简析品牌营销的信息 品牌营销的认知误区
如今，当我们谈到咖啡的时候，第一时间想到的，可能就是星巴克与Costa，因为，这两个品牌，是全球咖啡生意做得最好的量大咖啡品牌。而实际上，任何一个能够做到享誉全球的品牌，都可以称得上是心理分析大师，这两大咖啡品牌，能够做到现如今这样的名气，自然也是对消费者的心理有着极强的把控的。那么，对于咖啡品牌而言，应当如何通过会员营销策划的方式，去提升消费者对于品牌的忠诚度呢？首先，我们来看看星巴克。因为，说到咖啡，我们就不得不说星巴克。这是一家拥有四十年发展历史的全球连锁咖啡品牌，而星巴克在市场营销方面，可以说在差异化营销战略方面是下足了功夫的。一直以来，星巴克都在努力去打造一个跟家庭和公司都不同的“第三生活空间”，正因为如此，使得星巴克充满了魅力，对消费者更是有着致命的吸引力。而我们现在正处于一个会员时代，对于一家企业而言，其真正的利润来源，大多数都是有自己的会员所提供的。因为如此，星巴克也适时的推出了属于自己的“星享卡”，并且，在设计方面更是对消费者的心理进行了充分的考虑。星享卡跟Costa的打折卡不同，它是不能打折的，但是，却能够进行积分。而星享卡更具创意的设计，就是其升级体系，就跟QQ的等级体系一样。星巴克的星享卡一个积分就相当于一元钱，而会员积累了50个积分之后，就会升级成为1颗星星，当集齐了5颗星星，就能够升级成为玉星级会员，然后就能够享受到玉星级会员的优惠。这一点充分的借鉴了QQ的会员体系，想一想，我们当年为了升级QQ会员等级，为了升级星星、月亮以及太阳花费了多少时间，就能够想象到星巴克对于人性的洞察是多么的透彻。除此之外，星巴克在价格的设计上也非常有特色。星巴克有着三种杯型，分别采用的是中杯、大杯与特大杯，跟人们通常认为的小中大不同。而且，每种杯型之间的价格差为3元，星巴克之所以进行这种设计，目的就是让客户通过对比，自动前进。比如，当客户看到价格表的时候，回去对中杯、大杯以及特大杯进行对比，然后发现，大杯比中杯只差了3元钱，特大杯与大杯也只差了3元，这样，原本只想买中杯的会选择大杯，而原本想买大杯的又会选择特大杯。营销策划公司认为，星巴克通过这种方式，有效的使客户去一步一步的拔高了自己心理的价格锚点。
对于品牌营销策划而言，核心战略的最终落实，必须要以发挥战略思想导向作为前提，其中最重要的一步，也是第一步，就是市场调研。对于市场调研的重要性，我们无需多说，相信大家也都清楚。企业通过市场调研，能够及时掌握竞争对手的动态，还能够了解企业自身产品在市场中缩占据的市场份额，同时，还能够搞清楚企业目前在市场营销中所存在的一些问题。今天，营销策划公司就给大家分享一下毛巾品牌的市场调研工作应该如何开展。市场调研的主要内容，包括：宏观市场调查、竞争者调查、消费者调查、产品调查、品牌策划形象调查、经销商调查、产品营销调查、零售店调查、广告促销调查以及广告媒介调查。本次案例，是孚日集团旗下，玉洁毛巾品牌的市场调研分析，其中的调研内容为经销商调查、消费者调查以及门店调查，并且，十分两组进行市场下沉调研。其中A组以沧州、北京以及武汉为主；B组以惠州、惠东、广东、佛山以及成都为主。首先，关于孚日。通过调研，我们发现，孚日旗下目前所有的经销商，所代理的毛巾品牌，并不是单一品牌。他们手中的资源比较多，其中洁丽雅与金号是他们首选的品牌。一方面，这两个品牌在消费者的心智空间中存在这一定的品牌认知度，因此，销货比较快；另一方面，这两个品牌给到经销商的扶持力度比较大，另外，还有一系列的折扣优惠与活动支持。因此，经销商在进行终端铺货的时候，更多的时候会倾向于这两个品牌，而这，也正是玉洁之所以出现了严重的经销商萎缩的情况。虽然说，这三个品牌之间的竞争非常的激烈，不过，在KA卖场之中，这三大品牌却争不过哪些小品牌。就拿大润发来说，因为赚不到钱，所以金号的代理商都不选择进场。其中主要的原因就在于，这三大毛巾品牌的综合成本要远远的高于哪些小品牌。质量差不多的毛巾，小品牌可能只需要9.9元，但是，这三大品牌却需要14.9以上。这并不能简单的说成是劣币驱逐良币，只能说，毛巾这一行业的生产门槛比较低，而从性价比的层面来看的话，哪些小品牌的毛巾反而成为了“良币”。虽然说，现如今的消费者已经拥有了一定的品牌意识，但是，这种微弱的品牌意识，并不能让他们接受这五块钱的巨大差额。毛巾陈列在卖场之中，虽然说，消费者无法明确的分辨出他们的好坏，但是，手感与厚度，通过触摸还是差不多能够摸出来的。毕竟，毛巾这种产品并不存在太大的技术含量，非常容易被模仿，甚至，很多的小品牌，在毛巾的花色与设计方面，做的比这三大品牌还要好。而且，类似这种摆在货架上以供消费者主动选择的产品，基本上是没有专门的销售员去进行销售的，而因为卖场往往都会陈列非常多品牌的产品，因此，就需要产品自身具备一定的静销力。最后，关于玉洁毛巾这一品牌市场调研的总结：在经销商政策方面，玉洁不如竞争对手；在市场响应方面，玉洁不够灵活，高层火热，但是底层却一片冰凉；在市场动销方面，玉洁不如竞争对手；在品牌力方面，玉洁在毛巾市场品牌力不足；在销量方面，经销商影响线下销量；在电商方面，活动冲击比较大；消费者的需求主要是不掉毛，年龄层次主要集中在30岁以上群体，且喜好风格偏向日韩风格。所以，对于玉洁品牌营销策划来说，必须要在提升品牌核心竞争力、提高产品静销力以及完善经销商区域保护政策这三个方面去下功夫。
随着社会与经济的发展，目前，国内的市场容量已经日趋饱和了，因此，国内市场的竞争相应的也越来越激烈。那么，面对现如今的已经进入到品牌化竞争的市场，国内企业想要取得持续的发展，必须要进行品牌营销策划，以使自己的品牌在消费者的心智空间当中留下深刻的印象。不过，这是要建立在足够科学的品牌策划的基础上的。那么，品牌营销策划要如何才能够做到更具科学性呢？企业的品牌营销策划想要做到更具科学性，品牌营销策划方案的实战性是一个判断的标准。而真正实战的品牌营销策划方案，是需要保证品销合一的，也就是一定要实现品牌策划与品牌营销的有机统一。而想要做到这一点，想要保证品牌营销策划的科学性，企业必须要对时代与行业的趋势做到充分的了解，这样，才能够真正抓住市场的契机。所以，在进行品牌营销策划的时候，必须要以消费者的真实需求作为出发点，为导向，这样，才能够打造出真正具备诉求卖点的产品。与此同时，企业还需要对产品的定位做到充分的掌握，比如，行业的弊病、产品的差异、分类竞争以及产品利益等等。在足够充分且详尽的数据的支撑之下，企业的品牌营销策划才能够做到更具竞争力，进而帮助品牌旗下的产品塑造一个良好的品牌形象。当然了，企业在进行品牌营销策划的时候，需要根据企业的实际需求的不同，去采取对应的不同的发展方式。真正的品牌营销，并不是将自身呈现给消费者之后就结束了的，而是需要使品牌跟用户建立起一种双向的联系，通过引导，使用户能够产于到品牌建设当中，进而，强化品牌与用户之间的关系，这样，才能够将将产品打造成为一个品牌。同时，在进行品牌营销策划的过程当中，我们还需要将用户思维贯彻到底。因此，营销策划公司认为，企业在这个过程当中，千万不能够仅仅只是盯着自己的产品，也不能仅仅只是盯着自己的对手。企业更应该做的事是，对用户行为以及需求背后的社会心理与价值观念给予更多的关注。为什么要这样呢？因为，品牌营销的最终的目的，是为了获得消费者的信赖，是提升消费者对于品牌的忠诚度。
关于木地板这个行业，很多人都不太了解，这是一个起步比较晚的行业。但是，发展速度却是惊人的快。在短短的20年尖，木地板行业就已经从无到有、从小到大，逐渐形成了多品类、多标准以及多功能的产品结构，并且，从生产、销售，到铺装、服务，都形成了系统的配套体系。目前，中国已经成为了全球木地板的生产基地，不管是生产还是销售，都已经位居世界前列。今天，营销策划公司就针对木地板行业的品牌建设，提出以下的几点建议。首先，要有长远的规划。品牌建设并不是说你打一些广告、开设一些专卖店就能够做好品牌的，它是一个长期且系统的工程。其中，需要综合考虑两个方面的因素：一是投入产出比；二是投入产出的周期。考虑好这两点之后，再去下决心做品牌。此后，首先需要考虑的就是，自己与其他木地板企业的差异化有事，以此来确定品牌的核心价值与差异点。不过，相较于品牌，生存要更加的重要，品牌虽然是发展的基础，但是，在寒冬来临之际，首先需要考虑的应该是度过寒冬。其次，围绕自己的品牌核心价值去进行产品的包装。在进行品牌建设的时候，我们围绕品牌的核心价值，来适当的进行企业与产品的包装，包括企业宣传片、产品宣传手册以及专卖店的建设等。并且，要通过对行业的深入研究，对行业做到深入的了解，真正打造出具备高度的品牌。再次，要加强流通渠道的建设。木地板是属于建材行业的，而在建材行业有着终端为王的说法，谁能够将终端掌握在手里，谁就能够更有机会去统治市场。但是，这里并不建议企业去贸然的铺向全国市场，而是要从区域做起，先打造其区域领导品牌，再逐渐向着全国市场推进。然后，要加强产品的研发。对于任何企业来说，产品都是其发展的根本动力所在，也是基础所在。尤其是建材行业，产品同质化问题非常严重，因此，行业中真正能够笑到最后的，只有两种类型的企业：一是很早就建立起自己品牌，做好了渠道控制的企业；二是带有强烈的创新意识，产品生命力旺盛的企业。最后，选择适合的品牌推广渠道。随着互联网的快速发展，网络营销的运用越来越广泛，也越来越收到众多企业的青睐。因此，木地板企业需要建立起一支自己的网络营销策划精英团队，当然，也可以找具备专业实力的外包公司为自己提供服务。可以通过网络上的各类新闻媒体平台、信息流平台、社交媒体平台、自媒体平台等，进行品牌的宣传推广，也能够借助一些付费的平台去进行品牌的宣传推广，借助互联网的优势，去提升自己品牌在市场中的知名度与优势地位。
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