2015四季度全球pC出货量年减一成,华硕、苹果并列第四 亚马逊挑战苹果平板电脑：以苹果之道制苹果
IDC：Q4全球pC出货量年减一成，华硕、苹果并列第四
作者moneydj
IDC12日公布，2015年第四季全球个人电脑（pC）出货量年减10.6%至7,190万台；2015年全年出货量年减10.4%至2.76亿台，创史上最大跌幅（注：超越2013年的9.8%跌幅），为2008年以来首度跌破3亿台整数关卡。IDC表示，若将二合一可拆卸式平板纳入计算，Q4pC出货量年减率可缩小至5%、全年度降幅可缩减至7.5%。
IDC指出，pC市场2015年除了面临产品生命周期拉长、手机与平板威胁以外，包括原物料报价下跌、非美元货币走贬以及欧洲、中东、非洲（EMEA）/亚太地区社会动荡等因素，都对产业带来负面影响。IDC副总LorenLoverde指出，pC市场依旧处于高度竞争状态，近期中国股市下挫也导致总经环境转弱。
华硕以7.9%（注：2012年以来最佳成绩）的市占率与苹果（AppleInc.）并列2015年第四季全球第四大pC品牌。就Q4出货量而言，华硕以5.5万台的些微差距小胜苹果。不过，苹果以2.8%的出货量年增率赢过华硕的0.8%增幅。IDC统计显示，前五大pC品牌（联想、惠普、戴尔、华硕、苹果）中，仅有华硕、苹果出货量年增率呈现正数。
华硕第四季美国市场pC出货量年增11.0%至123.9万台、市占率自一年前的6.1%升至7.1%，排名第五。联想美国pC出货量年增21.3%至218.2万台、市占率自一年前的9.9%升至12.5%，排名第四。
根据IDC的初估数据，宏碁2015年pC出货量年减18.1%至1,968万台，衰退幅度居前五大品牌之首。苹果表现最好，2015年出货量逆势年增6.2%至2,079.4万台，市占率自2014年的6.3%升至7.5%。
（本文由MoneyDJ新闻授权转载；首图来源：Flickr/MIKIYoshihitoCCBY2.0）
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亚马逊开“Fire”：以苹果之道制苹果
www.yingxiao360.com来源：21世纪经济报道
核心提示：提前抢滩的亚马逊KindleFire无疑是当下抢夺苹果平板电脑市场的最大热点。它会不会像惠普的WebOS一样，既无善始、又无善终？
该来的迟早都要来，王者对决，姗姗来迟。
与即将于一周后面世的iphone5相比，提前抢滩的亚马逊KindleFire无疑是当下最大的热点。9月28日晚，亚马逊发布了旗下首款平板电脑KindleFire，这被看做是苹果ipad有史以来最强大的竞争对手，甚至超过三星的Galaxy。
事实又是如何呢？它会不会像惠普的WebOS一样，既无善始、又无善终？抑或又会不会像RIM（黑莓制造商）的playBook一样，姗姗来迟、倏忽而逝呢？
亚马逊KindleFire采用了7英寸IpS宽屏幕，搭载双核处理器，拥有8GB容量存储，运行谷歌Android系统，最大支持8小时续航，厚度仅11.4mm，没有摄像头、没有麦克风、只支持WiFi而不支持3G……这是可以挑战ipad的重磅产品吗？
当然，此时一切果粉都可以信誓旦旦地说：这是个电子书而已，最多是Galaxy的低配版，苹果从来不是靠着低价格打败对手的，怎么可能靠着这样的产品挑战ipad2呢？
重回ipad历史现场
真的如此吗？苹果的iMac、iphone确实不是靠着价格打败对手的，iphone最高达40%的净利润率让诺基亚、LG等传统手机厂商难以望其项背。但是，容易被忽视的是，ipad并非如此，我们需要重新审视ipad的成功要件，特别要看到ipad的市场策略和iphone有着重大区别。
根据iSuppli的调查研究，一台高配版的ipad大约卖729美元，其中硬件成本大约327美元，包装、运输、渠道等成本大概213美元，剩余大约190美金的利润，大约26%。它的低配版本、出货的大头，利润率要远低于此，占比可能只有15%~20%。再去掉整个平台分摊的营销、研发等成本，这绝非一个暴利产品。这样一个利润率又是怎么实现的呢？早在2005年开始，苹果就与三星、尔必达等签署了排他性合同，买断了相关的固态硬盘、触摸屏等部件，后来者即便有创意也难以迅速模仿，加上iOS的用户体验优势、苹果的品牌溢价，乔布斯认为，这将使其领先3年以上时间。
那么，问题是，这种垄断性的合同结束之后呢？模仿性竞争对手日益逼近之后呢？Android适配于平板电脑的版本改进之后呢？
换言之，与iphone相比，ipad不是苹果的利润中心，而且相差甚远。从直观上也很显然，ipad屏幕和电池等配件成本比iphone更高或者持平，操作系统成本是一样的，唯一差异也就在于成本并不昂贵、苹果并不出色的通信模块。
ipad和iphone相比，真正的差异是营销策略，特别是定位和定价两大策略。因为它要抢占的是pC特别是笔记本电脑厂商的地盘，因此希望精准定位、出其不意，它成功了。
惠普、戴尔、Acer、联想等厂商在ipad之前的若干访谈当中都显示出一种姿态：苹果要做一个新产品，对，听说了，不知道什么样。但是，苹果做高端嘛，我们只要跟随就是了，pC市场还是我们的。它们以为ipad是一个“高端定价的高端产品”。
但是，ipad一上市竟然采用低价策略，对苹果而言“超低”的定价打了几大pC厂商一个措手不及。它们计算这个配置、这个价格，自己短期根本做不下来、做出来也无利可图。为了比苹果价格更低，只能进一步降低配置，加之Android的早期版本对平板支持不够，导致产品的用户体验不佳。最终，追赶ipad之路比追赶iphone甚至还要难，ipad对手除了三星之外，几乎没有，而iphone至少还有HTC、三星、摩托罗拉等的高端机型。其实，不但是主流厂商，这样的价格让很多山寨厂商都迅速退潮了，觉得模仿艰难，远不如当年山寨苹果手机那么热闹。
重回历史现场，很容易发现ipad的成功不仅仅是产品成功，还有出色的营销策略，苹果要占领的是pC厂商们的地盘，要扩充的是iOS势力范围，要把持的是互联网入口，未必都追求高如iphone的毛利。于是，pC厂商们慌了，更丢掉了很多宝贵时间。WebOS和playBook如果早面世半年、低100美金的价格入市，情况又会如何？
世居互联网丛林的亚马逊
在惠普、RIM的平板电脑几近失败，HTC、联想、ACER和戴尔的平板电脑远未成器之前，唯有三星在紧紧追赶苹果，这也成为苹果以专利之名在全球范围内围追堵截三星的诱因。
但是，此时的亚马逊才是苹果真正要关注的对手，那个来自“异域”、而非传统IT圈的对手。
亚马逊的第一步棋，就是价格屠城。KindleFire只要199美金！而ipad2要499美金，它只有后者的约40%。你当然可以说苹果不是靠价格制胜的，但是，换个角度问题就更加明了了：如果HTC4000元的中端手机降价到2000元，只有iphone4价格的三分之一到一半，就算用户体验还有一定差异，那些非铁杆果粉，难道真的能那么忠实于iphone吗？
显然不是。如你所见，在一片市场惨淡中，惠普基于WebOS的平板和RIM的playBook仅仅靠着低价，也可以将库存销售一空。三星的智能终端市场全球份额已经仅次于苹果，差距甚微，而且三星手机并不算便宜。近期中兴、华为借助Android迅速崛起，千元智能手机大行其道，更是让苹果为难，要不要推出2000元、低配的iphone呢？
在这种情况下，亚马逊的KindleFire的前途无须怀疑，至少在中低端市场将对苹果形成真正的挑战，加上最低79美金的新版Kindle，组成了强大的市场攻势；当然，顺带会让那些原本在中低端的平板电脑更为尴尬无助。
可见，从价格和营销策略上来看，亚马逊可谓尽得ipad营销精义，而且更为彻底、干脆、直接，以彼之道，还施彼身。
价格战之外，亚马逊看到了苹果差异化的减弱，因此其第二个杀手锏就是塑造自己的差异化优势。通过差异化产品所构建的比较优势，是苹果成功的关键手段，但是，Android和iOS的用户体验不断接近、硬件配置日趋相似——换言之，同质化最终将侵袭苹果，它想完全独特越来越难。
然而，亚马逊的内容却是迄今最强大的，更是当今云计算第一大厂商，EC2、S3和新版的浏览器Silk无疑将强化其独特的用户体验。这让亚马逊拥有了强大的不对称竞争优势，以价格之落差弥合产品体验差距，以内容之差异获得竞争优势。
在差异化这个点上，苹果依然拥有触觉、视觉、流畅性上的感知优势，但是亚马逊的内容优势，云计算优势也制造了更为深度的快感体验，这是另一种“酷体验”。与不断的切西瓜、打僵尸等小游戏相比，阅读、看电影甚至可能更有价值、更持久。
最大的挑战则在于商业模式的“姑苏之计”，亚马逊在探索一个新的业务模式削弱苹果优势。赚钱并不多、但是对生态系统构建很重要的AppStore的搭建，让苹果具备很高的黏度，塑造了竞争力很强的产业模式。而亚马逊完全不同，它根本不考虑靠硬件盈利的问题，纯粹靠电子商务等业务来贴补硬件亏损——或者说，把硬件本身边缘化，只是一个互联网入口。实际上，KindleFire的配置按常规市场价格可能要高达300~350美金，目前的价格不但无利润可言，还低于成本50美金。
这种情况下，亚马逊的商店，除了借助Android的应用之外，其书籍、电影、音乐、商品几乎都比苹果强大。内容为王，靠产业链作战，让亚马逊在产业链掌控上更加游刃有余。
苹果是难以追上的，因为它起得比诺基亚等公司早得多，趁着启明星，穿入互联网的丛林走到了很远的地方，以至于后来的追随者久久找不到它在哪里；但是，亚马逊从来没有追赶苹果，而是在前面某个地方等着，因为，它一直居住在互联网的丛林之中。
王者之战，是产品之战、是营销之战，也是差异化之战，更是商业模式之战。当乔布斯刚刚退隐、苹果业绩看似最强的时候，挑战者贝索斯来了。
（作者为中兴通讯品牌总监）
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