全网推广运营团队如何合理设计薪酬制度? 全网营销关键在转变思想
想要做好全网推广，没有一个专业的团队是不行的，但是这个团队里的每个成员，薪资该如何划定呢?今天全网推广专家就为大家介绍一下。
1、编辑：
编辑人员对内负责网站日常内容的更新，对外负责宣传内容的发布，通常编辑人员每天1-2篇原创内容加上2-3篇伪原创内容的编写然后发布到各个平台，这样的工作量基本是饱和的，但是编辑的熟练程度会决定内容产出的数量和质量，建议您可以参考上面的数据先测试一下，看看您团队的编辑日产出量最饱和的状态下是几篇，然后确定一个合理的日文章数量。
对于编辑人员的考核：
一是考核月度文章数量，二是奖励文章带来的流量(阅读量)。
流量奖励您可以定一个标准，比如：文章阅读量达到500-1000奖励50-100元，1000-3000奖励200元，3000到5000奖励300元，因为行业不同流量有可能有大有小，建议您参考您网站月度的平均流量来设定，但是一定要有最高封顶，奖励金额也是根据您自己的实际情况来设定的，给您的数据仅仅是参考。
2、推广：
推广人员的考核会比较简单，直接考核流量数量和质量。每月公司业绩目标定下之后，根据业绩目标分解出流量目标(复习操作班第二天课程讲过的内容)，比如完成100万业绩需要10万的精准流量才能达成，那么推广人员的考核就是10万IP，然后再分解到每一周，监控好每周的任务。
推广人员的奖励可以直接按照业绩提成奖励，比如公司给业务员成交一个客户10%的提成，那么凡是从网络来的客户业务员可以只拿7%，剩下3%是分给网络团队的，那么推广人员可以拿网络业绩的1%(提成比例要根据您自己的业务情况来定，以上数据仅供参考)
3、客服：
客服人员的考核和推广人员相似，同样是根据公司业绩目标算出线索目标，如：100万业绩需要10IP流量，需要1000个有效线索，那么客服的考核目标就是有效线索数量和质量，奖励同样是按业绩奖励，可以在分给网络运营团队的总业绩里面拿出0.5%或者1%给到客服奖励。
4、美工/程序：
美工的工作量是和推广、编辑息息相关的，美工的考核就是当推广和编辑需要图片是能够及时的辅助完成所需的图片物料，奖励也是从团队总提成里面分一些给美工，具体分多少这需要领导观察美工日常工作的饱和度和出图的质量度，没有绝对的标准，原则就是让美工也能体会到网络部的业绩好与坏和自己的工作是分不开的，自己出的活好，网络业绩高，提成也自然会高，这样美工工作起来会比较积极。
建议您自己先设定一些标准试运行，在试运行过程中不要扣工资(也就是让员工不要比以前拿的低，以免员工积极性降低)，您可以先观察各岗位的工作量，然后核算一下月底各岗位的工资，试运行3个月如果工作量饱和并且工资又有调动积极性的作用再正式启用。
全网营销关键在转变思想
人人都在捧互联网，人人都是营销经理。互联网已经逐渐渗透到我们的日常生活，老板们都在感叹企业要互联网化，越来越多的传统企业相继涌入全网营销的大军中，然而，真的互联网化了吗?
电商、微商纵横整个互联网的经济时代，各种奇葩的营销方案比比皆是，抢用户的时代，要的就是流量，要的就是营销。一件件简单的商业关系事件，被运营者变成了营销机会，替自己的企业挣得金银满贯。
营销从业者总是喜欢展望未来，与其说用户决定了营运者的运营方向，不如说运营者掌握用户的阅读习惯，试图为他们的品牌或者客户来预测下一个大趋势。全网营销的内容可以借势营销，但要保证质量和品牌形象。
如今，全网营销已经对企业产生了很大的影响。在全网营销中，移动化逐渐成为营销的中心。交易的透明化决定品牌口碑。品牌更注重粉丝的经营。用户数据驱动精准化、个性化营销。随着品牌与消费者的线上互动成为新的运营模式。社交化将是下一个“互联网”。
有人能玩转营销，有人则心有余而力不足，然而，这并非最可怕的，怕就怕你依旧沉睡在传统经营的梦境里，迟迟不接受全网营销的新世界!
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