互联网保险研究报告 广告巨头WPP正式任命Mark Read为首席执行官
搜狐金融系列报告《渗透率仅为4.25%。这表明目前互联网保险不会对现有保险市场竞争栺局产生实质性影响。产品创新待突破瓶颈，目前互联网保险的主力险种为车险、万能险和短期意外险等标准化产品，其他险种占比很小，同质化较严重。产品场景化的开发深度不足，由互联网经济活动场景衍生的保险需求有待挖掘，个性化产品不足。产品碎片化，难以满足客户需求，缺少契合互联网用户习惯的产品。个别产品仅以保障为噱头，偏离了保险实质。中小保险公司积极参与大公司反应平淡，中小型保险公司出于成本效益和开拓新型销售渠道的考虑，比大公司更青睐互联网保险。以寿险公司为例，截至7月底，经营互联网保险业务的公司达50家，其中中小机构占比90%。缺乏完善体系线上线下资源整合能力不足。自主经营的官网模式，存在宣传推广难、产品体系不完善、运行维护难度大等问题。专业中介代理模式，产品缺乏创新、销售规模受限制。第三方电子商务平台模式，面临监管缺失、资金流转漏洞、销售资质欠缺等方面的问题。网络兼业代理模式，饱含缺乏监管要求、市场秩序混乱、运营效率低下等诟病。纯互联网保险模式，保费规模小，运营模式还在探索中，离国外的发展程度还有很大差距。传统风险借互联网放大信息风险不容小觑。由保险公司直接管理的互联网保险渠道较传统个人营销渠道更具权威信息效力，且传播速度快、影响范围广、社会影响大，营销方式不当带来的危害在互联网环境下被放大。互联网模式加大了对投保人告知内容的核实难度，道德风险随之加剧。互联网保险存逆向选择：压缩利润空间。互联网渠道跳过了营销中介，意味着消费者一定是主动购买保险的人群，而这类群体很可能出险概率偏高，因此互联网模式可能缩小保险企业的盈利空间。
三、中国互联网保险未来发展趋势：
可分析数据的日益充分相关风险挃标陆续被探索发现保险运营环节的无人化和自动化等持续进步可保风险不断增加，新的险种和产品创新将不断涊现。
搜狐金融系列报告《内市场空间将达7400亿3）案例分析：多元发展、中外互鉴4）颠覆传统：看互联网如何干掉传统顽疾5）深度分析：互联网保险面临五大困境6）趋势预测：万事万物皆可保竞争格局生变
广告巨头WPP正式任命MarkRead为首席执行官
?近日广告巨头WPP正式宣布目前担任联席COO的MarkRead将出任集团CEO，成为继创始人苏铭天爵士之后的第二任首席执行官。
近日广告巨头WPP正式宣布目前担任联席COO的MarkRead将出任集团CEO，成为继创始人苏铭天爵士之后的第二任首席执行官。
今年4月，现年73岁的苏铭天（MarinSorrell），在执掌公司33年之后，离开了他一手创办的全球最大的广告传播集团，辞去CEO职务，仓促退休。在新的CEO任命之前的这段时间内，由RobertoQuarta担任集团执行董事长，彼时MarkRead被升任WPP集团的联席首席运营官。而今随着他的履新，现任WPP执行董事长RobertoQuarta将重任非执行董事长(Non-Exec.Chairman），现任联席COO的AndrewScott将继续担任WPP的首席运营官。
MarkRead毕业于剑桥大学经济学院，同时修得文学硕士学位。1989年写信向苏铭天求职并加入WPP，最初的五年担任的是WPP企业发展经理。不过在1995年9月到2002年9月的7年间，他离开了WPP，自己创办了两家公司Booz&Company和WebRewards。2002年，返回WPP担任企业战略总监，并于2005年加入WPP董事会担任执行董事。
集团董事长RobertoQuarta坦言，在经历严格的甄选程序和内外评估之后，Mark在过去几个月中所展现的聪明才智和有效的管理措施，使他们毫不怀疑这项任命的正确性。而在此前路透社对WPP部分雇员的采访中可以看出，无论是高管，还是初级员工，已婚并育有两孩的MarkRead都是大家心目中最受喜欢的掌门人选。MarkRead也表达了有幸与其他高管共建WPP美好明天的期待与自豪，提出要充分挖掘公司潜能，为广告主谋求最大利益，带领WPP变得更强大。
WPP英文新闻稿全文：
WPPplctodayannouncestheappointmentofMarkReadasChiefExecutiveOfficerandhisappointmenttotheBoardofWPPasanExecutiveDirectorwithimmediateeffect.
RobertoQuarta,ChairmanofWPP,said:“TheBoardcarriedou
rigorousselectionprocess,assessinginternalandexternalcandidates.Thatprocess,alongsideMark’swiseandeffectivestewardshipofthebusinessinthelastfewmonths,leftuswithnodoubtthatheistherightleaderforthiscompany,andwearedelightedtoannouncetheBoard’sunanimousdecisiontoappointhimasChiefExecutiveOfficerofWPP.
“Recognisedforhisleadershipthroughouttheindustry,hehasanintimateunderstandingofthebusiness,heenjoysverystronginternalsupport,andhehasearnedtherespectandendorsementofourclientswithhisconstantfocusontheirneeds.Hehasplaye
centralroleinmanyofWPP’smostsuccessfulinvestmentsandinitiatives,andhehasdeepexperienceatboardandoperationallevel.Mostrecently,MarkledthetransformationofWundermanintooneoftheworld’stopdigitalagencies,andheunderstandstheimportanceofcultureincreatingsuccessfulorganisations.Inshort,heisineverywa
21st-centuryCEO.
“WPPi
worldleaderincommunicationsservices.ThepriorityfortheBoardandthetaskaheadforMarkandthenewmanagementteamistobuildonthispositionofstrength,whilepursuin
clearvisionforchangeandvaluecreation.”
MarkReadsaid:“WPPi
greatcompanywithexceptionalpeopleandstrongrelationshipswithclientswhoplac
highvalueonourwork.Feworganisationshaveourglobalreac
130,000peopledeliveringresultsforclientsin112differentcountries.Fewerstillhaveourpowerfulcombinationofcreativityandexpertiseintechnologyanddata.
“Ourindustryisgoingthroug
periodofstructuralchange,notstructuraldecline,andifweembracethatchangewecanlookaheadtoanexcitingandsuccessfulfuture.Ourmissionnowistoreleasethefullpotentialthatexistswithinthecompanyforthebenefitofourclients,toaccelerateourtransformationandsimplifyouroffering,andtopositionWPPforstrongergrowth.
“Toachievethatweneedtofoste
culturethatattractsthebestandbrightest:inclusive,respectful,collaborative,diverse.Whatmakesourcompanyspecialisitspeople,an
amveryproudtohavebeengiventhechancetobuil
newWPPwiththem.”
RobertoQuartahasresumedhisroleasNon-ExecutiveChairmanontheappointmentofMarkReadasChiefExecutiveOfficer.
AndrewScottwillcontinueinhisroleasChiefOperatingOfficerofWPPo
permanentbasisa
keymemberoftheseniormanagementteam.TheBoardwouldliketothankhimforhisefforts,alongsideMarkandtherestoftheexecutiveteam,durin
periodofsignificantchangeforWPP.
Remuneration
MarkReadwillbepaidinaccordancewiththeCompensationPolicyapprovedbyshareownerso
June2017,assetoutinthe2016AnnualReport.
AnnualSalaryof￡975,000.
AnnualBonusofupto250%ofsalarywithmandatorydeferralofatleast40%ofbonusintosharesdeferredfo
two-yearperiod.
LTIPawardof350%ofsalary.Performancewillbemeasuredove
five-yearperiodusingmeasuresinlinewithourCompensationPolicy.
Acashallowanceof20%ofsalary,lessemployers’nationalinsurance,inlieuofpension.
Abenefitsallowanceof￡35,000perannumtocoverhealth,riskandotherbenefits.
Hiscontractofemploymentcontainsrestrictivecovenantsincludinganindustrynon-compete
non-dealwithclientsan
non-poachandnon-employofkeyWPPindividuals.
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