，但是在充值的时候，很多人不知道这个有限的额度是什么样子，下面就来具体说说我们是如何去查看这个事情的，因为如不知道这个额度，我们就不能去做下去了!小编特地去京东后台看了下，快车是不能用信用卡充值的，建议大家没事要充值之前，先在银行卡里面多充点钱，以便没钱的不时之需。充值的金额到哪里看?找到京东快车入口，后台有提供广告带来的订单明细数据。您可以查看转化的每个订单数据，细化至每个
2024-03-13 18:46 -
京东快车充值后能退款吗？如何查看订单？
京东这个购物平台相信小伙伴们应该都不陌生，京东近些年来也是越来越受人们的喜爱，因为他的物流速度相比较来说还是挺快的，那么商家就会想要通过充值京东快车来让自己的生意更好，但是充值以后是否还能退款呢?要如何查看订单呢?往自己的快车精准通里面充钱了，钱只有一种方式能退，那就是这个店要关闭了才可以，不然其它情况下，按京东给出的规则是不能退的，当然你有特殊原因的话，可以去拨打京东在线客服电话问问，看客服能不
2024-03-13 18:33 -
京东商智是不是一定要开？怎么使用？
在早期的检测中，许多商家早已从这当中获益。,3.登录进去之后我们选择“开通京东商智权限”，如果你的商户管理员就可以进入。,以上可以说是成功进入了京东商智，但如何去使用它，继续往下看。
2024-03-13 18:33 -
京东运营要关注商智数据吗？商智有哪些功能？
我们都知道，要运营好京东店铺并不容易，毕竟京东平台的竞争不是一般的大。要做好店铺运营，商家需要经常对店铺数据进行分析总结，那么，运营是否要看商智的数据呢?一、要关注商智数据吗?京东商智是京东向第三方商家提供数据服务的产品。从PC、APP、微信、手Q、M五大渠道，展示实时与历史两个视角下，店铺与行业两个范畴内的流量、销量、客户、商品等全维度的电商数据。并提供购物车营销、精准客户营销等工具，基于数据，
2024-03-13 18:26 -
京东风向标指标有哪些？怎么做？
京东风向标将于近期进行调整，调整内容分别于4月1日和5月13日生效，影响对应日期的风向标排名率;如店铺基础考核结果为“不通过”，将不再获得风向标排名率与对应的权益，该影响将于5月13日生效。,首次30秒应答率=首次30秒接待星/咨询量4.2数招统计口径：同3.24.3数据展示路径：客服管家-服务商经营数据-服务商工作量-考核数据-咚咚4.4数据统计周期：同3.45.当日揽收率5.1当日揽收率=当日
2024-03-13 18:25 -
京东后台数据在哪里看？如何查销量？
在京东上开店的卖家比较多，在运营店铺的过程中卖家会需要对平台进行了解，这其中也包括了后台数据，掌握好之后才能更好的将产品进行推广，但是具体京东后台数据是在哪里查看了?1、登陆京东商家账号,进入店铺后台,点击”工具“几个字,接着点击“京东·商智”几个字。2、进入京东商智页面,接着点击经验分析几个字。3、进入经验分析页面,接着点击点击商品分析菜单下的商品明细。4、你想查看哪个商品，就点击哪个产品这个图
2024-03-13 18:03 -
京东营销手段有哪些方式？如何操作？
其原理是当想提升某一款宝贝排名，但宝贝综合数据都落后于同行，最后把各个维度数据都补到行业平均线上，那么京东给你的排名会比平均线上的竞争对手高。,注意事项：这里推荐大家去做京东优质补量数据，切记别搞那些螺旋，必须按一个周期一个周期去提升，只有这样才才是安全的，还有你为产品做补量，那么这个补量数据是必须做的，如果基础的数据都没有做好，即使你怎么操作也不会有效果。,3、朋友圈营销微信是京东推广最直接、最
2024-03-13 17:58 -
京东客服违规服务分析数据看板是什么？怎么用？
三、看板内容包括咨询差评率、3分钟人工回复率、延迟发货率、售后差评率、工单24小时自主完结率5个指标，支持按照月至今维度数据、日维度数据查看，并支持对明细数据查看及下载。,核心指标展示为当前统计周期月至今累计数据。,月度趋势：柱形图展示为月至今累计达成数据，并与达标线进行比较，帮助商家直观查看是否达标。
2024-03-13 17:49