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新品牌想要做推广,有什么比较好的整合营销公司推荐吗？
耐克整合营销：新品牌想要做推广,有什么比较好的整合营销公司推荐吗？
我建议你可以去泽楷去看看，他们的推广做的很棒，范围也比较大。价格公道耐克整合营销：请从目标顾客市场定位和营销组合策略等方面比较李宁、安踏、耐克给...
展开全部首先从顾客市场分析的话针对不同的消费群体市场各品牌的在每个层次的市场销售时截然不同的，首先我要说的是超大一线就是上海广州这种地方，这样的地方任何品牌的形象都是在做形象，从盈利方面考虑的话，10家任何品牌专卖至少都有8家赔钱，但是你肯定会有疑问为什么还要做呢，品牌形象就是从这里出去的，明星们你感觉会去小城市做宣传么，至少是很少，因为人脉达不到，但是应该这里消费比较成熟，做的最好的应该是耐克，其次李宁安踏居末，三线市场刚好与这情况之相反。李宁应该比较均衡的，很少有李宁店倒闭，在市级市场的话我李宁的总体销售额是最高的，安踏鞋子在整个国内品牌是连续几年的第一，可能因为面对的是大众消费吧，说白了就是价位稍微低点，耐克个人感觉在一线和超大一线稍微好点，对于营销策略我感觉安踏是最好最完善的，李宁这两年较差可能是因为向海外发展的缘故吧，至于耐克个人没做过了解的也不多，希望能帮到你。...收起回答耐克整合营销：耐克公司的管理者制定了什么决策使他成功？爱问知识人
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上涨。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场26%的份额。耐克公司的成功源于它强调的两点：（1）研究和技术改进；（2）风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋及材料的不断的试验和研究。在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代初，慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新产品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代初，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了新兴的市场，靠创新的技术适应多变的市场。这些都保证了耐克决策的成功。而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应，决策没有变化。不确定性是决策中的重要影响因素，多数情况下只能估计未来时间是否发生的可能程度，即可能发生的概率。阿迪达斯制定了不良的决策，对市场的不确定性估计错误造成了整个经营的失误。收起回答耐克整合营销：什么是整合营销？？爱问知识人
整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，desports就是一家做整合营销的体育公司啊，他们以体育营销平台为核心，延伸到体育经纪、体育版权、体育科技、体育大数据等，为体育营销平台提供数据支持、技术支持及渠道支持，发挥体育营销的最大...耐克整合营销：重磅！耐克全球营销高管大换血！
去年8月，有消息称安德玛高级营销主管阿德里恩·弗洛顿（AdrienneLofton）在这家服装公司效力长达9年后宣布辞职，并被外界猜测，她的离开是为了前往担任安德玛最大的竞争对手——耐克的高管工作。
当时，耐克和安德玛的均为就此事做出回应和评论。洛弗顿也未对社交媒体回应关于她新角色的问题。
现在，答案终于揭晓，果不其然她即将于8月5日正式入职耐克，其最新岗位是北美市场营销高级副总裁。
为什么弗洛顿一年后才公布新动向，开始新工作。这是因为大公司高管都有竞业协议，禁止在离开公司一年内加入存在直接竞争关系的同行企业。所以现在官宣加盟耐克，也正好过去了一年。
弗洛顿拥有超过20年的全球品牌经验，也在亚洲及欧洲工作、生活过几年的时间。她曾是知名牛仔裤品牌李维斯的首席营销官，也曾在Gap和Target两家公司的营销部门担任负责人，以及还在阳狮媒体旗下的星传媒体供职过三年。
2016年加入了安德玛，担任女性品类的品牌负责人，后期负责安德玛营销区域及渠道策略的相关工作。她在安德玛的创意传播领域有着诸多建树，比如2017年的‘UnlikeAny’全球营销战役。
除此之外，耐克还有一系列的营销人事变动：
耐克北美区品牌副总GinoFisanotti将升任为全球品牌创意副总裁一职，负责带领公司的品牌创意营销团队。
在耐克工作长达16年的资深营销专家NicoleHubbardGraham获得晋升，即将担任另一营销类别的副总裁职务，负责带领全球品类及NikeDirect直营业务的发展。
同样在耐克工作长达16年，担任耐克集团全球品牌传播副总裁AdamRoth获得晋升，成为亚太及拉美市场营销副总裁。原负责亚太及拉美市场营销副总裁PaoloTubito宣告离任，离职原因未明。
担任耐克旗下品牌JordanBrand设计副总裁的DavidCreech，晋升为耐克北美市场品牌创意副总裁一职。
耐克全球品牌设计副总裁MartinLotti则调任JordanBrand设计副总裁。
除此之外，今年耐克还聘请了拥有丰富零售行业信息技术经验的RatnakarLavu为其首任全球首席数字信息官，领导耐克在全球的信息技术功能和数字业务开发推进公司的数字化战略。
耐克首席营销官DJvanHameren对此表示，“高管团队变动是对人才的持续投资，开启品牌营销的新篇章，以更个性化的方式来服务消费者。”
耐克这一系列的人事变动，主要集中在品牌营销领域，这次变动也被外界视为耐克对全球营销团队的一次重组。
无论是此次人事任命、还是最近的财报披露和电话会议上的强调，都在显示耐克已经将数字化视为促进业绩增长的新途径。
耐克整合营销：耐克公司的数字化营销：建立品牌融合和社群
近50年来，通过创新性营销，耐克已经使无处不在的钩成为全球最知名的品牌标识。
早在创立初期，年轻的耐克就变革了体育营销。为了建立形象和市场份额，该品牌将高出竞争者很多的预算用于大牌明星代言、引人注目的促销事件、高预算的“想做就做”系列广告。
当竞争者强调技术性能时，耐克与顾客建立密切的关系。除了鞋、服装和装备，耐克营销一种生活方式、一种运动激情、一种“想做就做”的态度，顾客不仅穿看耐克，他们还体验耐克。就像公司在其网站主页上所说，“耐克始终了解真相——不是只关注鞋子，而是把你带到哪里。”
早期，耐克将产品扩大到10多种新运动，包括垒球、高尔夫、滑板、攀岩、白行车和登山。看上去它取得了辉煌的成功。但是，在20世纪90年代晚期，耐克陷入停滞，销量滑坡。随看公司规模越来越大，其创新源泉似乎日渐枯竭，顾客纷纷转向竞争性品牌。回顾过去，耐克最大的阻碍可能恰恰是它难以置信的成功。随着销售增长，这道钩变得太常见了，不再酷帅。不是反陈规，耐克自己成为了陈规，与顾客之间一度火热的关系冷却了。耐克需要重新点燃品牌对消费者的意义。
为了扭转颓势，耐克重返根本：新产品创新和聚焦客户关系。但是，它开始培养一种新型的品牌一顾客联系——一种更深刻、更个人、更融合的关系。这一次，不是简单地在大媒体广告上投入高出竞争对手的资金和邀请明星代言一味地告诉顾客什么，而是转向前沿的数字和社交媒体营销工具，与顾客互动建立品牌联系和社群。根据一位行业分析家所言，“这一传奇品牌开创了自己独特的方式，为数字时代撰写了全新的剧本。”
如今，耐克仍然在传统广告上投入巨资，但在其全球营销预算稳步增长的情况下，耐克用3年时间将自己在电视和平面媒体上的支出降低了令人吃惊的30%。耐克在美国的促销预算达10亿美元，其中传统媒体的比重大约只有20%。相反，耐克将大部分的营销预算投放到非传统媒体。利用社群导向的数字化社交网络工具，耐克现在建立起顾客社群，他们不仅与公司谈论品牌，而且彼此交流。
耐克已经掌握了线上和线下的社交网络。无论通过广告、耐克店里的亲历事件、当地的耐克跑步俱乐部，还是公司大量社群网站和社交媒体网站，越来越多的人与耐克品牌紧密联系在一起。
在运用当今的新社交媒体工具上，耐克已经领先于行业。在最近42家运动服装公司的排名中，数字咨询公司L2在“数字智商”上赋予耐克“顶级天才”之称，因真创新性地使用网络，移动和社交媒体。L2还将耐克评为创造品牌部落方面的NO1,它运用诸如脸书、推特、Instagram和Pinterest等社交媒体平台为品牌凝聚一大群高度参与和关系密切的用户。例如，耐克脸书主页有1640万粉丝点赞。耐克橄榄球网页另有2160万，耐克篮球网页还有540万，耐克跑步网页有180万。不仅是成员数量，耐克的社交媒体吸引了顾客高度参与、密切互动，他们彼此热烈地谈论品牌。
耐克擅长运用整合新媒体与传统工具的跨媒体运动来建立品牌社群。例如，耐克为2012年奥运会发起的“发现你的伟大”运动在开幕式前两天拉开序幕,，不是像以往那样在传统媒体上投入巨资，而是在YouTube、耐克网站和其他数字媒体上发布视频。很有吸引力的视频表现了人们内在的体育精神。然后，在开幕式上耐克在25个国家以该视频为基础发布了高预算的电视广告。但是，不是独立地发布这些广告，而是敦促消费者通过推特和其他数字媒体以#findgreatness"主题分享对“发现你的伟大”的所思所感。一个月内，仅仅在耐克的YouTube痴上，该视频就被观看了500万次。
耐克还通过创新性的手机应用软件和技术建立品牌社群。例如，“Nike+”用帮助耐克成为全球数百万消费者日常健身的一部分。耐克能量梯(Nike+Fuel.Band)将每一种运动转化为耐克能量(NikeFuel)——耐克自己的统一运动成绩根据耐克最近名为“计数”的视频，无论你的运动是跑步、跳跃、垒球、滑冰、舞蹈还是抓鸡，都可以记录成耐克能量值。该视频总结说:“生命就是运动。请重视它。”运动员每天可以运用耐克能量追踪自己的运动成绩，然后在全球耐克社群中与从事不同运动的人或在不同地方的人分享和比较成绩。这个耐克能量榜手机应用让用户关注自己的进步，获得额外的动力继续运动，并与朋友保持联系。
Nike+已经成功地吸引了全球众多消费者建立起出色的品牌社群。在http://nike-plus.com上记录不断以10亿为单位刷新：跑了85566409830步，燃烧了50841842647卡路里，获得了36364639579耐克能量值。该网站还追踪每天个人取得的成绩和Nike+社群中个人达到的目标。时至今日，全球数百万Nike+用户已经跑了1118434247英里，相当于环绕地球44914圈或往返月球4682次。
因此，耐克在品牌与其顾客之间建立了崭新的社群归属感和亲密关系。耐克的营销战略不再只是高预算的广告和天价的明星代言。相反，该品牌直接与顾客联系，无论是通过当地跑步俱乐部、成绩追踪腕带、推特上的粉丝交流还是在YouTube而不是电视上首发的视频。不仅仅是购买的商品，耐克再次成为顾客生活的一部分。
结果，耐克仍然是世界最大的运动服装公司，比其最大的竞争对手阿迪达斯大令人吃惊的26%。在过去的7年里，即使是经济低迷，大多数运动服装和鞋公司都难以为继的时期，耐克的全球销售和收入仍激增了近70%。
在激烈竞争的运动服装行业，最强大和准备最充分的品牌最有可能获胜。高度紧密和深刻的品牌一顾客关系带来强大的竞争优势。耐克再次与顾客非常接近。耐克的CEO马克·帕克指出:“联系以前是，这里是产品，这里是广告。我们希望你喜欢它，如今是对话。”
耐克整合营销：该怎样运用广告学理论中的整合营销去分析一则具体广告案例呢？
现在大学生都这么懒么？没有江小白的案例总有nike，KFC的案例吧，百度搜整合营销策略案例分析，总会有写的不错的吧，人家怎么分析的你就怎么分析啊。如果还有问题再来知乎问吧。
耐克整合营销：结合营销战略知识，分析耐克的主要成功因素有哪些？
包括耐克也一样，好的企业成功都应该具备这些因素：
1、经营战略定位要准确。
2、产品定位要有特色。
3、行业要有前景。
4、分配机制有激励性，高效务实的企业管理！在经营策略上，耐克公司的标新立异不很突出，主要还是沿用阿迪达斯公司几十年前树立的市场策略：集中力量试验和开发更好的跑鞋；扩大生产线以吸引各方面的消费者；发明出可以印在全部产品上的标志以便让人立刻就能辨认出来；利用著名运动员和重大体育活动来展示产品的使用情况。这些策略已被制鞋业公认是成功的。就是把大部分生产任务承包给成本低的国外加工厂的做法，也不是耐克公司的独创。可是，这些早已被证明是行之有效的经营技巧用在耐克公司手里，却更加得心应手，更加具有攻势，甚至阿迪达斯公司都自叹弗如。
耐克整合营销：整合营销包括哪些方面的内容？
整合行销（Integratedmarketing），即整合行销传播（Integratedmarketingcommunications），指将一个企业的各种传播方式加以综合集成，其中包括一般的广告、与客户的直接沟通、促销、公关等等，对分散的传播信息进行无缝接合，从而使得企业及其产品和服务的总体传播效果达到明确、连续、一致和提升。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应，这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。CEO必读12篇战略性地审视整合营销体系、行业、产品及客户，从而制定出符合企业实际情况的整合营销策略，包括旅游策划营销、事件营销等相关门类。
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