苹果要做电视了！谍照曝光，定位高端 苹果：“乔布斯红利”之后怎么办
苹果电视谍照曝光定位高端业内:市场早已成红海
来源:北京商报(北京)
（原标题：谍照曝光苹果电视红海市场如何突围）
随着苹果发布会的临近，“犹抱琵芭半遮面”的苹果电视谍照也于近日曝光，这犹如给日趋平静的彩电市场投下了一块巨石。有关专家认为，从曝光的苹果电视来看，其主要定位高端，在短时间内将很难撼动目前的国内彩电市场格局，但未来可能对蓬勃发展的互联网电视产生冲击。
即将面世
本周，美国网上意外曝光了一组苹果电视的实验室照片，第一次揭开了苹果电视的真实面貌：简洁超薄，金属后盖，OLED屏幕，很“苹果风”。业界纷纷猜测，经过多年酝酿，今年9月的苹果新品发布会上，苹果电视要面世了。
从这些照片可以看出，苹果电视已经设计成型，正在做实验室测试。从照片推测，这台苹果电视大约55-65英寸，窄边框设计，看起来非常薄，后盖、底座看起来都像是金属材质，浑然一体，底座与屏幕的连接方式类似于一体机。屏幕下方有两个类似摄像头的小黑点，这可能会为苹果电视带来动作感应功能。
从其中一张照片中可以看到，电视后盖上的手写字体，表示电视采用的是OLED屏幕。OLED要替代当前液晶面板的显示技术，是苹果电视最大的技术亮点所在，符合苹果新品在材料、技术上追求极限的风格。即将发布的iphone8已确认也会采用OLED屏幕。
电视底座很大，业界猜测这个底座可以为放置在上面的iphone手机无线充电。也有网友猜测，苹果手机将可以通过蓝牙与电视连接，将手机变成电视遥控器，用户还可以将手机画面投射到电视上，实现跨屏拖放。苹果的Siri语音控制也已经很成熟了，所以苹果电视也可能会有语音控制功能。
其实，从发布消息准备要研发苹果电视至今已经过了十年的时间，但苹果电视至今仍未与广大用户见面。产业观察家洪仕斌认为，对于苹果而言，拿出完美的工业设计并不是难题，电视机领域现在最大问题在于如何制定市场战略，目前来看，苹果在电视内容产业链缺乏足够的话语权，如果仅仅是提供硬件，而无法提供内容、软硬一体的服务，苹果不会贸然进军电视产业。另一方面，还有来自美国有线电视运营商、电视内容供应商的竞争和阻力。
早在2007年，苹果公司就推出一款高清电视机顶盒产品——AppleTV，用户可以通过AppleTV在线收看电视节目，也可以通过Airplay功能，将ipad、iphone、ipod和pC中的照片、视频和音乐传输到电视上进行播放。业内认为，AppleTV盒子是苹果进军电视的“探路者”，苹果推出电视硬件产品只是时间问题。
红海市场
选择这样的时间点进军电视市场，业内不少人表示并不看好，因为电视市场早已成为红海。
作为家庭娱乐中心的电视机，近两年来无论是产品竞争力还是市场表现，都有些吃力。从统计数据以及产品迭代的频率来看，彩电业已经处于一个非常危险的边缘，而从去年到今年以来频繁进入公众视野的OLED、量子点甚至人工智能等技术，对于彩电业的改造也并非一帆风顺。
中怡康时代全渠道数据显示，2017年一季度是彩电市场五年以来最艰难的一个季度，彩电零售量规模降至五年内最低，2017年一季度彩电市场零售量规模1153万台，同比下降12.5%。而到二季度，情况更糟糕。中怡康分析师刘威表示，二季度最重要的促销节点是“五一”，中怡康时代全渠道数据显示，“五一”彩电零售量规模450万台，同比下降17.4%。今年1-6月，仅2月、6月线上市场出现小幅度上涨，其他月份全部同比去年有所下降。上半年线上市场同比下降4.7%，线下市场同比则下降19.3%。
尽管销量下滑，但各品牌的排名基本上保持了应有的队形。中怡康数据显示，一季度零售量排名前十的彩电品牌分别是海信、创维、TCL、长虹、夏普、康佳、海尔、三星、索尼和ppTV。“这其中绝大多数都是传统的家电老品牌，已经形成根深蒂固的行业地位，用户很难被撬走，就像电脑市场已经形成惠普、联想、戴尔三大品牌垄断的局面一样，在一个已经饱和的成熟市场中，新加入者很难分得一杯羹。”洪仕斌说。
融合网CEO吴纯勇表示，从现有的全球智能电视行业发展格局和趋势来看，如果苹果公司在苹果电视层面依然保持与苹果手机相类似的高价位策略，除非苹果电视这个产品和业态能够形成全新的产业链和发展模式，否则苹果电视的高价位策略会“水土不服”，毕竟电视机这个终端业态近几年在面对移动互联网和移动终端竞争过程中，已经失去了原有的行业地位。
艾瑞咨询分析师则认为，移动互联网正逐步改变着人们的生活，电视的观看形式对于现在的很多用户来说已经显得过时。同时电视资源不丰富、播放方式不灵活、操作不方便等，导致大多数用户选择将电视当作摆设。根据艾瑞咨询的调查，目前已经有超过一半的受访者表示，电视已经不再是自己家中首选的娱乐方式。
最后机遇
不过，虽然传统的电视市场已经基本定格，但并不是没有“空子”可钻。
从2013年到现在，互联网智能电视市场成为众多企业的目标，一面是不断亏损的互联网电视先行者，一面是高歌猛进的新入局者。2015年，创维孵化互联网新品牌酷开电视，微鲸在黎瑞刚光环加持下进场；暴风科技进场后今年又发布了首款VR电视，而去年8月，互联网电视又添新玩家芒果TV。加上海信、康佳、TCL在内的六家传统电视机厂商，中国的智能电视市场搅局者从未间断。清晰度从4K到8K，屏幕从平面到曲面，这些互联网智能电视的“野蛮人”欲与“土著电视品牌”一决高下。
然而，现在智能电视的卖点大同小异，电视本身的技术壁垒是很低的，不管是处理器还是电视外观，每家的技术门槛都不具竞争力，对于用户来说，选择谁的硬件要看谁的内容更有吸引力，内容不仅是硬件同质化困境的破局者，也是培育用户黏性的关键要素，另一方面，用户操作体验也是重要一环，而这两个关键点就是苹果的突破口。
对于苹果来说，AppleTV已经打好一部分基础。数据显示，2016年6月，苹果公布AppleTV已累计6000多个应用，最新开发的iphone可以控制AppleTV，代替遥控器，而且加入了Siri元素，将改变与电视的互动方式，通过Siri可以按照主题对内容进行搜索。AppleTV的影音库有超过65万部的资源。
此外，近日，据专利网站patentlyApple曝光的消息称，苹果于2013年提交的一份关于手势控制的专利获批，这份专利详细描述了一种可以让用户通过手势控制Mac、iOS设备，甚至是电视产品的方法。该专利就好像老式的iOS应用程序Bump那样，系统通过检测到用户的手势进行工作。对此，苹果表示，用户界面在娱乐和电视行业中正在飞速的发展，而手势控制将会补充或者逐渐取代那些传统的、不自然的用户界面，比如说键盘、遥控器、鼠标等。
洪仕斌认为，苹果手机最大的卖点是在交互上，苹果电视必然也会有这方面的钻研，包括应用程序的优化和独立开发，从而确保智能程序的使用率，提升用户与产品间的互动，还有苹果旗下产品间的传输与互通，从而提升内部资源的分享。
“结合各种因素来讲，苹果公司在发展苹,果电视这个业态时，要充分考虑到不同国家和地区对于相应电视终端的管理规定，要做符合相应国家和地区不同管理规范的特色化苹果电视终端。”吴纯勇坦言。
随着OLED屏幕、无线传输等技术的成熟，苹果电视已经迎来了最好的机遇，而这几乎也是最后的机遇，转眼就会被其他家电企业抢占先机。而在手机和电脑表现趋于平淡后，苹果也亟须开拓新的业务领域，电视正是对苹果最有整合力、最有扩展空间的产品线。
记者金朝力石飞月
本文来源：北京商报
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管理自爆：“乔布斯红利”之后怎么办
来源:21世纪经济报道(广州)
乔布斯去世之后，苹果的股价一度继续上扬，苹果有脱离地心引力之势，新任CEO也颇为志得意满。但是，1年多之后，苹果先后陷入了iphone5带鱼门、Siri门、地图门……最新也是最大的变动，则是iOS的灵魂人物福斯特尔的离职。
11月16日，苹果股价在纳斯达克证券市场下跌11.26美元，跌幅为2.10%，报收于525.62美元。按照周四的收盘价计算，苹果市值已跌破5000亿美元大关，降至4944.5亿美元！低达12倍的pE背后，是投资者的不看好。苹果危矣？“乔布斯红利”之后怎么办？
大企业的管理“自爆”
其实，不仅仅是苹果，微软的二号人物、Win8的创造者、Win7的拯救者辛诺夫斯基也于本周宣布离开微软。两个技术天才，分别负责全球两个最成功的操作系统，但是，又在非常接近的时间内选择离职，这不是偶然。
比如苹果，它是迄今为止在IT领域内纵向一体化最好的企业，从CpU到OS，从移动互联网、软件、硬件，再到物流、营销……它创造了太多不可思议。但是，能把如此复杂的团队有效整合到一起，需要极强的整合能力，而这种整合能力，除了天才级人物或者说灵魂人物之外，还需要严密、成熟的管理机制。而乔布斯作为这种独一无二的人物，就是起到了这种“超级粘合剂”的作用。
这种超级粘合剂，除了在创造性产品、营销中起到无与伦比的作用之外，更重要的是粘合天才人物，比如，超级程序员福斯特尔、超级设计师艾维，很难想象没有乔布斯他们会怎么样——最终，特立独行的福斯特尔被以特立独行为名“开除”了——注意，是开除，不是辞职。这点，和当年乔布斯被逐出苹果非常相似——当然，我们不能说福斯特尔就一定和乔布斯那么重要，但是，你也无法判断说他确实就没那么重要。
“厨师”Cook擅长做一把物流好菜，但是，我们不知道在苹果这样一台复杂而精密的创新机器里，在纵向一体化的整合环节中，他是否可以真的驾驭好其他部门，或者说，其他人是否能够填补福斯特尔的空缺。
不仅仅是苹果，微软也是如此。微软与苹果不同之处在于，微软是一家横向一体化的企业，包括OS、Office、数据库、各种应用服务器、xbox等游戏机……它的核心都是软件。但是，这种横向扩张的幅度太大，管理难度也并不比苹果低，甚至更高。
所以，当盖茨这个灵魂人物、超级粘合剂离开微软的管理岗位之后，职业销售大师鲍尔默依然驾驭微软这艘大船多年，其实殊为不易。毕竟，这么大的组织、这么复杂的管理结构，其管理难度会非常大，大到了“一旦失去足够的向心力，那个最不安分的电子就要飞出去”，于是，管理自爆了。
那么，无论是福斯特尔，还是辛诺夫斯基，乃至乔伊多西等，都是那种难以束缚的电子，它们是最容易逃逸的，但是，它们的逃逸，也最容易让现有的机制趋于新的稳定，但是也往往是新的僵化，失去创造力。
老兵们的启示是否普适？
那么，微软、苹果，或是其他管理难度足够大、规模足够大的公司，它们是怎么应对这样的问题呢？以前，最成功的案例主要包括“日韩模式”、“欧美模式”。
日本和韩国都有极大的财阀，比如三井、三菱、现代、三星，乃至印度的塔塔等，都是非常多元化的业务，中间通过金融、控股等手段来实现集团化发展，其业务非常庞杂，但是各个公司之间往往弱相关。
而在欧美，比如IBM、GE、联合技术、西门子这样的公司，虽然也是多元化的公司，但是，它们各个子公司之间的业务相关度更强，而且一个显著的特点是往往要求在各自领域内做“第一第二”，否则就坚决扬弃。
显然，日韩模式与东亚的文化相关，其中有更多的裙带关系，背后往往是家族企业，金融资本和产业资本融合在一起；而欧美企业由于往往是经理层来管理，需要更加明确的信托责任，所以，关联企业之间的利益更为清晰、可分。
我们很难说清楚二者之间哪个更好，比如，索尼、松下衰败了，但是三星却崛起了；惠普、柯达衰败了，丰田却活过来了。所以，一旦企业规模大到这个程度，其管理的复杂度，可以类比的对象就是一些小的国家了，很难有统一的模式。比如，既然GE、西门子做了第一第二，那么，按照欧美模式其他跟随者就不能存在了，这是欧美模式的缺陷；而在日韩模式里，因为银企不分，日本正在产生越来越多的僵尸企业，而且极易产生官僚化……
那么，既然没有统一的模式，IBM、GE、三星又能给管理者什么启示呢？大企业又如何避免“自爆”呢？它们共同的特点，都是在多个领域建立起足够的强势，这样可以分散了风险，同时，不断“自我革命”，敢于扬弃——但是，悲观地说，我们仍然难以知道，这些是否可以适用于苹果、微软和其它大企业。
换言之，我们无法知道“乔布斯红利”之后怎么办，因为，历史是在英雄领导下的人民创造的——语词和事实就是这么纠结。
■相关链接：对冲基金大佬开始做空苹果
来源:钱江晚报(杭州)
苹果是全世界最大的科技公司，其股价风吹草动，也让整个行业为之震动。
受困于苹果股价颓势，其大型供应商的业绩和股价都出现了明显下滑。彭博数据显示，苹果最大的供应商是凌云半导体公司，来自苹果的收入占其总收入的59%，本月以来，该股也已累计下挫21%。其他供应商，例如鸿海精密、和硕联合科技、捷普科技、伟创力等股价都自10月以来持续走低。
从机构动向来看，基金对苹果的热度也开始降温。很长一段时间以来，苹果都是对冲基金的宠儿。不过，最近情况却悄然发生变化，随着苹果股价此前的一路突飞猛进，一些对冲基金大佬开始做空苹果。
统计数据显示，目前全球一共有4400余家机构投资者共持有苹果35%的流通股，其中对冲基金持有的份额是苹果流通股的5%左右。
根据对冲基金向SEC提供的2012年第二季度持仓报告，目前全球最大规模的布里奇沃特投资公司雷伊·达里奥就在6月底之前清空了所持有的全部苹果公司股票。而大卫·泰柏、马克·希尔曼、约翰·伯班克、罗伯特·奥尔斯泰恩以及惠特尼·蒂尔森等对冲基金大佬也在这一季度中抛售了所持有的苹果股票25%、50%、40%、20%和70%。另外，知名对冲基金经理菲利浦·贾布里吃进了大量苹果公司的看空选择权。
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