为什么现在没有公司会收购诺基亚？ 诺基亚的最后机会：没落贵族能否翻身？
为什么现在没有公司会收购诺基亚？
腾讯科技刘畅
核心提示：他们想收购的是一家智能机供应商，但是诺基亚不是智能机企业，它仍然只是一家功能机厂商。
前日，华为的收购传言刺激诺基亚股价大涨8%，今日又有报道称微软对诺基亚的收购谈判闹掰了，接下来，流言可能会这样发酵：7月，传联想要收购诺基亚，8月，一些英国经纪公司猜想思科高管们飞往诺基亚总部赫尔辛基。然而，无论哪家公司，在考虑收购诺基亚时，有一个很具体的问题必须考虑清楚。
他们想做的是收购一家智能机供应商，但是诺基亚不是智能机企业，它仍然只是一家功能机厂商。为什么这样说呢？我们来看一组数字。
最近这一季度，销量方面，诺基亚功能机售出5600万台，智能手机600万台；销售收入方面，功能机16亿欧元，智能机12亿欧元。
但是，这并不是影响收购诺基亚的最大障碍，下面这个问题才是。在3月结束的这一季度，诺基亚功能机收入同比下滑31%，智能机收入同比下滑32%。从数字方面，看不出诺基亚从功能机转变到智能机的迹象。
客观看一下预测到的挑战吧。2012年第二季度和第三季度，诺基亚功能机销量连续同比增长，季度增量都为300万台。华尔街和手机产业对此大为震惊，因为几乎所有人都预期诺基亚功能机销量会同比下滑。业界顶级研究机构，包括久负盛名的GfK集团，都惊讶于诺基亚功能机业务呈现的小阳春，但当分析师们刚校正了预期，诺基亚的表现却再次让他们大跌眼镜。在圣诞节的那一季度，诺基亚功能机销量低于预期，2013年第一季度销量同比减少2400万台，令人咋舌。
诺基亚功能机业务波动幅度如此剧烈，原因若干。其中一个重要原因是，诺基亚Asha手机在非洲、亚洲地区面临低端Android对手的竞争。
2013年第一季度，诺基亚功能机实际销量与很多分析家的预期相差1000万台。诺基亚平均每季度仍卖出5500万台以上的功能机，这一数字会在2014年第一季度降到5000万台吗？或者4000万台？甚至3000万台？现在一切只是未知数。
业内专家认为，去年表现出来的对诺基亚功能机的需求异常毫无理性可言，但这对于诺基亚收益率、维持规模化和新兴市场地位的能力而言，却是个不容忽视的问题。功能机销量缓慢下滑将会使诺基亚相对平稳地变身智能手机供应商，而如果销量骤降就会演变为一场烧钱游戏。
所以，在尚未明了去年冬天诺基亚功能机销量骤降是非正常现象还是继续衰退的征兆之前，没有公司会收购诺基亚的。
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诺基亚的最后机会：没落贵族能否抗衡苹果安卓
来源:福布斯中文网(上海)
以美国为例，诺基亚曾是该市场的一家重要竞争者，如今市场份额已接近于零。
诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普
本文刊载于2011年12月5日号《福布斯》杂志。
史蒂芬•埃洛普（StephenElop）2010年9月加盟诺基亚，出任首席执行官，他的使命相当明确：拯救这家一度傲视全球的手机厂商，使其不致湮没于历史尘埃之中。他面临的挑战也显而易见：苹果iphone和宏达电、三星及其他众多厂商基于Android系统的机型攻势凌厉，诺基亚节节败退。以美国为例，诺基亚曾是该市场的一家重要竞争者，如今市场份额已接近于零。
执掌诺基亚之前，埃洛普统领软件巨人微软的商业软件部门三年之久——Office软件就是由该部门销售。今年2月份，埃洛普宣布重磅计划：逐步放弃诺基亚的塞班（Symbian）智能手机操作系统，转而采用微软的Windowsphone平台。可想而知，这一决定影响深远，可以说，该计划的成败也就是埃洛普本人诺基亚经历的成败。最近几周来，诺基亚提供的一些信息，使我们可以窥见该公司与微软合作的最初一批成果的面貌——等待诺基亚的是何种命运？微软在手机行业能否保持地位？这些机型影响很大。
两家公司已经组建了联盟——微软向诺基亚支付数十亿美元，支持其向Windowsphone转型——但二者的步伐并不总是一致。比如，9月初，微软在曼哈顿的先驱广场（HeraldSquare）举行了为期一天的盛会，推广最新版的Windowsphone。在音乐、免费食品和55英尺高的“放大版”Windowsphone手机的吸引下，广场上人头攒动，工作人员四处派发传单，大力宣传6款新型Windowsphone手机，并为美国运营商网络上的用户提供优惠。不幸的是，其中不包括任何诺基亚产品——诺基亚还没有准备好，上述会展上的明星只能是三星和宏达电的新款Windowsphone机型。
现年47岁的埃洛普是诺基亚首位非芬兰籍掌门人——他是加拿大人，微软主办推广活动的同一时刻，他正在曼哈顿另一个地点会见记者，畅谈他复兴诺基亚的计划。排在他任务清单最前面的是：利用首发Windowsphone机型的时机，重返美国市场。首批机型将于明年年初上市。
这一进展值得嘉许，但埃洛普还任重道远。尽管诺基亚目前仍是全球领先的手机厂商，但其市场份额已至少连续两年下滑。以智能手机出货量为标准，苹果今年春季已超过诺基亚，三星的势头同样惊人，在完成这一赶超之后，大有2012年整体手机出货量超越诺基亚之势。另外，据市场研究公司IDC的统计，问世三年来Android平台夺得的全球市场份额已经两倍于Symbian。
可想而知，市场份额的流失肯定会影响利润。过去两个季度，诺基亚均出现亏损，第二季度（截至6月底）更是亏损了6.61亿美元之巨。2007年，诺基亚各项业绩达到顶峰，自此之后年营收已经下滑了17%，运营利润下滑74%，每股盈利下降73%。
今年4月，在一次电话会议上与分析师探讨公司境况时，埃洛普表示，他计划用“三大支柱”战略稳定局面。
第一大支柱是采用Windowsphone智能手机操作系统。
第二大支柱侧重于诺基亚的另一类手机业务：面向发展中市场的廉价手机，该部门贡献了诺基亚总营收的32%，但也面临激烈挑战，竞争者包括来自中国的华为和中兴，为此，诺基亚决定向该部门投入更多资源。
第三大支柱的存在目的是支持另外两项，埃洛普称之为“对外来变革的投资”。这包括技术研发工作——这些技术可能演变成平台、设备和软件，应用于日后的新机型。
两大“水平元素”与三大支柱交织。其一是使诺基亚产品和服务区别于竞争对手的需求；其二是改变诺基亚的企业文化，使其更为敏捷。
埃洛普就任以来，诺基亚在上述所有领域均取得了进展。在10月份的诺基亚世界大会上，埃洛普发布了两款Windowsphone机型：Lumia800和710，这些手机造型亮丽、用色大胆，并配有一些诺基亚独门功能，包括导航服务和流媒体音乐频道。
为了吸引所谓的“下一个十亿”互联网用户，诺基亚还发布了双SIM卡机型，这些手机拥有多个卡位，用户可以藉此选择不同网络，使用当时当地话费最低的运营商的服务（比方说，有些运营商晚间话费较低）。
这种做法在印度和其他发展中市场颇受欢迎，使诺基亚的入门级手机销量上季度增长了8%。诺基亚世界大会上，该公司推出了一系列基于Java的新型低成本手机，代号为Asha，即使不考虑运营商补贴，其价格也只有81-156美元。Asha在印地语中意指“希望”，诺基亚希望这款手机能以积极进取之姿态，赢得消费者青睐。其中部分款式应用了触摸屏，另一些则采用全键盘设计，它们均可连接互联网，下载并安装应用。
埃洛普的一些举措使投资者极为不满。有些投资者认为，他应当推迟与微软合作的声明，以保护诺基亚的Symbian业务——如果明知道诺基亚会放弃该平台，谁还会购买Symbian手机呢？这令人不解。另一些投资者则认为诺基亚动作迟缓，到现在才发布了这么几款Windowsphone手机。
另一方面，华尔街正在调高诺基亚的盈利预期。“有一类投资者总是非常注重那些细枝末节，”巴克莱资本分析师杰夫·科瓦尔（JeffKvaal）表示，“如果你退后一步，从整体上看看这14个月……埃洛普执行得相当干脆利落。”
埃洛普的行事风格可说是开诚布公、深思熟虑。据说，他每周收到数百条来自陌生人的信息，并一一加以回复（最近的一个例子是：有个小女孩承诺做父母的“好女儿”，希望诺基亚能给她一台Lumia800作为奖励）。根据“紧锣密鼓、权责分明、善于聆听”（urgency,accountabilityandempathy）的口号下，埃洛普敦促公司员工不仅要加快行动节奏，还要担负起更大责任，更好地听取消费者、合作伙伴及其他方面的意见。埃洛普到诺基亚赴任时，他与基层工程师之间有11个管理层级，如今已经减少了四五层。
诺基亚过去往往依赖委员会来作出决定，埃洛普希望改变此种作风。他聘请的第一位高级雇员是首席营销官杰莉·德瓦尔德（JerriDeVard），她取代了诺基亚的“品牌委员会”——一个往往就营销问题争执不下的拥有三四十个人的庞大组织。
速度和透明度是埃洛普所谓的诺基亚“新黎明”目标的关键，不过，考虑周到同样不可或缺。就Windowsphone机型而言，诺基亚放弃了美国的假日销售旺季，宁愿明年再行推出，以期获得运营商的大力支持。以前，诺基亚的高端机型在美国上市时往往不锁定运营商，即可以在AT&T或T-Mobile等任何运营商的网络上运行，但这不符合运营商联合营销的需求，无法获得补贴，导致销量小得可怜。埃洛普称，诺基亚希望先在欧洲和亚洲让其Windowsphone站稳脚跟，然后扩大产量，并根据美国运营商的需求调整，或许还会加入对4G网络的支持。“通向成功的最快方法……并非在同一时刻竭尽所能做最多的事情。”埃洛普如是说。
这还意味着，诺基亚现在不会去趟平板电脑的浑水。埃洛普表达过对平板电脑的兴趣，但直到微软的Windows8发布之前，诺基亚不大可能推出平板产品——市场预期Windows8将于2012年下半年面世。耐心等待才能保证平板产品的用户体验，使其可与诺基亚Windowsphone手机媲美。
相比诺基亚之前的几款产品，Lumia设备获得的赞誉更多，不过，要在其他Windowsphone手机中脱颖而出，它恐怕还得更有特色才行。TownHall投资研究公司的分析师杰米·汤森（JamieTownsend）称Lumia手机“有价值但沉闷无趣”，他还补充说，“他们无法像苹果或Android那样激发消费者的想象力。”欧洲运营商西班牙电信（Telefónica）则已经宣称，Lumia800的570美元售价太高了。
埃洛普表示，更为廉价、更有特色的功能很快将会面世。为了控制成本，将来的Windowsphone机型的芯片将来源于更广泛的供应商。诺基亚还在利用其Navteq子公司的地图信息开发“社交位置”服务。诺基亚不愿在移动应用的数量上与苹果、谷歌竞争，而是将强调本地化色彩浓厚的应用。该公司还称，其在全球各地部署的帮助开发者的团队也超过竞争对手，诺基亚计划与微软合作，为Windowsphone开发者主办600场地方性会展。
不过，不管计划执行得多么完美，诺基亚都不可能赢回往日的荣光——巅峰时代该公司曾占据全球手机市场逾40%的份额。“若假设诺基亚能重夺那种地位，恐怕失之轻率。”分析师科瓦尔表示。
埃洛普当然也不会如此不切实际，不过，他确实认为诺基亚的前途将比现状更为光明。“黎明是一天的开始，”他说，“今后仍将有大量艰苦劳作和兴奋愉悦——些许失望或许也无法回避。”
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