惊呆!诺基亚竟又成全球第二,靠的是它… 诺基亚2亿美元变卖芬兰总部
惊呆！诺基亚竟又成全球第二，靠的是它…
导读：诺基亚手机溃败、卖了，你可能认为它不行了！
但是，诺基亚凭借另一项业务，依然成为全球第二！
诺基亚竟又成全球第二了！不过靠的是它
诺基亚又成第二，不过靠的不是手机业务
2016年各大公司财报显示，全球通信设备及解决方案提供商中，华为收入751亿美元成为行业第一，诺基亚收入249亿美元排名第二，昔日冠军爱立信则以3亿美元之差排名第三。
不过，今天的诺基亚已经不是那个大家熟知的、全球手机霸主诺基亚,而是全球通信巨头诺基亚，这块业务它以前一直存在，只是在卖掉手机之后，它业务更聚焦了。
卖掉了亏损的B2C手机业务，靠着B2B业务
它依然实力很强劲，依然很赚钱！
卖掉了手机，它还是巨头！
在手机业务遭遇挫折，不得不卖掉通信领域的B2C手机业务后，诺基亚实际上还有一块有实力的业务，那就是针对B2B市场通信业务——电信基础设施方面的业务。
在手机业务逐渐走向下坡的时候，诺基亚一直没有停止通信业务的投资。
2006年诺基亚与西门子组建合资公司，名为诺基亚西门子通信公司（NokiaSiemensNetworks），正是当时的新公司成立，让诺基亚今天仍是全球最领先的电信基础设施供应商。
2016年，诺基亚营收249亿美元（约合1690亿人民币），同比下滑10%，但是因为老对手爱立信下滑更大，而超越爱立信，2016年诺基亚的运营利润率是8.9%，运营利润约为22.16美元（约合150亿人民币），依然实力很大、赚钱很厉害！
（注：说倒这里，不得提下我们国产品牌华为的骄傲，在通信市场低迷情况下，依然在逆势增长，增长幅度高达23.5%）
一个152年历史的商业传奇
从木材厂成为全球通信巨头、手机老大
一家拥有152年历史的商业传奇
拥有百年历史，依然能够在商界纵横、称霸的企业不多，它们都是绝对的传奇！
而诺基亚就是这样的传奇之一，它诞生于1865年，至今拥有152年历史了！
1865年5月12日，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（FredrikIdestam）在芬兰西部的坦佩雷镇（TemmerkoskiRapids）创建了一家木材纸浆厂，从此诺基亚诞生。
至于为什么取名“Nokia”？它与创始人二次创业相关的一条河流有关！
1868年，诺基亚创始人艾德斯坦在小镇西边15公里处的诺基亚河（NokianvirtaRiver）边建立了他的第二家工厂，而正是这条河激发了他的灵感，于是1871年两家工厂合并时，终于有了“Nokia”这个名称，不过因为是两家厂合并的结果，当时还叫做“NokiaAB”。
从木材厂成为通信业巨头
19世纪末，无线通信产业刚刚起步，诺基亚公司的合伙人利奥•米其林凭借着敏锐的嗅觉，预测未来电信行业市场将大有可为，并说服艾德斯坦，让诺基亚新设了一个电缆部门。正是这一举措，改变了诺基亚的命运。
1967年的时候，诺基亚已经是一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业主要涉及五大领域：橡胶、电缆、林业、电子产品和电力，其他还包括造纸、化工、制药、天然气、石油、军事等多个领域。
1960年，诺基亚在电缆厂成立了电子产品部门，正式进入电信设备市场。当时的总裁BjornWesterlund认为未来的电信行业是科技发展的趋势，并在随后多年时间里推出了很多移动电话。
从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。
1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。随后开发Talkman。80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。
战略抉择、业务聚焦
卖掉起家业务，备受争议，但登上全球手机老大
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售。
曾先后担任诺基亚总裁、CEO、董事长的约玛·奥利拉在其传记《不可能的成功》中，奥利拉描述了他掌舵时期诺基亚销售旗下资产的过程。诺基亚最艰难的资产剥离过程要数1989年销售旗下的造纸厂。造纸业是诺基亚最早起家的行业。这项资产的销售过程整整经历了一年的时间，“它是诺基亚最神圣的组成部分，人们都不愿公开谈论它的出售。”
诺基亚卖掉的第二项资产就是它的电视生产部门。
不得不说，这是一个非常成功的决定，随着前瞻性的业务聚焦，成就了诺基亚传奇时代！
到了1998年，诺基亚已成为全球移动电话领域的老大，而且是从1998年—2011年，连续超过14年占据市场份额第一的位置。
无奈的败退！
称霸全球第一14年、占全球份额1/3、年卖5亿部
一代霸主诺基亚手机大溃败
全球第一14年，一年卖5亿部手机
诺基亚于1998年开始登上全球手机第一宝座，此后在1998—2011年，连续称霸全球第一长达14年。
巅峰时期的诺基亚是手机行业绝对的王者，市场份额达到40%左右，全球一年卖近5亿部手机，其中在中国市场一年销量达到1亿多部。
基本上每10个用手机的人中，就差不多有四个人使用诺基亚手机！
可以说，这基本是一个前无古人、后无来者的巅峰记录！
即使是今天全球销量第一的三星手机，无论市场份额，还是销量，都与诺基亚手机曾创下的这一记录有不小的距离！
手机革命，功能机之王诺基亚节节败退
一代霸主落幕，手机帝国陨落
1998年，正是诺基亚问鼎全球手机第一、称霸手机市场的开始！
而前一年，一个影响诺基亚未来的大事件正在发生。
1997年下半年，乔布斯重返苹果，掀开了这个IT先驱新的帝国再造。
尽管乔布斯的回归一度不被看好，但是从1997年下半年到1998年，乔布斯进行大刀阔斧的改革，并在1998年苹果被成功拯救，从连续两年的亏损中走出,重新走向盈利。
在乔布斯回归苹果10年后，乔布斯推出了苹果帝国跨界手机行业的产品——iphone手机。一款革命性的手机！
一代手机霸主诺基亚的好日子快要到头了！
iphone第一代于2007年1月9日由苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯发布，并在2007年6月29日正式发售。
伴随着iphone的出现，手机行业迅速掀起一场革命，手机从功能机向智能机转换。
作为功能机之王的诺基亚开始呈现出节节败退的趋势！
2012年，诺基亚手机的全球销量第一被三星所取代。
为了扭转局势，诺基亚曾做出调整，但是没有成功！
2011年，诺基亚宣布正式与微软在手机业务上结盟。两家公司联姻的背景很清晰，试图以诺基亚的硬件设计+微软的操作系统，复制苹果模式。
2011年11月份，诺基亚发布lumia800，迅速成为媒体和消费者关注的焦点，引发媒体关注，很多媒体称赞开创了一个时代，可以替换iphone手机。
2012年4月Lumia900问世，被称为延续了Lumia非凡系列令人惊艳的外形设计，引发了更大的轰动，好到让苹果联合创始人、乔布斯的好朋友沃兹尼亚克都成了Lumia900的铁粉。称赞其“Lumia900完胜安卓设备，我看到乔布斯转世投胎”
但是，尽管推出了堪称划时代的革命性产品，却没有在市场上获得应有份额，没有在销量上达到相匹配的业绩。
2013年9月3日，诺基亚宣布将出售移动设备和服务部门给微软，以73亿美元出售给微软。
一代手机霸主溃败了！
诺基亚手机帝国坍塌，败在哪？
从创下前所未有、后无来者的份额记录、销量纪录，到无奈出售手机业务，诺基亚手机帝国，败在哪？
1、最主要的原因：命不好、遭遇史上最强对手
——遇到了手机行业革命者乔布斯和苹果
客观说，如果不是苹果的出现，诺基亚很可能依然是手机行业的老大！
苹果堪称手机行业近年来史上最强劲的对手，一家企业掀起一场行业革命，将几大巨头份纷纷打入谷底！
诺基亚和苹果手机，分别是两个时代的王者——功能机时代的王者和智能机时代王者！
诺基亚与苹果手机的关系，犹如“既生瑜、何生亮”的关系！
在苹果手机出现之前，诺基亚是手机行业绝对的王者、标杆，是对手学习的对象。
这其中，也包括今天仍如日中天的三星，功能机时代唯一幸免于难的霸主之一，当时诺基亚、三星、摩托罗拉位列全球前三，此外，还有黑莓这样的巨头，从功能机时代进入智能机时代，三星是唯一幸免的巨头。
当时，诺基亚也是三星学习的对象，诺基亚的工业设计在当时也是行业先锋。
但是，当苹果iphone手机问世后，与当时几大巨头嘲讽苹果手机做法不同，三星迅速调整产品策略，重视iphone、研究iphone，这也使得它是唯一幸免于难、而且越做越大的手机品牌。
换句话说，如果不是苹果的出现，诺基亚很可能依然是行业标杆。只可惜这个霸主已逐渐有生不逢时的趋势了！
2、技术创新不够抢眼，这在技术驱动的行业很要命
面对革命性创新的苹果，就是悲剧了！
苹果颠覆行业，引发行业革命的一个重要原因，就是技术革命性创新。
而诺基亚失败也在这一点。
在智能机时代，操作系统的重要性大幅提高，成为决定因素之一。
在手机无论是硬件，还是软件系统上，诺基亚虽然它也有创新，甚至引领行业，甚至可以说，它比当时的其它对手要领先几个段位。
但是，当与苹果这种多年工业设计沉淀、IT经验沉淀的革命性大创新相比，有些弱。
诺基亚前任CEO约玛·奥利拉奥利拉在其回忆录《不可能的成功》（MahdotonMenestys，芬兰语）中写道，由于遭受到来自智能手机及亚洲廉价手机厂商的多方夹击，诺基亚自2001年之后便无法继续引领无线通信行业的创新。多款诺基亚手机产品遭遇滑铁卢，而公司却未能意识到手机行业发展趋势，比如触摸屏手机和折叠式手机等。奥利拉在书中写道，“不过，苹果却设法创造出了一个全新的产品，一个完美的用户体验和解决方案，让手机成为服务和应用生态系统的中心。一个全新的生态系统诞生，而这是诺基亚无法做到的。”
奥利拉在1985年加入诺基亚，曾领导诺基亚走过了14个年头，并让这家昔日以造纸及生产胶鞋和电缆的为生的家用产品生产商，摇身一变成为无线通信技术领域的佼佼者。他曾是诺基亚手机帝国称霸全球的功臣，他的反思可谓深刻。
3、患上大企业病
在做了十几年的全球手机霸主之后，这家从木材厂大胆转型通信的巨头，正呈现出了大企业病。
1）市场反应速度变慢
面对iphone的出现，诺基亚的反应速度，如同当年的柯达一般，在数码相机即将席卷行业时，未快速反应，仍坚持传统相继，导致失去市场。
而诺基亚在手机行业智能手机冲击大潮下的反应，极其相似。
这其中可能有多方面的原因，过去太成功、业务部门利益、业务能力不足等多方面因素，一个结果就是诺基亚反应速度变慢，当手机逐渐完成从功能机向智能机转换之后，曾经的手机功能机之王也逐渐失去了市场。
2）人文管理不错，但是业务狼性缺乏，决策失误
作为一家来自北欧五国之一芬兰的企业，诺基亚的文化和人文管理，都是非常不错。
包括诺基亚的福利，也不错，这一点从当时诺基亚中国市场离职员工的反馈中，都能体现。
经历过诺基亚高峰和低谷的王琦告诉北青报记者：“作为一名普通员工可以感受到的是，这里的工作氛围特别好，非常开放，而且还有很多细节让人感动。”
“交通方面，诺基亚也为员工做了充分的考虑，自从我们从城里搬到亦庄之后，我们开通了70多辆班车，甚至门头沟、昌平、房山这么远的区县，我们也有班车可以到达，如果有5个人在同一地点上车，我们,就会开通一个班车站点，这样能保障每名员工有班车可坐。”王琦说，“如果某天班车人特别多，很拥挤，我们也可以选择打车，甭管家离得多远，都会给我们报销打车钱。”
王琦还告诉记者：“工作时间，我们也有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，我们有专门的健身教练。”北青报记者采访多位诺基亚员工，王琦的观点代表了多数员工的看法。记者了解到，在诺基亚干了十年、十五年的员工很多，这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。
但是，管理好并不意味着业务一定能做好，这是两码事。
诺基亚前CEO约玛·奥利拉奥利在回忆录中坦诚，公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行。
实际上，诺基亚有高层对于未来智能手机的冲击有一定认识，1996年，诺基亚就率先推出第一款智能手机诺基亚9000，有电邮、传真和上网功能。2000年，诺基亚就开始尝试类似触屏式智能手机，并于2004年推出成品。可惜的是，虽然方向正确，但其智能机的可用性和稳定性不佳，没有获得预期的市场成功。
诺基亚2亿美元变卖芬兰总部
诺基亚2亿美元变卖芬兰总部回租后继续办公
来源:北京商报(北京)
据报道，诺基亚公司日前证实，已将芬兰埃斯波总部以1.7亿欧元的价格出售给了芬兰公司Exilion。之后，诺基亚将从Exilion手中回租该总部用于办公，此举旨在降低成本。该交易规模低于市场原本预期，芬兰报纸《Iltasanomat》此前曾经预计，诺基亚该总部的估值应在2亿-3亿欧元之间。
诺基亚CFO蒂莫·哈姆蒂拉对此表示：“我们有一套完整的出售计划，包括出售给芬兰公司和国外投资者，我们对目前的结果感到满意。正如我们此前所说，拥有不动产并非诺基亚核心业务，当机会来临时，我们愿意放弃这些非核心资产。当然，我们将继续长期在该总部大楼内办公。”
哈姆蒂拉此前曾向媒体透露过，诺基亚正在考虑出售旗下房地产从而来改善公司的资产负债表。但哈姆蒂拉同时表示，不会将公司总部迁出芬兰。近期，诺基亚推出了新系列Windowsphone8智能手机，希望能够从苹果和三星手中赢得部分市场份额。今年第三财季，诺基亚运营亏损7.54亿美元，净营收为94.9亿美元。第三财季诺基亚仅售出290万部Lumia手机。
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