衰落中的HTC：会成为另一个诺基亚？ 诺基亚“断臂自救”：宣布裁员4000人

衰落中的HTC：另一个诺基亚？

来源：中国经营网

2012年，HTC遭遇“滑铁卢”。随着Android的全面普及，越来越多的终端厂商选择Android系统之后，HTC产品已趋向雷同，发展遭遇瓶颈。iphone4s上市后，HTC的状况日益下滑，从北美到亚太地区，出现大范围的沦陷。

随后三星崛起，对HTC来说更是雪上加霜。此后，联想、华为、中兴等国产终端厂商的集体发力，HTC夹在苹果、三星及其它大量安卓手机中动弹不得。

作者：海绵绘图：海绵

导语

IT市场变化之快让人措手不及。2008年，HTC开始与Android合作，曾是Android阵营的一面大旗。凭借HTC的机海战术，公司业绩也随着旗下的“G”系列手机而飙升，HTC逐渐成为知名智能手机厂商。据说朝鲜最高领导人金正恩使用的就是HTC智能手机。

2012年，HTC遭遇“滑铁卢”。随着Android的全面普及，越来越多的终端厂商选择Android系统之后，HTC产品已趋向雷同，发展遭遇瓶颈。iphone4s上市后，HTC的状况日益下滑，从北美到亚太地区，出现大范围的沦陷。随后三星发布的Galaxy3，对HTC来说更是雪上加霜。此后，联想、华为、中兴等国产终端厂商的集体发力，HTC夹在苹果、三星及其它大量安卓手机中动弹不得。

2013年寄予厚望的HTCOne并没有给HTC带来太好的消息，更是没有像传说中的成为HTC发展的分水岭。反倒让HTC焦头烂额了。业绩下滑和明星产品受挫让HTC不堪重负，高管离职潮更让其雪上加霜。

HTC第三季度可能面临亏损，连日来外资将目标价下调至2位数，下滑至百元之内，最低甚至喊出目标价71元。有关“HTC要出售”的说法蔓延，甚至有消息称，HTC的王雪红决定放弃做手机了，现已经公开标价要出售。亦有消息称HTC若持续面临亏损，或会被并购。

传闻还称，HTC手机生命虽然短暂，但是她拥有过辉煌，曾经是中国智能手机市场的风向标，中国智能手机市场的第一、二波，基本上是全部仿之。HTC是一个让人尊敬的先驱。

此后，HTC正式声明称此传言完全失实。8月3日，HTC董事长王雪红也否认出售传闻，王雪红说HTC是台湾品牌，要珍惜这个品牌与公司的理念。王雪红认为投行只看获利、不看品牌和创新的价值，她否决HTC被并购的建议。

但，HTC日渐衰落在如今已是不争的事实。

HTC女掌门王雪红的传说

王雪红，加州柏克莱大学经济硕士，台湾威盛董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长。她还兼任香港TVB非执行董事与月诺多家企业董事，是全台湾最有钱的女人，坐拥超过68亿美元身价。

王雪红创业已经超过20年，如今她旗下拥有了超过30家公司、庞大的高科技产业链布局。其中最为人熟知的，就是芯片设计公司威盛与智能手机品牌宏达电(HTC)。

王雪红出身名门，其父为台湾“经营之神”王永庆。王永庆是台塑集团的创始人，这家台湾石化企业目前大概拥有10万名员工。王永庆颇具传奇色彩，他有3位妻子、育有9名子女，作为台湾首屈一指的大富豪，他在新泽西州的修特山(ShortHills)去世，且未留下遗嘱。王雪红的母亲是王永庆先生的第二位夫人廖娇。王雪红在王氏家族的8个女孩中排行老三。

当王雪红只有15岁时，父亲便将她送到美国让她跟姐姐王雪龄一起生活，后者当时身处洛杉矶。在王雪红抵美后不久，王雪龄便因丈夫工作的变动搬到了底特律。姐姐没有把王雪红也带到底特律，而是让她去了加州奥克兰一所学费昂贵的大学预备学校。在去学校报到之前，王雪红在奥克兰找到一家愿意为她提供食宿的犹太家庭。这样，这位台湾企业家族的“公主”就跟儿科医生一家共同度过了自己的高中岁月。

高中毕业后，王雪红去了加州大学伯克利分校，她先是学了几周的钢琴，接着便把专业转向经济学。完成学业后，王雪红开始在大众电脑(FirstInternationalComputer)工作。

当她在柏克莱分校取得了经济学硕士学王雪红位后，和丈夫陈文琦一同回到台湾，进入到二姐夫简明仁和姐姐王雪龄创办的台湾大众电脑公司，主要负责外销业务。

初涉商海的王雪红毕竟还缺乏经验，她所做的第一笔生意就被别人骗走了70万美元。那个债主将钱骗到手就逃到西班牙，有几分倔犟性格的王雪红于是追到西班牙，在巴塞罗纳租了一间公寓，还雇了保镖助手，专门追讨这笔债。在巴塞罗纳一住就是半年，结果连一毛钱也没有讨回来。她只好空手而归。

1987年，王雪红用借来的500万新台币成立威盛电子，在她的带领下，2000年威盛以629元(新台币)股价，荣登台湾股王。此前，王雪红已嗅到通讯产业的趋势，在1997年创立宏达电，所用时间更短，宏达电创立不到六年就成为台湾股王。

宏达电成立之初，王雪红为了得到微软创始人比尔·盖茨的认可，每次去见盖茨时都会背上重达十几公斤的HTC产品，一款一款地为盖茨做演示，直到拿出让后者眼睛一亮的产品，最终，微软成了宏达电一路走来最坚定的支持者之一。

1992年，王雪红找到陈文琦，力邀其加入。陈文琦开始和王雪红携手创业，威盛电子进入了快速发展的崭新阶段。在数十年的时间内，王雪红和陈文琦将威盛电子发展成为在处理器市场能够和英特尔等巨头直接竞争的芯片新锐厂商。

1997年，王雪红与友人共同创立了HTC，致力将计算机与通讯整合成为移动装置。

2003年8月6日，威盛电子的员工在公司网站上看到一条喜讯是：董事长王雪红和陈文琦已经在美国结婚。

2011年1月26日，香港TVB发布股权变动公告，称拥有其26%股份及其他重要资产的邵氏(兄弟)有限公司已与陈国强为首的投资集团达成协议，该投资集团将全数购入邵氏(兄弟)有限公司的股权。投资集团的另外两名成员分别是王雪红和providenceEquitypartners。而这次收购行动也意味着一直由邵氏王国操盘的TVB将正式易主。

入股TVB后，王雪红得以把手伸进媒体圈，业内人士称，其实早在前些年台湾中天电视台出售时，王雪红就出过价，她对电视台的兴趣可以说没有停止过。

2011年4月26日，福布斯中文版首次发布2011全球华人富豪榜，王雪红及其丈夫陈文琦以68亿美元的身家首次登顶台湾地区的首富。

2011年5月27日，《福布斯》公布了2011年台湾40富豪榜，宏达电(HTC)董事长王雪红和陈文琦夫妇以88亿美元的净资产居首，击败2010年的首富鸿海集团董事长郭台铭。

两人身价的消长，也反映出台湾科技产业变化。王雪红利用趋势，成功打造HTC手机品牌。而以代工为主的郭台铭，受限成本增加、毛利减少的压力，高营收却没有带来高获利。

威盛曾经是台湾第一大芯片设计公司，在CpU芯片组市场上，可与英特尔抗衡。HTC如今已成为全球第四大智能手机品牌，宏达电市值超过8000亿新台币，仅次于台积电、鸿海、台塑石化，名列台湾上市公司市值第四大的公司。喜欢挑战的王雪红开始把苹果作为自己的下一个目标，在HTC2010年末晚会上，王雪红毫不讳言要挑战乔布斯。

不过，如今，乔布斯已逝，HTC挑战苹果的勇气不知底气尚在否？

HTC溃败之路：非另一个诺基亚?

HTC是宏达电的自创品牌，成立于2006年6月，当时以微软系统作为基础，HTC迅速席卷欧洲和亚洲市场，取得了很好的销量，并树立了良好的品牌形象及口碑。2008年，HTC开始与Android合作，并一直延续至今。

HTC曾是Android阵营的一面大旗，但日渐衰落在如今也是事实。

HTC曾经是智能手机的宠儿。在谷歌推出安卓早期，HTC因为曾为代工厂与上游企业关系紧密，抢先取得了与谷歌深度合作的优势，总能早于其他厂商推出拥有最新技术的产品，一度夺取了包括北美等多个区域的智能机市场占有率第一的位置，但后期随着谷歌的开放和其他厂商的崛起，HTC的技术优势便很难保持唯一性。2008年HTC开始发力生产Android手机，公司业绩也随着旗下的“G”系列手机而飙升，HTC逐渐成为知名智能手机厂商。但随着Android的全面普及，越来越多的终端厂商选择Android系统之后，HTC产品已趋向雷同，如何在系统上加以创新、如何拥有独一无二的特色，成为了HTC面临的难题，也成为其发展的瓶颈。

iphone4s上市后，HTC的状况日益下滑，从北美到亚太地区，出现大范围的沦陷。随后三星发布的Galaxy3，对HTC来说更是雪上加霜。目前，HTC最大的难题在于其处在一个中间位置，夹在苹果、三星及其它大量安卓手机中动弹不得。

此前，HTC一直在打机海战术，推出多款终端，但终端的形式过于单一，产品差异性及价格区间不大，在工业设计方面，也没有特别出彩的地方，一段时间后品牌渐失。

HTC的“机海战术”无法同三星的旗舰产品相抗衡，使自己沦落到智能机市场高不成低不就的位置。联想、华为、中兴等国产终端厂商的集体发力，也使HTC面临空前大的压力，其市场份额或将继续缩减。苹果三星的定位均为高端产品，在这种情况下，很明显，HTC的机海战术并不适用，趋于雷同的终端会让消费者难以选择，此外，HTC在渠道方面也是以水货居多，在一定程度上影响了HTC的品牌价值，势必也影响到其收益。

之前，为强化品牌差异性，HTC与腾讯、新浪联手推出特制机型，但仍没得到市场良好的回应。产量的不断上升与终端销量的停滞不前形成鲜明对比，致HTC库存越来越多，也因此损失了大量利润。王雪红也曾承认，是机海战术害了HTC。HTC的优势是占领了各个价格的市场，但另一方面，终端产品多而杂却不精，从而对获利产生负面影响。

一系列的专利诉讼战恐怕是HTC衰落导火索。2011年11月22日，美国国际贸易委员会裁定，苹果产品并未侵犯S3Graphics的专利。S3Graphics是HTC在今年专利大战爆发后，火速以3亿美元购买来的公司，目的就是增加对苹果诉讼的砝码，现在来看，3亿美元确实打了水漂。

反击苹果未成，但HTC确实被专利“重创”。2011年7月的时候，HTC被裁定侵犯了苹果的两项专利。日前，HTC除美国之外的另一大市场欧洲也开始受挫。德国一家名为IpCom的公司宣布，按照德国法院的禁令，HTC将被禁止在德国销售。

以2010年数据看，HTC美国市场收入占比为5.06%，欧洲市场占比为32.3%，亚洲及其他市场仅为17.1%，由此可见，美欧市场不利，HTC肯定要焦头烂额了。

相对于其他几大手机厂商，HTC专利储备最薄弱。不管是诺基亚、摩托罗拉还是三星，都有网络资产，并在通信技术上积累多年，即使所涉手机专利不如苹果，仍可借通信技术专利加以制衡，而HTC却两手都不硬。

2011年年4月至2011年12月1日，短短8个月时间，HTC股价跌去60%。而且过去9个交易日，跌幅达30%。消费电子市场，不进则退。显然投资者已经怀疑它的前景。

2011年，HTCCFO容觉生曾强调，HTC并非另一个诺基亚。他似乎在抗议人们将HTC跟手机巨头诺基亚的盛衰扯在一起。他说，不觉得有那么严重。

事实也确实如此。过去一年，HTC已经成功地在智能手机市场的第一阵营站稳脚跟。按照2011年第三季度的数据来看，HTC已经在全球智能手机市场拿下10.8%的份额，位列行业第四，仅次于诺基亚，但超越了RIM。

只是，如将进步与对手比，有些拿不出手。比如三星，与HTC对比鲜明。第三季，三星出货猛增44%，已超越苹果跃身为全球第一大智能机厂商，出货量达2850万台，市占率达20%。

苹果iphone表现还是没得说。苹果垄断了整个行业50%以上的利润仍然是不变的事实。

2012年11月，有分析称，HTC的溃败有两个标志性事件：一是同苹果的专利官司导致了HTC受重创，另外是苹果三星旗舰手机的打击，使HTC市占率节节败退。

2012年11月28日，曾有观点认为，三星砸大钱做营销，并补贴电信运营商促销三星手机，成功拿下全球市占第一，这是HTC市占率败退的主因。王雪红也曾多次表示，HTC手机败在营销上。如今，宏达电要学三星，拿钱做营销砸出市场份额。

还有观点认为，HTC遭遇2012年“滑铁卢”的一个重要原因就是其全球市场分配的不均。在其巅峰时期，以欧美市场为主，而忽略了中国内地巨大的市场。

新品推出速度较慢以及新产品变化不大等仍是影响HTC后劲的重要原因。此外，中国市场的“短板”效应也越发明显。

不管是功能手机时代还是智能手机时代，中国向来是决定胜负成败的关键。诺基亚能在2G时代成为霸主，作为诺基亚第一大市场的中国功不可没。尽管在行业剧烈变化的过程中，曾经一度，美国代表了智能手机的市场趋势，但从长远来看，庞大的中国市场仍将对手机企业的市场份额及排名有至关重要的作用。

相对于其他厂商，HTC在中国市场的渠道建设、品牌影响力、运营商关系，特别是对二三级市场的渗透力相比三星、摩托罗拉以及其他本土厂商仍有明显弱势。

数据显示，2010年HTC美国市场收入占比为50.6%，欧洲市场占比为32.3%，亚洲及其他市场仅为17.1%。2011年在美国市场收入比也保持在40%至50%之间。

HTC对中国内地市场并无特别投入，渠道端没有发力，基本以零售市场为主。从2012年，HTC意识到中国内地市场的重要性，也大力展开与运营商在智能手相上的合作。任伟光透露，2012年通过328、528机型与运营商的合作，HTC在中国内地的销售量已有60%来自于运营商。

2012年四季度，HTC就已经被挤出全球智能手机五强之列。HTC当期的净利润也已连续第五个季度下降，较上年同期下降91%，并创下2006年以来的最低水平。

在经历了很长一段时间的低谷期后，2012年12月，HTC发布了Windowsphone8X与8S产品，分别主打高端和中端市场。业内人士表示，HTC董事长王雪红欲借助微软的操作系统Windowsphone8(以下简称Wp8)翻身。HTC的Windowsphone8X与8S产品，这两款手机基于Wp8系统，主打高端及中端市场。

HTC在发布Wp8手机时，不少人认为是HTC精品战略的一部分。HTC中国区总裁任伟光表示，HTC之所以走精品路线，是由于一直打机海战术就会混入Android的大洪流里，没有多余的时间和精力对其他功能多加研发，比如魅力拍摄、悦动音效、视频网站等。他还表示走此路线是对的，HTC在接下来的发展过程中，还会坚持这样走。

根据市场分析，HTC在过去因Android系统的专利问题，不幸丧失在北美市场的发展先机，此次采用Wp8平台，容易规避专利问题。若能得到用户的认可，HTC将有可能凭借Wp8系统重新找回昔日光彩。

不过，那时有分析称，近年来大打机海战术的HTC已经一路衰落，王雪红要真正实现HTC乾坤大扭转，还有不少问题需要解决。

之后，HTC的2012年度年报数据显示，2012年HTC高管薪水支出总额比2011年下降51.4%，高管大幅降薪的背后，正是受制于产品市场糟糕的业绩表现以及股票下跌等原因。

HTC董事长王雪红曾经公开表示，是机海战术害了HTC，而周永明则把部分原因归结为HTC营销做得不够好。但张毅认为，“不论是在中国大陆，还是在美国，HTC的运营商渠道都做得不够好。”

也有分析认为，HTC错误判断了移动互联网的趋势，也没有抓到中低端市场。从HTCFIRST的现状不难看出其重拾中低端机的策略也没能挽回HTC的市场份额。

2013年6月4日，HTC首席运营官(COO)马修·科斯特洛(MatthewCostello)宣布从HTC离职。马修·科斯特洛在任职HTCCOO不到三年后宣布离职。而HTC公司负责工程和运营的副总裁弗雷德·刘(FredLiu)将兼管起科斯特洛的工作职责，而科斯特洛仍将作为公司的执行顾问，并搬到欧洲。

在5月，HTC亚洲区首席执行官LennardHoornik在缺席工作两个月后宣布已离开了该公司，目前，亚洲区CEO一职由CFO张嘉临代班。而负责HTC全面产品策略的首席产品官KoujiKodera也离开了该公司。此外，最近HTC的全球通信部门副主席贾森·戈登(JasonGordon)在HTC公司工作7年后也宣布离职，以及全球零售市场部经理瑞贝卡·罗兰德(RebeccaRowland)，总监约翰·斯塔克维泽(JohnStarkweather)和产品战略部经理埃里克·林(EricLin)也都宣布离职。

而且，此前离职的高管都加盟了劲敌，例如埃里克·林加盟了微软Skype部门、贝卡·罗兰德也加盟了微软，约翰·斯塔克韦泽则加盟了AT&T。

2013年3月份，据传，HTC首席执行官周永明向公司高管表示，如果新款旗舰手机HTCOne不成功，他就将辞职。不过，HTCOne上市的一再延期导致HTC第一季度收益大幅削减。

有人认为，不少高管出走可能是对周永明总是以短期决策代替长期战略不满。还有传言称，早在HTCOne发布前数月，就有高管向周永明汇报，HTCOne可能会出现供货和生产的延期等问题，但是周永明坚持让产品尽快上市。HTCOne上市后果然遭遇了供货不足等问题。

2013年7月5日，HTC公布的2013年第二季度未经审计的财务报告显示，得益于HTCOne销售复苏，HTC第二季度净利润升至12.5亿元新台币(约合4163万美元)，同比下滑了83%，但相较第一季度已有大幅度的增长。

此后，有关“HTC要出售”的说法蔓延。《华尔街日报》报道还称，HTC走出泥沼的一种方法就是与其他手机制造商合并。分析人士建议把中国的华为和联想公司作为最好的选择，但这种合并目前不可能实现。

除此之外，为什么没有公司愿意与HTC合作呢?华尔街日报报道还称，也许有公司会因为HTC的品牌而投资，但当这个品牌陷入困境时，根本就不会有人愿意与其合作。所有的信号都在提示我们HTC的下滑趋势。

事实上，如果放在平时，所谓王雪红要出售HTC的说法未必会有这么大反响。只是在几天前，这家国际化手机制造商对外宣布，由于智能手机市场竞争激烈拉动成本上升，该公司2013年第三季度可能面临亏损。相比于第二季度营收707亿新台币，HTC在第三季度的收入可能只有500-600亿新台币。

财报显示，今年二季度HTC毛利率达23.2%，呈现强劲反弹，环比一季度营业收入增幅超过65%，营业净利有27倍以上的增长。也因为如此，仅仅一个季度HTC将由“暴增”转向“预亏”，显得耐人寻味。

对此，王雪红也承认过去两年中，特别是去年，HTC并没有做得很好。

2013年8月3日，王雪红认为HTC之前过多关注于高端手机市场，忽视了中端手机市场，这对于HTC来说是一个教训。她表示HTC有能力为消费者提供优质的中端手机，所以她相信第四季度HTC的产品表现会非常好。

不过，关于发布预亏公告，王雪红则表示，这代表了HTC是非常诚实的公司，那是非常保守的估计。

此外，有分析称，公司营收下跌并不能归咎于尖端手机生产的失败。追溯至2010年，HTC为谷歌制造了第一部Nexus手机，人们一致认为这是一部优于iphone的手机，无奈谷歌不愿意通过营销商销售手机。几个月之后，HTC推出了Evo4G，引领了大屏Android手机的潮流，并且带领大家进入高速无线网络时代。HTC甚至推出傲视群雄的4GLTE手机Thunderbolt，运行速度与有线调制解调器相当。当时，这款手机的威瑞森(Verizon)版甚至卖过了iphone。

然而曾经的HTC为何沦落至此?2012年，HTC推出的HTCOneX的确是一款极出色的手机，但因其只在美国电话电报公司(AT&T)出售，结果销售情况并不如意。与此同时，三星推出GalaxyS3，并通过各大运营商出售，其营销成本是HTC的4-6倍。一款好的手机如果没有人知道它，那也一定不会热卖。HTC2012年营收的减少大大降低了公司的边际利润，手机市场需求不足，制造成本上升。

HTC自救之路障碍重重

王雪红在对HTC的反思中，曾重点强调HTC在营销方面做得很差，因此2012年末HTC首席营销官王景弘离职，改由何永生接任。2013年，HTC的主要方向是战略的改变和市场的反攻。

从2012年开始，HTC完成了精品战略的全面转型，并且已完成产业链的初步布局。从HTCOneX到HTCButterfly(蝴蝶)，2012年发布为数不多的产品成为市场上能与苹果iphone和三星Galaxy系列一较长短的明星产品。

具有前置超广角摄像头被称为“自拍神器”的HTCButterfly在全球一经推出即受到广泛欢迎，2013年1月一上市即在美国登上亚马逊手机销量首位，在日本市场销量更是超iphone5。

2013年4月，备受关注的HTC全新旗舰级产品新HTCOne智能手机终于在中国内地发布。这款自伦敦发布起就备受关注的HTC新一代明星机型，被HTC寄予厚望。

王雪红在对HTC的反思中，曾重点强调HTC在营销方面做得很差，因此2012年末HTC首席营销官王景弘离职，改由何永生接任。2013年，HTC的主要方向是战略的改变和市场的反攻。

“电子商务渠道又分为三个：一是与传统B2C平台合作，比如京东、苏宁、易迅等。二是与天猫平台合作。三是自己的官网。”任伟光说道。在4月初，新HTCOne中国内地发布前夕，HTC全新电商平台正式发布。

HTC希望借新HTCOne脱离“最困难”时期，扭转销售颓势。

HTC执行长周永明在此次发布会上称：“新HTCOne发布可以说是HTC发展的分水岭。”伴随这一新产品发布的是HTC的产品、营销、渠道等一系列新策略。

随着HTCOne的上市以及零部件短缺导致生产供应不足问题的解决，HTC正逐步走出2012年的阴霾，据HTC公司发布的业绩预估显示，HTC4月份的营业收入较3月份增长了23%，达到196亿新台币。

在此之前，由于HTCOne出货延迟，HTC第一季营业目标未能实现，仅实现收入14.3亿美元，净利润更是创下了自2006年以来HTC销售自主品牌手机的最低纪录。

此前，据HTC预期，在2013年第二季度的总收入也将因此会达到24亿美元，一改之前的业绩颓势。

正处于谷底的HTC需要急切证明，HTCOne带来的新品牌主张能够在艰难转型中摒弃掉以往的低调，在市场上再“燃烧”一把。

HTC中国区总裁任伟光透露，“营销是我们的短板。”2013年HTC将营销投入增加2.5倍，并且营销手段也将变得更加立体。

首先，HTC力邀明星作为品牌代言人。王力宏现身此次发布会，并且还进行签名限量版预订，可以看出HTC的营销正变得主动，加速自身娱乐化、时尚化，品牌形象也更为突出。第二个方面是，HTC痛下血本，在零售渠道上展示真机，摒弃行业里展示机模的做法，让用户真正体验到新HTCOne的创新功能。

第三个方向是广告形式的变化，要多推更有针对性的互动广告，抛弃以前的硬广方式，增加电子广告，实现与用户的互动，广告要真正带来交流，带动销售。比如在今年年初，HTC与易迅合作了蝴蝶机的预售，与新浪合作“我的手机我做主”，这些活动可以让消费者直接参与，转化的效果更加理想。

随着中国内地市场地位的提升，任伟光还称，2013年将在三个渠道全面发布：首先是传统零售渠道的数千家门店，并且会采用真机展示来强化用户感知。其次是运营商渠道，HTC选择与三大运营商全面合作，今年运营商渠道的销售比例还会进一步提升。第三方面是电子商务，这对于HTC来讲是一种创新的尝试。

新HTCOne的目标是三星最新的GalaxyS4。然而，受到早期产品供应困扰，HTCOne在市场上的受关注程度可能已被三星的GalaxyS4所盖过。在上个季度，HTC公司的净利润暴跌了98%。

2013年，HTC最近披露，在其HTCOne发布一个月后该产品销量突破了500万，鉴于该产品最初曾遭遇供应问题，500万还算是一个比较体面的数据。

一位刚刚去美国调研过HTC产品的机构人员称，HTC在美国主流市场的销售情况普遍不好。其产品HTCFirst几乎没什么销量，甚至将合约价从99美元降至0.99美元。

事实上，不只是这两款旗舰产品不给力。HTC早前推出的HTCOneX也因为小毛病多和不算高的性价比未受市场捧场。

此外，据彭博社报道，HTC将新创建一个产品质量部门以提高其产品质量，该部门将由乔治布洛伊(GeorgesBoulloy)负责。HTC称新的团队将负责产品生命周期内的质量问题。

2013年7月22日，HTC的一份内部邮件显示，该公司将继续进行重组，并为“新兴设备”成立一家新的子公司，同时将调任全球业务行销总经理JasonMackenzie执掌关键的美国业务。

HTC公司CEO周永明称，公司北美业务总经理MikeWoodward将领导新成立的新兴设备子公司，该子公司将侧重于新产品的创新及全球分销策略，可能负责可穿戴式设备的研发。不过，周永明并进一步透露新业务的细节。

从推出C2B定制手机到高调发布HTCOne，均可以看出HTC正在采用各种手段扭转当前的不利局面。

事实上，即便是霸主苹果和三星，在手机市场上也有点坐不住了。Wedgepartners分析师布莱恩·布莱尔指出，由于高端智能手机市场需求放缓，苹果将下半年智能手机生产量削减20%。

不过，苹果下一步已经瞄准了可穿戴式设备市场。而谷歌、三星、戴尔也都在开发同类产品。

在手机市场难以扭转困局的HTC也很快跻身这一市场。据外媒近日报道，HTC公司即将推出一款全新移动设备——HTCFETCH。来自美国专利和商标局中关于HTCFETCH的描述文件显示，其将具备追踪与寻找智能手机、平板电脑、笔记本电脑等功能，因此可以推测这款产品极有可能将定位于智能穿戴设备。而令业内担忧的是，该公司研发成本及运营费用成本将再次上升。

有评论称，当前的HTC将其产品线简化成为少数几款设备，并将其赌注押在了单一款型的旗舰智能手机上，尽管其改进后的智能机产品较两年前的大杂烩有了突飞猛进提高，但目前尚不清楚HTC的这些举措是否足以扭转公司命运。

资深电信行业观察人士分析认为，仅凭一款手机仍然很难在苹果和三星建成的格局里突围，且随着高端智能手机市场的增长放缓，HTC的市场份额还会受到更多品牌的挤压。根本原因在于HTC的产品和营销策略上难以适应市场的变化，如果不从根本上改变，即便再推其他产品也不会使公司有什么起色。HTC突围依然面临重重障碍。

而且，与HTC陷入困局形成鲜明对比的是国产品牌的逐渐崛起。IDC最新数据显示，在中国智能手机市场，三星以18.8%的份额稳居第一，而排在二到五位的都是中国大陆品牌。iphone份额为5.4%，排名第六。

不过，苹果和三星依然是市场上的最大获利者。有数据显示，目前年出货量在2000万部以上的国产品牌手机厂商净利润均在4%以内，联想更是刚刚摆脱亏损。在苹果和三星攫取了超过97%的利润后，留给其他品牌只有不到3%的利润。

不过，有分析预计，今年第四季度，国产手机品牌或将迎来洗牌期，会有一批国产手机厂商倒掉。“从这个层面来说，HTC的状况比诺基亚、黑莓，还有一批不赚钱的手机厂商要乐观，至少目前还能保持盈利。”

总结

HTC曾是智能手机的宠儿，一度辉煌，但是由于大打机海战术，终端产品的形式过于单一，产品差异性及价格区间不大，在工业设计方面，也没有特别出彩的地方，一段时间后品牌渐失，使自己沦落到智能机市场高不成低不就的位置。的确可以说是机海战术害了HTC。此外，三星、苹果、国产手机及水货的各方夹击，HTC的市场份额可能还会受到挤压。

而HTC在产品和营销策略再无法适应市场变化，不从根本上改变，诺基亚的盛衰成为HTC的前车之鉴或许也不为过。

(资料来源：经济观察报、环球网、福布斯中文网、第一财经日报、搜>

诺基亚“断臂自救”：宣布裁员4000人

诺基亚宣布裁员4000人不涉及中国市场

来源:第一财经日报(上海)

在iphone以及Android手机的凌厉攻势之下，诺基亚与微软结盟后的Windowsphone尚未显示出拯救诺基亚的威力

诺基亚正在“断臂自救”。

诺基亚宣布，计划在全球三个工厂裁员4000人，大约占员工总数的8%。这是诺基亚迄今最大规模的一次裁员行动。中国市场并不在裁员之列。

诺基亚在声明中表示，这三家工厂分别位于科马隆(Komarom)、墨西哥的雷诺萨(Reynosa)以及芬兰的萨洛(Salo)。这是诺基亚从去年9月开始继续对智能手机生产运营进行评估的一部分，并计划借此进一步提升诺基亚在全球手机市场的竞争力。

外资投行分析师表示，这是诺基亚计划到2012年底达成1亿欧元成本缩减目标行动的一部分，并将波及诺基亚在欧洲的元器件供应商。

诺基亚负责市场销售的执行副总裁尼克拉斯·萨万德尔(NiklasSavander)说：“根据计划，我们在科马隆、雷诺萨和萨洛的工厂将继续在服务于我们智能手机客户方面发挥重要作用。我们将因此在提供定制智能手机的同时，还能对客户需要做出更快响应。”

这三家工厂主要面向欧洲和北美市场进行智能手机定制，此次裁员也主要涉及智能手机部门。去年9月，诺基亚曾宣布在罗马尼亚的工厂倒闭。

诺基亚表示，此次裁员将分阶段进行，最终于2012年底前完成，公司将向被裁员工提供各种形式的帮助，如经济上的支持，以及帮助他们尽快在当地重新就业。

技术研究公司的CEOCanalys表示，这是不可避免的，“我惊讶的是为什么诺基亚要花费这么久才做出这个决定。”

实际上，在缩减了这样几家工厂之后，诺基亚手机生产将主要转移到亚洲。诺基亚表示，具体来说，它将在匈牙利削减2300个工作岗位，在墨西哥削减1000个，其他的裁员来自芬兰。

萨洛的工厂成立于1979年，是诺基亚最古老的生产工厂之一，与诺基亚在北京和韩国的工厂一样，都是生产智能手机。目前诺基亚仍然在低端手机市场占有80%以上的份额，总共拥有9家手机生产工厂，其中河内工厂正在建设中。

今年1月26日，诺基亚公布的2011年第四季度业绩显示，盈利下滑了73%，特别是智能手机的销售额同比下滑了31%。在iphone以及Android手机的凌厉攻势之下，诺基亚与微软结盟后的Windowsphone尚未显示出拯救诺基亚的威力。

包括诺基亚西门子在内，诺基亚总共有13万员工，诺基亚员工到2010年底大约6.6万人。诺基亚曾在去年4月宣布未来计划裁员7000人，此次的4000人裁员正是裁员计划之一。与此同时，诺基亚西门子也在去年11月宣布大规模裁员1.7万人。

数据显示，诺基亚的智能手机销量去年下降了23%，达到77.3万台。在公布2011年第四季度业绩的时候，诺基亚同时宣称，其最新款WindowsphoneLumia手机销量已经突破100万台。

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