革命者美乐乐 可穿戴健康，倾听身体的节奏
在众人眼里，美乐乐无疑是家具电商发展的先锋。这个在前还没进入家具行业视野的互联网企业，以惊人的增长速度令整个家具行业刮目相看。
家具业的革命先锋
美乐乐的故事几乎就是一个家具业丑小鸭变凤凰的再版。只用了不到6年时间，美乐乐就成为家具行业众目所瞩的新星。
然而美乐乐的革命行动最初却是不自觉的。那是一两个程序猿，尝试在淘宝上开店。恰好又在广东，因而选择了家具。
美乐乐真正的革命行动起始于。这一年，美乐乐发生了几件事，可能除美乐乐外无人关注过，但后来证明这几件事可能对家具业的发展或许有着重要的影响。
这一年，美乐乐在成都开设了第一家线下体验店。可能连美乐乐自己也没有想到，其线下体验店不但成为美乐乐发展的主要业务模式，同时还开创了今天被人们津津乐道的家居电商发展的O2O模式。，美乐乐共线下体验店数为137家，到底，美乐乐的线下体验店达到了273家。
这一年，另有一件事对美乐乐来说也非常主要，这就是美乐乐引进了风险资本（确切时间是底），正式采用现代互联网企业的标准运营方式，进入了高速发展的轨道。
同年，美乐乐还做了一件非常勇敢的事，那就是离开淘宝而建立自己独立的网站。这个网站，也就成为后来著名O2O模式中线上的那个O。美乐乐是我所知道的淘品牌离开淘宝后活下来并有更大发展的唯一。离开淘宝后，美乐乐开始活出其历史的精彩。
我们可以这样来综合美乐乐发生的这几件事：这一年，美乐乐利用资本，完成了其家居电商O2O模式的基本框架，奠定了其在家具行业电商发展的领导者地位。
家居电商O2O模式
底，我曾经用“线上下不来，线下上不去”来概括家居电商发展的尴尬局面。然而，在总体发展不利的局面中，美乐乐却是一匹黑马，一下子冲了出来。可以说，底前，美乐乐可能是唯一在家居电商发展中模式清晰并且走得顺畅的企业。
套句时髦的话，就是美乐乐的O2O模式是成功的。
简单总结美乐乐的O2O模式，就是“线上引流，线下体验、销售和服务”。美乐乐的O2O业务流程是：网站展示信息，当用户来网站浏览产品时，体验店的导购人员将用户引导到线下体验店来体验和购买。
这是一种全新的经营方式，有着鲜明的革命性。
我用一组数字来说明美乐乐O2O模式的有效性。首先，线下体验店有90%以上的顾客都来自线上美乐乐商城；其次，美乐乐的线下体验店一般只有500平米，位置偏僻，简单装修，现场陈列SKU可能不到，百度曾经专门组织其广告客户去美乐乐参观，学习美乐乐在网络推广方面的经验。
如果我们把美乐乐那开始对OEM加工场进行了优化整合，并将部分产品的生产转移到国外。在底，美乐乐又开始与国内家居一线品牌合作OEM，进一步提升了美乐乐商品的质量和品质形象。
大数据在美乐乐的供应链管理中起到了至关重要的作用。因为所有的销售都是有数据记录的，美乐乐可以根据过去的销售记录安排生产订单以及物流调度，并及时组织各店的促销活动，从而降低商品的周转期和周转成本。据了解，美乐乐目前有十四个周转仓库，平均周转期只有7天。美乐乐体验店的商品陈列都是根据数据分析所决定的，并定时通过促销来清除被更换的陈列商品，以留出空间来陈列新的商品。
在美乐乐，大数据分析不再是忽悠，而是实实在在的效率。
什么是互联网革命？互联网革命就是充分运用互联网的信息机制，来提高企业自身经营的效率。所以说，美乐乐是革命者。
美乐乐的新战略
过去几年里，美乐乐的发展是惊人的。出淘时不到2亿，6亿，近都以300%的速度递增。这在传统家居行业是不可思议的增长速度。
但是，美乐乐也有自己的烦恼。如果按照目前的O2O模式发展下去，很难突破因为商品数少而造成的流量转化率低的障碍，同时在一个较大的量级上继续保持高增长速度也有一定的困难。另外还有一点或许是最主要的，那就是如何摆脱美乐乐淘品牌的印记而成为主流品牌形象。
这意味着美乐乐又一次要革命了。但这次美乐乐所革命的对象，却是自己已经成功得令人羡慕的商业模式。
底，美乐乐宣布了“开大店”的发展战略。据了解，美乐乐计划在今后3年内开设300家5千到1万平米的大店，其中开设50家。第一家大店开在成都，预计4月可以试营业。
美乐乐“开大店”战略的一个最根本的特点，就是引进国内外一线家居品牌，打造一个线上线下一体化的家居电商卖场。美乐乐也从一个电商家具品牌升华为一个家居电商平台品牌。
新的“开大店”战略，将延续原来的O2O模式，依然是线上引流到线上实体店中体验和销售，但因为有更多的一线品牌，更多的家居商品选择，所以线上流量的转化率将大幅度增加。
更重要的是，由于一线品牌的加盟，美乐乐已经从屌丝淘品牌华丽转身，将成为主流家居消费品牌。对家居行业来说，这意味着传统与电商首次在主流消费市场的正面遭遇战，这也意味着美乐乐对家居主流消费市场革命的开始。
可穿戴健康，倾听身体的节奏
Jeung三星艺术设计学院负责UX设计的教授，曾任三星用户体验设计副总裁，负责服务应用程序和可穿戴设备。加入三星前，他在国民大学担任交互设计实验室教授已超过10年。是韩国HCI协会主席和韩国社会科学设计董事会成员。
他从企业的实战角度解剖智能产品设计的独特方法和流程。同时，也会从研究的角度谈及设计所肩负的社会责任、企业发展与社会可持续之间的关系等话题。当今我们谈到交互设计的时候，我们很自然的会想到人与手机、电脑或者智能家居等产品的交互方式。或者我们也会想到交互可能是人和人、人和社会建立联系、沟通的方式之一。但是，从宏观上看这些的交互方式都具有“向外发散”的特点，是人和外部世界沟通和交流的方式。
“智能穿戴”设备前所未有的让人更加理解自身、更加了解自己的生活、作息、规律，也更加清晰的反观自我。通过这些穿戴在身上的感应器，让我们更加深刻的了解我们自己，从而与这个“镜像”的自己进行“互动”。
当下，随着城市的污染日趋严重、生活中的压力逐渐增加，我们也越来越重视自己身体是否健康，越来越重视我们生活的环境是否安全。而现有的产品虽然能为我们提供众多的检测数据，采样数据。然而这些数据对于用户来说意义何在呢？这些艰涩难懂的数据背后应该告诉用户什么样的信息和“洞察”呢？设计师面对这样的产品的时候，不应遵循已有的方法，应该从设计方法和流程上有所创新。
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