联想控股将分拆更多子公司上市 金融或成新支柱 68岁柳传志卸任联想控股总裁 新帅“领命”2016年上市
联想控股将分拆更多子公司上市金融或成新支柱
来源:21世纪经济报道(广州)
（原标题：联想控股或拆分子公司上市金融成新支柱）
经历一年的战略调整，退出房地产和加强金融及农业板块，联想控股总裁朱立南对公司未来价值的爆发踌躇满志。
“按照现有规定，直到2018年开始我们旗下的子公司才能获准拆分上市，我相信在2018-2020年，会是我们的公司上市以后价值得到比较显性的市场认可的时间点。”他说。
他的表态也令一旁端坐的联想控股董事长柳传志频频点头。在2017年3月29日中午发布的联想控股年报中，该公司归属本公司权益持有人净利润为48.59亿元人民币，同比增长4.3%。
而截至29日港股收市，联想控股股价为每股20元港币，“距离当初上市时的股价来说还有很大差距，但是作为公司高管来说，我对联想控股的股价还有很大信心。”朱立南说。
信心的来源一方面在于前文所述，三年内将会陆续分拆子公司上市；另一方面来自于他对于联想控股本身业务特点的判断。“作为一家投资控股型业务公司，它是需要有一定的周期来体现它的价值增量的，要更中长期来看待联想控股的发展。”朱立南说。
在今年联想控股的年报中，于双轮驱动之外首次提出聚焦战略投资三大板块及海外投资、有效提升资产价值和资本回报和持续优化战略组合，围绕着三项中短期规划开展其公司投资业务。
金融成联想新支柱
尽管发布会上并未透露，联想控股旗下哪些板块和公司具备IpO条件，只待三年限制期满即可IpO。但朱立南明确告诉21世纪经济报道记者，金融板块是目前也是将来联想控股最有可能成为利润支柱的业务。
“我们希望打造出一个有相当大当量的资产吨位，盈利能力也比较强，成长比较稳健的业务，来支撑我们的资产负债结构，”他说，“这个利润支柱非常有可能在金融这个板块产生。”
而在金融板块内部，成为联想控股下一步最为重点方向的则是保险。
“欧洲目前是我们境外发展金融业务重点看的区域，我们之前尝试性投资了英国的养老保险pIC，我们也在看其他的一些项目，而金融板块未来的支柱很有可能在保险领域，包括国内和海外的。”联想控股副总裁李蓬向记者表示。
在金融板块方面，除了正在进行的国内保险拍照标的的寻找之外，目前联想控股已经向证监会提交了申办证券公司的申请，“我们很快会在国内提交申办一家财产险公司的申请，而金融科技也是我们重点关注的方向之一。”李蓬说。
而更加侧重于非IT板块的业务进展，则是为了降低IT板块在联想控股整体收入中的相对比例。“我们希望公司能够聚焦在其他重点业务上，能够让公司更均衡地发展。”朱立南说。
战略投资聚焦
尽管2016年全年净利润增幅并不大，但联想控股战略投资板块的业务同比扭亏，从2015年的亏损3.27亿至2016年的盈利26.92亿。
从战略投资旗下的具体业务板块来看，除了创新消费与服务亏损外，其他四大板块全部实现了盈利。新材料收入增长156%同比扭亏盈利1.41亿，农业与食品收入增长99%，净利润同比下降49%。
值得注意的是，过去在联想控股的净利润结构中，IT也就是联想集团的贡献占据非常大的比重，而在今年，金融超越IT，成为为联想控股净利润贡献最多的业务板块，以15.36亿元的净利润，占据总比例的32%。
财务投资方面，利润同比去年有着47%的下降。“财务投资整个的利润是以公允价值的变动来产生的，因为去年资本市场整体不太好，所以我们的盈利有所下降，但三家投资公司的投资基本面都非常健康。”朱立南说。
业务表现之外，联想控股今年新提出了聚焦三大战略领域的中短期策略，可以从全年联想控股的布局中看出端倪。
从存量资产优化上看，9月18日，联想控股发布公告，将除自用的融科资讯中心园区以外的房地产资产，作价136.5亿元人民币打包出售给融创中国控股有限公司。
而在增量资产方面，去年联想控股全部的投资都集中在其金融、农业与食品和创新消费板块。2016年宣布作价2.03亿澳元控股澳洲海鲜品牌KBSeafood；2.37亿元人民币控股上海德济医院；1.1亿英镑投资英国养老保险投资公司pIC。
“我们现在制定的战略会随着未来情况的不断变化作出调整。”柳传志告诉记者
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68岁柳传志卸任联想控股总裁
www.yingxiao360.com来源:东方早报(上海)
6月18日，联想控股有限公司对外宣布，任命常务副总裁、执行委员会成员、50岁的朱立南为新任总裁，68岁的柳传志卸下总裁职位，继续担任董事长以及执行委员会主席。
此前柳传志一直对旗下“五大少帅”谁接班这一敏感问题谨言慎行，此番朱立南上任，意味着柳传志敲定了未来接班人。
柳传志昨日在联想控股发布的新闻稿中称，朱立南在联想的发展过程中“屡立战功”，“是一位出色的帅才”。
注：资料来源为联想控股官网资料、上市公司公告，图中百分比代表持有联想控股股权比例。刘建平制图
朱立南1989年加盟联想
目前，朱立南负责运营联想控股旗下风险投资板块之一的君联资本（原名为联想投资）。由于为人低调，朱立南的名气并不如联想集团首席执行长杨元庆和神州数码首席执行长郭为那么响亮。但是作为柳传志着力培养的“五大少帅”之一，柳传志对朱立南从来不乏溢美之词，曾公开赞其“思维缜密，遇事冷静”，非常适合做风险投资。
朱立南是苏州人，1987年毕业于上海交通大学，获电子工程工学硕士学位，毕业后前往深圳发展，1989年加盟当时的联想集团，任深圳联想总经理，筹建并管理联想集团第一个产业基地。
1993年至1997年，朱立南一度离开联想自行创业，从事系统集成及软件开发，后又被柳传志叫回。重回联想后，朱立南开始全面负责联想集团总部系统的管理。2001年联想控股拓展风险投资领域，朱立南负责操盘，担任君联资本董事总经理和总裁一职至今。
除在联想控股和君联资本的职位外，朱立南目前还担任融科智地、弘毅投资董事，联想集团非执行董事。
“神州联想分拆朱立南起关键作用”
由于“接班人”在联想控股属于敏感话题，柳传志对外一直谨言慎行。不过，2009年泛海集团入股联想控股后，联想控股开始加大对朱立南的培养，朱对外露面的机会也在增加，外界猜测朱立南将是接班人。但柳传志一直没有正面回复，打太极称外界猜测可能对，也可能不对。
柳传志对于接班人的标准则有过公开表述：目标高远，认同联想核心价值观和方法论，把企业利益放在第一位，求实、进取，还要以人为本，调动起骨干员工的积极性；另外，要心胸宽广，具有很强的学习能力。
柳传志昨日在新闻稿中表示，“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和很强的学习能力，有追求、务实低调、做事执著，心胸开阔、为人正直公平，是朱立南的突出特点，同时受到了同事们的高度认同。”
联想控股称，朱立南在2000年联想分拆为神州数码和联想集团两家公司时起到了“非常关键的作用”。“分拆前，朱立南曾全面负责总部系统的管理，充当着总参谋长的角色；在联想分拆时，朱立南起到了非常关键的作用，使得联想历史上这一重大且复杂的战略举措得以成功完成。”联想控股说。
据了解，朱立南在打理君联资本的同时，一直协助柳传志。联想控股昨天表示，自2001年起，朱立南一直担任联想控股常务副总裁，协助柳传志工作，在公司战略的制定与执行、班子和队伍建设、企业文化打造，以及成员企业的发展等方面起到了关键作用。
柳传志昨天说，朱立南“有力地推动了联想控股的多元化发展和中期战略的制定与实施”，是一位出色的帅才。
五大少帅
根据联想控股2010年制定的企业中期发展战略，其希望通过购、建核心资产，实现跨越性增长，于2014-2016年成为上市的控股公司。这也是今年68岁柳传志接下来的主攻方向。未来几年，联想控股会是柳朱搭档，重大决策仍由柳传志做主，日常运营则交给朱立南。
联想控股的最高管理机构是执行委员会，柳传志是执行委员会的主席。联想控股昨日称，柳传志仍然是公司领导班子的核心，主持执行委员会全面工作，并重点负责公司战略方向的制定、机制体制的建设、文化的传承、核心领导层的培养，还会关注各业务板块战略的推进和核心班子的建设。同时，柳传志也将指导并参与公司所有重大业务的决策。
按联想控股的表述，作为总裁，朱立南将主持联想控股的日常工作，推进公司长远规划的制定和中期战略的全面实施。朱立南还将特别关注联想控股核心资产的购、建工作。
目前，作为联想控股的最高管理机构，联想控股执行委员会成员包括柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻。
49岁的赵令欢是“空降兵”，2003年加盟联想，负责联想控股的股权投资业务板块，即弘毅投资，其也是柳传志着力培养的五大少帅之一。在赵令欢的带领下，联想的股权投资近年也做得风风火火。值得一提的是，去年11月，柳传志卸任联想集团董事长一职时，赵令欢“接手”了柳传志在联想集团的非执行董事职位。柳传志曾评价，赵令欢思路开阔，交游广，业务推进得很好。
至于陈绍鹏，原本是联想集团的高管，现转到联想控股负责筹建现代农业业务。唐旭东负责“联想控股孵化器投资部”，主要针对创业企业早期投资。宁旻是联想控股副总裁，曾是柳传志助理。
除了朱立南和赵令欢，联想系的其他三位少帅分别是48岁的杨元庆、郭为，以及地产业务板块负责人——融科智地首席执行长陈国栋。其中郭为已是神州数码的实际控制人，杨元庆去年得到柳传志支持从联想控股手中购入8%的股权，变成了联想集团的第二大股东。此外，陈国栋操盘的融科智地，按照联想控股的规划会在控股公司整体上市后剥离出来单独上市。
管理层的话语权
联想控股最新的股权结构今年4月被意外曝光。A股上市的威远生化（600803）发布了一份购买资产的公告，其中详细披露了联想控股的最新股权结构。威远生化打算发行股份购买新能矿业100%的股权，联想控股是新能矿业的股东之一，按照规定，需要对关联方进行详细披露。
联想控股在今年2月完成最后一次的股权转让后，多位高管成为公司的自然人股东。其中柳传志持股3.4%，朱立南持股2.4%，宁旻持股1.8%，陈绍鹏持股1%，唐旭东持股1%。
股权几经更迭之后，联想控股员工和管理层的持股从最初的35%增长到42.5%，超过中国科学院持股36%，2009年入股的泛海集团持股则从原来的29%降低至20%。以柳传志为首的管理层对联想控股的话语权大增。
联想控股近年在快马加鞭多元化，除原有四大板块风险投资、股权投资、地产和pC外，在新能源、化工、农业、白酒、金融等领域也均有涉足。
■相关链接朱立南“领命”:联想控股最迟2016上市
来源：21世纪经济报道
核心提示：虽然外界对朱立南“上位”，几年前就多有揣测。但在这个时间点上做出实质调整，释放出重要信号：联想控股整体上市进程，将要进入实质阶段。
“这是我的新名片”。
6月18日联想控股总部会议室。柳传志一个跨步走进门，朱立南随后。
柳传志现在的身份是“联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司创始人、名誉董事长”，朱立南则是“联想控股有限公司总裁、北京君联资本管理有限公司总裁”。
虽然外界对朱立南“上位”，几年前就多有揣测。但在这个时间点上做出实质调整，释放出重要信号：联想控股整体上市进程，将要进入实质阶段。
联想控股方面表示，朱立南任联想控股总裁后，最大任务是要在2014到2016年完成上市目标，并在上市后维持利润有年30%的增长。
“如果不能在2016年之前成功上市，那将会影响联想控股未来更大的发展”，柳传志告诉记者，虽然联想控股上市的最终地点还未确定，但在国内A股上市已在重点考虑之中。
新总裁很低调
“今天早晨起来，感觉我的责任更重了。”6月18日，刚刚自柳传志手中，接棒联想控股总裁重任的朱立南如是说。
按照两位老总对各自新职位的解读，柳传志将更为专注“战略制定、人员选拔和重大事项的把握”，而朱立南除参与战略制定之外，则更专注“执行”——最重要的执行便是在2016年前将联想控股推向上市。
朱立南在1989年加入联想集团，曾经筹建深圳联想电脑有限公司并任总经理。1993年他离职自行创业，从事信息产品贸易、系统集成和软件开发业务。
1997年朱立南重返联想，历任集团业务发展部总经理，企划办常务副主任，助理总裁、副总裁和高级副总裁，直至原联想集团最高领导机构——执委会成员之一。
朱立南在联想系中的“冒尖”并得到柳传志欣赏，是在1998、1999年期间，主持将年营收几百亿、内部利益千头万绪的联想集团分拆。
“无论在业务架构、人事安排、协调沟通方面，那次分拆都做得非常全面、到位”，在那次分拆中，联想集团被分拆为联想集团和神州数码，柳传志选定的两位IT业务接班人杨元庆和郭为，各守一方。
此后朱立南开始主持联想控股总部工作，并在2001年创建君联资本（当时叫联想投资），开创了联想系从实业到资本转型的第一步。
随后弘毅资本、联想控股等平台陆续浮出水面，联想做投资的三军联动格局形成。而在最为重要的“母平台”联想控股中，朱立南担任常务副总裁一职。
“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和很强的学习能力，有追求、务实低调、做事执着，心胸开阔、为人正直公平，是朱立南的突出特点”，柳传志不止一次在公开场合赞赏朱立南。
但他也同时认为朱立南太过于低调，不太看重社交，“他更喜欢和自己熟悉的人打交道，但随着业务的开展，需要与很多不够熟悉的人打交道，这些是需要培养的”，柳传志也在公开场合如此评价朱立南的不足。
卸任联想控股总裁一职之后，柳传志还兼任君联资本、弘毅投资、融科地产等其他几家联想系公司的董事长职位。
在2008年1月，朱立南接受本报专访时曾坦言，他是“用做企业的心态在做投资”。这就要求在策略上，君联资本不能“只是赚钱”，而要建立一套可持续的做投资的扎实内功。
朱立南“领命”:联想控股最迟2016上市
谁的联想控股？
目前，联想控股的最高管理机构，是柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻组成的执行委员会。
“执行委员会第一负责人是我，第二负责人就是朱立南”。柳传志称，“我们传承不是一个人的传承，而是配合了一整套班子”。
柳传志告诉记者，在联想控股各个业务板块的资金分配上，并不是那么僵硬。“执行委员会的领导人分管不同业务板块，执委会成员也能及时商量和调整，他们核心价值观很一致，不会把事定那么死，这样的调整效率会大大提高”，柳传志表示。
事实上，在联想控股上市的进程，人事的调整是第二步。在这之前，完成产权关系的调整，是最为重要的一步。
“尽量让最高管理层都有股份；让他们在联想找到归属感”，柳传志称。
联想控股全名“联想控股有限公司”，成立于1984年11月，为联想集团（00992.HK）的母公司。
在2009年以前，联想控股是一家国有企业，中国科学院持有其65%的股份，联想控股职工持股会持有剩下35%的股份。2009年秋天，中国科学院在北京产权交易所挂牌出售联想控股29%的股权，最终泛海集团（全称“中国泛海控股集团”）以27.55亿元折桂而归，自此联想控股变身为一家“民营企业”。
上市规划中的第二步，是选定战略负责人，对未来进行战略布局。
2009年，柳传志在接受本报采访时，默认联想控股未来的架构，与复星集团“会有某些相似性”。从业务架构上来讲，联想控股是一家综合的控股公司。
朱立南重任：上市和30%年利增长
随着朱立南的到任，联想控股上市的第二阶段布局基本告一段落。“即便以后可能还会有调整，但都是微调，大架构已经敲定。”柳传志说。
接下来，朱立南要带着联想控股“打一场大仗”：保证联想控股的新增投资能做到每年30%的净利增长。柳传志认为，这将是朱立南最艰难的任务。
柳传志一再强调，30%是死指标，“宁可一开始上市时市值低一点，也要保证30%的增长”。
朱立南也坦承：“市值300亿是上市公司，500亿是，1000亿也是。那我们到底希望达到什么样的市值，是怎样的业务组合，未来有多高的成长性？我的责任不仅在于公司按时上市，而且要保证这是一个漂亮的上市，以及后市有一个非常好的支撑。”
对于联想投资在业务领域上的选择，柳传志认为，从一个公司变身一个大型综合公司，底盘要厚实，方能稳定安全。
“我们发现在中国这种特殊环境下，一些基础性的行业，包括现代农业食品等，其实有很大的盈利空间且能持续发展，这就是底盘厚实又好吃。如果还‘好看’，就是能对社会有正面影响，影响力比较大，那这个（领域）就作为我们首选项目。”
在此之前，联想投资在酒业、供应链、金融服务等领域频频出手。联想控股曾对外宣称可用的投资资金规模在100亿以上，“后来我发现远远大于这个数字”，柳传志告诉记者。
未来联想控股究竟是整体上市，旗下业务板块的资产如何与上市公司融合，细节还在讨论之中。
一位保荐代表人曾指出，目前中国证监会并无明确规定：如果一家公司的子公司上市，那么这家公司就禁止上市。如果小公司想这么操作，或许证监会不批准；但像联想控股这样的优秀企业想这样操作，这相当于是为投资者提供一个好选择，证监会也许会开绿灯的。
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