中国金融业人才发展报告 看google是如何孵化创业公司，助力新创企业
处于经济转型期的中国金融业正面临新的机遇和挑战，金融机构及业内人才如何才能把握机遇应对挑战？本研究报告旨在为金融业内机构及业内人才提供有益参考，由CFAInstitute、罗兰贝格管理咨询公司、LinkedIn三方合作完成。报告中整合了CFAInstitute深厚的行业积淀，罗兰贝格独特的战略咨询视角，LinkedIn庞大的数据库信息，以期能够把握现阶段金融业人才流动特点，对金融业人才战略进行回顾剖析，帮助金融业内机构从宏观角度掌握人才战略未来变化趋势，也希望为业内人才的职业规划之路提供参考。
中国经济步入“三期叠加”（经济增长换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期）的新阶段，经济增长速度出现回落，经济结构开始转型。金融行业由粗放型高增长时代向稳健发展态势转变，同时行业发展也出现体制改革、发展多层次资本市场和普惠金融的新趋势。
随着金融行业在中国的持续发展，特别是创新业务、创新模式的拓展，市场对金融人才的需求日益高涨，同时也导致了金融市场人才流动的不断加剧。而由于薪资水平遥遥领先于其他行业，以及金融行业存在一定的人才准入门槛，使得金融业内人员较多保持在本行业内流动。目前金融行业不断发展混业经营，复合型人才对金融机构的未来业务发展至关重要。虽然各细分行业对人才的需求标准不尽相同，但优秀的毕业院校、国际专业资格证书以及跨界、复合的知识经验等将会成为未来几年金融业人才发展的关键趋势。值得一提的是，互联网金融对传统金融产生了不小的冲击，吸引了许多优秀人才的流动。但因其业务创新性较强，目前仍面临比较严重的人才缺乏。而轻松自由的行业氛围不仅吸引了国内互联网、金融、IT等各行各业的人才，甚至有越来越多的海外优秀人才也加盟到了互联网金融企业。
此外，中国金融行业近年来在不断拓展非一线城市业务，但这些城市的人才体量与质量相较于一线城市仍显不足。在业务拓展时，金融机构可以通过人才派遣或人才孵化的模式，同时给予经济上的补偿和职业发展上的激励，来吸引优秀人才到非一线城市就职。金融机构对不同层级人才的诉求也有差异，特别就资格证书而言，其对寻求金融行业初级和中级职位的影响较大，对高级职位影响相对较小。
基于上述现状与趋势，本研究报告总结并提出了针对金融机构人才战略的启示和建议。金融机构需要合理规划用人需求，通过猎头、并购和设立异地业务中心等多元化的渠道获取行业内外人才；在人才选择时，应根据业务发展及创新的需要，注重考察人才的综合素质能力，包括毕业院校、国际专业资格证书、跨业知识技能以及相关的海外经验。另一方面，金融机构应通过灵活的轮岗和培训机制，为人才提供一些新兴业务的发展机会，保持员工的专业性和创新性；同时，建立“能进能出”的人才晋升机制、引入多元化的薪酬体系以及合理的就职地点选择也是人才战略的重要发展方向。
金融从业人员首先应关注重点成长行业及创新领域，合理考虑不同工作城市的发展机会、着眼长远发展，以确定行业职位选择；其次需要通过提高综合素质、专业水平和创新能力，将自己培养成复合型人才，以适应职业发展。
罗兰贝格《中国金融业人才发展报告》目录：1.报告主旨
2.内容摘要
3.研究背景
4.金融业整体状况及趋势
5.金融业内各细分行业状况及趋势
6.金融业内地域及层级差异状况及趋势
7.对金融机构和人才的启示
8.总结与展望
9.主办方介绍
看google是如何孵化创业公司，助力新创企业
科维茨是谷歌风险投资公司(GoogleVentures)的设计合伙人。在过去两天里，他在通过一系列头脑风暴行动来启发贷款业务新创公司OnDeck的6名员工。大家围在画有一个足球、旁边用马克笔写着“求圣母保佑”字样的一幅图旁边，科维茨说：“现在该做一些有风险的尝试了，因为现在进行尝试的代价比较低。”
科维茨希望看到，如果总部设在曼哈顿的OnDeck公司在启动其应用方案并要求其潜在借款客户提供银行账户时，客户会做出什么样的反应。通过更多数据的收集，该公司才能做出发放贷款的决定。OnDeck首席运营官詹姆斯·霍布森(JamesHobson)指出：“永远也没有一个更恰当的方式来获取他人的信息。”
这就是科维茨和他的同事约翰·泽拉斯基(JohnZeratsky)及杰克·纳普(JakeKnapp)利用其专长要解决的问题。科维茨于加入谷歌的风险投资团队，成为该团队的第六名成员。此前他曾担任Gmail和谷歌的其他产品设计团队的负责人。在VC团队成立初期，由于启动项目较少，科维茨拥有充分的时间关注每一个项目。但现在今非昔比了，VC部门的投资组合公司已经超过年初从谷歌VC和其他投资者融资5900万美元的OnDeck公司而言，设计冲刺是以提出问题列出所面临的挑战开始的。一个记事贴上写着：“我们如何传递信任与诚信？”参与设计冲刺的人员在他们认为最为重要的问题上点一个红点，然后以图示方式提供可能的答案。设计冲刺的规则是：草图必须一目了然，匿名。设计图可以不美观，但要有吸引眼球的标题。在OnDeck公司的成员画设计草图时，纳普则在高谈阔论比百美公司(PaperMate)生产的马克笔的高质量。当天的讨论结束时，谷歌风险投资公司的设计人员用智能手机拍摄了贴在墙上的讨论成果。
设计冲刺的目标不是在一周内完善一个产品，而是为将来进行微调提供一个初步解决方案，并在这一过程中向新创公司传授一些设计理念。“根据Gmail的经验，我们了解到的问题是，人们需要更好地对邮件进行管理。对于新创公司，人们通常不知道问题在哪儿。因此，这样做的价值不是提供完全正确的方案，而是在设计过程中获得反馈。”科维茨说。
云技术的使用降低了初创公司的成本和难度，使之从同类公司脱颖而出。谷歌VC并非唯一动用其资源提供设计支持以及招聘与营销等传统服务支持的VC。注重品牌设计的Jawbone和Nest公司的投资人KPCB今年推出了请设计专业学生到其投资组合公司进行为期3个月实习的计划。首轮资本(FirstRoundCapital)公司的合伙人菲因·巴恩斯(PhinBarnes)指出：“设计是一种无法商品化的东西。”首轮资本和设计咨询公司IDEO为了在新创公司和设计界搭建起一个沟通的桥梁而合作组织了一系列的活动。
3个月之后，OnDeck还在为其贷款申请程序的确定而纠结。在谷歌VC团队让小范围的用户对原型测试时，在申请之初就要求提供银行账户的要求被取消。在设计冲刺过程中被提出来的一些功能的表现尚可，包括在申请页面的侧边栏贴上客服代表的照片。测试结果还显示，如果贷款的批准速度不是特别快，借款人对OnDeck公司的信任程度会提高一些。因此，设计人员设置了一个人工等待时间，使其看起来像电脑的算法正在思考。
在科维茨和他的同事不在场时，新创公司也会进行小规模的设计冲刺讨论。“你可能会有许多好的点子，不过，如果不能通过一个设计合理的程序来寻找到最佳的方案，你所做的也会仅仅是头脑风暴而已。”OnDeck公司的营销主管安德烈·格勒特(AndreaGellert)说。
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