著名壁纸品牌米素壁纸走上O2O之路,相对于传统壁纸,它有哪些创新呢?
米素壁纸坐落于长江三角洲腹地——常州。公司自创建并入驻天猫商城伊始,便组建了一支原创设计师队伍,致力于中高端壁纸、定制壁画以及装饰画的设计开发。历经4年,已成为天猫商城壁纸类目TOP品牌,先后参加了迪拜家居展、法兰克福展等国际展会,以与全球同步的时尚花色和设计赢得了业界认可,被授予“中国设计师最喜爱的墙纸品牌”,《瑞丽家居》“视觉设计好评奖”等荣誉称号。
贴心设计贴新生活
米素拥有专业个性墙画的生产基地,选用行业领先的高端设备,采用国际先进科技,环保优质壁纸基材。几近完美的个性壁纸生产方案,每年出产数百款精品。款款壁纸,环保无味,防水不褪色。产品屡获CE,ISO9001等国际环保认证,多年来得到国内消费者的一致好评。
米素以“时间的生活家,生活的艺术家”为品牌设计理念,以“家”为一切设计的根本,每个系列都源于家居使用的真实体会和期许,在不断革新的工艺与技术上层层递进,致力成为适合大众消费的设计师品牌。并以融合了经典与潮流,素雅与绚丽,前卫与内敛的诸多经典之作,脱颖成为壁纸行业的领导者和国际整体软装理念的先行者,最具规模的中国壁纸品牌之一。
引领O2O潮流
不管线上线下,优秀品牌的特性就是渠道不能过于单一,如今,B2C、C2C等传统电子商务模式已经无法满足消费者的深层次需求(包括商品质量、产品线的丰富、信息的获取、物流配送的便捷、售后服务的保障等诸多方面),而时下兴起的O2O模式之于互联网品牌,不仅是线上线下的渠道打通,更是在品牌化发展过程中对产品、服务、推广、促销、前后端等众多利好资源的深耕细作。对于O2O模式的尝试米素早在就已开始付诸行动,通过5家实体店反复论证和检验,探索品牌发展更多的可能性,历经2年时间已形成可标准化管理、规模化发展的先进模式。米素厚积薄发,成功引爆O2O大时代!米素壁纸专卖店现已在南京、武汉、杭州等十余个城市盛大开业,线下门店均严格按照统一授权、统一形象、统一服务的经营模式完美打造!米素始终贯穿“一座城市,一个米素“的招商理念,实现线上线下“双店”融合、资源共享,从而支持到实体店拓宽消费渠道、扩大消费群体,提升经营模式、提高经济效益。
贴新个性化服务
其实O2O营销模式,打通的并不仅仅是米素的线上、线下销售渠道,更是消费者与商家一道重要的沟通桥梁。当前,大多数品牌选择全面布局,以形成压倒性优势,而忽略了消费者的本质需求,米素认为壁纸行业对于消费者而言提供的不仅是物质层面的产品本身,产品的设计力和相应提供的服务细节是密不可分的整体。米素针对此现状,并结合O2O经营模式收集到的意见和建议,强势推出“360°全方位贴心服务“——美学顾问,搭配咨询;免费测量,省钱省料;3年以上师傅施工;终身质保,无后顾之忧。线上线下全力互通,体验升级!省心100%,放心100%,惊喜100%!更好得为消费者提供更个性化的专属服务以及完整、完美的服务体验,满足其个性化的需求。
在未来的发展中,米素壁纸将不断在新的起点上挑战更高的高度,实现“让幸福贴近美好生活“的愿景。
3个月巨亏6亿,美团外卖出了什么问题?
美团o2o尝试外卖:3个月巨亏6亿,美团外卖出了什么问题?
(一)缘起
感恩节这一天,美团声称外卖日订单量突破1时间即成为全球第一大订餐网站。印象中,外卖行业可不是像打车这样标准化程度极高,可迅速催熟。之前了解的无论是国外还是国内的知名订餐平台,都是成立时间较早,精耕细作多年,美团外卖既然冠以“全球第一”,怎么能不关注下?
其实对于这几个月如火如荼的外卖行业,确实应该要扒开看看了,可以说,这是近年出现的最有意思的一个行业。千团大战,主流玩家都是创业公司,最后身经百战的王兴成为剩者,也算众望所归;打车鏖战,过早被双寡头垄断,成为支付大战;而到了外卖,既有深耕细作的年轻创业者,又有美团这样的新晋偶像,还有阿里和百度,有种有趣有料。
(二)美团外卖1初所声称的未来3年要投入的10个亿,恐怕已经烧去了一大半。效果如何?姑且不论上面这些问题,美团外卖在一二线核心城市还是明显没有饿了么和淘点点势强,这恐怕是大家可以明显感受得到的;好,美团一向农村包围城市,在广大3,4线城市怎样呢?应该还不错,美团小伙伴所说的模范城市主要在中西部,但是这个优势恐怕没有团购时那么大,和饿了么结盟的大众点评曾经吃过一亏,饿了么至今仍比美团外卖多几十个城市。
那么,美团到底怎么了?很简单,心态变了,团购之战胜得轻松,美团太急于拿下外卖市场了。
其一,疯狂烧钱。王兴曾说过:“拉手与我们很典型的差别是他们想更快一点,迅速融资,不停地融资,疯狂地烧钱,想迅速上市。”如今,美团似乎成了曾经的拉手,把自己最擅长的产品运营和务实作风扔在一边,进入外卖行业以来就高举高打,烧钱的疯狂程度甚于打车软件,对巨大泡沫不理不问,动不动宣扬“全球第一”,新闻稿里全是“神话”和“奇迹”。相比之下,百度外卖和饿了么重心转向品牌更强的餐厅,倒更显成熟。
其二,四面树敌,到处堵创业者的路。7月,QQ团购上线,王兴如闻惊雷,郁闷地对记者说:“有什么业务是腾讯不做的吗?”。幸好美团披荆斩棘度过了难关,王兴也开始被光环笼罩。目前的美团把自己的运营能力和直销能力当做了O2O行业的杀手锏,以为靠着这两个翅膀就可以复制一切O2O行业的创业机会,甚至抢夺存量市场,被称为“O2O公敌”。其实,团购已然增长乏力,缺乏开放的心态和原创的精神而一味死磕,反而会激发创业者的斗志,加快他们学习的速度,正如腾讯没有挡住美团,美团也未必挡得住“饿了么”们。
其三,为达目的投机取巧,甚至不择手段。当年申音故事里的W带着浓浓的理想主义情怀,而这变化实在让人大跌眼镜。美团外卖上线以来就不断爆出互殴,盗窃丑闻,被中央电视台重点曝光,在杭州获网络订餐平台首张工商罚单。淘点点,饿了么,百度外卖都开始推行餐厅认证,擅长复制的美团却无任何跟进,如此,当外卖行业的泡沫破裂,首当其冲的恐怕就是当年的“团购剩者”。
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