全网推广没有效果？这些经验你是否知道 如何建立一支高效的全网营销团队
很多企业在网络上做全网推广的，往往方法不得要领，做的推广不少，钱没少花，却没有什么效果，那么真正的症结在哪呢？下面小编简单的总结了几点：
用户为什么要选择你?
货比三家永远是用户惯用的真理;你的价格便宜?好货不便宜，便宜没好货。下面来从几个点来分析用户为什么要选你?
1.不是因为你产品好用户就选择：很多朋友自认为自己产品质量逆天，用户就一定会喜欢，殊不知现在已经从质量时代过度到了需求时代，不管是什么产品，用户都会产生顾虑，哪怕你说破了天，用户不放心就是不放心，因此，千万别认为产品好用户就一定会购买。
2.不是你的价格低用户就选择：低价，也会让用户受到顾虑，对于理智购物的人来说，用户大多会货比三家，考虑多个因素，价格建议不要低，最好采取赠送服务来拉拢客户。
3.想要用户选择你，首先得充当用户购买的参谋：想要用户选择，很简单，了解他的需求，解决他内心的顾虑，为其谋出路，在购买产品前的客户，心中都有选择犹豫症，不知道如何去选择等情况，这时候作为推销员，不应该一味的介绍产品，而是挖出用户内心的需求。
你的消费用户是谁?
1.使用率分析用户群体：你的产品的使用是否能得到用户长期使用?换言之就是用户能不能长期并重复使用，如果不能，那么用户群体就不好定位，使用率多不多，例如减肥药，使用率也只是一些胖子使用，因此，在分析消费用户是谁的时候，最好先分析产品有哪些人使用，把这类人群总结起来。
2.经济消费水平分析用户群体：了解用户是哪些人群所使用后，再来分析一下用户的经济消费水平，每个用户群体是否消费，很大原因取决于消费者的消费能力。
例如我是一个学生，需要一个鼠标，我绝对不会去追求名片，登录万能的某宝，要多便宜多便宜;
而如果我是准新郎，我绝对不会去找廉价的酒店以及项链;而你的产品是否具备这些人群的消费标准呢?
3.用户心理行为学分析：很多人都对自己的产品了如指掌，倒背如流，但却往往忽视用户的心理和行为。在一百个用户里，可能不出十个会耐心听你讲解产品的。
之前做了一家地暖公司的，和老板交流了一下，发现交流的内容都离不开他产品的品牌，什么菲斯曼，德国进口之类的，听得我想抡起板凳砸过去;
当一个用户咨询你的时候，你要发现他有什么需要，而不是满腹经纶的介绍产品，会让用户心生反感，用户购买产品一定是有原因的，很多朋友做推广不给力就是没做好用户的思想工作。
举个栗子
夫妇逛商场，女的看中一套高档餐具，坚持要买，丈夫嫌贵，不肯掏钱。导购一看，悄悄对丈夫说了句话，他一听马上掏钱。是什么让他立马转变?导购员对丈夫说：“这么贵的餐具，你太太是不会舍得让你洗碗的。”
上面的小故事就是根据了丈夫懒惰的心理进行销售，当然，前提是有用户的前提下才实用咯。
用户心理行为的分析旨在挖掘用户隐形需求，人们购买产品重点是用来做什么的，大家要有时间，不妨分析一下，用户购买这些产品的目的是什么，如果都不能给用户一个购买的理由，那肯定是推广困难的，更别提什么互联网全网推广，SEO营销了。
做好互联网全网推广的条件及流程
1.网站推广必不可少：相信大家都意识到互联网推广的重要性，不管是微商还是企业，都很重视互联网推广的力量，但大多数都失败的原因在于不肯投资和执行。当建议他去做个网站的时候，有的人的回答真的令人生气：没必要吧;做网站花钱很贵，没钱啊;我要的只是客户咨询我，我要网站做啥。听听这些气人的回答，不过没有关系，全网推广产品，会赠送您一个定值营销型网站。
2.SEO排名或者流量渠道拓展：现在很多低成本推广者都选择了SEO推广，这也是小成本的投资，做得好的话，投资小，回报高，直接花点钱入驻一些诸如百度、今日头条等媒体平台，流量也非常可观的。
3.强有力的执行力必不可少:说起执行力，可谓是重中之重，上面说的也仅仅是方法，就算得到武林秘籍，不付出执行力也终将失败，想要在互联网推广，你就得拿出坚定不移的执行力。
4.正确的时间、正确的地点、做正确的事：互联网推广不是盲目的，而是通过动脑分析的，正确的时间是什么时候?就是用户空闲的时间，或者是特殊节假日，双十一等，正确的地点做正确的事，千万别让用户反感，广告也要打得低调一些，正确的事是引导用户，而非向用户推销。
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如何建立一支高效的全网营销团队
要想做好全网营销，重中之重是如何才能建立一支高效、高素质的营销团队？我想这个问题也是企业的经理人们最关心的问题之一，营销部门是企业通向市场过程中至关重要的一环。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾驭市场终端，决胜企业市场的根本。
很多企业营销技术落后导致营销团队建设缺乏系统的培训和管理；同时，由于营销管理体制的不健全，很多人才流动十分频繁，很难培养出具有专业企业营销技能，专业市场技能的营销人才。在营销技巧一时无法创新的条件下，只有通过打造出营销团队高效率来弥补和充实这种不足，从而实现企业营销业绩的递增。特梳理如下：
1、组建伊始，严格选拔。企业高效团队的组建，离不开人员的招聘。选聘销售人员时的素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗力。同时，营销人员的品行，销售人员接触的是钱物，诚实廉洁，是必须的秉性要求。
2、分工明确，明晰职责。企业每个团队成员都明确自己的岗位职责，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。清晰的岗位职责说明书，可以让大家都详细了解自己的工作任务和范围。同时，清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。
3、正人正己，领导表率。对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。所谓火车跑得快，全靠车头带。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。
4、信任授权，共同成长。企业要想成就高效团队，领导与团队成员，以及成员之间必须有充分的信任，信任是团队成员合作的基础。有了信任就要授权，并为其配备合适的资源。给他们更大的空间去施展自己的才华，不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，在合适的机会给团队成员锻炼和发挥的机会，他们的成长，将为团队领导的工作带来更大的贡献。
5、业绩考核，优胜劣汰。公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。在销售团队内经常进行各种营销竞赛，并对优胜者进行奖励，对落后者进行惩罚，甚至淘汰。团队成员之间充满竞争，整个团队就会形成积极向上的良好风气，整个团队就成波浪式的向前发展。
6、学习团队，恩威并施。企业营销团队高效之一的保障是提高员工素质和能力，这也是提高管理水准的有效方式，而这需要构建“学习型团队”来实现。持续不断的学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。对待学习自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，有时还离不开“大棒”的威胁。这种恩威并施会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
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