简述品牌营销的误区 分享品牌营销需要注意的问题
关于木地板这个行业，很多人都不太了解，这是一个起步比较晚的行业。但是，发展速度却是惊人的快。在短短的20年尖，木地板行业就已经从无到有、从小到大，逐渐形成了多品类、多标准以及多功能的产品结构，并且，从生产、销售，到铺装、服务，都形成了系统的配套体系。目前，中国已经成为了全球木地板的生产基地，不管是生产还是销售，都已经位居世界前列。今天，营销策划公司就针对木地板行业的品牌建设，提出以下的几点建议。首先，要有长远的规划。品牌建设并不是说你打一些广告、开设一些专卖店就能够做好品牌的，它是一个长期且系统的工程。其中，需要综合考虑两个方面的因素：一是投入产出比；二是投入产出的周期。考虑好这两点之后，再去下决心做品牌。此后，首先需要考虑的就是，自己与其他木地板企业的差异化有事，以此来确定品牌的核心价值与差异点。不过，相较于品牌，生存要更加的重要，品牌虽然是发展的基础，但是，在寒冬来临之际，首先需要考虑的应该是度过寒冬。其次，围绕自己的品牌核心价值去进行产品的包装。在进行品牌建设的时候，我们围绕品牌的核心价值，来适当的进行企业与产品的包装，包括企业宣传片、产品宣传手册以及专卖店的建设等。并且，要通过对行业的深入研究，对行业做到深入的了解，真正打造出具备高度的品牌。再次，要加强流通渠道的建设。木地板是属于建材行业的，而在建材行业有着终端为王的说法，谁能够将终端掌握在手里，谁就能够更有机会去统治市场。但是，这里并不建议企业去贸然的铺向全国市场，而是要从区域做起，先打造其区域领导品牌，再逐渐向着全国市场推进。然后，要加强产品的研发。对于任何企业来说，产品都是其发展的根本动力所在，也是基础所在。尤其是建材行业，产品同质化问题非常严重，因此，行业中真正能够笑到最后的，只有两种类型的企业：一是很早就建立起自己品牌，做好了渠道控制的企业；二是带有强烈的创新意识，产品生命力旺盛的企业。最后，选择适合的品牌推广渠道。随着互联网的快速发展，网络营销的运用越来越广泛，也越来越收到众多企业的青睐。因此，木地板企业需要建立起一支自己的网络营销策划精英团队，当然，也可以找具备专业实力的外包公司为自己提供服务。可以通过网络上的各类新闻媒体平台、信息流平台、社交媒体平台、自媒体平台等，进行品牌的宣传推广，也能够借助一些付费的平台去进行品牌的宣传推广，借助互联网的优势，去提升自己品牌在市场中的知名度与优势地位。
在最近的几年，品牌营销策划是越来越强调人格化了，并且，也涌现出了一大批的人格化的品牌，借此网罗了一大批的拥趸。而对于品牌的发展来说，人格化品牌形象的出现，也为之提供了更多的思路。不过，想要通过做人格化的品牌以实现一夜爆红的效果，实际操作起来却并没有那么简单。那么，企业想要通过品牌营销策划去实现品牌人格化的真正落地，具体应该怎么做呢？企业通过品牌的人格化，能够有效的引起用户的共鸣与代入感，进而就能够实现爆红的效果。这对于任何的品牌来说，都希望能够达到这样的效果，也希望能够做到这样的程度。但是，并非所有的品牌，都适合进行人格化。因此，在进行品牌人格化之前，作为品牌的运维人员来说，首先应该考虑的是自己的品牌究竟是否适合进行人格化。细数一下现如今比较有名的人格化品牌，比如江小白、喜茶以及三只松鼠等等，就是其中比较典型的代表。那么，这些品牌拥有怎样的共同特征呢？他们都是快消品，而且，产品的售价都不是特别高，并且，在各自的市场上，都存在着产品同质化非常严重的问题。正是因为这些特征，也就决定了用户在进行品牌或者产品的选择的时候，感性需求是要大于理性需求的，因此，这样的品牌也就是适合进行人格化的。那么，我们再做更深一步的思考，假如说消费者是需要买一辆车或者是买一套房的时候，他们会因为一时的冲动，就下定购买的决策吗？肯定不会。因此，对于这类产品而言，就无法进行品牌人格化。而对于品牌而言，千万不能因为看到别人做了人格化品牌获得了成功，就盲目的去跟风。最火的，并不一定就适合你，想要真正发展好自己的品牌，首先应当明确适合自己品牌发展的战略。而在确定了品牌能够进行人格化之后，我们就需要进入到第二个阶段，也就是进行用户分析。对于品牌而言，需要问一问自己，为什么要进行品牌人格化？也就是要通过情感共鸣，去跟用户建立起更为深刻的联系，以培养用户对于品牌的忠诚度。因此，品牌人格化必须要迎合用户的心理预期，千万不能自嗨。而通过用户分析，品牌就能够明确自身的目标客户人群，并且能够搞清楚他们的偏好、思维模式、兴趣以及习惯等等。在营销策划公司看来，只有明确了主要的目标客户人群，通过对目标人群的深入了解，然后通过针对性的方案才能够真正的打动他们。
一直以来，服装行业都是一个竞争非常激烈的行业，而且，目前的服装行业，已经进入到了一个红海的状态。但是，我们无法否认的是，服装行业不管是盈利性，还是利润率，相对来说都是非常可观的，特别是拥有自己的品牌的服装企业。而这，也正是为什么面对竞争如此激烈的市场，还是不断的有人进入到这一行业的原因之一。那么，面对竞争日益激烈的市场，服装且有要如何开展品牌营销策划呢？营销策划公司今天就简单的给大家做一个分析。首先，当然是需要保证服装产品的品质，而在这个基础上，服装品牌还需要做好以下四个方面的工作：第一、树立起一个好的品牌理念：现在的消费者，已经不仅仅只是消费产品本身了，他们在选择产品的时候，会更加的重视服装产品背后的品牌。特别是，服装是一种潮流的代表，因此，想要做好服装品牌营销策划，首先就需要树立起一个好的品牌理念，在一开始的时候，就需要将自己的定位与传统的服装区别开来，给自己的服装品牌赋予更为丰富的品牌内涵。第二、明确品牌的主打风格以及目标消费人群：在服装行业，存在着各种各样不同的风格的服装产品，而想要在这个市场取得一定的地位，在进行品牌营销策划的时候，必须要明确自己的目标消费人群以及对应的主打风格。比如说，如果目标消费人群是年轻的时尚达人，那么，服装品牌的主打风格，就必须要跟这一人群定位想匹配，而在产品的风格设计之中，就需要融入这一人群所喜爱的元素、款式、色彩以及搭配等等要素。第三、店面选址要恰当：对于服装品牌营销策划而言，品牌店铺的选址是一个非常重要的环节，一个好的位置，对于服装品牌营销来说，是决定其能否获得成功的一个关键因素。进行店面选址的时候，需要结合目标消费人群的分布、周边交通、消费水平、人流动线以及租金等各方面的因素，做综合的考虑。第四、制定有效的品牌营销策略：在完成了前期的所有工作准备之后，想要做好服装品牌营销策划，还有一个关键的一步，那就是有效的品牌营销策略的制定。服装品牌营销策划中，策略的制定，主要包括：线上品牌早市、线上渠道布局、新营销手段的辅助、线下品牌活动、店面活动开展、会员特权以及品牌赞助等，这些内容要做到有机的结合。
对于品牌营销策划而言，核心战略的最终落实，必须要以发挥战略思想导向作为前提，其中最重要的一步，也是第一步，就是市场调研。对于市场调研的重要性，我们无需多说，相信大家也都清楚。企业通过市场调研，能够及时掌握竞争对手的动态，还能够了解企业自身产品在市场中缩占据的市场份额，同时，还能够搞清楚企业目前在市场营销中所存在的一些问题。今天，营销策划公司就给大家分享一下毛巾品牌的市场调研工作应该如何开展。市场调研的主要内容，包括：宏观市场调查、竞争者调查、消费者调查、产品调查、品牌策划形象调查、经销商调查、产品营销调查、零售店调查、广告促销调查以及广告媒介调查。本次案例，是孚日集团旗下，玉洁毛巾品牌的市场调研分析，其中的调研内容为经销商调查、消费者调查以及门店调查，并且，十分两组进行市场下沉调研。其中A组以沧州、北京以及武汉为主；B组以惠州、惠东、广东、佛山以及成都为主。首先，关于孚日。通过调研，我们发现，孚日旗下目前所有的经销商，所代理的毛巾品牌，并不是单一品牌。他们手中的资源比较多，其中洁丽雅与金号是他们首选的品牌。一方面，这两个品牌在消费者的心智空间中存在这一定的品牌认知度，因此，销货比较快；另一方面，这两个品牌给到经销商的扶持力度比较大，另外，还有一系列的折扣优惠与活动支持。因此，经销商在进行终端铺货的时候，更多的时候会倾向于这两个品牌，而这，也正是玉洁之所以出现了严重的经销商萎缩的情况。虽然说，这三个品牌之间的竞争非常的激烈，不过，在KA卖场之中，这三大品牌却争不过哪些小品牌。就拿大润发来说，因为赚不到钱，所以金号的代理商都不选择进场。其中主要的原因就在于，这三大毛巾品牌的综合成本要远远的高于哪些小品牌。质量差不多的毛巾，小品牌可能只需要9.9元，但是，这三大品牌却需要14.9以上。这并不能简单的说成是劣币驱逐良币，只能说，毛巾这一行业的生产门槛比较低，而从性价比的层面来看的话，哪些小品牌的毛巾反而成为了“良币”。虽然说，现如今的消费者已经拥有了一定的品牌意识，但是，这种微弱的品牌意识，并不能让他们接受这五块钱的巨大差额。毛巾陈列在卖场之中，虽然说，消费者无法明确的分辨出他们的好坏，但是，手感与厚度，通过触摸还是差不多能够摸出来的。毕竟，毛巾这种产品并不存在太大的技术含量，非常容易被模仿，甚至，很多的小品牌，在毛巾的花色与设计方面，做的比这三大品牌还要好。而且，类似这种摆在货架上以供消费者主动选择的产品，基本上是没有专门的销售员去进行销售的，而因为卖场往往都会陈列非常多品牌的产品，因此，就需要产品自身具备一定的静销力。最后，关于玉洁毛巾这一品牌市场调研的总结：在经销商政策方面，玉洁不如竞争对手；在市场响应方面，玉洁不够灵活，高层火热，但是底层却一片冰凉；在市场动销方面，玉洁不如竞争对手；在品牌力方面，玉洁在毛巾市场品牌力不足；在销量方面，经销商影响线下销量；在电商方面，活动冲击比较大；消费者的需求主要是不掉毛，年龄层次主要集中在30岁以上群体，且喜好风格偏向日韩风格。所以，对于玉洁品牌营销策划来说，必须要在提升品牌核心竞争力、提高产品静销力以及完善经销商区域保护政策这三个方面去下功夫。
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