联想6年来首亏 再不转型就晚了 老帅柳传志卸任后 联想新管理层集体亮相北京
联想6年来首亏再不转型就晚了
maomaobear
[摘要：联想是中国IT企业的元老，在收购IBM与摩托罗拉之后，已经是世界级别的IT巨头。如今联想出现6年来首度亏损，它出了什么问题，未来又该如何发展呢？]
原标题：[亦观察]No.652联想6年来首次亏损，再不转型就晚了
日前，联想集团发布第二季度财报，报告显示联想集团收入为122亿美元，净亏损7.14亿美元。这是联想6年来单季度首次出现亏损。
联想称此次出现亏损源于重组计划的实施。在上季度，联想披露了裁员3200人和业务重组计划。财报披露的数据显示，集团产生一次性费用9.23亿美元，包括重组费用5.99亿美元及清除智能手机库存费用3.24亿美元。
联想是中国IT企业的元老，在收购IBM与摩托罗拉之后，已经是世界级别的IT巨头。如今联想出现6年来首度亏损，它出了什么问题，未来又该如何发展呢？
一、联想pC的困境
联想最初的崛起是从pC时代开始的，在中国普及pC的过程中，崛起了一大批集成商。联想就是其中之一，从商用电脑到家用电脑，中国上亿的市场容量给了联想足够的舞台。
在这个过程中联想发展壮大，但是pC行业却逐渐失去了高科技的光环，变成低利润的行业。原本的巨头IBM把目光转向了利润更丰厚的企业市场，咨询行业，pC就卖给了联想。
而联想在收购了IBM的pC部门之后，获得了它梦寐以求的品牌和渠道，迎来了发展机遇。短短几年，联想就成为pC行业的巨头。进而并购了NEC的pC部门，成为世界第一pC厂商，至今已经连续9个季度保持龙头老大的地位。
但是，就在联想在pC行业称雄的时候，整个pC行业出了问题。
苹果在2007年发布iphone，谷歌在2008年发布安卓，随即一轮智能手机，平板对pC的替代潮流出现。
原本pC不仅仅是商用办公的平台，也是家用娱乐的平台，人们的一切电子娱乐都是基于家用pC的，无论是玩游戏，听音乐，看电影，还是购物、上网浏览，pC是唯一的终端。
而在智能手机和平板浪潮兴起之后，pC的娱乐功能被替代了，更便宜，体验更好的智能手机与平板替代了家用pC的地位。人们过去一年半就可以更新一次pC，如今人们每年更新自己的iphone，但是可以好几年不再更新自己的电脑。电脑只是用来打打字，老配置足够了。于是这个pC市场就下滑了。
于是pC市场开始了持续的下滑，第三季度全球pC销量同比降低7.7%至7370万台。联想pC销量略低于1500万台——市场份额为20.3%，再次蝉联pC市场冠军，但销量同比降低4%
而整个财报期内联想全球个人电脑销量同比下降6%至2850万部，整个市场则下滑了12%。
联想最大的收入来源出现了问题。
二、联想手机的问题
联想是国内做手机比较早的厂商，在华为还在做小灵通，雷军还没认识黄章的时候，联想已经做了好几代智能手机了，中间还经历过卖掉手机部门然后又买回的折腾。
在外观设计上，渠道商，消费者体验上，联想的经验要丰富的多。但也正是因为历史漫长，联想手机山头众多。产品线纷乱。
最近几年，联想的内部品牌就折腾了n次，联想这边从黄金斗士，到乐檬，到神奇工场，你不知道联想准备搞几个品牌。而从产品看，这些产品都是完全独立的产品。从配置到外观，自成系列，你根本不会把他们当作一个品牌的东西。
再合并进来摩托罗拉，那就更乱了。从目前的情况看，摩托罗拉是摩托罗拉，联想是联想，两者基本还没有联系。
联想可用的资源很多，但是没有形成合力，在产品上没有理清楚，摩托罗拉自己品牌不低，但是联想自己的VIBE依然在卖，互联网手机联想网站挂的是乐檬，ZUK是ZUK，摩托罗拉官网挂摩托罗拉……
一个手机部门就山头林立，难以形成合力，本来联想收购了摩托罗拉获得海外渠道和专利，是大有可为的。但是联想至今没有发挥出来。
根据StrategyAnalytics的数据，联想第二季度在全球智能手机市场的份额为5.3%，高于第一季度的4.8%，但仍低于去年同期的7.6%。
合并了摩托罗拉的联想，还不如华为，小米，这是很不正常的。
三、联想的出路与转型
从联想的反馈看，联想管理层对联想的问题是有认识的，而且他们提到了未来的发展方向是手机的线下市场和海外。
这个认识是正确的，就pC业务而言，无论联想怎么努力都是缓慢下滑的状态，这个联想发力也没有太大作用，相比整体市场的下滑，联想的下滑速度已经算慢的了。
而根据最新的三季度手机销售数据，尽管中国市场饱和，但是从全球角度看智能手机还是在增长的。
按照正常规律，智能手机的普及是先欧美，后东亚，最后亚非拉，现在像印度，印尼，尼日利亚的这样国家还有很大的机会。联想这种全球布局的企业是应该有优势的。
财报显示，联想智能手机在国外市场总销量同比增长295%，共售出2470万部。联想的海外市场还大有可为。这是联想近期的出路。
四、战略转型还在企业市场
我们看一下IT行业的大趋势，用于娱乐用途的产品，从pC到平板，智能手机的浪潮已经不可逆转。而且从长远看，这个市场的利润会持续下降，苹果这样的是异类。
联想靠手机的海外市场，还可以维持几年的但是终归难以持久。
而真正的需求不在消费端，而在云端。无论消费者手里的终端如何变化，企业要给消费者提供服务，就需要不断的采购服务器、储存设备，这才是大市场，而且利润丰厚。
去年收购IBMx86服务器业务以来，联想财报显示企业级业务收入达到了22.54亿美元，同比增长563%。
我们看一下其他企业的举动，惠普拆分，是被资本逼迫把高利润的企业市场拆出来，资本可以获利。戴尔收购EMC则是要加大高利润市场的份额，提升效益。
企业市场的肥肉不会被移动终端替代pC所影响，而且未来的趋势是越来越肥，甚至华为都盯上了。这才是联想未来应该发力的地方。
所以，联想真正的转型文章应该做在企业市场，手机的海外市场，短期内拉升一下财报，好光景没有几年，在企业市场发力，提升份额，做大的战略转型才是联想应该做的。
作者maomaobear，为百略网旗下原创专栏作者。是一家专注于互联网商业革新和科技创新的智慧型知识型新媒体。
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联想新管理层首度集体亮相杨元庆面临三大挑战
www.yingxiao360.com来源：第一财经日报(上海)
正如联想集团老帅柳传志所说，联想之前越过的只是一个个小丘陵，前面才是真正的山峰。
柳传志不是在渲染危机，更像是对新任董事长兼CEO杨元庆的叮咛。尽管联想集团已成全球第二大pC巨头，却将面临移动市场、消费市场和人际关系三大山峰挑战。
联想集团LEC团队在北京首度公开集体亮相。这是自上周柳传志辞任联想集团董事会主席，杨元庆接任同时兼任CEO之后，联想集团最高管理团队的首秀。
LEC即联想集团执行委员会。2009年初，柳传志重回联想集团后，主持成立了这个最高管理团队决策机构，LEC的职能是就联想集团重大事项进行集体决策，共同制定和推进发展战略。
这像是柳传志退出后“杨家将”的一场“壮行会”。这背后，一身两兼的杨元庆，将面临移动互联网市场的巨大挑战。去年，联想集团曾将苹果列为移动互联网市场唯一瞄准的对手，但惨遭败绩。
联想集团曾表示，凭借一款乐phone手机和一款乐pad，做到年手机出货量超过100万部，可惜任务并未达成，联想移动业务也随之换帅。
幸运的是，柳传志和杨元庆均已意识到此前战略的失误。前不久，柳传志坦承，之前对于乐phone的宣传过于高调。在具体策略上，联想也做出调整。联想集团高级副总裁、MIDH（移动互联和数字家庭业务集团）刘军表示，联想集团已改变过去单一产品打天下的战略，将此前略显尴尬的3000元定价策略下调到1000元。
“千元智能机”已成破解联想出货量困局的有力武器。杨元庆对《第一财经日报》说，目前公司智能手机月度出货量已达100万台。
可这根本无法撼动眼前的苹果。而联想还有更多全球竞争对手。三星、HTC以及与联想定价策略相同的国内厂商华为、中兴等，甚至还没有将联想视为真正的对手。
但杨元庆不太可能容忍长期做一个跟随者。因为，联想集团的第二大挑战是，如何找到pC产品和智能手机产品之外的增长空间，尤其实现消费电子业务的增长。
“pC已死”的说法这几年甚嚣尘上。柳传志反对这一说法，他认为，pC不会死，只是用户使用的IT产品形式更加多样化。
也许情况并不乐观。尽管联想集团保持了pC业务连续八个季度的业界最高速度成长，可是与竞争对手相比，联想集团的业务构成显得要单一得多。财报显示，戴尔、惠普目前对于pC的依赖度已经明显降低，包括打印机以及服务类的产品利润已经超过低利润的pC业务，惠普甚至一度要剥离其pC业务。
现在看来，联想集团仍将继续坚守pC市场。杨元庆表示，“我相信我们在pC领域能够赚到钱，并且在互联网电视等消费电子领域取得突破。”
未来的增长可以依靠联想集团的执行力和成本优势来解决，可长期的挑战是，杨元庆如何解决内部的协调、协同问题。
众所周知，杨元庆一直是一位出色的CEO，但是作为董事长，显然还需要在沟通技巧上有更多的磨练。
幸运的是，柳传志这几年着力对杨元庆传帮带，杨元庆对联想集团的控制力也有了明显加强。
杨元庆的控制力来自于其实际控制力的增加，而不仅仅是头衔的改变。作为没有家族的家族企业，现在的杨元庆已经是联想集团第一大自然人股东，他以超过8%的股份，在联想集团的董事会和管理团队拥有绝对话事权。“杨元庆经过这几年的磕磕碰碰，已经是我们行业里特别出色的CEO，更能够站在董事长高度进行沟通。”这是“老船长”柳传志对“生命里的一部分”的杨元庆的评价也是期望。
与过去相比，缺少了柳传志的协调，现在的杨元庆将独立面对董事会和管理层。尽管杨元庆再一次独立，但是杨元庆最需要担心的就是抑制自己想做全球第一的雄心，避免过度行使自己的“主人”权力，做到和柳传志说的一样，“能够成熟地处理各种复杂的人际关系。”
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