全网营销产品经理在产品迭代时，一定要把控好时间 全网营销五大系统如何拯救传统企业转型?
这个时代，对全网营销产品经理的综合能力要求逐渐增高，需要展开的多线程工作也变多了，因此懂得时间管理就显得十分重要，本文就此分享了个人在产品迭代中的时间管理探索、实践、感悟。
业务目标压力越来越大，从业人员竞争也在不断加剧，倒逼产品经理必须能“上得厅堂，下得厨房”。
在这个时代，产品经理光会写需求是不行的，还要了解一些业务、学会一点设计、看懂几句代码、会玩几次地推、懂一些管理…需要做的事情是如此的纷繁复杂，没有几把时间管理的刷子，还真难玩得转。
我们的产品按照角色，分成了多个职能团队：1个产品经理团队、3个开发团队、1个设计团队、1个测试团队、1个运营团队。从业务上，我们把产品拆分为多个小产品，每个小产品的交付由跨职能团队负责，跨职能团队中有产品经理、开发、测试、设计、运营等角色。在产品研发过程上，我们采用了敏捷的Scrum方式。
缩短迭代周期要量力而行
Scrum给出的迭代周期建议是2~4周。
在产品初期，为了实现从0到1的交付，我们花费了几个月的时间。在这段时间里，我们经历了成长的烦恼：规划的不断调整、研发各阶段的衔接磨合、全手工测试的折磨…随着产品交付能力的不断增强，我们才把迭代周期逐步缩短为1个月，直至2周。
周围有些团队刚开始就强行推行2周、甚至1周的迭代周期，最终结局都是：交付遥遥无期、团队成员互相抱怨…
因此，迭代周期的选择要量力而行，产品经理需要根据产品所处的阶段、团队成员磨合情况、持续集成部署进度等多种因素合理进行选择。
高效的会议才有价值
一提到敏捷，马上就有人说敏捷就是开会多：每日站会、计划会、回顾会、演示会…每天光开会了，手头工作白天做不完，只能加班了。
开会确实有利于达成群体共识、识别风险。
但是，频繁的开会总是打断手头的工作，让人恼火。长时间的会议也让人昏昏欲睡。
本文刚写到这里，突然旁边的同事传来一声喊“又要开会啊！？”可见大家对开会的“深恶痛绝”。
下图给出的是我们产品在迭代i的各种会议（不含每日站会、回顾会）。
在产品初期，一开会总是全体参加，会议室都坐不下。但大多数人没有发言的机会，参与度不高，大家都在玩手机。为了改变这一状况，我们做了一些调整：
为了减少记忆成本，对会议的具体时间也做了固定。
对于开会时间过长的问题，主要措施是要限制话唠，限定会议及发言的时间盒，缩短会议时间，超时发红包（很大的红包，呵呵）。
按照迭代顺序梳理待办事项
产品经理每天做的事情很多很杂，想一件做一件肯定是不行的。
我的经验是每天早上在手机上的记事本中，按照迭代顺序写出今天的待办事宜。
比如目前处于迭代20，那么今天我可能需要跟进迭代18之前的运营数据分析、组织迭代19的正式发布、验收迭代20的需求、编写迭代22的产品需求…
然后根据重要性、紧急程度，再排做一个排序，确定哪些先做，哪些后做。
持之以恒地学习、实践、总结
产品经理的时间很容易被每个迭代紧凑的任务填满。即使有点空余时间，也被碎片化了，读书也成了一种奢望。现在，在飞机上或者火车上安安静静地读一本书几乎成了最幸福的事情。
下图是我在每个迭代中的一个学习时间安排。方法很简单，贵在坚持。
每天早上早到公司30分钟，阅读人人都是产品经理的文章或者读书，并做好收藏、标注或笔记。
每周末对本周学过的、有价值的内容进行复读。
每个迭代对在实践中用过的知识进行总结回顾，逐步提炼，持续构建自己的知识体系。
当产品经理，后悔两年；不当产品经理，后悔一辈子。
产品经理之路多艰，做好迭代的时间管理，这条路或许可以走得有节奏一点，顺一点。
全网营销五大系统如何拯救传统企业转型?
现今，随着互联网浪潮的兴起到传统企业的转型，每一步都是传统企业所面临的问题。毕竟企业转型就要考虑到产业调整以及升级换代等。而且要面临着两大难：既然有变革，就会有行业洗牌，就会有企业死亡。所以传统企业转型成为当下企业所关注的问题!学会利用全网营销五大系统拯救传统企业转型。
当然，互联网既能颠覆传统产业，又能拯救传统产业，这也是国家不断提倡“互联网+”的原因。互联网+，不是简单的将产品、数据或支付流程放在线上，而是要以互联网思维思考传统企业的渠道与服务。传统企业转型再造一个电商平台或是简单地将产品放在淘宝上不能解决任何问题，用互联网+解决用户痛点、提升生产力才是传统企业转型的关键。
那么，面对这些变化，传统企业转型应该做些什么准备呢?
首先，要有智慧。短缺经济时期，传统企业转型在营销上的思考是浅层次的，不够深刻、不够系统化、不够具有前瞻性。要能够真正从顾客所需要的价值角度出发，真正去理解顾客的需求和价值认知，企业就得有智慧。传统企业转型如何获得智慧?企业要有受过良好教育的专业营销人才，组成人才结构合理的团队;团队成员之间要保持良好的沟通与合作关系，并且与外部专家进行合作，集思广益。
其次，要懂得借鉴。我们许多中国企业总是自己探索，成功了很好，失败了就自以为交学费买教训。事实上，我们完全可以借鉴西方大量的理论和实践，让营销成功机率更高，效率更高。当然，引进经验时，我们要做好本地化的探索，不是照搬，而是要洋为中用。
最后，传统企业转型要保持创新。企业时刻要进行创新，而且创新不仅适合中国市场，甚至可以为国外，尤其是一些新兴市场、新兴国家所借鉴。在中国，消费者阶层差异大，不同地区的消费者需求差异也很大，市场时刻在变动之中，创新始终是企业营销发展致胜的武器。如果不以创新的观念去发展未来的营销战略，那我们一定会陷入粗放的规模扩张、粗暴的价格竞争的漩涡之中。
传统企业转型融合网上渠道与网下渠道的混合使用已成趋势。很多企业非常注重强化传统渠道，却忽视网上渠道的沟通与分销功能;但另外一些企业又完全依赖于互联网，这样的做法适用于小网店而非大企业。不管是全球还是中国，市场机会都在于网上和网下的结合，这两种渠道相互融合、相互促进，是非常显著的趋势。中国正在从短缺经济转向更加充分竞争的市场经济，企业的营销理念将从“生产—销售”理念转向真正的“以顾客需求为导向”，这也将从根本上改变传统企业转型的商业观念和商业模式。对此，全网营销集合了多年的网络营销培训及服务经验，致力于中国突破型企业网络营销转型，探寻成功企业成长中的实战方法。并拥有国内最完善的全网营销五大系统：战略定位系统、营销型网站系统、推广系统、运营系统、成交系统，是传统企业转型必备学习的营销利器和赚钱机器。
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