全网推广能解决流量问题吗？解决流量问题的方法有哪些？ “全网营销”的核心内容及商业价值
一般情况下，我们做全网推广的目的就是为了获取更多的流量，那么全网推广能解决流量问题吗？解决流量问题的方法有哪些？
根据小编的调查，目前常用的解决流量问题的方法有三种：
第一种，苦逼死磕方法。
对于创业者、大公司进入一个新行业者，籍籍无名，用户基本上不可能主动找上门来。如果你销售的是人人都需要的商品，比如在网络上卖运动鞋，买坚果等等，但你发现所有这种类型的商品流量都被别人控制，你想搞定流量是极难的，没钱，没有配套也没有各种资源，还是要死磕。如果搞的用户稀疏的商品，面临的困难也是双重的，籍籍无名的你和不知道在哪里的用户如何匹配？方法只有一个就是死磕，不能浪费任何机会，一单一单的磕，当你不断的改进的产品，让它日益变得有竞争力之时，销售的每一单主要并非你获得收入和流水，而是商业势能的积累。苦逼死磕模式要想上一个台阶，每一单的销售必须获得收入之外的无形收益，如果不能积累起来势能，就只能陷入终身死磕的苦逼模式。
第二种，饱和攻击法。
步步高兄弟，OPPO、VIVO这两年的收入销售搞的风生水起，非常牛逼，去年这两家都排名前三，而且他们手机单台售价比较高，有钱赚。OV创造的营销奇迹在改开三十多年的历史上不断上演，总结起来也很简单，就是敢于饱和攻击。
过去的长虹、海尔、三株口服液，孔府家酒，现在的步步高兄弟、东阿阿胶、六个核桃之类的，在营销策略上是一致的，就是饱和攻击。
以广告投入为例，厂家发现投入广告可以获得比广告更多的收益，那么他就会追加广告投入。如果请代言人划算，那么他就会请更多的代言人，等等以此类推。
显然，广告投入所获收益不会无限增加，到了某个点上，广告投入成本就会高于收益获取。典型的就是秦池酒业，投入6000万广告时获得2亿元的收入，当投入3.12亿广告时就无法获取大于广告的收益了。
饱和攻击的意思就是奋勇的营销投入，直到超过了盈亏平衡点。你把广告联想到店铺、营销人员数量、整个网络等方面，道理也是相同的。行业的差异是营销组合套路、营销资源投入的差异。懂行的就是能更好的配置资源，一旦摸清了资源配置，就推到饱和攻击的档次，流量就会被最大限度的争夺。
都说步步高牛逼，他们是小家用电子领域的杀手，他们进入那个行业都会让对手胆寒。从他们整个商业表现来看，他们方法就是在搞明白一个行业如何配置营销资源之后，迅速发动饱和攻击。
在抗美援朝时期，美军有个将军叫詹姆斯·范佛里特，此人非常迷信弹药量。我到网络上拷贝一段：
1951年朝鲜战争美国8月夏季攻势中，对983高地的攻击时，九天中仅消耗的炮弹就高达36万发，平均每门炮每天350发，特别是在上甘岭战役中，美军调集兵力6万余人，大炮300余门，坦克170多辆，出动飞机3000多架次，对志愿军两个连约3.7平方公里的阵地上，倾泻炮弹190余万发，炸弹5000余枚，战斗激烈程度为前所罕见，特别是炮兵火力密度，已超过第二次世界大战的最高水平。如此惊人的弹药消耗量被称为范佛里特弹药量，也就使得以后如此高的弹药消耗量被称为“范佛里特弹药量”。
范佛里特弹药量成为一个军事术语，饱和攻击法就是在商业战场中投入范佛里特弹药量。中国的绝大部分营销奇迹都是范佛里特弹药量的胜利。
OV现在在印度，在马来、在越南等人口大国，正在疯狂的展开饱和攻击大法，用范佛里特弹药量进攻这些市场。
第三种，缺省选项法
饱和攻击法尽管有效、好使，缺点也显而易见，就是投入巨大，而且，平衡点虽然存在却不好推测，激进的营销经常会越过平衡点，让营销成为一种灾难，这样的案例在中国营销史上很多很多，吴晓波的《大败局》中的19个案例很多都是营销强度太大，越过了盈亏线，营销变成了灾难，扯着蛋，很快精尽人亡。
比范佛里特弹药量更好，更高明的方法就是成为缺省选项。
IBM有句话说，没有人因为购买IBM产品被解职。其逻辑是这样的——IBM已经业界最牛逼，它的设备出问题就是天命，买别人的问题更多。如果购买其它厂商的设备出了问题，人家就有理由问责当时人，把当事人搞定。这个逻辑在许多行业都成立，IBM就靠这句话，混了几十年，赚了无数钱财。
在大街上口渴，路过一个报刊亭，你并不清楚该买啥饮料，然后就让老板给你拿了一瓶可口可乐，就是因为可口可乐是缺省选项。
可以说，美帝比天朝牛逼，美帝的企业比天朝的企业牛逼，就是因为他们许多企业都成了缺省选项，美帝特别擅长干这个事，这里面的学问绝非我一篇文章可以讲清楚。
前天出去办事，中午一个人不知道吃什么，一堆饭馆。我一看有一家麦当劳，然后进去整了一个巨无霸套，这就是缺省选项的威力。当然，中国部分的麦当劳已经不是美国公司了，前一段时间卖给一家中国公司了。
中国也有公司慢慢的做到了这个地位，例如华为在运营商设备市场就成缺省选项，买电信设备不考虑华为一般是不可思议的。在手机市场上，华为比OV的高明之处就是他获得了某种“势”，他们并不是通过饱和攻击这种打法取胜的。所以，你会看到去年增长率超过100%的步步高兄弟痿了，华为的市场占有率还在上升。但是，华为和美帝的缺省选项打法还是有差距的，华为只是撞上了一点门道，并未领悟好其中的真谛，离熟练操纵还有不小的距离。
“全网营销”的核心内容及商业价值
传统营销的核心主要基于媒体的品牌展示和沟通，如4P、4C、STP，主要以与顾客沟通作为核心导向，却无法真正激活顾客内在的所思所想。在全网营销模式下，顾客不再是被动地去接受资讯，更多地是参与品牌价值的重估和再造，并把自身的价值理念和生活准则植入到品牌产品的实际创造过程中，是一种以顾客切身体验为核心导向的新市场营销模式。
全网营销的核心内容，主要包含以下4点：
1、传统渠道网的O2O升级
品牌价值链中的一个重要环节就是渠道，新经济时代，渠道的重要性不言而喻。以实体店铺为例，格力和美的正是因为全力开发属于自己的实体专卖店最终成为本土的两大家电巨头——格力的渠道虽是与代理商携手共建，但最终的确使自己获得了强大的渠道掌控能力。电子商务的时代，有人预言，传统渠道如实体店铺将被网店替代。笔者认为，在新电子商务时代，传统渠道的实体店铺不但不会被网店替代而且还会焕发出新的生机，在O2O时代，当网上网下同款同价的时候，实体店将从现在地销的功能升级为展示、互动、体验和地销，实体店里的实物展示、相关体验互动的设计，店里还可以直接网上下单，店里取货等等。O2O时代，以展示、互动、体验和地销的实体店将成为必然之势。
2、移动终端网的数字店铺
移动互联网时代，每个智能手机和移动终端的用户，其既是一个信息的接收者，又是一个信息的传播者，其还是一个信息的创造者，更是一个消费者。笔者预计，未来一段时间，电子商务网购将是网页网店与数字网店的并存。以APP运用，智导SI摇身一变，面对消费者就是一个数字网店，其不但可以三维立体的展示商品，丰富商品信息，音视频的植入，企业品牌植入式的互动游戏，增加了消费者的下载意愿。将来，品牌商可以将自己的数字网店直接放到消费者的移动终端里，消费者在数字店里购物、游戏闯关、互动体验，还可以定制个性化的商品。
3、PC终端网
PC终端网，一如既往地发挥着信息接收，信息传播，信息创作和购物。
4、呼叫中心网
在大数据时代，顾客被重新定义，你现在可以做到精准营销了。也就是说以前你可能真不知道你的商品具体销售给哪位顾客了，以前你的呼叫中心也仅是顾客咨询与投诉的热线。如今，哪位顾客购买了你的商品，数据中心立即知道，故今天呼叫中心可以关怀、回访、提醒、推送、销售等多种双向沟通了。
最后，核心4网与传统整合营销传播下的其它通路相辅相成，提高顾客的黏度、多向互通互连，实现品牌的知名度、美誉度、忠诚度的提升，从而提升品牌资产。
总体而言，全网营销下，主要有以下4大商业价值：
1、创造全新的顾客群体
德鲁克说，企业存在的目的只有一种适当的定义，就是创造顾客。而用传统的营销模式已经无法再创造更多的顾客了，并且现有的顾客也在不断流失。而全网营销，在产品的海洋里用无处不在的特点把品牌产品的亮点资讯推送给顾客，顾客的范围无限扩展，因此产生大量的即时消费。
2、打造全方位顾客接触点
在体验经济时代，顾客的需求基本处于漂移性状态，因此，要寻找最大范围的交易空间按照传统的经营模式难度越来越大，而依靠多网状态下的品牌接触与服务延伸就能够很好地解决交易空间的问题，如麦考林打造的顾客接触点就包括实体店、网店、电话、目录邮购等，顾客在很多场合都能有意无意地接触到麦考林。
3、强化深度持久的顾客消费黏性
如网络电视通过对互联网的植入使得电视、手机、电脑屏多屏合一。
4、打通价值链上的运营障碍
在信息经济时代，不能充分利用多网融合的优势尤其是以互联网为主的网络优势便不能获得速度带给企业的运营效率，甚至是成功的经营。正因如此，韩都衣舍创造了网上的ZARA模式，用网络的极速化创造了产品的极大丰富和快速更新，使得其在资源和实力都完全不足的情形下创造了一个惊天崛起的神话。
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