面试 亚马逊3D智能机或将亮相18日新品发布会
在我18年的职业生涯中，从财务管理做到市场营销，从外企做到民营，从打工做到自己干，接触过很多企业，宜家是唯一让我爱并且深爱的企业。
写在前面——为啥发这个？
通常到了周末，品途这账号不发新的文章，一方面让同事可以休息，另一方面大家已经看了一星期的严肃文章，也该轻松轻松了。上周六啥也没发，又有不少朋友感觉失落，那发什么呢？不如来听我讲故事？
这个《我在宜家的日子》是很久之前在微博@刘宛岚上发的，后来一直没有时间续写，朋友们提了很多次，那好吧，就在品途每周六的微信上连载好了，权当给各位做个周末消遣。
这里面，会写我对宜家的感受，和其他企业的对比，我自己的价值观，也许还会穿插进去为啥后来做了品途，打算怎么做。如果大家有什么感兴趣的问题，可以留言问我，比如，宜家为什么那么少售货员，这个被问了一千遍的问题，后面一定会给大家讲讲。
在我18年的职业生涯中，从财务管理做到市场营销，从外企做到民营，从打工做到自己干，接触过很多企业，宜家是唯一让我爱并且深爱的企业。他并不完美，甚至也有不少问题，世上没有没问题的企业，那是什么一直让我念念不忘呢？就从面试讲起吧。
时光倒流回，那时宜家与星巴克、哈根达斯并列为北京上海的小资三宝，自从1998年在中国开第一家店之后，已经七年没开新店了。这一年，宜家终于决定落户广州，开始大力发展在中国的零售业务。我受猎头蛊惑去应聘，做了十年财务管理和内部控制工作的我没有小资范，根本没有听说过宜家，那就更不用说是有多热爱了，纯粹因为广州宜家的选址离我家近，所以去试试看。
面试地点借用了基督教青年会的一个地方，我相信他们不是为了说明自己跟基督教有啥关系，而纯粹是为了省钱。那位猎头朋友是基督教青年会的义工，给他们联系到这么一个费用极低的地方，自然深得以成本控制为第一要务的宜家的赞同。但不管在哪里，宜家都要在环境上体现温馨，把氛围整的很友好。这也体现了他们花小钱办大事的理念。在小组面试上，从宜家上海店和北京店过来的面试人员和我们十几个人围成一圈坐着。首先他们友好地逐个自我介绍并且欢迎我们到来，然后是应聘者们自我介绍，大家都纷纷表示自己是多么的喜欢和向往宜家。轮到我的时候我坦白自己从来没有听说过宜家，今天第一次看到这目录册，给我的印象不错，来应聘是因为离我家近，我家就在这条街上。保持自己的独立和诚实，是我坚持的价值观，不小心命中了宜家的观念。
然后进入游戏环节，大家被分成三个小组，每个小组有一些还没打开包装的产品，任务就是装好并卖出去。这分明是考察动手能力啦，我一下子就进入了游戏模式，兴高采烈地分工、自己装、帮别人装，然后兴致勃勃地组织小组成员表演一个卖东西的小品。对我来说做什么都要有热情，哪怕是玩也一定要玩得开心，同时照顾好队友。于是，其他的队友都被淘汰了。热情，这也命中了。
于是，没有零售经验也不知道宜家是干嘛的我轻松进入了下一轮，价值观筛选之后是谈专业。这次是跟一位年轻瑞典帅哥单聊。他当时负责中国区的商业调控，作为一位“正黄旗”，其实是来基层锻炼啦，后来就被调回欧洲成为宜家集团的高层。与上一轮面试相反，跟他谈话是过往面试里最累的。回家的时候不到六点，我倒在沙发上就立马睡着。忘了他都问些啥，只记得他的每个问题都很尖锐。bestraightforword直截了当,也是他们坚守的处事方式。但这点，让我自己一不小心会得罪人。
被他问完之后，又过了几天，被通知去过最后一关，就是见当时中国区的老大IanDuffy。这位英国绅士又是完全不同的风格，从头到尾笑容可掬，好温柔地随便聊，没有任何压力。最后他问我，我看你这人挺开心的，在工作上会有什么事让你不爽吗？我说，就是当我觉得一件事是对的，很想推进又得不到配合的时候，会特别不开心。然后问他，如果你遇到这种情况会咋办呢？他说：“这其实是很普遍的问题，最重要的是关系（啊？关系！我当时就睁大了眼睛）我刚到中国的时候，几个大部门的头头也互相不卖帐，我跟他们说，你们必须做朋友，定期一起吃饭，搞好关系。”他的说法让我印象深刻，后来一遇到同事间吵架就拿出来讲。一直以来在外企的工作习惯刚好相反，大家都是按章办事，奋力完成任务，谁不配合就往上报告请上级出来了断，于是每天上班就是上战场，不是一致对外的战场，而是先把队伍里的对手干掉。可是这种讲关系的工作方法会不会又成了资本主义大锅饭了呢？的确搞不好的话会有这可能，但如果有好的考核机制，辅以有效的制度，很多问题还是可以避免的。
闲聊之后，老大这关也过了。
宜家称这为“基于价值观的招聘”。很多人说大公司都爱用价值观给人洗脑。其实，人的脑子有那么好洗的吗？重点是，干嘛要费那功夫去洗，找跟自己企业价值观相符的人不就好了！企业后面所做的事情，准确来说不是洗脑，是强化你已有的与公司相符的那部分价值观，并让它们增强和表现出来。价值观这事是多年形成的，没有对与错，也不是那么好改变，应聘者如果与企业的价值观吻合的话会被选上，这是彼此的福气。没有被选上，也是好事，也许这个企业就不适合你，所以面试的时候完全没有必要勉强自己去做非本色扮演。
上面那幅广为流传的漫画，其实传递的是宜家脚踏实地的价值观，后来我去深圳建店，开业前几个月到北京培训，管理层先行。在北京租了几套宿舍，宿舍里的所有家具是我们自己为后面来的同事组装起来的。然后回到深圳，办公区域的所有桌、椅、柜也是我们自己组装的。北京商场的老员工至今传颂的一位店长，现在到另一个国家做国家经理去了，就是每天早上回店先戴上手套到卖场摆货。在这个过程中，我们会更了解自己的产品。所以，面试的第一关就是装家具。
下一个值得纪念的日子就是上班第一天了，那是在白云机场。（待续）
亚马逊3D智能机或将亮相18日新品发布会
据外国科技媒体报道，亚马逊很有可能将于本月18号举行的一场新品发布会上，推出此前传闻的亚马逊3D智能机。
亚马逊已经在YouTube上放出了有关这一新产品的宣传片。在视频中我们看到了一群兴奋地摇晃着着脑袋的人。有意思的是，此前报导指出，亚马逊3D智能机正是通过内置的传感器和摄像头，来捕捉用户的头部运动，从而为用户呈现出3D图片效果。
据悉，这款设备和Kindle一样，将搭载深度定制版Android系统。
作为一家电商巨头，亚马逊从未放弃在智能硬件领域的努力。无论是KindleFire、还是前不久的FireTV，亦或是可能即将发布的智能手机，亚马逊的核心目的是为自己的核心业务寻找最新最流行的平台。也正是由于亚马逊的“不务正业”，才能让这个纯利收益微薄的公司，长久地保留着投资者的兴趣。
信息转载自网络，更多相关信息请点击：整合营销http:///wlyx/zhyx/
相关文章
-
以设计为核心的营销模式
在我们常人看来，价廉和物美往往是一枚硬币的两面，很难同时做到。,那么，在这终端背后，宜家又有哪些重大的创举呢?设计依然是核心。,产品目录手册百分百的展示在目标消费人群面前，使得品牌传播效果大大增强。
2024-03-22 09:24 -
上文摸底摸索尚品宅低压配电供应商o2o形式
虽然很想去店里买，但是那么大的家具拿不回来，运送费用又太高，每次想想都作罢了。,”“如果没有车的话，去宜家购物很不方便，所以可以网购就便利好多了。,目前日本国内共有8家宜家实体店铺，包括千叶县船桥市和神奈川县横滨市港北区等。
2024-03-22 09:21 -
家装耐火材料领域整流器厂商通用化过程遥不可及
在此背景下，美国传统零售商纷纷加快线上和线下融合的步伐，以O2O方式谋求转型升级。,虽然很想去店里买，但是那么大的家具拿不回来，运送费用又太高，每次想想都作罢了。,便利通网上商城、96896热线电话和实体门店“三位一体”、线上线下相结合的电商经营新模式。
2024-03-22 09:21 -
我们晓得，纪念馆是双十一才开始做“反接经销商”的
数据在电商中有哪些应用。中宇集团副总裁兼营销中心总监林文武回顾业绩。定位尚不清晰从去年起，国内的家居企业迎来了以O2O手法进行电商化转型的大潮。截止到12月齐家网在全国开设34个分支机构，核心会员超过400万，平台交易额达到65亿元，平台交易额140亿元。不同于红星美凯龙等卖场，宜家的全部商品都为自己设计制造，且采用品牌专营的销售模式，开辟电商渠道后可以为偏远地区的消费者提供物流配送服务，且无须担
2024-03-22 09:21 -
为宜近家获批爆胎接点服务商，买车者或丢饭碗
目前日本国内共有8家宜家实体店铺，包括千叶县船桥市和神奈川县横滨市港北区等。,也就是说，在官网上虽然有疑似商城的页面，但是却没办法进行结算。,”“如果没有车的话，去宜家购物很不方便，所以可以网购就便利好多了。
2024-03-22 09:21 -
家具接点厂商这五条多渠道第一次初期，且无味世上可循
“双十一”所展现的汽车电商发展趋势2014。有一句话我很欣赏，是个华尔街谚语，说“华尔街没有新东西”。不同于红星美凯龙等卖场，宜家的全部商品都为自己设计制造，且采用品牌专营的销售模式，开辟电商渠道后可以为偏远地区的消费者提供物流配送服务，且无须担忧引来线上、线下经销商竞争的矛盾关系。会员卡低门槛获得。巴人借此专访了豆果美食创始人王宇翔，在他看来，电商媒体化是推荐类餐饮平台的转型趋势，未来豆果美食将
2024-03-22 09:21 -
软装接点经销商这两处线上较晚步入，且无味中间商可循
从赵瑞海有关曲美电商的线上部分“将更着重体验、沟通和互动，弱化交易功能，引导顾客到线下交易”，我们能够感受到曲美电商确实正在发生了重大的变化。,不过许丽德表示，对于宜家将如何打造在中国的电子商务模式，相关细节问题目前还无法回答。,目前回归金融业负责前端技术、大数据、云计算在互联网金融、股票交易系统的应用。
2024-03-22 09:21 -
本文叙述了接点厂商开放平台下发动机课在超链接激发的广泛应用栗子
在确定企业的决策之前，我们先化点时间研究一下生产企业老板的心理。虽然宜家的业绩仍旧在稳定地增长，但其一直以来对待电商不置可否的态度和缓慢的行动却饱受诟病，不过宜家看起来也确实有骄傲的资本，特殊的品类优势、全产业链的商业模式以及别具匠心的运营策略确实可以使他在面对电商时更加的从容。在（9月1日至8月31日，下同），有大约13亿网民访问了宜家的网站，这一数字比上一年增长了将近里还新增了5家店面。商品标
2024-03-22 09:21 -
展望广泛对家装上反接供应商机械行业的绿色生态供应链框架结构就要如何
中宇集团总裁蔡吉林在会议间隙接受媒体采访。（凤凰家居。家装O2O真正需要的是一支家装实际操作中经验丰富又具备电商思维与运作的团队，两者缺一不可，且不可分解为两个不同专业的人或者两个不同专业的团队之前的结合。巴人借此专访了豆果美食创始人王宇翔，在他看来，电商媒体化是推荐类餐饮平台的转型趋势，未来豆果美食将涉足生鲜电商领域，开启商业化步伐。但实际上，据上述知情人士介绍，土巴兔手中掌握全国的家装公司超过
2024-03-22 09:20 -
下文深入研究创新尚品宅变电所销售商o2o商业模式
但是IKEA通过“平板包装”就不仅提高运输效率和降低了运输成本，而且能够在装配上节省了一大笔组装成本（IKEA并不提供组装好的家具成品，而是由顾客自行装运回家，自行组装）。如何留住用户：建立会员生命周期以及根据用户访问习惯、购买喜好等进行精准营销等，产品体验等。然而，IKEA并不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道，他更希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球，IKEA首创了“一体化
2024-03-22 09:20