宜家的瑞典男人们 又一个Ipad？智能手表将如何颠覆媒体？媒体行业如何在智能手表上赚钱？
瑞典男人是我很喜欢的男人类型，朴实、节制、温柔、淡泊、认真、严谨、不张扬、爱生活。。
看“价值观”发现，中国字真是活灵活现，价值两个字都是人字旁，企业由怎样的人创建，就会有怎样的价值观。宜家也是如此，深深地打上了瑞典人的烙印，更准确地说是瑞典斯马兰人的烙印。瑞典面积约45平方公里，跟我国的黑龙江或者甘肃省差不多大小，人口不到一千万。在这样一个不大的国家里，人们有很多共同的特点。让我来掰掰手指头数一下自己在宜家遇到过的瑞典人。先说男人。瑞典男人是我很喜欢的男人类型，朴实、节制、温柔、淡泊、认真、严谨、不张扬、爱生活。。。。。。（以下一段描述他们外表的文字，基于品途的读者里男性占比比较大，我挣扎了一下，还是做了个艰难的决定，把这段给删了：）
第一位遇到的瑞典男人是面试我的那位正黄旗，当时负责中国的运营，后来调回去负责全球业务。他反应很快，能迅速找到事情的关键点，找到可以被挑战的地方，但他的态度不会让你感觉到咄咄逼人。工作中总会遇到各种困难，我最记得他说的一句话是“dowhatyoulove,andlovewhatyoudo.”后来，我也时常跟朋友这么说“在选择的时候尽可能根据自己所喜欢的来选。一旦选择完之后，就用全部精力来喜欢上你的选择。”这么说是因为不时看到有人做决定很快，改变主意也很快。任何一个事情必然在做的过程中会遇到不爽，如果不是连不爽的部分都喜欢上，一定没有办法坚持，其后果就是让抱怨和放弃成为习惯。
在宜家，坚持不懈的价值观一直被倡导着，倡导的方式是让大家记住那斯马兰石墙。说到斯马兰，先来说说IKEA是啥意思。IK是IngvaKamprad，也就是创始人英格瓦坎普拉德的名字，E和A是他创建宜家时所在农场和村庄的第一个字母。村庄所在的地区叫斯马兰，这也成为了宜家每个商场给顾客寄放小朋友的游乐园名字。
斯马兰是一个贫瘠的山区，农民要有收成，得自己把土地里的石头一块一块挖出来，垒在一起成了斯马兰石墙。我看到宜家组织去瑞典感受宜家文化的同事这样写道，“这是一件很辛苦的工作，不仅需要体力，还需要技巧和团队合作。大家亲身感受了从挖掘，击碎，搬运到堆砌的整个过程，也真正了解那团结一致，坚持不懈的宜家精神。所有人都会被这种精神所感动，在这片土地上生活的人们日复一日，年复一年做着这简单的工作。他们坚信，不放弃、坚持，就是生活的意义。”
但那位把我带进宜家的帅哥没有说坚持你的选择，而是说爱你的选择，带着爱去坚持，又是另外一番体验。
第二位见到的瑞典男人是05年时宜家全球零售的CEO，那时广州宜家刚开店，他来看我们，打打气。他那打气的方式实在低调，就在会议室里微笑着轻声慢语地给管理层说说话。在瑞典的字典里，估计没有“排场”二字。后来深圳店建店的项目负责人也是瑞典人，严谨、公正且严肃，看着他让人自然联想起沃尔沃。但不是所有瑞典男人都沉闷的。市场部的就不一样。
广州店开张时，中国区的市场负责人很有调调，也许是因为他来自首都斯德哥尔摩的时尚圈，不要太单调，最近老同事们跟我说他们看的人越来越多，这让我有点汗，如果你们看了觉得有哪儿不对的请跟我讲哦。有要提醒我写的内容也请告诉我。这次，我问了前同事对瑞典人的印象，他说：做事理性，重视长远规划，关心人类关心社会，重视品德，自称瑞典的社会主义制度好，比美国社会制度更加优越。
我说，那有啥不好的吗？他说：工时用欧美标准严格控制，但是工资却本地化，两个字“剥削”。当年宜家进入中国，声称工资标准会与国际接轨，赢得一片喝彩，现在呢.......好吧，这该不该算到瑞典人头上不知道，反正宜家中国高层请正视这个问题哈：）
作者：品途网CEO刘宛岚
又一个Ipad？智能手表将如何颠覆媒体？媒体行业如何在智能手表上赚钱？
智能手表将如何颠覆媒体？媒体行业如何在智能手表上赚钱？
apple智能手表发布会
关于智能手表这篇报告由以下部分组成：
1.可穿戴计算设备将带来多大的机会？
2.对新闻业来说，多设备的世界意味着什么？
3.媒体行业如何在智能手表上赚钱？
4.内容推送通知应该是什么样？
5.哪种类型的内容最适合智能手表？
6.有哪些令人担心的问题？
7.几年后的智能手表会是什么样？
以下就是报告全文：
任何苹果产品发布都会引起外界热烈的回应，AppleWatch也不例外。如同以往一样，消费者的反应极端分化；对于新闻行业而言，这款产品让人兴奋中带着紧张，因为它可能会在一个全新的平台上形成有意义的用户体验，而且可能给用户带来更短篇幅的新闻观看体验，因为就连Twitter在它上面看起来都是“长新闻”了。
当然，总体上可穿戴设备，尤其是智能手表并非由苹果发明，但是AppleWatch必定会发挥巨大影响力，因此甚至在蒂姆•库克（TimCook）登台发布“苹果有史以来最个性化的设备”之前，我就开始构建这个研究项目，探讨新型智能手表将会对内容行业产生的影响。
过去一个月，我与多家正在探索可穿戴战略的出版商进行了沟通，包括《纽约时报》、BuzzFeed、《金融时报》、《华盛顿邮报》、英国广播公司、今日美国和Circa等，同时也与新闻行业以外的人士进行了沟通，他们的另类体验可能会给媒体公司指明出路。在这份报告中，我努力覆盖到可穿戴设备，尤其是智能手表的主流使用可能会带来的
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