联想的管理“天条” 联想CEO杨元庆：我还年轻 目前不考虑找接班人
联想的管理“天条”
来源：中华工商时报责任编辑：罗伯特
人通常分两种：一种是“过日子”的人，一种是“奔日子”的人。
出于自己和家庭的考虑，努力过更好的生活，实现一些目标后，按部就班过日子，享受家庭的乐趣，这是所谓“过日子”。还有一些人，宁可冒着风险，也愿意向前冲，寻求更大的人生价值，这些就是“奔日子”的人。我觉得，自己是个“奔日子”的人。
我是谁？是个“奔日子”的人当年创办联想时，我就是觉得日子再这么过下去不行了，我不愿意庸庸碌碌地活着了。当时“憋得不行”“想改变生活状态，试试自己有多大本事”，于是决定扔掉铁饭碗，下海办公司，联想自此诞生。“奔日子”的人肯定辛苦，而且也有风险。我有一些大学同学，很平稳地度过一生，也都挺好。还有一些计算所的老同事，当年也是下海创业，结果却不怎么好。
“公司高层的子女不得在公司任职”
“不许利用工作之便谋取私利”
“管理企业不谈’儿女情长’”
“开会不许迟到，迟到必罚站”
这些都是联想任何人都不能违反的“天条”。
绝不容许“言出不行”
说到做到，我这一点在业界很出名。企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人！
联想控股发展到今天有7万多名员工，而且每年会有大量的大学毕业生、社会上的人招聘进来。“公司开会不许迟到”这条制度，在中国目前这种环境下，谁也不会把这种话特别当话。有很多公司学过，但能真正始终如一地执行下来的公司相信没几个。我们算是这为数不多的几个里的一个，认真且持续地执行了，并已成为联想的一种文化，联想成了一个特别注重要说到做到的公司。联想的每年预算都能基本完成，因为各个部门的负责人都很清楚：制定指标时要把最坏的情况考虑进去。
开会迟到要罚站
联想最有名的“不为”是开会迟到罚站制度，10多年来无一人例外。联想的规定是，一定规模的会，开会迟到的人需要罚站一分钟，这一分钟是很严肃地站一分钟。上世纪90年代初，刚定这个规矩时，第一次被罚站的这个人，是我的一个老领导，原计算所科技处的一个老处长。罚他站的时候，他站了一身汗，我在这儿坐着一身汗，后来我跟他说，老吴今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。今天，你非得在这儿站一分钟不可，当时真的是很尴尬，但是也就这么硬做下来了。我自己也被罚过，被罚过三次。联想规定，如果迟到不请假就一定要罚站。
企业考虑问题不谈“儿女情长”
在我看来，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既会有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。
第一赢销网.上一篇:创业公司做智能音箱九死一生，为什么？下一篇:没有了TAG:联想联想CEO杨元庆：我还年轻目前不考虑找接班人
杨元庆：我还年轻目前不考虑找接班人
来源:中国经营报(北京)
“过去一年是波澜壮阔、精彩不断的一年，2013年联想要果断、全面、彻底的转型pC+战略。”4月24日，在北京举行的联想2013誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆掷地有声地表示。
过去一年也是柳传志第二次卸任联想集团董事长、联想真正进入“杨元庆时代”的一年，杨元庆也交出了一份非常不错的成绩单。
“（向时尚）转型很不容易，要穿上比平时小一号的衣服，挺胸收腹提臀。”杨元庆指着自己在时尚杂志封面上的照片调侃道。事实上，此前四年，杨元庆也是一直这样“屏气凝神”地修炼着自己的内功。如今，杨元庆和联想一起迎来了“最好的时光”。
力量不足时要懂得隐忍
2005年5月，联想集团正式完成对IBMpC业务的并购。彼时，IBMpC业务的营业额是联想pC业务的3倍，是一起典型的“蛇吞象”的收购。
2011年在柳传志二次退位前接受《中国经营报》记者采访时坦言，并购初期，联想最担心遭遇三大风险：第一是市场风险，买了Thinkpad以后，消费者认不认；第二是人才风险，买了这个公司以后员工会不会流失；第三个风险是文化磨合风险。
为了规避风险，缺乏国际化经验、相对弱势的联想采取了韬光养晦的策略——让出CEO的位置，先学习后实操。
2005年5月，柳传志第一次宣布退休，辞去联想集团董事局主席职务，由杨元庆接任，并先后聘请了两任外藉CEO，以保证员工与客户的平稳过渡。直至2008年，受全球金融危机影响联想全球业绩出现巨额亏损2.26亿美元，外籍CEO与中国管理层的矛盾也浮出水面。
从并购初始，杨元庆就一直向两任CEO建议将中国“双模式”业务模式复制到全球，却一直没有得到有效的回应；以杨元庆为首的中国团队从中国市场上看到了新兴市场所蕴藏的巨大市场机会，主张向新兴市场投入重兵的建议也被搁置。
“元庆这几年的变化是最大的，在国际化沟通方面的变化几乎是脱胎换骨的”，联想集团主管人力资源的全球副总裁乔健这样评价道。回过头看，乔健认为，“联想中国团队其实有能力更早接过国际化的大旗。”
在并购前，“复盘”就是联想一个重要的文化。出现亏损后，联想高层复盘检讨，其共识就是要建立“以联想中国模式为主导”的运营团队，隐忍四年的杨元庆及联想中国团队终于要放手一搏。但以杨元庆的资历显然还难以赢得包括基金投资公司在内的董事成员的全部认可。
关键时刻，柳传志于2009年2月重新出山，说服董事会拿下阿梅里奥，同时成立由八名联想中外高管组成的“联想执行委员会”（LEC）。从并购初始，杨元庆就一直向两任CEO建议将中国“双模式”业务模式（交易型与关系型）复制到全球，却一直没有得到有效的回应。这一次杨元庆终于得以大展拳脚。
至2011年11月，柳传志再次卸任联想集团董事长时，联想已实现连续8个季度高速增长。柳传志高调表示“联想并购IBMpC业务成功”，其标志有二，“一是业绩持续发展，二是成为由中国人来领导的真正国际化的企业。”这一次柳传志几乎辞去了联想集团所有行政职务，包括联想集团非执行董事职务、战略委员会和企业管制委员会主席及成员职务，但获聘为联想集团名誉主席及高级顾问，杨元庆则兼任董事长与CEO。
许多熟识联想的人都明白，柳传志回归联想的两年只是过渡，都在为杨元庆做长远的谋划，其主要职责在于为杨元庆打造一个良好的运营环境，而杨元庆果真不负重望。
从职业经理人到企业“主人翁”
2011年杨元庆贷款从联想控股购得7.97亿股联想集团股票，耗资约31.48亿港元，从而从一名职业经理人变身为联想集团最大单一自然人股东，持股8.7%。
用柳传志的话说，杨元庆从此成了“主人翁”。“主人翁”这个词，过去多年他曾多次提及，几乎全部与联想接班人话题联系在一起。联想要打造的也是这种“主人翁”文化。
从某种角度说，联想国际化的成功更是联想企业文化整合的成功。
联想从一开始就相信要成为一家全球最受尊重并持续发展的公司。2009年，在理顺了业务架构之后，联想计划原来仅在中国区执行的以“说到做到、尽心尽力”为核心的企业文化推广至全球。核心文化经过联想美国团队理解后归纳为4p文化，又重新翻译为中文。plan—想清楚再承诺；perform—承诺就要兑现；prioritize—公司利益至上；practice—每一年、每一天我们都在进步。
2012年，联想内部认为原有的4p文化中缺少对创新的关注，因此又提出了第五个p—pioneer，中文译为“敢为天下先”，鼓励打破常规，勇于创新，并提倡包容试错的冒险精神。“创新翻译为pioneer，太传神了”，联想集团主管人力资源的全球副总裁乔健兴奋地评价道。
柳传志认为，文化融合的核心是建立双方共同认可的企业价值观。“这个价值观既要符合中国传统文化，又要符合全球化的核心价值观。”“价值观在企业内部宣贯，最重要的一点是，企业的领军人物、‘一把手’要以身作则。这样才会在管理层统一思想、达成共识，然后结合业务宣贯、执行。”
2013年1月在美国拉斯维加斯电子展上，杨元庆也被问起“接班人”的问题。杨元庆笑着表示：“我兼任董事长和CEO时间并不长，我还年轻，目前还不会考虑这些问题。”
第一赢销网.上一篇:空调大战美的广告引争议：“一晚1度电”被指夸大宣传下一篇:马云的“丰富业余生活”：阿里巴巴之外的圈子生活TAG:联想CEO杨元庆信息转载自网络，更多相关信息请点击：品牌营销http:///wlyx/ppyx/
相关文章
-
差异化定位没有你想象那么难
这种声望的获得在于zeiss常年在这一领域耕耘、孜孜不倦追求新技术和卓越品质。,海尔品牌延伸到热水壶、电吹风等小家电与燃具后，并没有为这些产品做多少广告，消费者也不知这些产品好在哪里，但还是掏了比一般品牌贵不少的钱而购买海尔，因为海尔品牌的声望感与领先感让消费者折服。,五、使用方式与场合麒麟宣传“午后红茶”的电视广告画面是欧洲贵妇在;前几年，雀巢咖啡提示的饮用场合是温馨一刻，近几年是写字楼里;柯达
2024-03-22 09:19 -
怀旧的Razr，“强增”的业绩，你越来越看不懂的联想
这期间，我们看到联想移动业务的定位和战略，一直在摇摆，而且今天依然让人看不懂。,这么看来，第二财季对于联想而言确实是一个成功的季度，营收和净利都实现同比增长。,2016年乌镇互联网大会期间，在丁磊饭局，杨元庆曾与雷军、余承东约定，未来联想、华为、小米要携手做到全球智能手机TOP3，先一起跨越苹果、三星，再来争高低。
2024-03-22 09:17 -
柳传志卸任：我战胜困难不计其数 这辈子太值|纵览篇
他在会上大声宣布，联想已拥有360名员工和16个国内外子公司以及研发培训中心等，这家从中关村成长的企业，已经成为一家外向型计算机集团。,余下几年，联想腹背受敌：国内市场趋于饱和，增长形势缓慢且竞争尤为激烈，低端在血拼价格，高端有欧美日大厂把守，无法撼动。,联想控股上市后，柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南，将自己定位为参谋，甚至是“演员”。
2024-03-22 09:06 -
柳传志明日退休，“黑马”宁旻将成接班人
作者：StoneJin编辑：tuya出品：财经涂鸦(ID：caijingtuya)据公司情报专家《财经涂鸦》独家获悉，联想控股(03396.HK)将于明日(12月18日)下午正式发布公告，宣布柳传志卸任董事长一职，接任者将是现联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻。,宁旻宁旻以此来看，宁旻近些年来才真正一步步步入最高管理层的行列;直至2018年12月1日，联想控股宣布提名宁旻出任公司第二届董
2024-03-22 09:06 -
柳传志退休前的五个关键决定
早年联想打算从香港进口微机，拿到大陆插上汉卡倒卖，借来的300万元货款汇到深圳，发现钱被人拐走了。,核心资源被垄断，老牌计算机厂家可以轻松获得“准生证”，但体系之外的公司要进来分一杯羹，则并非易事。,在他眼中，中央处理器和操作系统这些最核心的部件，美国公司已经做得很好，联想没有任何优势。
2024-03-22 09:05 -
柳传志退休：“教父”的不圆满谢幕？
听不懂英语，也不大懂广东话，柳传志用手里仅有的30万港币建立了香港联想，他想通过贸易积累资金，顺便透过这片资本主义土地了解一下海外市场。,当时内地企业想在香港上市无异于天方夜谭，更别说是一家没有官方背景的民营企业，对此港媒纷纷不屑：“大陆表叔又来说大话了”。,2009年9月，还没休够假的柳传志立马上演“王者归来”，再度出任联想集团董事局主席，并于两年后成功带领联想扭亏为盈。
2024-03-22 09:05 -
柳传志与任正非不同在哪里？柳传志：他比我敢冒险
更难能可贵的是，在节目录制前，柳传志很“罕见”地和宿琪沟通了近一个小时。,柳传志坦言，他带领的联想团队都是稳扎稳打，一件事情要算计透了才开始做。,有一位企业家说，上了“联想之星”之后，简直就是对他人生观价值观的重塑。
2024-03-22 09:03 -
常程离去，联想手机年关难过
文/刘意默编辑/原野来源：略大参考(ID:hyzibenlun)常程留在微博上的认证身份有两个：联想集团副总裁，微博vlog博主。,1在所有手机厂商负责人中，常程是罗永浩之外，以小博大并且获得一定成绩的另一个代表。,不过，不能因此把锅全都推给常程或联想，因为2019年的手机市场对厂商来说堪称地狱模式。
2024-03-22 09:00 -
联想手机新掌门人发公开信：继续肩负重振品牌使命
赵允明发布公开信表示，感谢常程多年来对联想创新产品打造以及移动互联业务做出的卓越贡献。,赵允明表示，我将暂时兼任新兴市场产品开发部门负责人并亲自参与日常管理，直到找到合适的人选接替。,(大鹏)以下为赵允明公开信全文：各位同仁我很遗憾地宣布，现任MBG新兴市场产品副总裁常程因个人家庭原因，将于12月31日离开联想。
2024-03-22 09:00 -
联想回应常程离职：基于家庭原因 赵允明将接任
新浪科技讯12月31日上午消息，联想手机掌门人常程今晨宣布离职。,常程的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明代管。,据悉，针对该人事调整，赵允明将于今日发布公开信。
2024-03-22 08:59