牛蚁媒体：自媒体推行案例如何树立品牌形象 品牌整合的七种变局分析
而猪八戒是这个价格。刚好是两倍。
还有各种你想得到的想不到服务，微博、微信、贴吧、论坛、网站、视频，应有尽有，甚至还包括一些设计、软件开发上的外包。几乎都是玩的这套路。价格无一例外，刚好是淘宝的两倍。
所以说，没技术？没员工？没启动资金？这些重要么，再给大家看看人家的收入。
不用去数了我直接告诉你，3个月3千4百多万，刨去一半的成本，纯利润在1千7百多万，也就是平均每个月利润6百万。当然有做的大的也有做的小的，但是普遍都有3个月上百万的营业额了。而运作这样一家店铺，转手买卖，最多不需要超过3人。
当你还在埋怨不懂技术招不到员工没有启动资金的时候，人家早已经在闷声发大财。
而且你是不是还在想人家一个月上千万的营业额，一定需要大量的资金吧？又tooyoungtoosimple了。
猪八戒的交易规则是发货后最长7日内自动回款。也就是你只需要解决7日流动资金的问题。这个时候别忘了淘宝交易还有信用卡支付这一说法。你完全可以这边用信用卡先支付着，那边确认收货了再用货款来还信用卡。
即使你的店铺做大了一天都是几十万的流水，也不要紧，这里还有一个地下行业内幕。
前段时间被央视曝光的贷款中介，即使你是征信黑户也可以帮你搞定大额贷款问题，然后通常要收你10%贷款额度的黑心服务费。你以为凭这群黑心中介的人有耐心有本事挨个给你研究申请贷款的技巧和BUG？在他们后面还有一个产业，就是专门的信用卡提额以及贷款申请的培训公司。
他们精通银行、网贷的申请规则与技巧，然后把这些技巧整理起来，开设培训课程，对个人以及贷款中介公司展开培训。没有工作，没有收入，不要抵押，不上征信，甚至是在校大学生都可以给你在多个平台上累积申请下来上百万的信用贷款。
不是说拆东墙补西墙这种劳心事，而是可以让你在短时间内拥有大量的可变现备用资金，而我前面说的这猪八戒上的套路只需要短短的7天就可以无风险回笼资金。
不要技术，不要员工，没有风险（买家付款后，只要你完成了服务他这笔资金就必然会到你的账上，不存在你那边垫资在淘宝付款后，这边却收不回货款的问题），不要自己出启动资金，就可以完成一个上千万的项目运作。这简直就是空手套白狼，四两拨千斤的教科书式操作了。
这回真没时间解释了，我要去开车了。
（本人所有回答只介绍思路，切忌无脑跟风）
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看了很多答案，有的貌似高赞，但是很多都已经把广告学和营销学混为一谈了，广告属于营销，营销包含广告。在此我怒答一波：营销中的巨人，战略中的矮子——乐视！
没错就是这个乐视
各位你没看错，900万手封单跌停
当然，也是这个乐视
乐视的分水岭估计是这个时候：
不过乐视的营销确实很有一套，尤其是在风生水起的2015年，2015年乐视网股价最高达到170.03元（不除权），看看这个画风，和现在截然不同
2015年的乐视刚刚过完十周岁生日，2014年全年营收超过100亿，作为视频领域的一哥从战略角度向营销角度“蒙眼狂奔”，请诸位看看2015年乐视做了什么营销动作：
一、发两代电视
从超3X40~X55Pro再到超4Max65Curved以及Max7，旗下的超级电视覆盖了从40寸到120寸，从平面到曲面，从3D到2D等各种电视。
在网上找到的120寸的安装图，当时售价高达49.99万元，原谅我小屌丝不敢受用，当时这个电视可以在地段一般的三线城市换购100平的房子，毫无压力。
而在2015年12月26日，乐视宣布“乐视电视销量已于昨日超过年初定下的300万台目标，线下LePar体验店超3500家”。
二、发两款千元手机
2015年4月，乐视推出了乐视手机1，乐视手机1Pro以及乐Max三款智能手机。随后当年又推出了乐视手机1的加强版“乐视手机1s”。
销量怎么样呢，截至2015年12月31日，不到八个月的时间，实现销量400万，超额100万完成年度目标。2016年1月21日，乐视超级手机总销量突破500万，创造新晋品牌销量最快破500万纪录。短短四个月后，随着第二代产品的上市，乐视超级手机总销量突破1000万，再次创造新晋品牌销量最快破1000万纪录。
是的，仅仅一年
一年前后乐视手机签下多名业内大将，1000万销量实至名归！
引用自虎嗅网，侵删三、制作热播剧《芈月传》
《芈月传》是哪里制作出品的呢？
再来看一看东阳市花儿影视文化有限公司和乐视的关系
2013年12月，乐视网全资收购东阳市花儿影视文化有限公司，那么2014年之后花儿影视的发行和出品就和乐视密不可分了。
不难看出，乐视这笔收购可以说是赚到了，尤其2015年的热播大剧《芈月传》。每天都有超过5000万人在乐视全终端收看《芈月传》，其中移动客户端占7成，且时长都超过1小时，影响力丝毫不弱于当年的《甄嬛传》。
你会说不就是一部热播电视剧吗，有啥了不起，前些日子我们还全家一起看《白鹿原》呢。但是请大家注意，这是一部自制剧，自制剧可以通过周边的品牌广告赞助降低播放的成本。《芈月传》通过唯品会、加多宝、联合利华、DIOR、怡宝、一汽大众、海澜之家等数十家品牌的广告投放，让该剧还没播出时便已经拥有大约4亿元的收入。
这样的营销手段，相信即使是现在也没有几家公司能出其右吧。
四、18.75亿入股TCL
TCL主营什么不说了，直接上图
可以看出来，无论电视领域、手机领域还是所谓的白电、液晶面板等等，乐视都可以与TCL进行深度合作，非常符合乐视的“生态化反”的理念
五、乐视体育突击
自2016年1月1日，原先由万事达赞助的五棵松万事达中心将更名为乐视体育生态中心。按照双方的协议，双方将升级体育馆成为高度智能化的体育场馆。另外，双方还将整合线上线下资源，在赛事和演出活动上，面向大众文化消费需求，推出创新增值服务。
除此之外，乐视还获得2016年温布尔登网球公开赛独家新媒体转播权、分销权以及地方电视台分销权，还有2016-17赛季香港地区英超转播的独家权益，为用户提供更多的内容选择。不论是签约体育赛事，还是签约高管，乐视体育的蓝图彰显着乐视的野心。
引用自虎嗅网，侵删六、21.8亿元入股酷派
来一张知名的网图
虽然cool1dual作为乐视和酷派的第一个孩子在很久之后才出来，但是毕竟是双方合作的第一款产品，整体也是中规中矩的，让我们纪念一下吧。
七、7亿美元入股易到用车
易到用车完成D轮融资后乐视作为战略投资者身份投资易到。公司重组为：“管理层+携程+乐视”的股权结构。
八、发布超级自行车以及宣称造汽车
大家也知道这个营销点有点扯淡，但是其实在当初其实还是很多人将信将疑的，毕竟那是“贾布斯”，没准也能做出“乐斯拉”。
说到这里，可能很多人都觉得其实乐视就是一家“骗子公司”，我只是觉得乐视也许只是战略出现了问题，战术营销上还是能够将消费者以及投资人买单的。
我是乐视TV的用户，直到去年还在充（dang）会（sha）员（zi），同时也买过乐视的手机，只不过没有几天就丢了，用的时候还可以。我的一个领导，客厅卧室两台乐视超级电视，也算是一个比较忠实的客户了。
我们再来看看投资人的情况：截至2017年9月30日，乐视网约有18.59万户股东。很幸运由于一直没有开创业板，要不我也会成为其中之一。
再次说一下
营销中的巨人——乐视！
战略中的矮子——乐视！
今天又跌停了，大家猜猜还会有多少个？
加多宝整合营销：为什么2018年春节加多宝没有做广告，而王老吉却大力宣传？
加多宝已经大而精，以前大撒网已经提高知名度。专门挑一些大的做广告就可以。
而王老吉得益于加多宝也大开花，现在转为独立经营，还得多学加多宝的营销策略才行。
加多宝整合营销：加多宝的营销策略是什么？
加多宝整个运作的核心就是重新塑造一个凉茶品牌——加多宝。乍一看，加多宝似乎一切都从零开始，可是其很巧妙地利用各种各样的营销策略，展开了精彩绝伦的商战——将原来十余年红罐凉茶王老吉宝贵的“怕上火”的心智资源，移植到更改的新品牌名称“加多宝”的身上，从而抢占凉茶品牌的领导地位。
改名的广告宣传：
1.首先，广告宣传告诉消费者“怕上火，现在喝加多宝。”先将十多年建立在王老吉身上的心智资源移植到新品牌名称加多宝身上。
2.其次，传递“全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝。”利用原来的销量领先(红罐凉茶确实连续销量在全国第一，消费者比较认可的。)树立领导地位，告诉消费者原来红罐凉茶改名加多宝的信息，从而印证前面讲到的“现在喝加多宝”。
3.最后，在消费者接受改名的事实后，消费者可能担心凉茶的配方与口味有改变，加多宝马上在广告宣传中消除消费者的疑虑：“还是原来的配方，还是熟悉的味道。”达到“名改质不改”的目标，让原来支持王老吉的消费者一样支持加多宝。
4.在广告宣传策略正确的情况下，加多宝马上开展大规模的宣传攻势。除了在覆盖面及影响力最大的央视媒体上投放广告，而且选择重点区域的媒体，如消费者对凉茶认知比较深厚的地区浙江的卫视、广东的南方卫视、体育频道等，进行那种狂轰滥炸般的广告投放。
5.整个广告宣传策略及投放，就是通过改名“加多宝”，让所有的消费者都知道王老吉真的改名了，然后将王老吉原来建立“怕上火”的心智资源移植到加多宝新改名的品牌上。想想假如加多宝移植成功，节省的不仅仅是十余年宣传的庞大的营销费用，而是抢占了凉茶品牌的领导地位，这才是最重要的，才是更有战略眼光的。因为，凉茶的品类，会像可乐品类一样前景无限，看看可口可乐的价值，就知道凉茶领导品牌价值了。
6.渗透的终端执行
终端执行力的强弱，关系到重新塑造品牌的成败。虽然终端不为加多宝所控制，但是其通过自身那种渗透的终端执行，将凉茶终端争夺战发挥得淋漓尽致。
加多宝基本上控制了KA卖场、批发、学校等渠道终端，并选择重点的餐馆终端，特别是火锅店、湘菜馆、烧烤店等，加强渗透性，做到短时间内铺上改名的红罐包装，以及改名加多宝的品牌形象，配合到广告宣传的改名，达到“步调”的一致。
拿凉茶的大本营广州来说，有5万多个士多店，加多宝的业务团队类似开始了二次创业，不断加大人员的投入，拼命地去这些士多店贴海报、搞终端陈列、包装终端形象等，而为了鼓励终端多进货，又搞包装箱回收、买赠等活动，目的就是将渗透的终端执行到底。
7.用无孔不入来形容加多宝这种的终端执行，那是最恰当不过的。加多宝之所以如此重视终端执行，目的就是在王老吉还没有铺货到渠道时，让消费者方便买得到。这是最直接的也是最有效的移植心智资源的方式。当消费者在一定阶段里不断重复购买某一品牌，就会形成相对固定的消费习惯。等到王老吉上架时，消费者已经形成了消费加多宝的购买习惯，这种加多宝重新塑造凉茶品牌就会水到渠成。
加多宝整合营销：加多宝是如何推广自己的品牌的？
加多宝是快消行业首个践行移动互联网+的品牌。借助战略升级、推出金罐的契机，金罐加多宝率先启动“移动互联网+战略”，为行业探路。这种模式如果效果一旦显现，所有的快消品都可以把自己的“用户入口”，转化为互联网的流量入口。加多宝将免费开放数十亿金罐的用户入口流量。免费开放几十亿流量，很少有互联网公司愿意这么做，但加多宝可以。因为快消品跨界到移动互联网有天然的优势，它并不需要从数据和流量本身实现盈利。
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