联想教父柳传志手书千字点赞马云：给中国长脸了 杨元庆：联想如何在“最坏时代”做到弯道超车？
联想教父手书千字点赞马云：给中国长脸了
来源：快科技
6月22日，马云在“美国中小企业论坛”发表演讲。演讲中，马云以“移动端上的国家”定义中国，展示了巨大的市场、先进的支付技术和便捷的物流，让全美中小企业主们“重新发现了中国”。
全美各地3000多名中小企业主和合作伙伴现场聆听了马云当日的演讲，在谈及中小企业问题时，马云三次被全场热烈掌声所打断，现场气氛十分热烈。
值得一提的是，马云的演讲不但彻底打动了美国中小企业界，也令中国企业界感到振奋。
有中国企业“教父”之称的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志今日在中国企业家俱乐部理事群中撰千字点评：我为中国企业家们骄傲，并表达了自己对中国企业家群体在国际舞台崛起的骄傲之情。
柳传志坦言：能让自己激动起来的事情并不多。
“我在想，我到底激动什么？记得早年间中国女排五连冠时，我激动过；许海峰拿到中国第一块奥运金牌时，我激动过；中国的宇宙飞船载人上天，我激动过；中国足球世界杯出线，我激动过。”
柳传志在文章中总结，符合三个条件，自己才会激动：“一是在外国人面前给中国露脸，露大脸；二是这个露脸是要老外真正承认的，而不是咱们的自我感觉；三是我在意的事。”
文章一出，获得全体理事的热烈回应。中国企业家俱乐部公众号也在今天全文推出了柳传志的这篇文章。
马云请美国中小企业“重新发现中国”，尤其令柳传志赞同，他说，他在意的是什么？就是外国人对中国的不了解。
“在我心中，总是如骨鲠在喉的，是外国人，尤其是发达国家的人，特别是美国人，真的不了解中国，把中国看低了、看扁了。”几年前，柳传志在美国曾问过一个黑人营业员：“去过中国吗？”答曰：“没有。”又问：“知道中国吗？”答曰：“知道，神户牛肉。”
柳传志在文章中赞扬到：“马云在底特律的成功是深入的成功。他影响到了底层的美国老百姓，而不仅仅是在纽交所、在美国的上层社会。这种大面积影响底层的成功，会让美国老百姓更相信，传播更深远，会用事实为总书记所说‘有一千个理由合作’做诠释。”
“总之，这件事令我激动！作为CEC的一员，我为中国企业家俱乐部感到骄傲！”柳传志说。
柳传志对马云演讲的千字点评全文：
为中国露脸，让我激动！
从多个角度看到马云在美国底特律为中小企业家讲演取得轰动效果的报道，心中风起云涌很是激动。当年阿里在纽交所上市敲钟的情景也曾同样让人激动过。
我在想，我到底激动什么？记得早年间中国女排五连冠时，我激动过；许海峰拿到中国第一块奥运金牌时，我激动过；中国的宇宙飞船载人上天，我激动过；中国足球世界杯出线，我激动过。经过总结归纳，我弄明白了，有了这三条，我才会激动：
一是在外国人面前给中国露脸，露大脸；
二是这个露脸是要老外真正承认的，而不是咱们的自我感觉；
三是我在意的事。
现在我不容易激动的原因是，随着人慢慢老了，除却巫山不是云，让我真正在意的事越来越少了。但在我心中，总是如骨鲠在喉的，是外国人，尤其是发达国家的人，特别是美国人，真的不了解中国，把中国看低了、看扁了。这里有方方面面的原因，包括国家体制的不同、宣传的方式、美国老百姓的封闭（几年前我曾问过一个黑人营业员：“去过中国吗？”答曰：“没有。”又问：“知道中国吗？”答曰：“知道，神户牛肉。”——这笑话是真的），也有国人自己的不检点。这多方面的影响致使中国和中国人在国际上，尤其是国外普通老百姓心目中的形象被相当程度的扭曲了。
正是因为我自己从事的领域，所以此刻让我真正在意的，是能把中国的经济发展、中国在经济领域的突破在国际上展现，为中国人增光露脸的事情。马云在底特律的成功是深入的成功。他影响到了底层的美国老百姓，而不仅仅是在纽交所、在美国的上层社会。这种大面积影响底层的成功，会让美国老百姓更相信，传播更深远，会用事实为总书记所说“有一千个理由合作”做诠释。
要把一件事做漂亮，则既要能干，又要会说。
这件事做得漂亮，应该说是中国改革开放的大环境、无数企业家和员工努力的功劳，用无数的小石子把“水平面”垫了起来，阿里是最上面的浪花之一。恰恰是激烈的竞争，引发了越来越多的技术和商业模式的创新，才大大提高了中国互联网应用的水平，使中国在这个领域坐上了世界头排的金交椅。所以“能干”的功劳，是属于大家的。
既要能干，又要会说。而“会说”则必须承认是马校长特有的天赋。这个“会说”不仅是口才好，英语好，首先是要立意高，即是先弄明白对谁说、说什么、用什么方式说。在美国就业问题是第一难题、摆在第一位的时候，马云选择了对中小企业家说，说的是怎么做生意，讲的内容是中国今天是什么样的，生动、自然、丝丝入扣，没有一点一滴的宣传痕迹。这是第一桩了不起之处。
而第二桩则是马云的表达能力、英语水平，尤其是才思敏捷，令我叹服不已。谁都知道同样的内容用不同的表达方式，用不同的语言水平，得到的结果会差之千里。马云绝对一流的表达水平，也是取得巨大成功的关键因素。
总之，这件事令我激动！作为CEC的一员，我为中国企业家俱乐部感到骄傲！
柳传志
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杨元庆：“最坏时代”的新故事
来源:21世纪经济报道(广州)
10月11日，市场研究公司Gartner发布第三季度全球pC市场数据，联想集团全球占有率达15.7%，超过惠普pC全球市场占有率0.2%，首次成为全球第一。
联想集团全球pC市场第一的位置尚未坐稳。10月11日，另一市场研究公司IDC公布数据显示，联想集团全球占有率15.7%，与惠普相差0.2%，处全球第二。
联想集团解释称：数据不一致的原因是IDC统计了服务器的市场占有率，单计pC，联想已经高居全球市场第一。在服务器市场，惠普占有率仍高于联想。
对于pC业务，联想与惠普，一抓一弃，导致了惠普pC市场占有率大幅下滑，联想pC占有率大幅上升，联想超越惠普即使不在现在，也“转瞬即至”。
成为全球pC市场第一，联想的下一个目标是什么？杨元庆给出的答案是：一是国际化，将联想的产品卖向更多的国家，二是沿着“pC+”的道路多元化。
从IBM、康柏、戴尔至惠普，全球最大pC厂商龙头位置数度易主，但一直被美国厂商所占据，首次由来自中国的联想成为全球pC龙头，这或许将是一个“新故事”的开始。
联想弯道超车
弯道超车是联想创始人柳传志推崇的战术，也是联想成为第一的秘密。
过去两年，pC公司之间在一条弯道上竞赛：移动互联网大潮席卷而来，pC受平板电脑、智能手机等新型计算终端的冲击，增速放缓；计算终端创新转移，由pC至智能手机、智能电视、平板；全球性金融危机导致全球pC消费能力急速下滑，特别是企业采购，很多企业竞相削减IT预算。
“最坏的时代”笼罩着pC产业。
10月11日，市场研究公司IHSiSuppli发布报告称，预计2012年全球pC销量将自2001年以来首次下滑：IHSiSuppli预计，2012年全球pC销售量约为3.487亿台，比2011年下滑1.2%。2001年因互联网泡沫崩盘带来的大萧条而下滑。
在这条弯道上，不同的公司做出了不同的选择，特别是全球前四大pC厂商：在放弃与坚持pC之间，惠普进入“战略摇摆期”，戴尔则由pC向服务器、解决方案提供商转型，唯有宏碁与联想，在“专注pC”的道路上相互博杀。
为了“弯道超车”，2009年，柳传志复出做董事长，杨元庆重任CEO。柳传志说自己的责任是在董事会与管理层之间做沟通，为杨元庆保驾护航。
“杨柳配”再显威力，在联想“空前亏损”后，据IDC的统计，联想已经连续三年在全球主要pC厂商中保持了最快增速，连续14个季度超越整体行业增长。
事实上，pC产业早于十年前就已经进入“弯道时代”：pC越来越成为一个成熟产品，作为产业驱动引擎的技术创新空间被极度压缩，产
业开始在“规模化运营、供应链管理、渠道管理、外观设计、品牌运作”等方面艰难突围，蹒跚前行。
pC发展早期，产业驱动引擎是“摩尔定律”为代表的技术创新。
pC产业开始成为薄利产业。2003年，联想高层探讨未来战略时，杨元庆做了一个论断：薄利将使pC产业向规模化发展，规模化将使pC产业向亚洲，特别是中国转移，因为这里的劳动力成本低，中国pC厂商大有可为。
基于这个论断，柳传志、杨元庆决定暂缓多元化，专注pC，向规模化方向发展。2004年底，联想收购IBM的pC业务，在“全球第三”的基础上筹谋未来十年。
历时十年，联想终于完成“弯道超车”这一战略目标。
谋局后pC时代
“弯道超车”终于登顶pC之巅，联想开始布局下一阶段的战略。
杨元庆表示“未来联想将大步迈向pC+时代”。为实现这一目标，联想已经制定了一套明确的战略，在pC+领域全面布局，包括战略、产品、运营、思维、文化。
“pC+”产品系列首先是智能手机，自2010年联想乐phone发布以来，杨元庆遇到熟人就展示联想乐phone手机。联想于2010年投资1亿元成立联想“乐基金”，帮助开发者基于“联想乐园”开发应用、产品。
智能手机是pC+战略的第一步，杨元庆的目的是打造一个包括“pC+移动互联（手机、平板）+智能电视+服务器+存储”的产品家族，定义“后pC时代”。
联想去年新成立了由高级副总裁刘军领衔的移动互联网数字家庭（MIDH）业务部门，以加大非pC业务发展。联想同时投入发展服务器领域的产品与技术，与EMC成立了合资公司，向中小企业和大企业的分支机构提供NAS存储。
联想提供的数据称：联想手机已经连续两个季度排名中国市场第二。
早在2005年，当“推送电子邮件”的黑莓手机出现时，杨元庆就敏锐地意识到一场新革命已经开始。他对CTO贺志强说：移动互联网是重要的市场机会。
“pC+移动互联（手机、平板）+智能电视+服务器+存储”，这还不是pC+的全部图谱：信息技术正在向各种产品、设备渗透，当计算技术主导某一产品的创新时，就是联想的机会。
柳传志曾说：联想只做pC是找死。坚守pC，后pC时代的联想将遇到天花板，pC+战略则为拓开一片目前尚看到边界的疆域。
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