诺基亚，成功东山再起！ 诺基亚中国区再次换帅！三年换四帅 复苏之路谈何容易
诺基亚，成功崛起！！
导读：在一系列的运作下，诺基亚终于可以越来越自信的宣布回来了！
▎诺基亚，成功崛起!
诺基亚，成功崛起！
跻身智能手机全球前十，位列第九
诺基亚真的逐渐回来了！
目前，诺基亚可能是当年坠落之后最好的发展阶段。
2015年底，诺基亚从微软手里收回智能手机的诺基亚品牌，之后，就传出2016年诺基亚或将重返手机市场的信息。
这一切，直到2017年才正式拉开诺基亚重返智能手机的大幕。
在2017年，诺基亚每季度销售的智能手机数量都有明显的增长。
2017年第一季度，诺基亚智能手机销量为10万部（当时只在中国市场销售），
2017年第二季度，诺基亚智能手机销量为140万部，
2017年第三季度，诺基亚智能手机销量约为250万部，
2017年第四季度，诺基亚智能手机预计第四季度将达到350万部。
2018年第二季度，诺基亚销量已达450万台
全年或接近2000万台
如今，2018年2季度诺基亚智能手机销量已达450万台，比2017年2季度同比增长782%。
这意味2018年全年诺基亚智能手机销量去年极有可能超过1800万台，接近2000万台。
这一数据，相对2017年达到翻倍（2017年，诺基亚智能手机销量850万台）！
未来几年，诺基亚智能手机销量有望达到3000万台，或更多，届时诺基亚将进入全球手机第三阵营。
2018年第二季度
诺基亚智能手机已跻身全球前十，位列第九
在2018年第二季度，诺基亚智能手机销量，已经成功跻身全球前十。
它排在三星、华为、苹果、小米、OppO、ViVO、LG、联想之后，位列全球第九。
可以说，这是2016年以来，诺基亚智能手机销量首次位列全球前十。
诺基亚发布的新机，也非常有竞争力！
今年，2018年5月，诺基亚发布了新机诺基亚X6，一款试水刘海屏的手机，再次掀起热潮。
这款手机不仅外观、还是价格都很有竞争力，特别是1299的价格，让它在千元机中非常有竞争力，市场也给了积极的反馈，它的销量业绩也确实不错。
诺基亚X6
这些成绩，既说明了诺基亚手机的实力，也体现了它未来的潜力。
▎诺基亚“成功东山再起”背后
它做对了什么？
在诺基亚从巅峰坠落，几次不成功的努力之后，这次能做到成功反弹，它做对了什么？
品牌“东山再起”的秘诀规律
——选对市场、选对对手、选对打法
品牌东山再起绝非易事，但也并非不可能
品牌从巅峰坠落、跌入谷底，是商业上一个非常大的考验。
当一个企业、品牌从高峰跌落时，如同一个企业从山坡滚下去一样，它下行的力很大，想有一个阻力把它拦住，并且把它推上去，难度非常大。
因此，拯救坠落的品牌、让它东山再起，失败的居多，成功的比较少。
某种程度上，品牌“东山再起”在商业上是个难题！
不过，还是有一些案例，一些成功“东山再起”的案例，证明东山再起并非不可能，把一些关键要素做对了，还是可以做到。
品牌“东山再起”的秘诀
——选对市场、选对对手、选对打法
商场如战场，是博弈、是pK，找对了适合博弈的领域，还是可以打开一个出口，成功突围。
在市场、对手、打法上做对了，可以形成有效的突围。
1、选对市场
选择一个竞争相对没有那么激烈、或者是相对薄弱、容易冲击的市场进行突围。
2、选对对手
在企业实力弱的时候，不要选择比较强的对手挑战，而是选择实力相当、或相对容易pk的对手进行pK。
之后，当企业实力越来越强，再选择实力更大对手挑战，直至最后与行业大佬决战。
3、选对打法
选择合适的市场、对手之后，配合一定运营打法，在产品、推广、渠道等方面形成与对手相比的竞争优势，冲击对手，实现突围。
6年前的诺基亚东山再起尝试失败了
——败在“选错市场、选错对手、选错打法”
6年前，诺基亚曾有最好机会
王者级产品，但是最后还是失败了
在此前，诺基亚曾经曾有一次“东山再起”的尝试和努力。
当时，在跌落王座之时，诺基亚开始酝酿反攻。
2011年，诺基亚与微软合作，在2011年、2012年凭借出色的工业设计，推出了Lumia非凡系列——Lumia800、Lumia900、Lumia1020三款产品都曾被称为王者归来的大作，引发业内爆棚的关注！
但是，最后还是失败了，诺基亚并没有上演王者归来，相反在智能手机领域的地位、影响力日益下滑。
2016年5月18日，微软宣布，以3.5亿美元价格将诺基亚功能手机相关业务出售给富士康子公司富智康和芬兰公司HMDGlobal，宣告微软的诺基亚Lumia时代失利了。
诺基亚Lumia失败的主要原因
上一次诺基亚Lumia失败，主要原因就是在市场、对手、打法上，有很多失败的地方，这些失败之处，就决定了它东山再起努力的失败。
1、选错市场，选了一个难啃的市场
诺基亚Lumia手机的突围选择了一个高端市场，一个难啃的市场。
一方面，高端市场对运营要求比较高，难度比较大；另一方面，手机高端市场，行业集中度比较高。两大对手苹果、三星所占份额超过70%，今天这一领域更是一度达到87%。
2、选错对手，选了两大强敌——苹果、三星
在诺基亚Lumia努力试图东山再起时，把市场选在了高端市场，也就意味着选择了两个全球手机行业最强大的对手——苹果、三星，两个都是手机行业的技术、品牌运营的标杆企业。
3、选错打法——产品力很强，其它都不到位
在运营的三个要素1）产品2）推广3）渠道三个方面
诺基亚Lumia除了产品力具备竞争优势外，在推广、渠道两个方面做的都不到位。
1）产品力很强
微软和诺基亚手机业务的组合也确实发挥了作用，两者合作确实也拿出了引发轰动顶级产品——诺基亚Lumia非凡系列！
一个被称为当时唯一可以和iphone叫板的工业设计手机，无论外观的工业设计，还是UI界面，都极为出色，堪称划时代的革命性产品、王者级产品！
诺基亚中国区再次换帅！三年换四帅复苏之路谈何容易
诺基亚中国区三年四次换帅复兴之路谈何容易
来源:第一财经日报(上海)
诺基亚中国区换帅了。
诺基亚发布公告称，将任命ErikBertman接替谷思华为中国区新总经理，并在6月1日生效；在去年1月上任的谷思华则由于个人原因，将于7月离开诺基亚返回英国。
这已经是诺基亚中国区三年来第四次换帅。在此之前，2011年年底，在诺基亚工作超过六年的全球副总裁、中国公司副董事长邓元鋆离职；半年后，负责大中国区、韩国及日本业务的梁玉媚宣布离任。
诺基亚频繁换帅或许反映出其对中国市场的焦虑。易观国际分析师王珺对《第一财经日报》记者表示，诺基亚频繁换帅主要的原因还是其业绩的下滑，但诺基亚的问题在于它的智能手机生态圈构建上的战略失败，扭转在中国颓势的关键，主要看Windowsphone8是否能获得中国用户的认可，通过换帅来扭转乾坤，似乎不太可能。
尽管诺基亚曾在2012年第四季度实现扭亏，但大中华区表现惨淡，其中净销售收入2.13亿欧元，同比下降80%，移动终端销量为460万部，同比下降69%；到了今年第一季度，大中华地区的销售量达到340万部，环比下跌26%，较去年同期大幅下滑63%。
“诺基亚在中国的业绩下滑，不能把责任完全推给谷思华，而是诺基亚智能手机全球战略的问题。”王珺对记者说，不过，当接力棒落在了ErikBertman手上，他要承担的不仅仅是“复兴”重任，更要应对中国市场激烈的红海竞争。
诺基亚方面称，继任者Erik拥有丰富管理经验，也曾多年在财务领域工作。在负责诺基亚俄罗斯大区（包括俄罗斯、乌克兰以及独联体国家）的市场和销售之前，曾是诺基亚非洲撒哈拉以南区域的财务负责人。
“Erik在多个重要市场均取得过良好的业绩，他熟悉零售市场和运营商业务，注重执行力和领导跨文化团队。他的办公地点在北京，近期将和家人一起搬到北京。”诺基亚方面相关人士对记者透露。而一年多前，类似的评价曾出现在谷思华的身上。
对于此次换帅，一位诺基亚内部人士对记者表示，诺基亚认为最困难的时期已经过去，此前净销售收入下滑主要是智能手机业务部门特别是塞班手机收入下降所致，但现在诺基亚已经实现由塞班到Wp的过渡，此次换帅不会对中国区造成影响。
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