莫要被绣花枕头迷了眼 详细解读社交媒体进军医疗保健领域
现在，家装O2O还没有进入楚汉相争时期，正处“战国乱世”。不过这个乱世的格局已能管窥蠡测，笔者认为一些“诸侯小国”迟早被土巴兔、齐家网挤掉。
，家装电商被风投盯得紧，“互联网最后一块没有触及的领域”不幸还是被资本看中。，投资人、电商、媒体记者，甚至是中小型装企都在吹捧“万亿级家装市场”这个概念。所以初春节刚过，我们就看到家装电商平台轰动O2O领域数笔的大额融资。在行业外的关注者看来，家装O2O爆发得太快。一年前无人问津的领域，一年后已被竞相追逐，成为财经媒体最关注的几热门行业。前前后后的颠覆之下，行业外的关注者只看得到这些铺天盖地的大额融资报道，然后投之以艳羡目光。本文笔者从一个观察者的角度，借助家装行业排名前两位的O2O平台土巴兔和齐家网，深入剖析家装电商的融资始末，以及揭开整个家装O2O领域的竞争格局。
2月28日，齐家网宣布获得D轮1.6亿美金融资，投资方暂不详;3月9日，土巴兔也宣布获得C轮2亿美金融资，投资方为58同城、红杉资本、经纬创投。这两笔相继刷新行业最高融资金额的事件，正式拉开了“互联网家装风口”争夺乱战的帷幕。4月、5月甚至到6月，紫薯家装、美家帮等相继获得天使轮、A+轮融资。
楚汉之争：上亿美金融资背后有故事
楚汉之争持续4年，最后刘邦开创大汉王朝。如果将家装O2O比喻成一块地域版图，这个领域最后的竞争将在土巴兔、齐家网之间，而胜利者可能是土巴兔。这个预测和品途专栏《就是这么残酷!O2O垂直领域只有前两名有戏，互联网家装怎么玩?》一文持相同观点。下面，从三个方面给大家解释笔者的预测性观点：
一、融资史的透明度
在齐家网获得D轮融资1.6亿美元前，笔者在网上只能零星的搜索到点滴C轮融资的消息，却难找到融资的具体金额。土巴兔C轮之前，2月已经获得红杉资本、经纬创投B轮上亿元投资。以观察者角度看，O2O平台融资不便透露融资金额，有两个原因：第一、融资额度不高;第二、平台不透明。家装行业是一个急缺透明度的行业。O2O电商融资史的遗留问题，很容易影响到平台在B端和C端的口碑。所以，土巴兔已经胜出一筹!
二、融资方的隐晦
土巴兔宣布C轮2亿美金融资，明确表示投资方是58同城、红杉资本、经纬创投。齐家网宣布D轮1.6亿美金融资，表示不便透露投资方。笔者揣测，很可能是投资方不愿被曝光。从小概率事件遐想，在漫天都是融资的时代，被投资方夸大融资额的事情屡见不鲜，毕竟关注者无从求证。
三、融资前景
齐家网是老牌的建材家装网站的既有领先者，最早提出B2B2C的家装模式，已经获得融资。土巴兔是“家装精准消费流量入口”，互联网家装消费的领导者，也获得融资。风投界有一句话：“融资过5轮就该去撞钟，过了5轮撞不了钟，证明这个案例是错误”。目前家装O2O两强，一个D轮1.6亿美金，一个C轮2亿美金，从前景看土巴兔的延伸空间更大。
为什么家装O2O能突围?
现在，家装O2O还没有进入楚汉相争时期，正处“战国乱世”。不过这个乱世的格局已能管窥蠡测，笔者认为一些“诸侯小国”迟早被土巴兔、齐家网挤掉。前段时间，网络上已喷出“小米家装就是一坨屎”的言论。爱空间用标准化的家装套餐引爆了一袭“套餐大战”热潮，陈炜确实是一个营销高手，但可惜装修客单价高，互联网做装修施工同样很难获取用户信任状。而且一番价格大战之后，用户会反问：“NND，互联网家装这套餐的底限到底是几百每平米?”其实最可笑的，是空间一开始就没有找到一个大体量的模式。大半年已过去，爱空间连北京的装修市场都没完全打开。就没有流量，也没有体量，无论新兴装修公司还是传统装修公司，都玩不起互联网家装。
很多人说看好家装e站，认为它能从天猫导流，而且背后有强力支撑。不过笔者认为，家装e站能解决获取流量的问题，但它也面临互联网装修公司的痛，如果真发展到前。
总结：
有句谚语说：绣花枕头，一肚子草。”而当前我们看到家装O2O纷纷获得融资，看似光鲜的融资外表，其实暗战环生。先入者，得天时、占地利，爬上了制高点;后入者，头破血流，欲置之死地而后生。就笔者看好的土巴兔为例，在家装电商观察专家唐人、媒体朋友对其商业模式一致看好下，虽然目前还没有甩开竞争对手一条街，但是土巴兔已经全面发力。户外广告、电视媒体，甚至品牌公关都已经逐渐铺开，能否在未来一两年彻底甩开“挑战者”，笔者将继续追踪观察，希望大家带来更深入、客观的分析。
张柯：O2O追踪观察者，以财经人的视觉发现O2O领域的“天狼星”。
详细解读社交媒体进军医疗保健领域
社交网络因何价值连城？Facebook上每月都有超过10亿的活跃用户发布照片、发送信息、更新状态，公司的市值达到了惊人的650亿美元，相当于每名用户约65美元。但是华尔街为LinkedIn给出的市值大约是185亿美元，相当于每名用户92.5美元，这个专业网站为两亿会员提供的服务似乎更为重要，比如帮助找工作。如今，一个由社交平台交织而成的架构意图打破消费者分享其个人健康状况、医生情况和治疗方案等信息的方式。尽管可以帮助人们监控自己的行动和食物量的应用程序日益普及，但是信息技术还没有像颠覆其他领域（如购物）那样，给医疗保健行业带来革命性的变化。尽管新创企业尚未形成规模（目前是这样），但它们实用而且作用还不止于此。设想我们加入了一个由同样患有罕见的机能紊乱症的人所组成的全球网上社区，或者根据详细的病患评价找到了一名医生。Facebook可能会为它的成员提供他们喜欢的工具，但是这批新崛起的社交网络却推出了与用户休戚相关的工具——在某些情况下它们的确是不可或缺的。
病患对病患网络：本·海伍德（BenHeywood）和杰米·海伍德（JamieHeywood）兄弟是麻省理工学院（MIT）的工程师，当他们二人得知他们的另一位兄弟史蒂芬（Stephen）患上了肌萎缩性侧索硬化症[ALS，也叫“卢格里格病”（LouGehrig'sdisease）]时，他们为无法从网上找到权威的信息和支持而感到大失所望。，他们成立了PatientsLikeMe，访客可以在这个网站上交流个人经历、医疗史，并且回答网上的提问。如今这个网站有推出，并且获得了6,400万美元的风投资金——是内部网络信息交流。“这就是卖点。”霍华德说。
PracticeFusion刚刚推出一项新服务——PatientFusion，它可以让病患发布医生评价，并且在预约前查看医生的日程安排，以便找到合适的时间；这类似于TripAdvisor与OpenTable在医疗保健领域的结合体。位于纽约的ZocDoc已经在为病人免费提供这些服务，但是医生必须每月向公司支付250美元。CEO塞勒斯·马苏米（CyrusMassoumi）说，医生乐意支付这笔费用，因为这项服务“减少了公文往来、提高了便利性，而且还可以向其他人介绍他们的实践情况”。
实际上，长期以来我们找医生——以及与之接触——的方式一直在围绕着网络演变；这些新出现的网上平台只不过颠覆了所有的传统。正如杰米·海伍德所言：“社交网络已经在医疗领域存在了一个世纪，就像行业协会、邮寄名单，甚至简单到你所认识的人。”
HealthTap是最新涌现的网络之一，这个网上中枢由世界各地的120万名医生组成，他们解答任何地方的任何人所提出的问题。（网站主页在醒目位置放置了一个实时的“解答问题”计数器，目前已经超过9.3亿，而且还在继续增长。）随着信息不断流向病患，医生逐渐声名鹊起，就像PatientsLikeMe和PracticeFusion一样，这个生态体系提供收集的数据，方便挖掘利用或者开发应用程序。
当然，这些新涌现的网络也面临风险，那就是大型社交网络可以决定利用其庞大的规模进入医疗保健行业。杰米·海伍德估计，大约有40万美国人患有多发性硬化症，其中的30万人可能登录Facebook，而登录PatientsLikeMe的为3万人。理论上讲，Facebook可以跟踪其用户的一举一动，从而确定患有多发性硬化症的人群，而且Facebook可以充分利用它作为全世界最大的多发性硬化症病患注册网站的地位。但是管理隐私问题，并且为数以百计的疾病监控客户体验的质量是极其复杂的工作。反对医疗保健体系的人正是把希望寄托在这个准入障碍上，而且他们的愿望将使得他们的社交网络格外珍贵。
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