牛蚁媒体：自媒体品牌营销怎样融合软文营销 可口可乐品牌推广案例？求知道 爱问知识人
牛蚁媒体小编认为有不少的人在日常工作的时分总是会诉苦软文的推行没有作用，他们通常的做法是把一篇软文被放到十几个或二十个媒体中，但是却没有很好的作用，但事实是这样吗?由于许多成功的事例足以阐明这个问题。
那么，牛蚁媒体：自媒体怎样推行让软文营销更有用?下面一同和小编来看看相关介绍吧!???现在也呈现了越来越多的写手，但是他们在写了一段时刻的文章后，发现作用欠安，重视度也不行，这到底是怎样回事呢?是他们的文笔不好吗?当然不是，而是文章的切入点没有找好。
事实上，导致呈现这个情况的原因很简单，成功的原因不是由于他们的软文拥有多大的创意，没有到达预期的作用的软文，也不是由于使用的办法过错;两个结果之间的差异完全是由于“细节”，如果我们做好细节的话就会得到更好的作用。
不同的推行自媒体目标使得其对应的推行途径和软文章的写作办法都是不同的。因此，清晰的推行目标关系到推行途径的正确挑选和优质软文的发明。
一般来说，确定目标可以分为两个维度。
1、自媒体信息的接收端???有的人习惯于微信获取信息，有的人习惯于自媒体渠道，有的人习惯于门户网站。
不同的接收者会导致不同的推行目标和不同的软文写作要求。
2、自媒体推行的意图???自媒体软文推行的意图可所以引流、公关等方面，意图不同的话推行目标都是不同的。其实软文营销的文章写作不需要很华美的文笔，关键在于网络营销切入点的准确把握，而切入点又是和你所要介绍的商品是息息相关的。其次，如果你要让服务目标接受的你产品，那么就要把产品的卖点说清说透。
把握这些网络营销技巧，才能无往而不胜。
以上就是牛蚁媒体小编为大家供给的关于“牛蚁媒体：自媒体怎样推行让软文营销更有用?”的相关介绍，相信你对怎样推行自媒体相关问题也有所了解，想要让软文获得该方面的营销作用，在挑选渠道发布时分要挑选正规有价值作用的发稿渠道，牛蚁媒体发稿渠道是一个资深的挑选。
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可口可乐品牌推广案例？求知道爱问知识人
可口可乐整合营销：可口可乐品牌推广案例？求知道爱问知识人
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可口可乐：作为外国品牌，而积极融合中国文化，实施广告本土化策略的典范。对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝（God），她（her）和可口可乐（CocaCola）。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。1984年英女王访华，英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。作为外交礼节，中央电视台必须播放，但苦于没钱给BBC，于是找到可口可乐要赞助。可口可乐提出了一个赞助条件：在纪录片播放之前公众号）。我建议创业者们都仔细了解＂整合营销＂。因为创业公司有着进行整合营销的＂天时地利人和＂。整合营销的核心有：以客户为中心，和公司的整体战略相融合。这两点，往往是很多大公司难以实现的，或实现起来举步维艰的。在大公司，＂以客户为中心＂往往演变成＂以老板为中心＂；品牌是可有可无的；营销则和业务战略脱节。我想：没有创业公司愿意走上这条路。这篇文章将以可口可乐（英国）＂一个品牌＂（＂onebrand＂strategy）的案例，展现为什么整合营销对创业公司如此重要？及创业公司怎么进行整合营销？案例分析：＂一个品牌＂策略by可口可乐（英国）洞察：英国消费者的口味偏好、生活方式在发生变化。不少人备受＂肥胖＂的困扰。＂肥胖＂也成了一些疾病的根源。公司业务战略：一直以来，可口可乐在寻找可持续发展其业务的方式。最主要的是：寻找帮助消费者解决他们的困扰，和我们面对的一些社会问题的方法。而＂肥胖＂就是如今让不少人堪忧的问题。长久以来，＂可口可乐＂给人的负面品牌印象是：高糖、高卡路里、不健康等。那么如何通过改进产品，一方面顺应消费者的＂改变＂，一方面又担当企业社会责任？为此，可口可乐（英国）制定了公司业务战略：到2020年，将成为世界上第一个国家，出售的可乐里，50%是低脂或无脂的。（目前是43%）产品研发：可口可乐（英国）梳理了有关＂可乐＂饮料的产品线，共4条。分别是：Coca-Cola、DietCoke、Coca-ColaZero、Coca-ColaLife。每一条产品线都有自己的＂独特性＂（eachwiththeirownidentity）。在产品研发上，可口可乐（英国）深知：一方面人们追求健康饮食，但另一方面，又不肯在口味上妥协。如何在口味和健康之间寻找一个平衡点？可口可乐（英国）进行了创新，比如添加了甜叶菊的叶子提取精华，降低可乐的卡路里含量但依然美味。可口可乐（英国）还于2014年研发了新品：Coca-ColaLife。它的糖和卡路里含量比传统可口可乐少了约三分之一。截止目前，可口可乐研发了27种少糖、低卡路里的饮品。所有这些有关产品的＂重组＂与创新，都和可口可乐（英国）的整体业务战略融会贯通。Coca-Cola产品线：可口可乐樱桃味可口可乐香草味可口可乐DietCoke产品线：Dietcoke樱桃味的Dietcoke柑橘味的Dietcoke无咖啡因的DietcokeCoca-ColaZero产品线：Coca-ColaZero樱桃味的Coca-ColaZeroCoca-ColaLife产品线Coca-ColaLife品牌策略：但是，问题来了：在消费者心智中，占据主导品牌形象的还是传统可口可乐：它很经典。他们并不知道：可口可乐还有其它可乐？更无法清楚辨别：其它可乐有什么具体特性？可口可乐（英国）决定开展全新的＂一个品牌策略＂（＂onebrand＂strategy）。将4条子产品线都统一在＂可口可乐＂这个大品牌的大伞下，但是每个子品牌都有其鲜明的特性。这个品牌策略不仅延伸了传统可口可乐的品牌吸引力，继续保留了可口可乐在消费者心中的品牌形象；而且能帮助消费者更容易、简便地选择自己所需要的可乐类型。＂相信这样的做法会让无糖/低糖的可乐，从和'可口可乐'大品牌的关联中获益。＂可口可乐（英国）总经理JonWoods表示。可以说，这个品牌策略一方面来自消费者的认知（哦，原来这个也是可口可乐的啊）。可口可乐本身的品牌是有高显著度的，其品牌内涵（openhappiness）清晰，和消费者之间已有强有力的品牌关系。但是除传统可乐，其它可乐的辨识度不高。比如：10个人里有5个人都不知道零度可乐是无糖、无卡路里的。另一方面就是源自可口可乐（英国）的业务战略。即：到2020年，可口可乐低卡路里或无卡路里的产品销售额，要超过它在整个英国销售额的50%。营销战术：在＂术＂的层面，可口可乐（英国）都采取了哪些营销方法呢？1、定下了＂有责任的市场营销准则＂（ResponsibleMarketingCode）可口可乐（英国）首先给自己的营销规划，划定了界限：有责任的市场营销准则。它绝不向学校提供可口可乐，不向12岁以下的儿童出售可口可乐。这条规则也适用于网络销售。所以，可口可乐和消费者沟通的信息、销售渠道等都是针对12岁以上的人群。比如：你不会看到可口可乐在类似＂卡通频道＂的电视频道里投放广告。围绕这条市场营销准则，可口可乐（英国）开展了有前瞻性的营销活动。这些能让消费者更加享受和信赖可口可乐。2、统一显性的品牌元素。因为清楚而简单的信息是人们做出正确选择的根基可口可乐（英国）统一了四类可乐的包装设计。但是在颜色上加以区分：Coca?Cola：红色；Coca?C...收起回答可口可乐整合营销：可口可乐的品牌营销为什么那么成功？
作为一家有着百年历史的国际大企业，可口可乐的成功可以归功于产品和营销的成功。可口可乐的品牌营销在世界闻名，那么它的成功之处到底在哪呢？不妨一起来学习一下。
一、广告的多样性、创造性。
喝了那么多次的可口可乐，我想你一定不知道“圣诞老人”是可口可乐的注册商标；我想你也不会知道电影植入广告也是可口可乐率先发明的；你更不会知道《商标法》是可口可乐长期诉讼的产物，还有明星代言是可口可乐提出的品牌战略（所有的代言广告的明星都应该感谢）、总统是可口可乐的品牌代言人等等。这些都是可口可乐长盛不衰的秘诀！
二、创造便于传播的营销事件
可口可乐曾经发不过一段“Happymachine”（快乐贩卖机）的视频，以情节为牵引，让学生们的情感感染，为可口可乐带来的快乐开怀，于是所有接触这个视频的人都成为了可口可乐的传播者。
还有2014年，可口可乐提出友谊第一、比赛第二的概念。一个代表和平主义的可口可乐贩卖机在圣西罗球场亮相了。贩卖机分别放置在球场两侧的入口处，只有这一方按下去，另外一方才会吐出可口可乐，通过贩卖机上的视频和音频连接，能直接与对方球迷对话。
这样一个方式瞬间让两个“水火不容”的球队成为彼此快乐的分享者，化敌为友，这一举措也让可口可乐在广大球迷中口口相传，堪称经典营销事件，值得大家学习。提到营销事件，还有直线管理咨询董事长、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师当年主导策划的“研祥买胸曼联”、“全球第一条水下微博”等营销事件也以其思路独特，效果显著成为广大营销人员学习的榜样。
三、塑造国民品牌形象，强化消费场景
从上世纪20年代开始，可口可乐就将自己和美国的生活方式结合起了了，从“解解渴吧”，到“停下来喝一杯，提提神儿”，再到“在红招牌下停下来喝一杯”这些广告语的变化，就能看出可口可乐在逐渐强化着自己的消费场景。
在经过一轮又一轮的塑造和推广策划之后，可口可乐成了美国的国民品牌。
在1929年经济大萧条时期，可口可乐适时推出了新广告语“养精蓄锐（Thepausethatrefreshes）”。用明亮美好的海报，为国民面会出了没有压力，生活幸福美满的美好未来。
于是人们争相购买可口可乐，因为能让他们忘记经济萧条的烦恼，因此在这段时期可口可乐不仅销量没有下降，反而有巨大的增长，还在人们心中种下了“共患难”的情怀。
四、通过“二战”，向全球输送
二战期间，可口可乐已经成为了美国国民品牌，为了给美军提供士气，艾森豪威尔通过下令让可口可乐为美军提供可口可乐。可口可乐并没有因为这一命令去大发战争财，而是以每瓶5美分的成本价送给美军，于是在美军心中建立了一种高不可攀的忠诚度：可口可乐既美国的信仰！于是美军走到哪里，可口可乐就跟到哪里，于是可口可乐便跟随美军的步伐，影响到了全球。
五、注入全球品牌，入乡随俗
可口可乐在1928年便开始赞助奥运会，百年来从未间断，它的“活力、欢乐”也与体育精神十分符合。随着可口可乐的称霸全球，他们越发宣扬自己的品牌价值，开始融入全世界的文化。
1971年，可口可乐推出一个广告：I‘dLiketoBuytheWorldaCoke！
来自世界各地，不同肤色种族的人们聚集在意大利一个山顶上，每人手举一瓶可口可乐，共同高歌。跨越了种族、阶级、地位、地域等，消除了种族矛盾和阶级差异，为全世界带去了一个新的文化概念，也为可口可乐注入了新的文化内涵。
可口可乐跟随着国家建交的脚步，美国每与一个国家建交，可口可乐便随之而来，于是可口可乐便成了全世界人们心中每国的代名词，可口可乐也凭借美国的强大影响力，影响了全世界。例如1979年1月，中美建交仅20多天后，3000箱可口可乐便运抵北京和广州，成为首个重返中国的国际品牌。在中国，他们入乡随俗，选用典型的春节聚会场景拍摄广告，通过贴春联、放烟花等民俗活动，来提高品牌与中国文化的融合度。
可口可乐每到一个国家就会调整自己的文化落脚点，与当地相匹配，力求成为本土文化的一部分。
可口可乐的全球称霸史，是一幅前所未见的商业发展蓝图，也是最经典的品牌营销方法，学会了可口可乐的营销法则，就有可能够成为全球品牌的新一轮开创者！
好了！各位粉丝，以上就是今日的内容了。
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可口可乐整合营销：可口可乐的营销手段？
"},"footer":"77热度可口可乐整合营销：可口可乐的营销手段？
为什么可口可乐不讲”狼性“营销，也能创造营销奇迹？“狼性营销”似乎已经成了营销界的最高法则，所有的企业都在向它看齐。在中国，“狼性”似乎已经超越了其他所有的一切，貌似营销只要拥有了“狼性”就可以战胜一切。
但是，全球饮料行业的老大可口可乐，却是一个很少讲“狼性营销”的企业。这样一个不讲狼性的企业，是如何将营销做到极致的？本文为您揭晓。
营销模式与时俱进
与时俱进可以说是可口可乐在营销方面的一大法宝。80年代，可口可乐进入中国市场。当时面对中国这样一个空白市场，可口可乐在营销上采取快速占领的方式，将国外的营销模式搬入中国。
随着中国经济的逐步发展，到九十年代，可口可乐在营销方式开始本土化。可口可乐宣传的核心价值观与中国传统文化开始融合，力求贴近消费者，迎合消费者的消费需求。到二十一世纪，可口可乐把握中国市场的发展趋势，在营销上开始实施差异化。可口可乐在广告宣传推广、渠道营销等方面都拉开了与市场上其他品牌的差异。
可口可乐的这种与时俱进的精神本质上一种以消费者为核心的品质。饮料行业是劳动密集型行业，产品的单笔利润空间较小。可口可乐要想获得长远发展就必须面向市场，无处不在地服务消费者，贴近消费者，探究日益变化的消费需求，以消费者为导向，并不断对产品进行更新换代以满足日益变化的消费需求。
?可口可乐从刚进入市场的初期，以浓缩剂、品牌拥有者自居，逐渐演变为打造良好的中国企业公民形象，这种营销模式的根本转变是其创新式地适应中国市场的发展变化，摸清市场发展脉络探索一条独具特色的企业发展道路，堪称与时俱进的典范。
营销传播表里如一，坚持社会责任感
可口可乐在塑造追求健康、充满活力、积极向上、崇尚文明的品牌形象方面，不仅仅依靠广告宣传，而是真真切切的体现在其所承担的社会责任之上。可口可乐承担良好企业公民的身份方面，不仅启动爱心助学计划、赞助奥运活动、捐助WWF保护长江流域等淡水河流域，还与商务部、水利部合作协助改善国内水资源等进行一系列低碳、环保活动。
可口可乐对健康、环保理念的推广不断以身作则，以真正负责任的企业形象赢得了消费者的支持与厚爱，其理念与行动始终如一，永远保持内外兼修一体化的良好企业形象。
可口可乐的公益推广活动都是以消费者为核心，其公益活动大多是赞助希望小学等公益，深层目的就是将可口可乐扎根于青年人心中，培养消费习惯，在最适宜培养消费习惯的年龄段开始建立消费情节，这正是可口可乐探求消费者需求偏好的巧妙之处。
对于创业型企业来说，可口可乐至少给我们三点启示。
?第一，企业的营销模式要与时俱进，不同的阶段采取不同的营销模式。
?第二，企业在对外宣传上要做到表里如一。企业的营销传播不能只是依靠广告，必须真真切切的体现在企业运营的各个环节。
可口可乐整合营销：可口可乐销售模式是怎样的？
1、可口可乐采用特许经营模式，把中国的可口可乐的业务按区域划分给不同的合作伙伴经营。目前中国可口可乐业务的主要合作伙伴有太古饮料、中粮饮料、可口可乐装瓶商实业，这些合作伙伴负责指定区域的可口可乐产品的生产和销售业务；
2、可乐可乐中国建有统一的浓缩液生产基地为各合作伙伴提供产品浓缩液；
3、市场费用由可口可乐中国和合作伙伴按协议要求共同承担或者单方自行承担。
4、快销行业是重资产行业，需要数以百亿乃至千亿的资金，投资太大，所以需要采取特需经营模式以换取快速发展。以上，想到再补充～
可口可乐整合营销：可口可乐在茶饮料方面有何发展？
可口可乐茶饮料有如下：原叶红茶、原叶绿茶.可口可乐风味饮料有如下：可口可乐，雪碧，果粒橙，芬达，醒目，零度无糖可乐，酷儿饮料，健怡可乐，怡泉汽水，酷乐维他命水，水动乐，乔雅饮料，雪菲力饮料等.
可口可乐整合营销：关于可口可乐的营销策略？
可口可乐认为：营销不应该是什么莫测高深的理论，而是一种能够应用在具体工作中，去帮助解决实际问题的行为。可口可乐对营销是这样定义的：营销，是一个组织用来促进其产品销售的所有行为。它包括战略和战术两个部分。可口可乐认为：营销的意义主要表现在企业行为的两个方面，一是创造消费者的需求；二是强化消费者对品牌的认知。在这里，刺激消费者需求的秘方就是要使产品能够吸引消费者的注意，满足他们的需要，而且还要使消费者乐意购买你的产品。营销就是通过使消费者知晓这个产品，而且建立了对品牌认知的基础上，从而促进产品的销售。所以，营销在刺激消费者需要的过程中，是一个至关重要的因素。可口可乐觉得营销并不神秘，总结可口可乐在中国获得的巨大成功，最主要得益于它的营销战略与战术相得益彰的完美结合。在可口可乐，对这些极具实效性和可操作性的营销战术组合，我们完全可以用“四种营销利器”来概括：即广告、赞助、促销活动，以及合作店牌
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