解析品牌营销方案制定 详解品牌营销中内容营销
在国内，酸奶是一种非常受欢迎的饮品，而随着市场需求不断的增加，酸奶的种类也在不断的增加，因此，酸奶市场的竞争也是越来越激烈了。那么，酸奶品牌想要在市场竞争中占据更多的优势，应该怎样去开展营销策划呢？在进行营销策划的时候，又应该需要注意哪些问题呢？今天，我们就来简单的讲述一下，酸奶品牌在营销策划中应注意的问题。第一、不能忽略市场的实际需求。现在，很多企业都会进行类别的创新，一般来说都是根据企业自身的标准，然后采用“跟踪”产品创新，或者是纯粹的在概念方面进行创新，又或者是试图通过命名的方式以开创新的局面。但是，真正的类别创新是必须要基于消费者的实际需求以及消费意识，这样，才能够真正创造出消费者真正需要的东西，才能够满足大多数潜在的消费需求。第二、要注意避免生活方式与某些消费障碍的冲突。在进行酸奶类别创新的时候，由类别差异所带来的技术创新以及需求创新，在某些时候，需要通过改变产品外部形势或者是新的类别的方式，去改变消费方式以及生活方式。第三、要避免使用含糊不清的信息。在创建新的酸奶类别的时候，必须要站在消费者的角度去考虑，也就是说，必须要让消费者看来是清晰易懂的。特别是在这个缺乏想法，又不夸张的信息时代，人们的思想是越来越简化了，因此，对于企业而言，在做产品传播的时候是越简单越好。因此，在创建新的类别的时候，必须要明确的进行边界的定义，并且，要使用正确且简洁的类别名称，这样，消费者看到之后才会非常清晰，也非常容易理解。第四、要建立起消费者在情绪与需求之间的认知联系。消费者往往都会习惯于根据现有的观念以及尝试，去解释他们所谓的真理。因此，在组织一个类别的利益的时候，必须要对消费者做深入的分析，以了解他们的基本认知，而不应该去挑战他们长期独特的“心理防御系统”，也就是不要挑战消费者最基本的独特感知。第五、要避免自嗨式的品牌创新。酸奶品牌在进行创新的时候，不应该从产品的角度去强行挖掘新的概念，以建立起新的类别，然后将之强加给消费者，而应该基于对消费者深入的了解，去打造能够为他们所接受的新类别。另外，营销策划公司认为，品牌创新还应该更多的去考虑消费者的实际需求，要对市场有更为具体的了解，当然，也需要更多的去观察竞争对手的行为模式。这些，是有助于企业自身的发展的，也有利于对自身品牌进行检验。
定位理论之父艾·里斯，可以说是营销史上的一位传奇人物，更被业界誉为是现代营销理论的奠基者。在艾·里斯看来，相较于产品本身来说，品牌要更加的重要。因为，企业只有通过品牌，才能够更容易去抢占消费者的心智，而企业在完成了对消费者心智的抢占之后，才能够更好的成就非凡的事业。那么，对于企业来说，要如何才能够通过品牌营销策划，去抢占消费者的心智呢？首先，在品牌营销策划之中，什么是战略定位呢？在定位理论出现之前，人们根本不知道什么是战略定位。在那个时候，大多数的企业，都只会将所有的注意力都集中在产品上面，集中在产品的性能上面，集中在这个产品究竟能够给消费者带去什么好处上面。而到了后来，这些企业开始做广告了，在这个时候，我们就能够看到很多的广告，比如，宝马车的广告，展现的是宝马企业既有性能又有良好的操控性，并且还省油。这样的广告的目的，是告诉消费者，自己的产品能够给消费者带去各种各样的好处。但是，人们为什么会选择买宝马车呢？就是因为，他们看到了宝马汽车能够给自己带来如此多的好处。而宝马在十多年的时间之中，一直都是这样做广告的，其中涉及到各种各样的卖点有很多，比如产品的性能、自己的汽车产品能够给消费者带去怎样的好处等等。也就是通过这样的广告，告诉消费者，你想要什么，宝马都能够提供给你。而这样的广告，宝马一做就是十几年。如果按照宝马汽车的销量，在美国市场上，从欧洲出口到美国的汽车之中，宝马的销量只能够排在第十一位。在宝马之前，还有大众、菲亚特、沃尔沃以及奥迪等品牌。而到了1975年，宝马在品牌营销之中，提出了一个叫做定位的理论，在一开始的时候，并没有直接将焦点放在产品或者是产品的性能方面，而是去研究人的心智，研究人的心理。也就是说，这个时候开始，宝马开始针对自己的目标消费群体，研究他们的心里所想的东西。通过研究，宝马发现这些消费者的心里，除了所想到的东西之外，其实还是有着很多的空白的地方，而这些地方，也就被称之为空洞。而战略定位，实际上就是针对这些空洞的。而对于企业来说，营销策划公司认为，就可以通过品牌去填补消费者心智之中的空洞。那么，品牌应该填补哪个空洞呢？宝马选择的是操控性与驾驶性，并且，从1975年开始这项战略定位之后，就一直延续至今。
现如今这个市场，已经逐渐转变为品牌化竞争的市场，而且，竞争环境是越来越复杂了。市场上众多的企业，越来越认识到品牌的力量，也认识到品牌对于企业的重要性。如今的企业想要在市场竞争中，取得胜利，必须要建立起自己的品牌。在品牌建设之中，有一项工作是非常重要的，那就是品牌形象的塑造。而在塑造品牌形象之后，还应当去积极的提升品牌形象。营销策划公司今天就简单的跟大家聊一聊品牌形象提升方面的话题。企业在通过品牌营销策划，去进行品牌形象提升的时候，第一个需要考虑的，就是品牌形象与品牌文化之间的关系。实际上，不管是什么品牌，都应当提现出一个企业的文化底蕴。而从这个角度来考虑的话，那么，想要顺利的实现品牌形象的提升，我们就需要将重点放在企业自身文化的提升上面，以创造出一个良好的企业文化氛围。而且，企业文化的作用不仅仅是如此，他对于企业内部的员工而言，也是一种精神上是食粮。假如说，一家企业自身没有打造一个优秀的企业文化的话，那么，品牌文化也就无从谈起了，就跟不要说进行品牌的文化建设了。连品牌文化建设都做不好的话，又怎么可能进行品牌形象的提升呢？对于企业的品牌形象塑造与提升来说，品牌文化建设是一个基础的部分。企业之所以要发展品牌，实际上，就是为了提升品牌在市场上的影响力，以助力品牌能够在市场上获得更好的发展。因此，企业在进行品牌营销策划时候，还需要将品牌的宣传推广工作，放在一个较为重要的位置。在建立起品牌之后，还需要让这个品牌为更多的人所知道，这样，才能够形成品牌知名度，形成品牌影响力。那么，怎么才能让品牌为更多的人所知呢？这就需要靠宣传推广了。通过品牌推广，能够加深品牌在消费者的心智空间中的那种固有的印象，同时，也能够将品牌更好的形象，展示给更多的人所看到。在品牌营销策划推广模式方面，可以选择实体推广的方式，也可以借助网络去进行推广，当然，还可以通过电视、新闻媒体、报刊杂志等平台，去进行推广。当然，如今非常火爆的新媒体平台，也是一种品牌宣传推广的有效方式与渠道。
对于品牌营销策划而言，核心战略的最终落实，必须要以发挥战略思想导向作为前提，其中最重要的一步，也是第一步，就是市场调研。对于市场调研的重要性，我们无需多说，相信大家也都清楚。企业通过市场调研，能够及时掌握竞争对手的动态，还能够了解企业自身产品在市场中缩占据的市场份额，同时，还能够搞清楚企业目前在市场营销中所存在的一些问题。今天，营销策划公司就给大家分享一下毛巾品牌的市场调研工作应该如何开展。市场调研的主要内容，包括：宏观市场调查、竞争者调查、消费者调查、产品调查、品牌策划形象调查、经销商调查、产品营销调查、零售店调查、广告促销调查以及广告媒介调查。本次案例，是孚日集团旗下，玉洁毛巾品牌的市场调研分析，其中的调研内容为经销商调查、消费者调查以及门店调查，并且，十分两组进行市场下沉调研。其中A组以沧州、北京以及武汉为主；B组以惠州、惠东、广东、佛山以及成都为主。首先，关于孚日。通过调研，我们发现，孚日旗下目前所有的经销商，所代理的毛巾品牌，并不是单一品牌。他们手中的资源比较多，其中洁丽雅与金号是他们首选的品牌。一方面，这两个品牌在消费者的心智空间中存在这一定的品牌认知度，因此，销货比较快；另一方面，这两个品牌给到经销商的扶持力度比较大，另外，还有一系列的折扣优惠与活动支持。因此，经销商在进行终端铺货的时候，更多的时候会倾向于这两个品牌，而这，也正是玉洁之所以出现了严重的经销商萎缩的情况。虽然说，这三个品牌之间的竞争非常的激烈，不过，在KA卖场之中，这三大品牌却争不过哪些小品牌。就拿大润发来说，因为赚不到钱，所以金号的代理商都不选择进场。其中主要的原因就在于，这三大毛巾品牌的综合成本要远远的高于哪些小品牌。质量差不多的毛巾，小品牌可能只需要9.9元，但是，这三大品牌却需要14.9以上。这并不能简单的说成是劣币驱逐良币，只能说，毛巾这一行业的生产门槛比较低，而从性价比的层面来看的话，哪些小品牌的毛巾反而成为了“良币”。虽然说，现如今的消费者已经拥有了一定的品牌意识，但是，这种微弱的品牌意识，并不能让他们接受这五块钱的巨大差额。毛巾陈列在卖场之中，虽然说，消费者无法明确的分辨出他们的好坏，但是，手感与厚度，通过触摸还是差不多能够摸出来的。毕竟，毛巾这种产品并不存在太大的技术含量，非常容易被模仿，甚至，很多的小品牌，在毛巾的花色与设计方面，做的比这三大品牌还要好。而且，类似这种摆在货架上以供消费者主动选择的产品，基本上是没有专门的销售员去进行销售的，而因为卖场往往都会陈列非常多品牌的产品，因此，就需要产品自身具备一定的静销力。最后，关于玉洁毛巾这一品牌市场调研的总结：在经销商政策方面，玉洁不如竞争对手；在市场响应方面，玉洁不够灵活，高层火热，但是底层却一片冰凉；在市场动销方面，玉洁不如竞争对手；在品牌力方面，玉洁在毛巾市场品牌力不足；在销量方面，经销商影响线下销量；在电商方面，活动冲击比较大；消费者的需求主要是不掉毛，年龄层次主要集中在30岁以上群体，且喜好风格偏向日韩风格。所以，对于玉洁品牌营销策划来说，必须要在提升品牌核心竞争力、提高产品静销力以及完善经销商区域保护政策这三个方面去下功夫。
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