C2B才是O2O真正的引爆点！ 上汽集团智能制造战略报告
相对于传统产品市场而言，标准化的产品必然无法满足到所有人群，因此一部分基于客观需求，或者个人需求独特的消费群体油然而生，从经济承受角度而言，会产生两种个性化需求人群，一种是能够为此付高昂服务费的，另外一部分是能够付费比标准品稍微多一些的消费群体。
文/谌基平（品途专栏作者，个人微信号chen-jiping)今天虎嗅网一文《C2B+O2O，尚品宅配如何实现无缝衔接与运转？》，看完楼底的评论以后，我突然明白，原来国内停留在理论层面的评论者还是居多，你真能看懂C2B+O2O是怎么玩的？
1：消费者的C2B的需求来源于哪里？
C2B，我们可以用很通俗的话来解释，叫做个性化需求个性化满足，相对于传统产品市场而言，标准化的产品必然无法满足到所有人群，因此一部分基于客观需求，或者个人需求独特的消费群体油然而生，从经济承受角度而言，会产生两种个性化需求人群，一种是能够为此付高昂服务费的，另外一部分是能够付费比标准品稍微多一些的消费群体。
但这里要注意一点，个性化定制实际有广义和狭义之分，如果你要像购买艺术作品一样，你所得到的完全是按照你的构想所定制出来的，那你得花费相对应的代价，当然市场上也有提供这种服务的公司，一个做高端皮具的朋友告诉我，他们公司的个性化皮具，一套在数万元，那换做一套家居呢？
所以，定位为中高端市场，或者说大众市场的品牌，他们的定制不可能是完全个性化，完全按照你所想要的来。这种定制一定是基于某种模板之下，然后进行个人需要爱好的组合，或在某些特殊元素上进行个性化的提供，比如房型上，比如特别的尺寸上，比如家居的搭配上。
所以，中高端市场的C2B，是基于某种程度上的个性化，而并非完全个性化，并且这种“半程度”的个性化完全可以做到大规模生产，所以C2B才能称作为一种商业模式。
2：C2B更有利于商家销售
既然打出了C2B这个口号，必然存在个性化的服务而言，一般这种服务包括，从最前端的接待咨询，介绍品牌，需求沟通，现场量尺，个性化方案制作，再到交款下单，这一系列的过程下来，需要耗费消费者和商家之间的大量时间，请注意，这种付出非常值得，这也就是互联网里经常提到的“免费策略”客户不需要付出的是金钱，需要付出的是时间，双方交流的时间越长，互动的时间也越长，消费者对品牌的理解也会越多，最后转化成购买也越多。
因此对商家而言，C2B实际是更公众号：yingxiao00544
上汽集团智能制造战略报告
金忠孝博士《上汽集团智能制造战略报告》目录：
“上汽集团简介”制造业“于计算”：工业于制造业“大数据”：工业大数据制造业“血管”：物联网上汽集团智能制造核心：超级大脑系统
上汽集团智能制造战略，于计算、大数据、物联网(IOT)、人工智能，.04
于计算已绊成为IT的发展趋势
上汽集团于计算平台：工业于建设
集团工业大数据，未挖掘的金矿
物联网系统架构
物联网和IT业务架构
如何应用“IOT”
主要观点
很多业务部门正在实施嵌入式物联网解决方案。CIO应担负起领导责任，使物联网能够在公司层面发挥最大效益。物联网的四大核心能力——感知、通讯、分析和行动——相互作用，使其与传统IT迥然不同。这种不熟悉导致物联网项目的规划工作非常困难。对物联网、运营技术和数字化业务之间的关系充满困惑，导致企业难以对物联网做出准确定位。
建议CIO应：
确定最符合企业需求的物联网核心优势。Gartner提出的八大物联网核心优势包括：改善运营、优化资产、提升服务、增加收入、提高参与度、改善福利、加强安全保障和节约资源。将这些优势与高层次的企业目标相结合，并以此设定物联网的战略情境。组建包含业务负责人和技术负责人在内的跨职能团队，集思广益，设想未来商业契机情境以及物联网的作用。协同合作，优先创建对未来发展有利的用例。规划并确定企业应如何利用物联网的四大核心能力（感知、通讯、分析和行动）来支持商业契机情境。
新IT建设：”上汽超级大脑系统”
一个拥有巨大计算能力(云计算)一个拥有巨量数据(大数据)一个不断从数据中自我学习和提高(深度学习)
新IT：上汽集团工业4.0的核心
新IT应用详解
如何实现“上汽超级大脑系统”：总体架构
智能制造整体方案架构
整体架构中的三层核心为：企业运营协同层，工厂优化与执行层，工厂连接与自动化层，各层分别支撑不同的六大智能化指标。智能分析平台跨三层体系，分析和监控来自运营，生产，设备层级的问题。基础平台的核心是提供基础数据的一致性管理，各层级系统间数据集成，及设备自动化集成。应用移动，大数据，智能分析及物联网等先进技术与企业价值链上的不同流程中，支持实时智能化工厂运转。
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