三天亏10多亿 台积电中毒“想哭”苹果受累 HTC利润下滑九成急寻突围路径：或投靠苹果
三天亏10多亿台积电中毒“想哭”苹果受累
来源:第一财经日报(上海)
（原标题：三天亏10多亿台积电中毒“想哭”苹果受累）
台积电是苹果新一代A12处理器的独家供货商，而苹果公司今秋的重磅新品发布会在即，能否如期出货也是一大考验
“没有绑架也没有勒索，目前公司机器下午已恢复并进入到全线开工状态。”8月6日下午5点，台积电（TSMC）总裁魏哲家出现在了台湾证券交易所的现场，“上阵救火”。
而在三天前，台积电遭遇到了一次创立以来最大的电脑病毒入侵而导致停产的事件。虽然记者会定在五点举行，但下午四点，记者就已经挤满了沟通会的现场。而在官方的网络直播平台上，记者注意到，不到五点，排队进场观看的人数就已经超过了上限。
台积电是目前全球最大的晶圆制造代工厂，不仅是芯片产业的风向标，而且也是iphone新品的指南针。甚至可以说，台积电打了个喷嚏，苹果可能就得感冒。
“这也是为什么这次台积电病毒事件会受到外界高度关注的原因。”台湾供应链咨询机构集邦咨询拓墣产业院经理林建宏对第一财经记者表示，台积电的营收占据代工厂总体营收的56%，特别是在先进制程（即CpU的制作工艺）上。2017年，台积电的产能就占据了整个代工厂先进制程板块的70%。
林建宏表示，台积电面向的客户主要是手机制造商，其中苹果和华为都是主力客户，另外就是从事超算(HpC)的公司，英伟达（Nvidia）与赛灵思（Xilinx）主要也是在台积电生产。言外之意，任何一次小的病毒感染，都有可能推迟市面上最新的电子产品上市时间。
病毒凶猛还是人为乌龙？
在距离台积电创始人张忠谋退休不到2个月时间，台积电爆发的这次大规模计算机病毒感染事件，可以说引发了外界高度关注。
在5日首次对外发布的声明中，台积电表示，预估此次病毒感染事件将导致晶圆出货延迟以及成本增加，对公司第三季的营收影响约为百分之三，毛利率的影响约为一个百分点。但在昨天的沟通会现场，魏哲家表示经过重新估计后，营收影响缩窄至百分之二。
“这次事件有没有勒索的情况出现？”“是不是黑客针对性的行动？”“一台机器在联网前携带病毒的几率有多高？”在现场记者的连环发问下，作为公司总裁的魏哲家只能一遍又一遍地解释，强调事件的偶发性以及低概率性。
对于“病毒门”的出现原因，魏哲家在现场强调，此病毒感染事件非受到黑客攻击，也没有内鬼，而是在使用Window7系统时，一台机器连网更新前并未杀毒，连网后导致病毒大规模扩散。受影响的机台无法运作，以及部分自动搬运系统无法正常运作。他表示，这是人为的疏忽。
“而每个病毒有不同的特性，散布途径非常快，所以影响比较大，所幸的是这次病毒不具备加密的能力。”沟通会现场一位负责“网络安全问题”的负责人补充回答道。
8月3日接近午夜时分，台积电位于新竹科学园区的12英寸晶圆厂和营运总部，突然传出电脑遭病毒入侵且生产线全数停摆的消息。
几个小时之内，台积电位于台中科学园区的Fab15厂，以及台南科学园区的Fab14厂也陆续传出同样消息，这代表台积电在台湾地区北、中、南三处重要生产基地，同步因为病毒入侵而导致生产线停摆。
据第一财经记者了解，目前台积电的台中科学园区（中科）Fab15厂主要是28nm（纳米）和7nm（纳米）工艺生产基地。其中7nm客户主要包括苹果、高通、海思、超威（AMD）、英伟达等。值得注意的是，对台积电营收贡献明显的加密货币客户如比特大陆、嘉南耘智、GMO等也正在采用7nm工艺。
对于一年中的备货旺季，台积电的此次“病毒门”在外界看来出现得十分诡异。
“这次确实是人为的疏忽。”魏哲家在记者沟通会上强调，病毒感染事件肇因是新机器在安装软件的过程中发生操作失误，“台积公司于8月3日安装新机器时，并未将此机台于连结网络前先隔离确保无病毒，造成病毒进入公司网络。”
魏哲家指出，此病毒为“WannaCry”（想哭）的一个变种，造成感染后的机台当机或是重复开机。“我敢肯定，这个（病毒）不是定制化来对付台积电的，我不认为是这样。”魏哲家在现场不停重复他的观点。
他表示，公司目前已恢复正常生产，台积电对客户延迟交货的情形，要压至最低，并且要做到质量最好。
“事情发生之后，我们和客户的沟通每天都在进行。但是确实是越先进的制程受到的影响越大。”魏哲家表示并不担心客户的流失，他表示多家客户的CEO在问题发生后和他传信息表示“加油，我们相信台积电”。
“我们通常每个机器都会做防毒的处理才会上线，这次的疏忽在于先上线再做防毒的处理，我们也觉得很遗憾，几万台机器，第一次出现这样的事情，未来我们会上线新的系统，杜绝人为的疏忽。”魏哲家说。
病毒门波及苹果等厂商
由于台积电是苹果iphone核心处理器的供应商，也是全球晶圆制造上最为核心的代工厂，因此资本市场反应剧烈，8月6日早盘台积电跳空低开245元新台币，台湾地区加权股指低开10997.26点，下跌15.17点。
“从全球12寸的超晶圆厂区来看，台积电的出货量就占据了全球的21%的市场份额。”林建宏对记者表示，从目前的影响来看，已出货的产品看上去似乎影响不大，但从另一个角度看，代工厂的营收会受到一定影响。
在记者沟通会现场，台积电预估此次病毒感染事件将导致第3季晶圆出货延迟，对第3季营收的影响将不超过2%，此事件亦导致第3季毛利下降约一个百分点。台积电有信心第3季晶圆出货延迟数量将于第4季全数补回，全年业绩展望仍将维持高个位数成长。
台积电此前预期今年三季度营收为84.5亿～85.5亿美元区间，按照中位值85亿美元计算，这次事件对台积电营收的影响约为1.7亿美元(约合人民币11亿元)。
但显然，对于9月份就要推出新品的苹果以及众多电子产品消费者来说，台积电的表态并不能让人完全满意。
台积电凭借技术领先优势挤掉三星，成为了苹果新一代A12处理器的独家供货商。从今年5月起，台积电已经开始量产7nm制程芯片，并不断提高产能，为苹果秋季的新品发布做准备。
精准掌握苹果动态的分析师郭明錤表示，苹果不仅计划在今年秋季推出三款新iphone，还将为AppleWatch、ipad、Airpods，以及整条Mac产品线（甚至包括Macmini）带来更新。
此前，华为消费者BG负责人余承东也向第一财经记者表示，将于秋季发布最新的芯片，采用7nm制程工艺。目前来看，有可能会受到影响。
“我们的科技向前走得越远，要为网络安全交的学费就越多。”北京永信至诚科技股份有限公司董事长蔡晶晶对第一财经记者表示，此次事件中，台积电本身是有严格的网络安全流程的，但供应商和公司员工没有按照标准流程执行，导致病毒扩散，很显然，安全容不得半点疏忽。
本文来源：第一财经日报作者：李娜
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来源:第一财经日报(上海)
HTC的早期成功在于其较为灵敏的市场嗅觉，而供应链、渠道体系的不力，使得HTC在手机厂商大举进军后，出现了较大的短板。
在经历去年的“滑铁卢”以及今年一季度91.5%的利润同比下滑后，HTC正在努力寻找破解办法。
4月初，HTC发布今年一季度财报，财报显示，HTC当季营收14.4亿美元，同比下滑36.9%；净利润283万美元，同比下滑91.5%。这也是HTC连续6个季度利润下滑。
HTC曾经是智能手机的宠儿。在谷歌推出Android移动操作系统早期，HTC曾通过抢先与谷歌合作，迅速占领了北美智能机市场，并曾取得过北美智能机市场占有率第一的辉煌。而短短几年，HTC已从2011年8.8%的市场份额缩减至2012年的4.6%，即使在Android阵营中的市场地位，也已被三星、“中华酷联”取代。
业内人士认为，HTC的早期成功在于其较为灵敏的市场嗅觉，而供应链、渠道体系的不力，使得HTC在手机厂商大举进军后，出现了较大的短板。
而在经历了去年较为严重的滑坡之后，HTC又会有怎样的策略转向呢？
补短与试错
近日，HTC中国区总裁任伟光在接受《第一财经日报》专访时表示，今年年初，HTC已经对其产品策略和渠道策略做出了调整。
此前一年多，HTC在应对众多手机厂商的红海厮杀时，所采取的策略是“机海战略”。当时HTC创始人、董事长王雪红给出的理由是，为摆脱手机厂商较为严重的同质化问题，通过“机海”策略切入各个细分领域，以此获得收益。
与此同时，王雪红希望将HTC的地域市场结构从海外逐渐向中国大陆转移，以获取中国大陆市场智能机的高增速红利。2010年，北美、欧洲、亚洲分别占HTC营收比重的50.6%、32.3%和17.1%。
但上述战略在执行后遇到的问题是，给康柏palm代工起家的HTC，在对上游供应链的掌控上，以及销售渠道上，相对于竞争对手，并没有太大优势。
矛盾的是，“机海战略”对供应链和分销渠道的依赖又尤为重要。因此，HTC陷入了痛苦。在“机海战略”执行下所产生的高库存，差点把HTC“噎死”了。
这不得不使HTC去改变“机海”的产品策略，大做减法。任伟光表示，早在去年，HTC已经决定转向“精品”策略，主推旗舰机型，比如HTCOne。但为了保证不影响产品销量，HTC依然会在每个不同的价格区间，去推一款机型。
而为了保证差异化，HTC也将推出一些定制化机型。但任伟光表示，HTC对定制化机型是比较谨慎的，原因还是因为定制化对供应链的要求较大，目前市场的接受程度也未到可规模化的阶段。HTC只是抱着“试错”心态，在这种心态下，HTC也积极与Facebook合作，推出了FacebookHome手机。
在渠道方面，中国大陆市场非常讲究运营商渠道。这是HTC极其需要补强的地方。
2012年，联想手机迅速取得国内智能手机市场份额第二，仅次于三星。一名联想手机人士对记者表示，联想手机有超过50%的出货量来自于运营商渠道，这与联想和中移动、联通的紧密合作密不可分。此外，在国内市场份额排名较前的华为，也主要是靠与中国电信的合作，获得了较大的出货量。
任伟光表示，HTC此前主要是零售渠道，进入中国大陆市场后，运营商渠道的打通进程缓慢，而在2012年年底，HTC也有意加快这一进程。目前，HTC主推的HTCOne机型，已取得了和三大运营商的合作。
由于进入国内市场较晚，在线下店面渠道上没有三星、诺基亚以及联想等国内厂商铺路广泛，HTC也在积极考虑通过新型的网络渠道来补充。
任伟光认为，线下实体渠道对于中国市场尤为重要，但另一方面业内也看到了线下的发展颓势，此外，HTC希望打造的年轻、大胆、有趣的形象，也与网络时代较为契合。目前，HTC的网络渠道仍然是“两条腿”走路，一方面是与天猫、京东、苏宁、易迅等分销，另一方面是通过自身的网站来进行销售。
但对于上游供应链的产能问题，HTC似乎依然没有找到方法。产业链人士对记者表示，HTC在供应链中分散风险，采用第二供应商的解决方案上也一直执行不力。
就在近日，由于诺基亚控告HTCOne机型的麦克风零件侵权，荷兰法院判定，意法半导体不能再供应麦克风给HTC，消息传出后，HTC当日股价下跌超过3%。
借力苹果？
此前HTC也一直遭到专利技术的打压。但如今的HTC或许可以缓口气，为了制衡三星，HTC目前已是苹果掌门库克手中的一枚棋子。
由于近年来三星在手机产业链的渗透较广，三星手机的出货量增速较大，苹果也改变了此前对Android阵营“一刀切”式的专利打压的策略，而将头等竞争目标聚焦在了三星。
去年年底，苹果宣布在专利问题上与HTC达成和解，希望以此让HTC去分食三星的市场份额。
苹果与HTC的专利之战曾持续近3年，对HTC造成的市场损失不可估算。除禁售令造成的直接影响外，专利之战对HTC管理层精力的分散，也是这3年来造成HTC市场份额滑坡的原因之一。3年来，HTC全球市场份额的下滑幅度超过6%。
相比三星垂直整合的供应链，苹果的供应链布局是分散的。目前，苹果旗下的一些产品已逐渐将LG、友达来替换三星的面板，美光也将替代三星成为苹果最主要的存储器供应商。
而三星将更多自身的元器件资源优先押宝在自身手机上，这意味着三星手机份额的减少，对于整个三星体系的业绩打击将是多倍的。
目前，HTC最大的短板在于供应链和渠道。
那么现在的问题是，为了利用HTC去蚕食三星的市场份额，苹果会给HTC带来多大的供应链资助？而这，又或将是HTC触底反弹的外部助力。
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