中国移动互联网生鲜和外卖应用发展报告
中国移动互联网生鲜和外卖应用发展报告信诺数据公司TrustData2015.06
中国移动互联网生鲜和外卖应用发展报告
生鲜市场发展迅猛,天天果园、觅食及快快鱼5月份月度覆盖率超四月份的两倍
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北京占据生鲜市场近四成,稳居榜首,超过排名其后的广州、上海及天津之和
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爱鲜蜂三月初开始发力,DAU火箭式增长
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北京占据爱鲜蜂六成市场,广州、上海、天津及深圳排名紧随其后
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天天果园五月开始发力,DAU增速迅猛
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上海、广州及北京构成第一梯队,占据天天果园过半市场
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闪电购DAU浮动呈强周期性,生鲜配送需求周末大量释放
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广州和上海占据闪电购七成市场,深圳及北京紧随其后
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快快鱼大促效果显著,5月底DAU规模已达5.5万
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快快鱼的市场拓展以二线城市为主,郑州、合肥、长沙、成都及太原排名前列
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觅食涨幅迅猛,517“吃货节”促销效果显著,五月底DAU超逾3万
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北京占据觅食愈一成市场,杭州、郑州、广州及上海排名紧随其后
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中粮我买DAU规模呈现稳定态势
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北京占据中粮我买近半市场,天津、广州、上海及南京紧随其后
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顺丰优选
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爱鲜蜂以绝对优势领跑北京市场,闪电购在广州和上海暂时胜出
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美团外卖和饿了么构成外卖市场第一阵营,百度外卖和淘点点排名紧随其后
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北京占据外卖市场近一成,上海、南京、杭州排名紧随其后
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饿了么加快追赶美团外卖的步伐,DAU达美团外卖9成
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美团外卖与饿了么处于激烈竞争阶段,26%的美团外卖用户在一天中既打开美团外卖也打开饿了么
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百度外卖四月发力,五月底DAU已为淘点点的4.3倍
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饿了么领跑北京和上海,美团外卖在其他城市占据优势
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《变废为宝》(WastetoWealth)
埃森哲最新出品的著作《变废为宝》一书,探讨了过去两个半世纪中,全球经济在组织生产和消费方面所面临的最大变革与机遇——向循环经济转型。在数字技术蓬勃发展的推动下,这将开启一扇巨大的机遇之门,帮助企业构建起“循环优势”。我们的研究显示,采用循环经济商业模式将在前带来4.5万亿美元的价值回报。这其中不仅包含传统意义上那些垃圾中的废弃物,更涉及大量未得到充分利用的自然资源、产品和资产。我们必须摈弃“废品”这一概念,清楚认识到每件物品都具有一定价值。
埃森哲《变废为宝》主要内容:
向循环经济转型意味着从“获取—制造—废弃”的传统做法转向“获取—制造—再获取—再制造—重复获取—重复制造”。那么,如何实现这一进步?通过选择适合自身业务的商业模式,管理者应当认识到,要想在循环经济中制胜,目前尚没有一种适合于所有企业的通用模式。在采用全新的循环商业模式时,企业需确保识别并充分利用外部驱动因素和商业生态系统。确保获取关键的支持技术,以便为全新商业模式提供支持并实现规模化应用。同时运用这些技术有效管理市场中的资源,确保消除浪费现象并实现商业价值,为消费者提供服务,并随着时间推移促进业务和产品开发。开发各种能力,有效部署和实施循环商业原则。本书中,我们介绍了五种重要的能力转变,这将帮助企业打造循环流程,从产品设计一直延伸至生产、零售、产品使用、回收、盈利性再造和再使用等环节。
埃森哲《变废为宝》研究已明确了五种能够获得竞争优势的循环商业模式:
循环供应链:引入完全可再生、可回收或可生物降解的材料,将其用于连续不断的生产周期。回收与再利用:创造生产与消费系统,那些曾被视为废品的资源都在其中焕发出生机,得到充分利用。延长产品寿命:通过维护和改进产品,延长其使用寿命。共享平台:类似空中食宿网(Airbnb)和Lyft等企业,这种模式帮助消费者获益和省钱,并且更有效地利用资产。产品即服务:相比产品销量,更看重其性能,同时以“出租”方式替代销售产品。
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