互联网软装，让奢华漂亮走进千家万户 中国O2O行业发展报告
品途O2O投资人俱乐部，由岚姐和三位关注O2O领域的投资经理发起，每周二和四晚上，在品途私密微信群里，投资人跟创业者有一场特殊的交流。6月4日晚，进行路演的创业者是“筑梦家”创始人朱颜军，“筑梦家”为客户提供一站式家庭软装，平台上有经过认证的设计师近3000名、品牌商家近100多家、产品素材超过2万。
整理/华晔（品途网记者）
品途O2O投资人俱乐部，由品途网创始人兼CEO刘宛岚和三位关注O2O领域的投资经理发起，在品途私密微信群里，每周二和四晚上，投资人跟创业者有一场特殊的交流，受邀创业者只需一次群内微路演，就可以吸引投资人的关注，自行直接相约线下见面。
俱乐部里有高榕资本、今日资本、德同资本、钟鼎创投、复星仲昆资本、红杉资本、天图资本、同创伟业等机构的50余位投资经理。这是一个公益、方便、聚焦于O2O领域的平台，品途网希望借此帮助O2O领域的投资人和创业者实现更有效的对接。
6月4日晚，进行路演的创业者是“筑梦家”创始人朱颜军，“筑梦家”为客户提供一站式家庭软装，平台上有经过认证的设计师近3000名、品牌商家近100多家、产品素材超过2万。
品途网征得路演人许可，发布本次路演内容。下面是具体内容。
筑梦家软装，简单好用、信息透明、所见即所得
品途网：各位晚上好，路演现在开始，请筑梦家创始人朱颜军简单介绍项目。
朱颜军：大家晚上好。泛家居行业是个巨大可持续增长的行业，产业链很长，问题也很多，只要解决一个痛点，空间都是巨大的。现在互联网家装很火，今天借品图网的平台，给大家介绍一下，筑梦家如何用互联网改造传统软装的。
小业主软装设计是个空白市场，无论你是要做家装还是要买家具，都离不开软装设计，但由于传统软装设计效率低，收费高，信息不透明，公众号、微博及专业论坛等。
品途网：这个项目的未来前景怎么样？未来1-3年有哪些计划？
朱颜军：软装是个巨大市场，也是一个全新的行业。家装标准化，软装个性化是未来趋势。我们的目标是二年内，作到软装设计细分行业第一名、国内最大的家居时尚，并且成为分享、社交媒体。
期望融资和用途
品途网：您期望的融资金额是多少，主要用于哪些方面？
朱颜军：本次计划融资6000万元。主要用于业务推广，团队建设。还有云设计平台研发的投入。
品途网：感谢您的分享！预祝您的项目进展顺利，大展宏图！
朱颜军：谢谢，晚安！
如果你是投资人，也想接触到更多的创业项目，请发邮件到liuwanlan@pintu360.com，申请加入这个俱乐部。
如果你是需要融资的创业者，请发送公司基本信息和商业计划（BP）到xiangmu@pintu360.com；如有其他问题，请致电品途网咨询电话4008678360。
中国O2O行业发展报告
中国O2O行业发展报告
产业链中凡是涉及到线上线下的模式都可以称之为O2O
政策上首提O2O模式，经济形势促使企业加快转型
O2O领域受资本热捧
O2O已迈入初步融合阶段，未来将走向全面融合
企业间兼并重组、优胜劣汰，行业呈良性发展
团购网站可以认为是国内最早期的O2O模式。团购网站在中国兴起，大量团购网站相继上线。除团购外，各种分类信息网站、点评类网站、订餐类网站等纷纷试水O2O。商业WiFi、云计算、大数据、DSP、LBA、移动支付、移动客服等技术不断发展，也为O2O迎来良好的发展机遇。
在零售业、本地生活服务行业表现尤为明显
O2O行业发展现状
中国电子商务市场交易规模
中国电子商务市场细分行业构成
中国网络购物市场交易规模
中国移动购物市场交易规模
移动购物用户规模及在网购用户的占比
各渠道优势互补，实现信息与数据的共享
在线上，企业集中布局线下流量入口，发挥信息及数据优势
在线下，企业结合门店、物流及体验优势，扩大业务范围
总体来讲，目前传统零售企业布局O2O主要通过以下途径：1）构建线上平台，鼓励消费者线上下单、支付，到线下店体验、提货，如苏宁易购；2）提供就近门店配送，自提，退货服务，如绫致集团、拉夏贝尔、特步、李宁；３）店内铺设免费无线网络，消费者可根据推送信息，自由选择柜台购买或线上购买，如梅西百货；４）虚拟展示节约门店空间，同时门店向侧重用户体验转型，如苏宁云店。
阿里、苏宁、京东等电商企业侧重零售，百度腾讯侧重服务
互联网企业在O2O方面的布局
本地生活服务O2O发展现状
中国本地生活服务O2O行业市场规模
中国本地生活服务O2O市场规模结构
医疗、法律、汽车后服务等新兴O2O发展势头良好
本地生活服务O2O企业获投融资情况
近一年，随着资本浪潮的褪去，加速了O2O初创企业的倒闭进程。O2O各细分领域竞争激烈，对依靠资金驱动的O2O企业来说，B轮、C轮等融资节点对于项目的要求更高。近7成企业在B轮融资遇到问题，“C轮死”已成为行业不可不面对的难题。投资人对早期项目更加看重团队能力和业务方向，对中后期项目更加看重核心竞争力、商业模式、盈利模式、企业未来发展规模等。
本地生活服务O2O企业死亡情况
近两年，大批O2O创业企业中止、倒闭，O2O创业企业伤亡惨重，同质化严重、盈利模式模糊、商业模式混乱、资金链断裂、用户需求较低等问题，淘汰了许多缺乏资本的O2O企业，市场回归冷静。未来，O2O企业将通过兼并重组、转型等方式寻求新的发展。
本地生活服务O2O创业企业死亡原因分析
社区服务类：
•烧钱现象严重，市场竞争激烈
•需投入大量人力成本，利润空间小
•用户习惯尚未形成
美业类：
•频次低，非刚性需求，顾客消费习惯尚未形成
•属非标类服务，无行业标准
出行类：
•BAT三巨头进入出行类O2O市场，国际巨头Uber进入中国，市场格局明显，门槛过高，其他中小企业生存艰难
•投资人态度谨慎，融资难度大
教育类：
•新东方等行业巨头垄断，BAT进入垂直细分市场，中小企业资金链断裂
•产品同质化，优势不明显
旅游类：
•在线旅游产品渗透率低
•产品同质化竞争激烈，行业市场格局已形成，中小企业难发展
餐饮类：
•烧钱、补贴、抢用户严重，降低利润赚流量
•物流成本过大，规模化发展困难
•项目同质化，细分垂直领域用户量与需求频次较低
O2O未来发展趋势
电子商务成为“互联网+”的切入点和突破口
未来O2O服务受时间、空间约束更少
近年来，移动互联网保持高速发展态势，并加速向经济社会各领域渗透，带动电子商务由传统PC端加速向移动端迁移，移动电子商务正成为当前电子商务发展的新力量，同时也开启了电子商务发展的新空间。相较于PC端，移动购物受时间、空间限制更小，与线下消费场景的交互方式更具情景化，未来移动端市场潜力无限，移动互联网加速渗透带动各领域O2O应用竞相发展。
互联网渗透率逐步提升，O2O渠道下沉
数据交换实现信息共享闭环
O2O通过运用大数据技术，将实现线上与线下的数据闭环。大量数据的交换有利于线上和线下企业进行精准营销，和仓储物流的数据化管控。
专业化程度是本地生活服务O2O市场的核心竞争力
随着人们对O2O模式的理解不断加深，这种消费方式给用户带来的便捷性日渐显现，面对消费者日益多样化和个性化的用户需求，O2O模式开始向租车打车、家政服务、汽车服务、医疗服务、在线教育等其他细分行业渗透。其原因，来自移动互联网的因素，基于LBS、实时、交互、细化到人，促使本地生活服务O2O有了更多的新玩法。
通过技术、模式创新，降低运营成本、提供更加优质的服务
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