解码苹果手表中国产业链 看看苹果工艺要求有多高！ 谷歌效仿苹果 开设全球首家实体零售商店Chrome Zone
解码苹果手表中国产业链看看苹果工艺要求有多高！
来源:21世纪经济报道(广州)
苹果手表开始销售。这不仅仅是一家大公司一个爆款产品上市的事，而是影响中国可穿戴设备走向的大事。从前年9月份，苹果发布这款手表以来，中国的可穿戴设备制造商，无论是较早进入的，还是此后才决定的新加入者，都在翘首以待。他们希望苹果来催熟这个市场，培育消费习惯，从而促进行业的技术变革。
同时，中国工厂也是苹果全球产业链的一部分，本报记者通过四处寻找，了解到这些企业参与苹果生产链的过程，但是对于产品生产的细节，他们不愿意多透露。在过去一年间，中国的创业团队和国内的供应链也得到了长足的成长，过去很少有厂家可以生产的配件，现在却已经竞争者众。本专题呈现的是这个新兴产业成长的故事，它还在继续成长。
虽然苹果手表的上游产业链面临巨大压力，但与其他企业不同的是，苹果公司替企业支付高额的研发成本。同时，有大量的出货量作为保证。这对于供应商来说至关重要。
高飞的研发团队在两年前接手了一项极富神秘色彩的任务，他们负责研究的一款产品在公司里被定义为“保密级别最高的”，公司给这款产品起了一个区别于以往任何一款产品系列的代号，产品生产线是单独的车间，甚至研发办公室也被隔开，团队被要求“禁止在公司内部讨论该产品”。
高飞和他的团队为电子类产品研发和制作一款至关重要的零部件，包括上述这个神秘任务在内，他们最重要的客户就是在美国的苹果公司。
零部件的具体性能指标被要求严格保密，只掌握在极少数研发人员手里，而直到约半年后，团队人员隐约感受到，这些零部件提供的未来成品，“似乎，是个手表？”
2014年9月9日，苹果秋季新品发布会上，CEO库克发布了一款全新的产品：AppleWatch（苹果手表）。而直到正式发布前的一个月，苹果公司还在跟高飞的团队不断测试最好的产品版本，直到定性。
7个月以后，苹果手表开始预售，研究公司SliceIntelligence称，仅在美国，开卖首日预定量达95.7万。这显然让苹果手表在国际市场上的竞争对手有些难为情，因为据市场研究公司Canalys的数据，AndroidWear旗下六款智能手表品牌设备2014年全年销量总共才约72万，出货量总额不敌苹果手表第一天的预定量。
4月24日，苹果手表正式上市，登陆中国市场。根据媒体报道，咨询服务公司ThinkBigAnalytics数据显示，上市前两周的全球销量将突破300万，包括180万只运动版、120万只标准版和约4万只18K金版AppleWatch。
而这些可能只是开始。据一家苹果手表供应链企业称，他们为苹果手表提供的第一批产品备货量达到上千万。
中国不仅仅是苹果手表最重要的销售市场，同时也是重要的供应链所在地。
苹果手表对中国智能穿戴设备产业链上下游的各个环节正在产生重要的影响。苹果用他的品牌效应迅速在智能穿戴设备领域扩大市场，教育用户，再由用户需求倒逼供应商进行技术创新。“用户追寻爆款，有了这个爆款标准，国内市场品牌和供应商迅速去追。”高飞说。
角逐供应商
在智能穿戴设备供应链条里，涉及多种相关供应商和服务商，包括连接软件和硬件的方案商，芯片、传感器、电池、屏幕、外观金属壳等等零部件研发制造商，组装零部件的平台设计商以及各个环节从事组装工作的代工厂等。
在上述产业链条中，只有极少的为苹果提供服务的企业不用承担资金上的风险，因为苹果为他们提供高额的前期研发费用，但他们必须经过严酷的淘汰性竞争。
据21世纪经济报道记者了解，2013年，苹果开始在中国筛选部分零部件供应商用于手表的研发生产。“层层选拔，每个环节都像一场竞赛。”一位苹果公司的中国供应商研发团队负责人告诉21世纪经济报道记者。
苹果公司对于生产时间控制采取“一刀切”的筛选方式。比如，一个零件的供应商先同时选三四家，规定好出货时间，到时间不能交货的厂家就被淘汰。
而出货时间是根据工作项目严格计算的，需要每天汇报工作进度。并且随着产品的进一步定性，产量增长进度也要不断加快。
一位苹果手表零部件供应商告诉21世纪经济报道记者，苹果将最重要的外观设计定型之后，内部零件一定要按照外观设计需求制作，甚至有的在形状上需要颠覆以往的设计。
令供应商头疼的是，这些明明看不到的地方，也需要“尺寸对齐、统一颜色”。有一次，一个产品线上有几台设备因为员工不小心造成轻微划痕，也被苹果视为报废品，放弃了。
有时候，良品率好不容易达到了要求，苹果又给出了一个新方案，“要不试试这个？”
从2012年开始，国内一些大型供应商开始涉足智能穿戴领域，但对品牌商的合作方式是，“我们现有这样的设备，稍作改良，可以拿去用在手表上。”而苹果公司则是提出要求，供应商要竭力研发、满足。曾经也有一些四、五级供应商，因为不能满足苹果不断变换的方案而放弃合作。
几家竞争对手需要在这些新标准中，一轮轮地完成进阶，直到确定成为苹果的最终供应商。
高飞和他的团队在苹果手表上花费了一年多的研发精力，虽然与苹果公司在之前的产品研发上有过合作，但手表上的投入需要承担更大的风险。
但高飞认为，这一切都是值得的，其中原因之一是苹果公司替企业支付高额的研发成本。同时，有大量的出货量作为保证。这对于供应商至关重要。
一位供应链企业资深人士向21世纪经济报道记者介绍，一代产品如果能达到百万级货量就可以吸引一些产业内大厂商进入，但在智能穿戴设备上，一个品牌能预定10万的货量就已经很高了。
同时，虽然苹果手表比起手机、平板业务，苹果手表的订单量相距甚远，但高飞和他的团队认为，跟苹果的合作“不管实验性开发什么产品都要跟上”，这样能够在行业里率先“保持领先、挑战极限”。
等待苹果入市的供应商
北京时间2014年9月9日凌晨，中国的智能穿戴行业都在忐忑不安地等待这个时刻到来。
已经跨入这个行业的人士担心自己正在研发的产品和苹果“方向上不一致”。而对于那些为智能手机做配件的厂家而言，他们正在面临抉择：是否马上加入智能可穿戴设备行业。
那天晚上，徐万好和他的同事们通宵达旦守在电脑边等待发布会现场直播。徐万好是北京君正集成电路股份有限公司（以下简称“北京君正”）智能穿戴领域芯片研发项目负责人，北京君正在2012年就开始研发相关技术。
但是，这个项目一直入不敷出。据徐万好介绍，从2012年底开始，北京君正在可穿戴设备产品研发上至少投入了1000万美金的成本——这还仅仅是一个部件的模具开发成本，两年多真正的规模化生产以及人力成本更无法估算。
据北京君正2015年3月27日发布的年报显示，2014年公司亏损1109.94万元。公告称业绩大幅下滑原因之一是由于公司产品在智能可穿戴设备市场尚未实现大规模销售。
另外一些企业则在发布会之后决定立刻进入这个行业。“这是一个风向标，”上海和辉光电有限公司（以下简称“和辉”）负责人梁晓告诉21世纪经济报道记者。他认为，2013到2014年初，AndroidWear旗下智能穿戴设备产品相继推出并未引起市场的热潮，但是苹果不一样。
苹果手表的推出让他觉得，这个市场至少有个不错的起始点，虽然还不算爆发点。和辉电子于是开始为可穿戴设备研发进行投入，如一个新的屏幕模具就要投入3000万人民币。
在发布会结束后，令徐万好高兴的是，苹果手表的一些研发规格跟他们最初的设想方向一致，“有一种志同道合的感觉。”他说。在零件供应商看来，很难有一款产品出来能够引导所有生态链和产业链，如果苹果起了示范作用，国内技术会想方设法很快跟进。
让开发团队惊喜的是苹果手表侧面的按键设计，既可以旋转又可以按下，更重要的是尺寸很小的同时又能保证在屏幕内实现很高的精准度。多位智能穿戴设备供应商告诉21世纪经济报道记者，在硬件技术层面，这款设计难度很大。
对于芯片制造企业来说，从手机零件转型到手表零件，这需要花费不少的成本。据介绍，芯片尺寸要从原来的8毫米×8毫米，缩小到3毫米×3毫米，同时要保持低能耗。每更新一代能耗产品，要花费6个月的时间。
2012年底徐万好开始研究，如何“打通手机和手表”，数据通过3G网络推送到手机，再通过蓝牙推送到手表，他需要对这个过程进行功耗优化，以及确保连接的稳定性。
而整个2013年上半年整个团队没有产出，下半年在国内的订单总数仅仅几十万，于是不得不把毛利润提得更高。目前，北京君正的智能穿戴设备研发团队大约有50人，比初期翻了一番。
芯片研发周期长、投资回报率低，风险高，盈利上一直吃力的企业就很难长期维持。
除芯片外，一位智能穿戴设备供应商告诉21世纪经济报道记者，屏幕技术是改造难度最大的设备之一，对曲度、柔韧性、分辨率要求都较高，消费者的关注度也较高。而目前国内能提供高技术屏幕设备的厂商屈指可数，“合作需求是双向的，厂商和我们交流想法，在研发中取一个折中的办法。”梁晓说。
苹果手表催热了这个行业，但是在业内人士看来，那些花大成本试图占据行业先机的企业，今后或可以掌握更大的议价权，但目前看来，这方面投入仍然入不敷出。
竞争与分化
随着智能穿戴设备概念的兴起，在苹果手表尚未问世以前，国内一些品牌团队纷纷试水，资本向这些创业公司涌入，相继地传统手机公司也加入进来。“智能穿戴”成为人们眼中的“风口”。
根据深圳市智能装备与可穿戴产业联盟出具的一份报告显示，2014年，深圳市涉及智能穿戴产业公司近500家（不包括纯贸易公司）。
然而，多位智能穿戴设备企业人员分析，这样迅猛的增速发展，并不能表明其已经形成了完备的产业链。
一些之前从事智能手机生产的企业，因为行业产能过剩，也纷纷转型做可穿戴设备，但两者的关键技术存在较大。
第三方市场研究机构DIGITIMESResearch数据显示，2015年第一季度中国智能手机出货量下滑了30%。
“2013年以后，智能手机行业大洗牌，一些龙头企业占据了市场份额，由于价格降低将产业链利润空间大大缩小，造成技术过剩，一些主要做手机的人员面临无事可做的局面，公司倒闭。”一位行业内人士告诉21世纪经济报道记者。
一位就职于一线电子设备精密仪器企业的研发人员告诉21世纪经济报道记者，在2014年的一次电子协会展销会上，他惊讶地发现，很多智能穿戴品牌参展。而细看下，数家品牌产品零部件事实上来自于同一技术工艺。
“这些产品的上游供应商是同一个企业，这些品牌公司的人员规模只有几个人。”该研发人员透露，而上游供给的技术水平很低，“这种上游供应商和品牌公司，追求的只是赚快钱。而可穿戴产品最大的问题是安全性，电池发烫或者爆炸会造成大事故。”
“如果苹果手表不面市，这个市场可能会涌入更多更繁杂的产品。”徐万好说，“大家不会观望，对于新事物都会跟进。”
2014年苹果宣布生产手表，很多中国已有品牌商放慢发布速度，等待研究苹果的技术标准；还未涉及的国内大品牌也纷纷跟进；甚至深圳华强北地区那些山寨商，也有了标准化的模仿对象。
“对于厂商来说，一方面追求不要跟苹果手表在技术上差距太大，而未来，也要寻求在外观、使用方式上追求个性化。”一位行业资深人士分析，平板、手机领域大洗牌，中小企业先倒掉，大企业存活。未来的穿戴设备最后也会是龙头活得最好，而苹果手表的推出正在加速这样的趋势。
本文来源：21世纪经济报道作者：王臣
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谷歌效仿苹果开设全球首家实体零售商店
www.yingxiao360.com来源：中国广播网
导语：谷歌走出“苹果路线”：在英国伦敦开设全球首家谷歌实体零售商店。做软件的“跨行”玩儿销售，谷歌开店，能否再现苹果神话？
谷歌效仿苹果开设全球首家实体零售商店ChromeZone
中广网北京10月2日消息据经济之声《天下公司》报道，自从收购摩托罗拉之后，外界就一直在猜测：谷歌公司，今后会不会走上苹果公司的发展路线——软件和硬件同时发展？如今，围绕这个疑问，各种观点的交锋还在继续。就在这个时候，话题的主角——谷歌公司，又进行了另一个大胆的尝试。
谷歌公司这次尝试的主题是“开店”。最近，全球首个谷歌直营实体商店，在英国伦敦正式开张。这个有着285平方英尺的谷歌商店，名叫“ChromeZone”。
另外，谷歌的这家实体商店，最准确的位置，是在伦敦市中心的电脑大世界，也就是伦敦当地一个叫做“pCWorld”电子产品商场。谷歌实体商店的营业面积是285平方英尺，目前只有销售谷歌的Chromebook笔记本电脑和耳机等电脑附件。从目前开业的情况看，谷歌的这家全球首家实体商店，更像是一个谷歌产品的展示店。有点儿像咱们商场里商家摆出的大展台，只不过多了三面围墙，成了一个独立的商铺。奇怪的是:这家谷歌全球首个实体商店，只会运营3个月，今年圣诞节前，就会关闭。
与大多数苹果实体店的高调开张不同，谷歌全球首家实体店的开张，实在是有些太低调了。低调到几乎没有路人会注意到：在满是电子产品的英国伦敦市托特纳姆法院路，又多了一家挂着大号“Google”标牌的店铺。像苹果商店门口常见的通宵排队的场景，在这家谷歌商店门口，更是不可能出现了。
对于“为什么会进行实体店的尝试”，谷歌公司给出的回答是：期望通过实体店铺的销售，来收集对谷歌产品的使用意见及市场反应。因为，到目前为止，英国用户还只能在网上购买谷歌的Chromebook笔记本。谷歌希望：有了实体零售店之后，用户可以在店里亲自体验谷歌的产品，从而拉动产品的销售业绩。
根据谷歌公司的一份调查报告，目前谷歌80%的笔记本销售业绩，都是在各种代理的实体商店产生的。据了解，谷歌的第二家概念店，将于本月7号，在英国著名的Lakeside购物中心开张。此外，在接下来的几个月里，谷歌也会在世界各主要城市的机场里，开设谷歌的机场实体商店。
谷歌公司英国消费市场的负责人，在接受记者提问时也说到：“这是谷歌首次试水实体零售市场，这对谷歌来说，是一个新的渠道。”不过，谷歌的这位负责人也承认：目前，谷歌的直营实体店，仍然是处于在初级的尝试阶段，未来，谷歌公司将会在实体零售这个领域，继续实践探索。
谷歌公司作为互联网行业最著名的品牌，如今也开始尝试传统的线下销售模式。而且，我觉得：谷歌的这家实体商店，跟2008年时，微软开设的实体零售商店“Microsoftstores”非常类似。都是主要用于展示公司的产品。
我们都知道，在电子产品的实体店开设方面，苹果已经是获得了很大的成功。2001年，乔布斯宣布第一家苹果零售店开业。当时，评论家纷纷预言：“苹果犯了大错，这家店在一年内铁定倒闭。”如今10年过去了，不仅第一家零售店屹立不倒，而且苹果旗下的零售店数量，更是已经发展到了3百多家。
现在看来，谷歌也想通过与终端消费者的亲密接触，跟苹果较量较量。那么，要想追赶苹果在实体商店的成绩，谷歌要做的还有太多太多。下面，我们就通过一段录音，听听作为“先行者”的苹果实体零售店，都有什么值得“追随者”——谷歌公司借鉴的地方。
“您好，我是斯蒂芬，applestore零售店的客户服务专员，在接下来的几分钟里我将会为您介绍applestore零售店，它不仅仅是购买苹果产品最佳的场所。还将为您带来更多的非凡体验。
如果你体验我们的最新产品，比如麦客或者iphone，applestore零售店绝对是你体验和试用所有苹果产品的唯一场所，如果你想充分发觉苹果产品的精彩功能，我们为您提供了一对一的私人培训服务，你的专业私人顾问将为您进行一小时面对面的培训，如果你喜欢在群体氛围中学习，并结实其他兴趣相同的用户，还可以参加我们举办的免费讲座，如果你需要及时的技术支持或者维修服务就请到天才巴，我们的苹果天才将为您热情服务，如果你对我们的服务有任何疑问，请随时向身着橙色上衣的客户服务专员咨询，applestore零售店还是聚会的最佳场所，我们将举办免费的现场音乐演出，让你可以和你喜欢的乐队和DJ进行近距离的接触，电影人和娱乐家还将举办各种极富娱乐性和知识性的讲座，带来了解幕后制作的种种精彩，我们还将全年为青少年举办讲座，夏季还将举办appletam的系列活动，讲授数码摄影、音乐、影片制作等内容，我们还将举办Twonight校园之夜，让学生和教师有机会展示他们在在MAp上创作的作品，这就是applestore零售店，为您提供购买、学习以及更多精彩体验的场所。”
其实，不光是谷歌、苹果，另一巨头——微软公司，也早在2008年，就开了自己的实体店。而且，今年年初，微软还宣布：今后还要拓展实体店的开店计划，未来3年，微软将会在全球新开75家实体体验店。
相比于苹果和微软，谷歌的脚步虽然慢了一些，不过终归也是加入到实体店竞争的队列中来了。说到这里，我有一个猜想：也许，各大品牌把自家产品交给乱七八糟渠道商的电脑大卖场时代，可能离结束已经不远了。有关这个问题我们和今天的嘉宾主持知名财经评论员陆新之一起来探讨一下。
主持人：你觉得谷歌开这个实体店到底意义何在啊？
陆新之：我觉得很像他讲的真的就是开一个店，20多平方米跟我们直播室差不多，也就是一个桂林米粉店，也就是一个小书店的格局，我感觉他这么搞也就真是这么搞，给大家多一个看看他产品的机会。
主持人：体验。
陆新之：我甚至觉得体验都做不到，更多还是最简单的展示跟你触摸，有这么一个东西他放在电脑的大卖场，像数码电子城旁边肯定有卖U盘、卖鼠标的，但是我感觉肯定没有卖翻板碟的吧，但是我感觉那个环境是不可能有好的体验，更多的让人看见，就像咱们搞什么车展、房展的时候，两位就直接到现场让人看见活体的主持人而已，不太可能带来太好的体验。
主持人：那陆先生觉得这种体验店跟苹果的体验店有什么质的区别吗？
陆新之：区别还是挺大的，因为苹果一个是他是花了很多资源去构筑一个跟他体验相对的空间，苹果的空间那个环境不锈钢玻璃、木板还有包括黑衣服的保安，所谓的一对一的服务整个营造一个环境，使苹果产品比较有机的结合，卖的是苹果产品硬件的应用，硬件给你带来一个乐趣，这个空间需要一个空间氛围的展示，最简单你拿着一个iphone4你在旁边卖主板、卖内存，旁边还退货还吵架，老板娘一口东北口音也不容易营造那个氛围，所以苹果花了很多本钱包括空间、心情上，还有包括整个颜色，整个流程上都力图给你搞一个跟这边不一样，有点像搞奢侈品专门的这么去做，包括其他微软也好，谷歌也好，这方面可能经验还是比较浅，也只能是初试的尝试一下，但我相信故的它本身有一些特色，有一些基因，创新什么的，他是非常吸引他的粉丝，如果下一个店可能更有针对性的话可能会好玩一点。
主持人：那刚刚陆先生提到谷德实体店有其他的色，能给我们介绍一下吗？
陆新之：谷歌的实体店还没有开呢？我们预想一下他怎么样，第一谷德的粉丝是很忠实的，忠实的程度跟苹果有一拼，而且像谷德的粉丝可能觉得更接近互联网精神，更有开放性和创新，最简单，他在里面像墙也好，像里面的产品也好，更多的可以把他互联网软件那块的特性给发挥，他让你看到一个真实的数据库的储存是什么样子的，画出空间给你看到谷歌工作人员上班是怎么样一个环境，更多的是谷歌整体文化跟研发创新的这一套东西的展示，而不仅仅是那台笔记本电脑，我觉得这样会更好。
主持人：给谷歌提了建议，不过我们看到苹果包括微软、谷歌，对于这种实体店，当然了苹果最先而且运作比较成功的，其实像微软他的这个实体店也没有苹果做的这么成功，他更多的还是依靠渠道商来做的。
陆新之：微软是一个老话，年纪很大的公司了，在互联网里面还是爷爷辈，他还在跟大家竞争的话很有勇气，就它的整个基因跟整个企业的方法，包括他那个你都可想而知一定是一个脱离了现代年轻人需求的东西，他更多是一个比尔盖茨在想象他们年轻的时候需要什么样的专卖店，他是一个幻觉是一个回升，所以就看看好了，不太可能有惊喜，他也做不出来。
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