离开的联想高管们都去干嘛了 郭为、杨元庆“龙虎斗” 放言神州数码五年内追上联想
离开的联想高管们都去干嘛了
来源:21世纪商业评论(广州)
（原标题：离开的联想高管们：卖酒、捣鼓手机、造无人机……）
刘军的去向终于有了着落，这位曾经仅次于杨元庆的“联想二号人物”，加盟了肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司(下称肆拾玖坊)。
1月18日，刘军为肆拾玖坊站台，并出任公司董事长。相比较巨无霸的联想，这家成立不到半年卖酒的肆拾玖坊几乎没人听说过。外人眼中的“小公司”，刘军却很看重，之前就已经投资该公司，持有5%的股权。
据悉，肆拾玖坊创始人张传宗也来自联想，曾担任过联想西北大区总经理。除了对创始人比较了解，刘军更看重该公司的商业模式，“肆拾玖坊的两级众筹与社群经济相结合的‘坊式商业模式’，让我看到了它区别于传统IT行业的巨大优势，我认为它更适合现在的市场环境”。
去年6月骤然离职，9月份正式离开呆了22年的联想。现在的刘军似乎特意远离老本行IT业。所投资的一家火锅店和一家利用民宿打造的五星级酒店，更像是去年大热的传统行业+互联网。至于肆拾玖坊，他表示并不会干涉过多，未来要投入多大的精力视具体情况而定。
复盘刘军在联想的岁月，冯幸是一个绕不开的人。据《财经天下周刊》报道，刘军在主管移动业务时，冯幸作为他的下属曾赌对了中移动的补贴，冯幸也因此上位，升为手机业务的“二把手”。但由于过度依赖运营商的补贴，联想错过了互联网手机发展的最好时机。
2014年年初，借着MBG架构首次调整，刘军将冯幸“拿下”。这些补救措施没能换来联想手机业务的兴盛，却有了后续刘军投资、冯幸出走乐视以及陈文晖创业的故事。
冯幸：乐视手机的掌舵者
刘军正式离开联想后，他的“联想刘军”微博账号没有再更新过，在媒体上也是鲜有消息。反观冯幸，尽管从14年5月传闻到15年1月正式宣布，中间曲曲折折用了大半年时间才加入乐视。但自从被任命为乐视控股高级副总裁、移动智能公司总裁后，他一如乐视在整个互联界的地位，站在聚光灯下。
冯幸不但在微博上为乐视手机摇旗呐喊，还频频接受媒体采访，推销乐视手机以及乐视的生态理念。作为七大子生态之一和“平台+内容+终端+应用”开放的闭环生态系统其中的重要终端，手机之于整个乐视的重要性不言而喻。
15年4月，乐视超级手机首场发布会上，贾跃亭化身产品经理，讲述乐视生态手机以及开放的闭环模式。当时冯幸给出15年的销售目标是百万量级，2016年的销售目标是千万量级。现在回头来看，当初定的目标有些保守。冯幸在1月6日宣布，乐视手机2015年的销量突破400万台，而16年销售目标也明确到1500万台。
乐视手机销量抢眼，估值也很可观。在去年11月份给员工的公开信上，贾跃亭透露乐视超级手机已经完成首轮融资5.3亿美元，创造了国内手机行业首轮融资最高纪录，乐视移动也是乐视七大生态中首轮融资额最高的公司。
近日，乐视移动公司全员股权激励计划也落地，23名员工代表成为首批股权激励授予对象。冯幸表示，员工只要在加入公司并转正后即可获得激励授予。股权激励分四年生效。实际生效比例与个人业绩挂钩。
纵观乐视各个业务板块，贾跃亭都是请来专业人才去管理，放权让他们干，手机业务也一样。上面授权，对下有相应的激励安排，冯幸到乐视，拿得一手好牌，尽管手机几乎是血海行业，但到目前来看，乐视手机取得的成绩可圈可点。
陈文晖：在无人机领域创业
在《财经天下周刊》的那篇文章中，还叙述了在陈文晖是同冯幸一起被刘军“拿下”。
1996年清华毕业之后，陈文晖就加入联想。2005年负责整合联想与IBM台式电脑研发团队，2006年被任命为联想集团副总裁，2008年开始负责联想手机业务，在14年离职之前是联想集团副总裁、移动终端事业部总经理。
离职后的陈文晖没跨界做投资人，也没去其他公司，而是选择了跨行创业——无人机行业，确切来说是工业级无人机领域，他现为深圳飞马机器人科技有限公司董事长兼CEO。
与刘军一样，陈文晖创业项目也是和前联想同事合作，飞马机器人创始人之一的杨万丽同样来自联想，曾任联想研发副总裁。公司成立于2015年2月，成立之初就获得1000万美金的天使投资。现已推出号称为最易用的工业级无人机产品——飞马智能航测系统F1000。
根据泰伯智库《2015民用无人机市场研究报告》显示，截至2015年6月，无人机企业2015年的融资额比2014年增长266%。投融资在第三季度达到顶峰，共完成20余笔投融资项目，涉及金额高达1亿多美元。
飞马机器人所处的行业尽管受到资本市场追捧，但同时在风口飞起来的“无人机”也不少。处在同一城市的大疆创新A轮获得7500万美元融资，不远的广州亿航B轮融了4200万美元，而上海的昊翔A轮也斩获6000万美元。
在一次采访中，陈文晖曾表示，无人机创业大军中，三个人中有两个人是一时头脑发热，99%的创业公司最终难逃一死。而他创立的公司，显然是想做剩下的1%。
孙宏斌：曾让柳传志心里发慌的房地产大佬
孙宏斌应该是从联想出走，企业与声名都是最大的人。
孙宏斌是1989年加入联想，当时创立6年的联想进入瓶颈期，创业元老把持各个重要岗位，企业缺乏斗志。柳传志选中了25岁的孙宏斌，任命他为企业部经理，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业。孙宏斌给联想带来了活力同时，也给自己带来了牢狱之灾，因种种原因被判四年，直到2003年10月才被海淀区人民法院改判无罪。
出狱后的孙宏斌与柳传志达成和解，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。
在孙宏斌的带领下，顺驰用4年时间从名不见经传的房地产代理商变成天津知名开发商;用6年时间坐上天津房地产开发商第一把交椅;用不到10年的时间，差一点超过万科成为全国第一。
孙宏斌注重企业发展的速度，却忽视资金链管理，在2004年遭遇国家房地产宏观调控后，顺驰受到很大的影响，资金链断裂，孙宏斌不得不在2007年将顺驰低价卖出。
2003年，孙宏斌还创办了融创中国，主打高端住宅，并于2010年在香港上市。最近几年融创进行了3次收购，从绿城到佳兆业，再到雨润，无一例外都没成功。1月5日，孙宏斌对媒体笑称，“我以前很好斗，但这两年长大了，就不太斗了”。
2015年，融创销售额734.6亿元，在房企十强排第9名。2016年，孙宏斌给融创定的销售目标为800亿元，并将在2017年冲击1000亿元。
本文来源：21世纪商业评论责任编辑：郭瑞超
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郭为“争宠”杨元庆放言神州数码五年内追上联想
www.yingxiao360.com来源：华夏时报
郭为与杨元庆，这对“冤家兄弟”虽然现在彼此“互不相干”，但各自心中却很难忘记对方。操盘联想集团，拿下IBM全球pC业务，坐拥全球pC“二哥”的宝座，董事长、CEO一肩挑，杨元庆一直以来可谓春风得意。
而与杨元庆相比，郭为一路走来则有点“卧薪尝胆”的味道。创办神州数码，打造不叫联想的联想，虽然如今也是IT整合服务的老大，但相比联想集团的规模，郭为依然颇显落寂。不过郭为显然并不甘心，如今他给出神州数码五年的目标：年收入规模达到千亿。而这也是当下联想集团的业绩。
追赶联想集团
“三到五年之内，神州数码的营业规模力争实现千亿这个目标。”11月16日，神州数码控股有限公司（00861.HK）总裁、有“神码少帅”之称的闫国荣对《华夏时报》记者称，“他（联想集团）如果从现在开始不涨的话，我们三年就可以追上他。”
当天，神州数码公布了2011/12财年中期财报。数据显示，截至2011年9月30日6个月内，神州数码营业额实现港币341.38亿元，较2010财年同期的港币275.6亿增长23.87%，其中，第二季度单季营业额为港币181亿元，同比增长24.40%，再次实现单季营业额规模历史性的突破。
神州数码此前发布的2010/11财年年度业绩显示，上个财年全年营业额实现568.04亿港元，较上财年增长13.2%；全年净利润实现约10.05亿港元，较上财年同期增长21.97%。
“现在联想集团差不多是我们的一倍。”闫国荣介绍。
据了解，联想集团2010/11财年年度业绩显示，总营收达215.94亿美元，同比增长30.05%，净利润2.73亿美元，同比增长111.6%。
“我们要在三五期间实现一千亿的收入，并尽可能实现千亿市值。”《华夏时报》记者从神州数码内部获悉，该公司当家人、董事局主席郭为在今年5月31日神州数码分拆上市十周年誓师大会上给出了该公司的新目标。
不过对比联想集团的迅速突破，收购IBM全球pC业务这招“蛇吞象”被普遍认为是扭转乾坤之笔，为此业内一直在关注神州数码追赶联想集团时，是否会借用同样的操作手法。
对此，闫国荣对《华夏时报》记者称，“从联想角度来讲，他吞谁，他都是有目标的。我觉得神州数码吞谁是没有目标的。对神州数码来讲，我觉得我们现在是有很明确的目标来做的，没必要去吞谁。”
“IBM对于联想来讲的话，同样是做pC业务的，他就是蛇和象的关系。今天神州数码你说蛇吞象，吞哪块呢？谁是象呢？你说我让分销去吞一个，吞谁呢？”闫国荣称，“神州数码今天做的事儿来看，其实我们现在已经是中国第一了。”
千亿未来的突破口
“2011/12财年伊始，神州数码即进入了面向‘智慧城市’战略转型的元年，同时也全面启动面向第三个五年的业务规划。”郭为11月16日在神州数码中期财报公布时，给出了神州数码未来实现千亿的突破口。
他表示，互联网、物联网和云计算技术的成熟为“智慧城市”的建设打下了关键的技术基础，同时也为神州数码的业务布局明确了方向。神州数码将沿着“行业软件及信息化基础设施，终端及移动解决方案，企业应用及基础设施，智慧城市运营服务以及智慧城市协同产业”这些“智慧城市”的五条具体战略路径方向努力。
众所周知，“智慧城市”是IBM起先提出的发展方向，是IBM提出的“智慧地球”中的一部分，对于神州数码与IBM在智慧城市上的优劣，闫国荣介绍称，“智慧城市是太大一个工程，任何一家公司没有能力来吃掉所有的市场，包括神州数码也一样。”
去年5月，工业和信息化部软件与集成电路促进中心（CSIp）发布的了一份题为《IBM“智慧地球”的认识与思考》的研究报告。该报告称，IBM所提出的“智慧地球”可能会涉及国家安全。“智慧地球的推广应用，还将直接影响到相关产业安全。在信息产业特别是核心软硬件领域（如操作系统、数据库、中间件软件、嵌入式软件、集成电路等）将会受到严峻挑战。同时，医疗、交通、电力、银行等在内的所有关系国计民生的重要领域的安全也将受到严重威胁。”
因此外界有观点认为，在智慧城市上，神州数码可能在与IBM合作，其中由神州数码站在“前台”，IBM站在“后台”。对此，闫国荣介绍称，“大家合作做智慧城市的项目肯定是有这个思路的，但是他做后台，我在前台，这个我们的确没有商量好，他也没有跟我们提过。有一些后台是我们自己，也是他的，所以我觉得在这个方面，我跟IBM所有的国际化公司都在合作。”
“IBM拥有丰富的全球经验，但是完全拿这些城市管理的经验来套中国，可能会存在一定的问题。”闫国荣认为，“在中国城市化建设上，神州数码有本土优势。”
资料显示，目前神州数码“智慧城市”战略已经覆盖了62个城市，其中，与南京、武汉、深圳等10个城市签署了战略协议。
郭为多次强调称，“打造以融合创新为特征的智慧城市新产业，是神州数码未来十年无悔的行动，它将使我们从主流真正走到时代和产业变革的前沿。”
显然，对郭为以及神州数码来说，抓住智慧城市这一战略是未来与杨元庆乃至联想并驾齐驱的重要保证，当然最终是否如愿，还需要拭目以待。
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