中国的小米从苹果和谷歌学到了哪些智能手机经验？ 京东B2B业务 或颠覆线下代理模式
美国《福布斯》杂志网站今天发表题为《中国的小米从苹果和谷歌学到了哪些智能手机经验？》(WhatChina'sXiaomiHasLearnedFromGoogleAndAppleAboutSmartphones)的评论文章称，通过向谷歌和苹果学习，小米已经积累了丰富经验，足以在中国市场挑战苹果。
以下为文章全文：
曾几何时，中国的所有企业都被称为“单位”，而非公司。它们归政府所有，受政府管理，身处中央计划经济体系，把官员而非消费者的权益放在优先地位。
如今，中国“政府系统”内的企业仍被称为“单位”。但是，在“企业系统”中，情况已经有了很大变化。
这些公司从美国的竞争对手那里学到了很多东西。它们归私人所有，并由新一代的企业家掌控，优先考虑消费者而非官员的权益。
廉价智能手机厂商小米正是其中一员。
小米借鉴了谷歌和苹果的经验。从谷歌身上，它学会了采用开放操作系统，并藉此赢得了消费者的拥戴。
《华尔街日报》撰稿人保罗·马祖尔(PaulMazur)写道：“小米的操作系统分为中文和英文两个版本，可以被下载到全球各地的计算机上。数码爱好者无需拥有小米手机，即可体验小米操作系统的界面。”
而从苹果身上，小米学会了品牌营销。
马祖尔写道：“为了培育粉丝群体，小米让用户和粉丝直接参与到操作系统的新功能和升级的研发中。小米操作系统是基于谷歌Android研发的。”
小米还学会了依靠创新而非山寨展开竞争。《BetaChina》一书的作者哈米什·麦肯齐(HamishMcKenzie)写道：“中国曾被视为山寨王国，如今却已经做好了互联网创新的准备，而小米将担任急先锋。”
麦肯齐称：“与苹果类似，小米设计并掌控了手机操作系统，创造了一种端对端的用户体验，以易用性为本。”
《福布斯》杂志撰稿人帕米·奥尔森(ParmyOlson)则表示，小米“在一周内完成了苹果一年的工作”。
京东B2B业务或颠覆线下代理模式
5月中旬，网传京东将招收品牌商的大代理商从事在线批发业务，批发给二三级代理商或经销商。京东能够提供的是其强大的IT系统和物流系统，以实现货物的便捷分发。
京东B2B业务或颠覆线下代理模式
上述接近京东的人士透露，关于这个B2B采购频道的建立，京东已经在与一些品牌商做先期的沟通，京东偏向于招收海尔、联想、格力等有实力的公司的一级分销商和代理商，而频道具体的上线时间和频道名称目前还无法得知。
一位家电品牌的省级总代理指出，由于电子商务相比线下有一定的价格优势，事实上，一直有小型经销商在京东上大量采购商品，再做转手贸易。此外，还有部分在京东上开店的品牌商“怂恿”其经销商伪装普通消费者去其京东店采购，然后私下返还经销商批发价与零售价之前的差价。“这些事京东都是知道的，既然经销商有这种需求，倒不如放开来做。”
上述家电品牌总代理指出，京东做这样一个B2B采购频道的好处在于，一方面可以加大京东的交易流水，另一方面则能提升品牌商与京东B2C平台的关联度。
而更关键的一点在于，京东的这种模式其实是对传统流通业的一种改造，很有可能颠覆传统的线下代理模式。
上述总代理指出，京东的这种线上分销模式，突破了线下代理层级模式和地域限制。同时互联网的运作模式也提高了分销模式整体的效率，并在一定程度解决了过去代理商与京东存在的利益冲突。
京东集团董事长刘强东此前在参加“创业创新领导力论坛”时曾透露，京东会进入B2B领域，但是前提是进入的B是以终端消费者为目的企业。“我们不会面对经销商而是面对终端消费者，这个我们做了好多年了。”
如果京东果真上线了这样一个分销平台，那么刘强东关于“京东将进入B2B领域”的说法就将成真，但“不会面对经销商的说法”就会再一次食言。
一位业内人士指出，B2C与B2B的融合已成为不可逆转的趋势，未来两者的结合将越来越紧密。
早在4月份，京东的效仿对象亚马逊就开通了B2B平台AmazonSupply.com，主要提供工业原料、机械零部件和五金器具等在线交易，进而寻求企业之间更稳定的采供关系的一种尝试。另一方面，阿里巴巴旗下B2B业务1688平台也在向下游的淘宝等网上零售平台输送产品，并曾在马云的授意下，在集团内部确立了CBBS商业模式。
该人士指出，上述亚马逊和阿里巴巴的B2B模式与京东的这种B2B模式存在着不同，前者解决的是上游供应链环节的问题，后者则是存在于商品交易流程上的B2B。
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